SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 7
Downloaden Sie, um offline zu lesen
TMA Talentenanalyse
  Kandidaat-rapportage samenvatting



  Demo Kandidaat
  17 Oktober 2011




Stadionweg 37A
3077 AR Rotterdam
T 010-3409955
I www.priman.nl
E info@priman.nl
Inhoudsopgave


1.       Inleiding                                                          3
 
2.       Betekenis van de scores                                            3
 
3.       Consistentie                                                       3
 
4.       Beschrijving van de persoonlijkheid                                4
 
5.       Sterkte-zwakte-overzicht
5.1      Sterke kanten                                                      5
5.2      Valkuilen                                                          5
 
Bijlage 1: TMA-radar en cijfermatig overzicht




Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                         2

                                                © EhrmVision 1999 - 2011
PRiMAN Staffing Solutions                       alle rechten voorbehouden
1. Inleiding
De TMA Talentenanalyse meet de drijfveren en talenten van de kandidaat en daarmee de motivatie.

Drijfveren en talenten
Drijfveren zijn de bouwstenen van de persoonlijkheid van mensen. Ze typeren als het ware de persoonlijkheid. De drijfveren
hebben een grote invloed op het gedrag van mensen en de ontwikkeling én ontwikkelingsmogelijkheden van de personen.
Talenten zijn de positief geformuleerde gedragsbewoordingen en uitleg die voortvloeien uit de lage en hoge scores van de
drijfveren.

Motivatie
De drijfveren en daaruit voortvloeiende talenten zijn belangrijke factoren die mensen aanzetten tot gedrag - of juist remmen.
Gedrag wordt niet alleen bepaald door het "kunnen" (competenties en cognitieve capaciteiten), maar vooral ook door het
"willen" (drijfveren en talenten). Dit alles in een gegeven omgeving die stimuleert of belemmert. Werkzaamheden die bij de
persoonlijke drijfveren en talenten aansluiten worden veelal als motiverend ervaren.
 

2. Betekenis van de scores
De antwoorden die op de stellingen zijn gegeven zijn vergeleken met een norm groep en omgerekend naar een 9
puntschaal (Stanine).

Bij de stanine (afkorting van "standard nine") worden de scores van de normgroep in negen klassen verdeeld. Dit gebeurt
zodanig dat de stanine nagenoeg een standaardverdeling heeft met een gemiddelde van 5 en een standaarddeviatie van 2.
Onderstaande tabel geeft de grootte van de stanineklassen en de vertaalslag naar gangbare normklassen.



                          Stanine                  Klassengrootte           Omschrijving
                          1                        4%                       Zeer laag
                          2                        7%                       Laag
                          3                        12%                      Laag
                          4                        17%                      Gemiddeld
                          5                        20%                      Gemiddeld
                          6                        17%                      Gemiddeld
                          7                        12%                      Hoog
                          8                        7%                       Hoog
                          9                        4%                       Zeer hoog




3. Consistentie
In de vragenlijst zitten een aantal vragen welke de consistentie van de gegeven antwoorden meten. Zo wordt gemeten of de
kandidaat niet willekeurig antwoorden geeft.

Hieronder ziet u de consistentie score van de kandidaat weergegeven op een 10-punts schaal:




Consistentie score : 9
De respondent heeft de vragenlijst heel consistent ingevuld.
De rapportage geeft hoogst waarschijnlijk een goed beeld van de persoonlijkheid.



Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                                                                         3

                                                                                               © EhrmVision 1999 - 2011
PRiMAN Staffing Solutions                                                                      alle rechten voorbehouden
4. Beschrijving van de persoonlijkheid

4.1 Samenvatting
Beschrijving van de talenten van mevrouw Kandidaat:

Afwisseling binnen haar taken en werkzaamheden is voor haar een zeer belangrijke vereiste. Ze heeft geen moeite met
het uitvoeren van meerdere opdrachten tegelijkertijd en doet dit zelfs graag. Ze is doelgericht; zij weet welk pad zij wil
volgen en probeert hier duidelijk op aan te sturen. De behoefte aan structuur en netheid is bij haar groot. Ze heeft behoefte
aan goede contacten met anderen. Er kan van haar gezegd worden dat zij op menselijke relaties gericht is. Ze is iemand
met doorzettingsvermogen. Ze kan goed met grote druk omgaan en toont zich daarbij veerkrachtig. Ze dient er wel
enigszins voor te waken dat zij niet de indruk wekt dat urgente zaken haar nauwelijks raken. Ze is iemand die wat sneller
en ad rem reageert en zij zal conflicten en confrontaties aangaan als ze op haar pad komen. Ze is tamelijk assertief en kan
voor zichzelf opkomen indien nodig. Ze heeft een redelijk hoge eigenwaarde en zelfrespect. Ook heeft zij emotioneel niet
echt moeite met het maken van fouten of vergissingen en zij zal, indien nodig, risico’s durven aangaan. De resultaten
geven aan dat mevrouw Kandidaat beschikt over voldoende relativeringsvermogen met betrekking tot haar werk. Dit uit
zich ook in haar ambitieniveau; dit is gemiddeld en geeft aan dat zij zich zal inzetten om haar persoonlijke doelen te
bereiken en een goede prestatie neer te zetten. Ze kan voldoende omgaan met competitieve elementen of prestatiedruk
binnen haar werk, soms zijn andere factoren (bijvoorbeeld de werksfeer) binnen het werk voor haar persoonlijk van groter
belang.

Ze is functioneel empathisch, wat zij situationeel laat zien. In relatie tot anderen weet zij een balans te vinden tussen een
stempel op de relatie drukken en zich meegaand opstellen. Aan geldende regels of cultuur past zij zich functioneel aan. Ze
is niet vaak op zoek naar erkenning van haar prestaties door anderen, maar zij vindt het wel prettig als zij zo nu en dan
complimenten en positieve bevestiging krijgt uit haar omgeving. Hierdoor wordt haar motivatie verhoogd, maar zij is er niet
afhankelijk van. In de uitvoering van werkzaamheden is zij gericht op de grote lijnen, maar zij heeft waarschijnlijk ook oog
voor de praktijk. Ze overweegt in haar besluitvorming meerdere standpunten. Indien nodig kan zij ook snel besluiten
nemen. Wanneer de situatie erom vraagt, zal zij haar behulpzaamheid tonen. Ze zal over het algemeen tamelijk zakelijk
zijn en gaat meer uit van de eigen verantwoordelijkheid van mensen. In groepsverband laat zij anderen graag wat meer
ruimte maar kan zonodig meer op de voorgrond treden. Zowel in kleine kring als in grotere groepen weet zij zich staande
te houden. Bij groepen en sociale evenementen geeft zij er de voorkeur aan meer ruimte aan anderen te laten en zichzelf
wat minder te profileren, zonder in de groep echt ondergesneeuwd te raken.

Ze is iemand die behoefte heeft aan een klankbord of overleg in het algemeen bij het vormen van haar mening. Ze gaat
over het algemeen uit van zichzelf, kijkt wat minder tegen mensen op. Durft daardoor hoger geplaatsten vrij makkelijk aan
te spreken. Ze staat redelijk relativerend tegenover hiërarchische verhoudingen. Ze heeft niet altijd even veel energie om
zaken voor elkaar te krijgen. Door de mensen om haar heen wordt zij waarschijnlijk ervaren als een tamelijk rustige
persoon, die haar rust op waarde weet te schatten. Zelfs bij zeer moeilijke situaties en taken zal zij nagenoeg geen hulp en
ondersteuning van anderen vragen. Ze heeft nauwelijks behoefte aan steun uit haar omgeving.




Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                                                                         4

                                                                                                © EhrmVision 1999 - 2011
PRiMAN Staffing Solutions                                                                       alle rechten voorbehouden
5. Kwaliteiten en valkuilen overzicht
Kwaliteiten van mevrouw Kandidaat:
- Komt afspraken vaak na. Probeert chaos te ordenen. Werkt planmatig en netjes.
- Kan zelfstandig problemen oplossen. Valt anderen niet snel lastig met eigen problemen.
- Een hoge aandachtsspreiding, kan makkelijker met meerdere taken tegelijkertijd omgaan. Kan beter omgaan met hectiek
en chaos. Staat open voor nieuwe dingen en veranderingen.
- Werkt graag naar doelen toe. Stelt doelen. Gaat door tot doelen bereikt zijn.

Mogelijke valkuilen van mevrouw Kandidaat:

- Houdt soms te sterk vast aan structuren.
- Niet weten wanneer hulp te vragen, te lang zelfstandig doorgaan.
- Minder focus, soms moeite met concentreren.
- Heeft er weleens moeite mee als er geen tot weinig doelen worden gesteld.




Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                                                                 5

                                                                                          © EhrmVision 1999 - 2011
PRiMAN Staffing Solutions                                                                 alle rechten voorbehouden
Conclusie
Besproken met Mevrouw Demo Kandidaat. Zij herkent zich goed in de uitkomsten.

 

datum: 20 oktober 2011

consultant: Jan Prins

 




Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                                                     6

                                                                                © EhrmVision 1999 - 2011
PRiMAN Staffing Solutions                                                       alle rechten voorbehouden
Bijlage 1: TMA-radar en cijfermatig overzicht




  Talenten                                Score   Talenten                                                Score
  Aanzienbehoefte                          4      Hulpverlenen                                              4
  Afwisseling                              9      Onafhankelijk denken & handelen                           3
  Ambitie & uitdaging                      6      Ontzag                                                    3
  Besluiten nemen                          4      Orde & structuur                                          8
  Conformeren                              5      Pragmatisme                                               4
  Confrontatie                             6      Sociabiliteit & contact                                   7
  Doelgerichtheid                          8      Sociale empathie                                          5
  Dominantie                               5      Steunbehoefte                                             2
  Eigenwaarde                              6      Stressbestendig & druk                                    7
  Energie & actie                          3      Verantwoording & leiderschap                              6
  Extraversie                              4      Volharding                                                7



  Overig                                  Score
  Consistentie                             9




Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                                                           7

                                                                                    © EhrmVision 1999 - 2011
PRiMAN Staffing Solutions                                                           alle rechten voorbehouden

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Samenvatting van TMA kandidaat rapportage

Talentenanalyse Rogier Besselink.Pdf
Talentenanalyse Rogier Besselink.PdfTalentenanalyse Rogier Besselink.Pdf
Talentenanalyse Rogier Besselink.Pdfrbesselink
 
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010rondeligt
 
Presentatie Nederlandse Federatie van MD-adviseurs
Presentatie Nederlandse Federatie van MD-adviseursPresentatie Nederlandse Federatie van MD-adviseurs
Presentatie Nederlandse Federatie van MD-adviseursvanessel1954
 
Business case: I-Interim Rijk
Business case: I-Interim RijkBusiness case: I-Interim Rijk
Business case: I-Interim RijkPRiMAN
 
Logeion Young Professionals - Vakimpuls The Next Step - Karel Winkelaar
Logeion Young Professionals - Vakimpuls The Next Step - Karel WinkelaarLogeion Young Professionals - Vakimpuls The Next Step - Karel Winkelaar
Logeion Young Professionals - Vakimpuls The Next Step - Karel WinkelaarBas van Glabbeek
 
Masterclass risicogestuurd werken risnet - 9 april 2015 - martin van stavere...
Masterclass risicogestuurd werken  risnet - 9 april 2015 - martin van stavere...Masterclass risicogestuurd werken  risnet - 9 april 2015 - martin van stavere...
Masterclass risicogestuurd werken risnet - 9 april 2015 - martin van stavere...CROW
 
Competentiemanagement In De Div
Competentiemanagement In De DivCompetentiemanagement In De Div
Competentiemanagement In De DivSOD Next
 
Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1pjhvanpelt
 
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergenimkopleidingenbv
 
Leiderschap in het onderwijs
Leiderschap in het onderwijsLeiderschap in het onderwijs
Leiderschap in het onderwijsarnolagendijk
 
High performance teaming handout
High performance teaming handoutHigh performance teaming handout
High performance teaming handoutPower2Improve
 
Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...
Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...
Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...verzekeringsbranchedag
 
How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313Power2Improve
 
Inspiratiesessie presentatie milestone hrm
Inspiratiesessie presentatie milestone hrmInspiratiesessie presentatie milestone hrm
Inspiratiesessie presentatie milestone hrmHRMarketing Profs
 

Ähnlich wie Samenvatting van TMA kandidaat rapportage (17)

Tma amanda jansen
Tma amanda jansenTma amanda jansen
Tma amanda jansen
 
Talentenanalyse Rogier Besselink.Pdf
Talentenanalyse Rogier Besselink.PdfTalentenanalyse Rogier Besselink.Pdf
Talentenanalyse Rogier Besselink.Pdf
 
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
 
Presentatie Nederlandse Federatie van MD-adviseurs
Presentatie Nederlandse Federatie van MD-adviseursPresentatie Nederlandse Federatie van MD-adviseurs
Presentatie Nederlandse Federatie van MD-adviseurs
 
Business case: I-Interim Rijk
Business case: I-Interim RijkBusiness case: I-Interim Rijk
Business case: I-Interim Rijk
 
Logeion Young Professionals - Vakimpuls The Next Step - Karel Winkelaar
Logeion Young Professionals - Vakimpuls The Next Step - Karel WinkelaarLogeion Young Professionals - Vakimpuls The Next Step - Karel Winkelaar
Logeion Young Professionals - Vakimpuls The Next Step - Karel Winkelaar
 
Masterclass risicogestuurd werken risnet - 9 april 2015 - martin van stavere...
Masterclass risicogestuurd werken  risnet - 9 april 2015 - martin van stavere...Masterclass risicogestuurd werken  risnet - 9 april 2015 - martin van stavere...
Masterclass risicogestuurd werken risnet - 9 april 2015 - martin van stavere...
 
Competentiemanagement In De Div
Competentiemanagement In De DivCompetentiemanagement In De Div
Competentiemanagement In De Div
 
Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1
 
4december
4december4december
4december
 
Crm in 1 day 2014
Crm in 1 day 2014Crm in 1 day 2014
Crm in 1 day 2014
 
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
 
Leiderschap in het onderwijs
Leiderschap in het onderwijsLeiderschap in het onderwijs
Leiderschap in het onderwijs
 
High performance teaming handout
High performance teaming handoutHigh performance teaming handout
High performance teaming handout
 
Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...
Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...
Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...
 
How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313
 
Inspiratiesessie presentatie milestone hrm
Inspiratiesessie presentatie milestone hrmInspiratiesessie presentatie milestone hrm
Inspiratiesessie presentatie milestone hrm
 

Mehr von PRiMAN

Preso agile talent management (slides walter)
Preso agile talent management (slides walter)Preso agile talent management (slides walter)
Preso agile talent management (slides walter)PRiMAN
 
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergNVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergPRiMAN
 
Teaser talent performance management
Teaser talent performance managementTeaser talent performance management
Teaser talent performance managementPRiMAN
 
Talent management: selectie & ontwikkeling
Talent management: selectie & ontwikkelingTalent management: selectie & ontwikkeling
Talent management: selectie & ontwikkelingPRiMAN
 
10 do's en donts van een selectie interview
10 do's en donts van een selectie interview10 do's en donts van een selectie interview
10 do's en donts van een selectie interviewPRiMAN
 
Jan baan vs Ton Elias
Jan baan vs Ton EliasJan baan vs Ton Elias
Jan baan vs Ton EliasPRiMAN
 
