SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 28
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Doc. dr Tamara Vlastelica Bakić
Sarajevo, maj 2015
KORPORATIVNA DRUŠTVENA
ODGOVORNOST
...Korporativnograđanstvo (corporate citizenship)
...Održivoposlovanje
...Poslovna etika (business ethics)
...Upravljanje odnosima sa stejkholderima
(stakeholder management)
...Korporativne društvene performanse
(corporate social performance – CSP)
Korporativna društvena
odgovornost (KDO)
Društveno odgovorno
poslovanje (DOP)
KDO – šta je to?
PRO ed CONTRA
“Unapređenje
društvenog
blagostanja”
Socijalna
preduzeća
“Jedina
društvena
odgovornost
biznisa je da
poveća svoj
profit”
Milton Friedman,
1970
Koristizadruštvoo
Koristi za kompanijuu
Strateški CSR
Samo
biznis
Samo
filantropija
Smanjenje operativnih troškova
Uloga biznisa u društvuOčekivanja stejkholdera
Državni propisi Odluke investitora
Osetljivost potrošača Osetljivost javnosti
Akumulacija društvenih faktora
Sigurnost i neškodljivost proizvoda i
usluga
Zaštita prava potrošača
Rešavanje pritužbi i žalbi potrošača
Etička konkurencija
Fer cene
Odgovorna nabavka i distribucija
proizvoda
Razvoj dobavljača
Edukacija građana za društveno
odgovorno ponašanje
Bezbednost i zaštita na radu
Zaštita ljudskih prava na radnom mestu
Jednak tretman pri zapošljavanju i
mogućnosti za sve zaposlene
Razvoj zaposlenih
Ravnoteža između privatnog i poslovnog
života
Odgovorna i etička interna komunikacija
Odgovorno poslovanje u odnosu na prirodne
resurse
Smanjena potrošnja prirodnih resursa
Očuvanje postojećih resursa
Investiranje u stvaranje novih resursa
Očuvanje biodiverziteta
Smanjenje negativnog uticaja na ozonski
omotač (emisija CO2)
Podizanje svesti i edukacija o zaštiti prirodne
sredine
Analiza potreba i problema lokalne zajednice
Izrada programa investiranja u lokalnu
zajednicu
Filantropija, donacije i humanitarne
aktivnosti
Volontiranje zaposlenih
Tržište
Životna
sredina
Društvena
zajednica
Radno
okruženje
Dimenzije KDO
VAŽNO!
1. Strateški umesto Ad Hoc pristup
2. “Zeleni biznis”
3. Očekivanja stejkholdera
4. Teme od interesa
5. Uključivanje stejkholdera
6. Rizici od ad hoc akcija
7. Komuniciranje KDO: Pro ed Contra
1. STRATEŠKI PRISTUP
VS
AD HOC AKCIJE
2. ZELENI BIZNIS
Zeleni procesi
smanjenje potrošnje vode i energije,
smanjenje zagađenja
korišćenje „zelenih” sirovina i procesa proizvodnje
adekvatan tretman otpada
SPECIFIKACIJA
UTROŠENIH
RESURSA
Zeleni proizvodi
dizajniranje proizvoda čijom upotrebom se štedi voda i/ili energija
korišćenje prirodnih/organskih/recikliranih sirovina ili sirovina proizvedenih
na održiv način
pakovanje proizvoda u ambalaže koje se mogu reciklirati, razgraditi i
omogućavaju adekvatno upravljanje otpadom.
Zelene komunikacije
podrazumeva primenu ekoloških principa prilikom
izbora ili dizajniranja komunikacionih instrumenata
marketing sa društvenim ciljem
sponzorisanje kampanja socijalnog marketinga i dr.
• Promoviše pošumljavanje i čist
vazduh
• Ako kupite bočicu parfema,
kompanija će posaditi drvo u
tropskim oblastima Perua i Bolivije
• Bar kod vam omogućava da
pronađete i locirate svoje drvo na
Google Maps
3. OČEKIVANJA STEJKHOLDERA
U kojoj meri bi svaka od navedenih institucija i organizacija trebalo
da bude odgovorna za opšte dobro društva i građana Srbije?
Izvor: Smart Kolektiv i IPSOS Strategic Marketing, “Javno mnjenje o društvenoj odgovornosti
kompanija”, 2013
Šta je po vama najvažnija stvar koju neka kompanija treba da čini da
bi ste je smatrali društveno odgovornom?
Izvor: Smart Kolektiv i IPSOS Strategic Marketing, “Javno mnjenje o društvenoj odgovornosti
kompanija”, 2013
4. TEME OD INTERESA
5. UKLJUČIVANJE STEJKHOLDERA
http://www.youtube.com/watch?v=21cKRwC_h38
6. KOMUNICIRANJE KDO
KOMUNICIRANJE
SPROVOĐENJE
KOMUNICIRANJE
Izveštaji
Događaji
Nagrade
AKTIVNOSTI I REZULTATI
Poslovna praksa
Proizvodi i usluge
Upravljanje CSR-om
Briga o zaposlenima
Odgovorni marketing
Društveno ekonomski uticaj
Životna sredina
Komuniciranje vs. sprovođenje

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Koncept i kontekst DOP-a u organizacijama – kompanijama i institucijama

drustvena odgovornost u hotelijerstvu Ana Despotović.docx
drustvena odgovornost u hotelijerstvu Ana Despotović.docxdrustvena odgovornost u hotelijerstvu Ana Despotović.docx
drustvena odgovornost u hotelijerstvu Ana Despotović.docxarsovskimilos85
 
PhD Thesis "Introduction of CSR into the management strategy of Serbian Enter...
PhD Thesis "Introduction of CSR into the management strategy of Serbian Enter...PhD Thesis "Introduction of CSR into the management strategy of Serbian Enter...
PhD Thesis "Introduction of CSR into the management strategy of Serbian Enter...Natasa Krstic PhD, Dip DigM
 
Marijana Krunić, studentkinja master studija FEFA, izveštaja sa Foruma za odg...
Marijana Krunić, studentkinja master studija FEFA, izveštaja sa Foruma za odg...Marijana Krunić, studentkinja master studija FEFA, izveštaja sa Foruma za odg...
Marijana Krunić, studentkinja master studija FEFA, izveštaja sa Foruma za odg...FEFA Faculty
 
Menadzment u nvo praksi delici koji nekada nedostaju
Menadzment u nvo praksi   delici koji nekada nedostajuMenadzment u nvo praksi   delici koji nekada nedostaju
Menadzment u nvo praksi delici koji nekada nedostajuVlade Satarić
 
Uvođenje društveno odgovornog poslovanja u strategiju rukovođenja preduzećem ...
Uvođenje društveno odgovornog poslovanja u strategiju rukovođenja preduzećem ...Uvođenje društveno odgovornog poslovanja u strategiju rukovođenja preduzećem ...
Uvođenje društveno odgovornog poslovanja u strategiju rukovođenja preduzećem ...Natasa Krstic PhD, Dip DigM
 
Natalija Popović - Budućnost kao imperativ, Controlling magazin 06
Natalija Popović - Budućnost kao imperativ, Controlling magazin 06Natalija Popović - Budućnost kao imperativ, Controlling magazin 06
Natalija Popović - Budućnost kao imperativ, Controlling magazin 06Menadžment Centar Beograd
 
Prezentacija bp
Prezentacija bpPrezentacija bp
Prezentacija bpvirtualbic
 
CSR brošura - Certifikacija društveno odgovornih kompanija
CSR brošura - Certifikacija društveno odgovornih kompanijaCSR brošura - Certifikacija društveno odgovornih kompanija
CSR brošura - Certifikacija društveno odgovornih kompanijaNALED Serbia
 
Светски самит о одрживом развоју - Рио +20 (Мирослав Тадић )
Светски самит о одрживом развоју - Рио +20 (Мирослав Тадић )Светски самит о одрживом развоју - Рио +20 (Мирослав Тадић )
Светски самит о одрживом развоју - Рио +20 (Мирослав Тадић )anadosen
 
Izveštaj o Društveno odgovornom poslovanju Erste Banke za 2010. godinu
Izveštaj o Društveno odgovornom poslovanju Erste Banke za 2010. godinuIzveštaj o Društveno odgovornom poslovanju Erste Banke za 2010. godinu
Izveštaj o Društveno odgovornom poslovanju Erste Banke za 2010. godinuErste Banka Srbija
 