Drijfveren
DrijfverenDrijfveren
DrijfverenPRiMAN
 
10 do's en dont's in je sollicitatie gesprek
10 do's en dont's in je sollicitatie gesprek10 do's en dont's in je sollicitatie gesprek
10 do's en dont's in je sollicitatie gesprekPRiMAN
 
Pitch VNONCW
Pitch VNONCWPitch VNONCW
Pitch VNONCWPRiMAN
 
Story of E-stonia
Story of E-stoniaStory of E-stonia
Story of E-stoniaPRiMAN
 
Jorrit Blok over talent management
Jorrit Blok over talent management Jorrit Blok over talent management
Jorrit Blok over talent management PRiMAN
 
Kuip vol talent, Presentatie Jan Prins
Kuip vol talent, Presentatie Jan PrinsKuip vol talent, Presentatie Jan Prins
Kuip vol talent, Presentatie Jan PrinsPRiMAN
 
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!PRiMAN
 
Statendaal diner college
Statendaal diner collegeStatendaal diner college
Statendaal diner collegePRiMAN
 
Workshop talent performance
Workshop talent performanceWorkshop talent performance
Workshop talent performancePRiMAN
 
Referentie case: IVENT
Referentie case: IVENTReferentie case: IVENT
Referentie case: IVENTPRiMAN
 
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie PRiMAN
 
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordeling
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordelingCompetentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordeling
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordelingPRiMAN
 
Diner college Talent Performance met Piet Voogd
Diner college Talent Performance met Piet VoogdDiner college Talent Performance met Piet Voogd
Diner college Talent Performance met Piet VoogdPRiMAN
 
TMA Methode
TMA MethodeTMA Methode
TMA MethodePRiMAN
 

Mehr von PRiMAN (20)

Preso agile talent management (slides walter)
Preso agile talent management (slides walter)Preso agile talent management (slides walter)
Preso agile talent management (slides walter)
 
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergNVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
 
Teaser talent performance management
Teaser talent performance managementTeaser talent performance management
Teaser talent performance management
 
Talent management: selectie & ontwikkeling
Talent management: selectie & ontwikkelingTalent management: selectie & ontwikkeling
Talent management: selectie & ontwikkeling
 
10 do's en donts van een selectie interview
10 do's en donts van een selectie interview10 do's en donts van een selectie interview
10 do's en donts van een selectie interview
 
Jan baan vs Ton Elias
Jan baan vs Ton EliasJan baan vs Ton Elias
Jan baan vs Ton Elias
 
Drijfveren
DrijfverenDrijfveren
Drijfveren
 
10 do's en dont's in je sollicitatie gesprek
10 do's en dont's in je sollicitatie gesprek10 do's en dont's in je sollicitatie gesprek
10 do's en dont's in je sollicitatie gesprek
 
Pitch VNONCW
Pitch VNONCWPitch VNONCW
Pitch VNONCW
 
Story of E-stonia
Story of E-stoniaStory of E-stonia
Story of E-stonia
 
Jorrit Blok over talent management
Jorrit Blok over talent management Jorrit Blok over talent management
Jorrit Blok over talent management
 
Kuip vol talent, Presentatie Jan Prins
Kuip vol talent, Presentatie Jan PrinsKuip vol talent, Presentatie Jan Prins
Kuip vol talent, Presentatie Jan Prins
 
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!
 
Statendaal diner college
Statendaal diner collegeStatendaal diner college
Statendaal diner college
 
Workshop talent performance
Workshop talent performanceWorkshop talent performance
Workshop talent performance
 
Referentie case: IVENT
Referentie case: IVENTReferentie case: IVENT
Referentie case: IVENT
 
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
 
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordeling
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordelingCompetentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordeling
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordeling
 
Diner college Talent Performance met Piet Voogd
Diner college Talent Performance met Piet VoogdDiner college Talent Performance met Piet Voogd
Diner college Talent Performance met Piet Voogd
 
TMA Methode
TMA MethodeTMA Methode
TMA Methode
 

Samenvatting van TMA kandidaat rapportage