07 2011 izvestaj_o_drustveno_odgovornom_poslovanju_erste_bank_a.d._novi_sad_z...
07 2011 izvestaj_o_drustveno_odgovornom_poslovanju_erste_bank_a.d._novi_sad_z...07 2011 izvestaj_o_drustveno_odgovornom_poslovanju_erste_bank_a.d._novi_sad_z...
07 2011 izvestaj_o_drustveno_odgovornom_poslovanju_erste_bank_a.d._novi_sad_z...Sarcanski Milica
 
Prezentacija drustveno odgovorno poslovanje
Prezentacija   drustveno odgovorno poslovanjePrezentacija   drustveno odgovorno poslovanje
Prezentacija drustveno odgovorno poslovanjeV. Kaljužni
 
Agenda CSR FORUM 2014 16 decembar 2014
Agenda CSR FORUM 2014 16 decembar 2014Agenda CSR FORUM 2014 16 decembar 2014
Agenda CSR FORUM 2014 16 decembar 2014Milica Miskovic
 
Мисли плаво, мисли зелено
Мисли плаво, мисли зеленоМисли плаво, мисли зелено
Мисли плаво, мисли зеленоVioleta Djuric
 
PRilika 2010- Danijela Lalic -Upotreba drustvenih mreza u internoj komunikaciji
PRilika 2010- Danijela Lalic -Upotreba drustvenih mreza u internoj komunikacijiPRilika 2010- Danijela Lalic -Upotreba drustvenih mreza u internoj komunikaciji
PRilika 2010- Danijela Lalic -Upotreba drustvenih mreza u internoj komunikacijiDrustvo Srbije za odnose s javnoscu
 
Poslovna etika korporativna drustvena odgovornost
Poslovna etika   korporativna drustvena odgovornostPoslovna etika   korporativna drustvena odgovornost
Poslovna etika korporativna drustvena odgovornostmicamic
 

Ähnlich wie Koncept i kontekst DOP-a u organizacijama – kompanijama i institucijama (20)

drustvena odgovornost u hotelijerstvu Ana Despotović.docx
drustvena odgovornost u hotelijerstvu Ana Despotović.docxdrustvena odgovornost u hotelijerstvu Ana Despotović.docx
drustvena odgovornost u hotelijerstvu Ana Despotović.docx
 
PhD Thesis "Introduction of CSR into the management strategy of Serbian Enter...
PhD Thesis "Introduction of CSR into the management strategy of Serbian Enter...PhD Thesis "Introduction of CSR into the management strategy of Serbian Enter...
PhD Thesis "Introduction of CSR into the management strategy of Serbian Enter...
 
Marijana Krunić, studentkinja master studija FEFA, izveštaja sa Foruma za odg...
Marijana Krunić, studentkinja master studija FEFA, izveštaja sa Foruma za odg...Marijana Krunić, studentkinja master studija FEFA, izveštaja sa Foruma za odg...
Marijana Krunić, studentkinja master studija FEFA, izveštaja sa Foruma za odg...
 
805a... Društvena odgovornost u farmaciji (deo 1)
805a... Društvena odgovornost u farmaciji (deo 1)805a... Društvena odgovornost u farmaciji (deo 1)
805a... Društvena odgovornost u farmaciji (deo 1)
 
Menadzment u nvo praksi delici koji nekada nedostaju
Menadzment u nvo praksi   delici koji nekada nedostajuMenadzment u nvo praksi   delici koji nekada nedostaju
Menadzment u nvo praksi delici koji nekada nedostaju
 
Iso 14001
Iso 14001Iso 14001
Iso 14001
 
Uvođenje društveno odgovornog poslovanja u strategiju rukovođenja preduzećem ...
Uvođenje društveno odgovornog poslovanja u strategiju rukovođenja preduzećem ...Uvođenje društveno odgovornog poslovanja u strategiju rukovođenja preduzećem ...
Uvođenje društveno odgovornog poslovanja u strategiju rukovođenja preduzećem ...
 
Natalija Popović - Budućnost kao imperativ, Controlling magazin 06
Natalija Popović - Budućnost kao imperativ, Controlling magazin 06Natalija Popović - Budućnost kao imperativ, Controlling magazin 06
Natalija Popović - Budućnost kao imperativ, Controlling magazin 06
 
Prezentacija bp
Prezentacija bpPrezentacija bp
Prezentacija bp
 
CSR brošura - Certifikacija društveno odgovornih kompanija
CSR brošura - Certifikacija društveno odgovornih kompanijaCSR brošura - Certifikacija društveno odgovornih kompanija
CSR brošura - Certifikacija društveno odgovornih kompanija
 
Светски самит о одрживом развоју - Рио +20 (Мирослав Тадић )
Светски самит о одрживом развоју - Рио +20 (Мирослав Тадић )Светски самит о одрживом развоју - Рио +20 (Мирослав Тадић )
Светски самит о одрживом развоју - Рио +20 (Мирослав Тадић )
 
JKP Čistoca Novi Sad - PRiZNANJE 2011
JKP Čistoca Novi Sad - PRiZNANJE 2011JKP Čistoca Novi Sad - PRiZNANJE 2011
JKP Čistoca Novi Sad - PRiZNANJE 2011
 
Izveštaj o Društveno odgovornom poslovanju Erste Banke za 2010. godinu
Izveštaj o Društveno odgovornom poslovanju Erste Banke za 2010. godinuIzveštaj o Društveno odgovornom poslovanju Erste Banke za 2010. godinu
Izveštaj o Društveno odgovornom poslovanju Erste Banke za 2010. godinu
 
07 2011 izvestaj_o_drustveno_odgovornom_poslovanju_erste_bank_a.d._novi_sad_z...
07 2011 izvestaj_o_drustveno_odgovornom_poslovanju_erste_bank_a.d._novi_sad_z...07 2011 izvestaj_o_drustveno_odgovornom_poslovanju_erste_bank_a.d._novi_sad_z...
07 2011 izvestaj_o_drustveno_odgovornom_poslovanju_erste_bank_a.d._novi_sad_z...
 
Prezentacija drustveno odgovorno poslovanje
Prezentacija   drustveno odgovorno poslovanjePrezentacija   drustveno odgovorno poslovanje
Prezentacija drustveno odgovorno poslovanje
 
CSR prezentacija Bosis
CSR prezentacija BosisCSR prezentacija Bosis
CSR prezentacija Bosis
 
Agenda CSR FORUM 2014 16 decembar 2014
Agenda CSR FORUM 2014 16 decembar 2014Agenda CSR FORUM 2014 16 decembar 2014
Agenda CSR FORUM 2014 16 decembar 2014
 
Мисли плаво, мисли зелено
Мисли плаво, мисли зеленоМисли плаво, мисли зелено
Мисли плаво, мисли зелено
 
PRilika 2010- Danijela Lalic -Upotreba drustvenih mreza u internoj komunikaciji
PRilika 2010- Danijela Lalic -Upotreba drustvenih mreza u internoj komunikacijiPRilika 2010- Danijela Lalic -Upotreba drustvenih mreza u internoj komunikaciji
PRilika 2010- Danijela Lalic -Upotreba drustvenih mreza u internoj komunikaciji
 
Poslovna etika korporativna drustvena odgovornost
Poslovna etika   korporativna drustvena odgovornostPoslovna etika   korporativna drustvena odgovornost
Poslovna etika korporativna drustvena odgovornost
 

Mehr von PRIME Communication

Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...
Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...
Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...PRIME Communication
 
Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...
Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...
Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...PRIME Communication
 
Rewriting the Rules of Management for the Facebook Generation
Rewriting the Rules of Management for the Facebook GenerationRewriting the Rules of Management for the Facebook Generation
Rewriting the Rules of Management for the Facebook GenerationPRIME Communication
 
Brane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenih
Brane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenihBrane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenih
Brane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenihPRIME Communication
 
Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)
Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)
Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)PRIME Communication
 
Dragan Varagić, Trendovi online komunikacije
Dragan Varagić, Trendovi online komunikacijeDragan Varagić, Trendovi online komunikacije
Dragan Varagić, Trendovi online komunikacijePRIME Communication
 
Peđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and Internet
Peđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and InternetPeđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and Internet
Peđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and InternetPRIME Communication
 
Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?
Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?
Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?PRIME Communication
 
Srđan Puhalo, Sindrom sagorijevanja i zadovoljstvo poslom kod PR-ovaca u BiH
Srđan Puhalo, Sindrom sagorijevanja i zadovoljstvo poslom kod PR-ovaca u BiHSrđan Puhalo, Sindrom sagorijevanja i zadovoljstvo poslom kod PR-ovaca u BiH
Srđan Puhalo, Sindrom sagorijevanja i zadovoljstvo poslom kod PR-ovaca u BiHPRIME Communication
 
Ksenija Renko, Etika u odnosima s javnošću
Ksenija Renko, Etika u odnosima s javnošćuKsenija Renko, Etika u odnosima s javnošću
Ksenija Renko, Etika u odnosima s javnošćuPRIME Communication
 
Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...
Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...
Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...PRIME Communication
 
Proceni svoj rizik - AXA Osiguranje
Proceni svoj rizik -  AXA OsiguranjeProceni svoj rizik -  AXA Osiguranje
Proceni svoj rizik - AXA OsiguranjePRIME Communication
 
Podrška preduzetništvu - Milena Vasic
Podrška preduzetništvu - Milena VasicPodrška preduzetništvu - Milena Vasic
Podrška preduzetništvu - Milena VasicPRIME Communication
 
Glavni preduzetnički model – Kako dalje?
Glavni preduzetnički model – Kako dalje?Glavni preduzetnički model – Kako dalje?
Glavni preduzetnički model – Kako dalje?PRIME Communication
 
Poslovni model 21.stoljeća - Mr.sc. Natalija Pekić
Poslovni model 21.stoljeća - Mr.sc. Natalija PekićPoslovni model 21.stoljeća - Mr.sc. Natalija Pekić
Poslovni model 21.stoljeća - Mr.sc. Natalija PekićPRIME Communication
 
Tri najbitnije stvari koje meandžer Porodičnih firmi mora stalno raditi… i sv...
Tri najbitnije stvari koje meandžer Porodičnih firmi mora stalno raditi… i sv...Tri najbitnije stvari koje meandžer Porodičnih firmi mora stalno raditi… i sv...
Tri najbitnije stvari koje meandžer Porodičnih firmi mora stalno raditi… i sv...PRIME Communication
 
Istraživanje o statusu porodičnih firmi u Srbiji
Istraživanje o statusu porodičnih firmi u SrbijiIstraživanje o statusu porodičnih firmi u Srbiji
Istraživanje o statusu porodičnih firmi u SrbijiPRIME Communication
 
Prezentacija - Istraživanja Porodične firme Srbija
Prezentacija - Istraživanja Porodične firme SrbijaPrezentacija - Istraživanja Porodične firme Srbija
Prezentacija - Istraživanja Porodične firme SrbijaPRIME Communication
 

Mehr von PRIME Communication (20)

Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...
Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...
Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...
 
Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...
Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...
Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...
 
Rewriting the Rules of Management for the Facebook Generation
Rewriting the Rules of Management for the Facebook GenerationRewriting the Rules of Management for the Facebook Generation
Rewriting the Rules of Management for the Facebook Generation
 
Brane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenih
Brane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenihBrane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenih
Brane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenih
 
Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)
Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)
Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)
 
Dragan Varagić, Trendovi online komunikacije
Dragan Varagić, Trendovi online komunikacijeDragan Varagić, Trendovi online komunikacije
Dragan Varagić, Trendovi online komunikacije
 
Peđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and Internet
Peđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and InternetPeđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and Internet
Peđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and Internet
 
Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?
Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?
Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?
 
Srđan Puhalo, Sindrom sagorijevanja i zadovoljstvo poslom kod PR-ovaca u BiH
Srđan Puhalo, Sindrom sagorijevanja i zadovoljstvo poslom kod PR-ovaca u BiHSrđan Puhalo, Sindrom sagorijevanja i zadovoljstvo poslom kod PR-ovaca u BiH
Srđan Puhalo, Sindrom sagorijevanja i zadovoljstvo poslom kod PR-ovaca u BiH
 
Ksenija Renko, Etika u odnosima s javnošću
Ksenija Renko, Etika u odnosima s javnošćuKsenija Renko, Etika u odnosima s javnošću
Ksenija Renko, Etika u odnosima s javnošću
 
Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...
Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...
Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...
 
Proceni svoj rizik - AXA Osiguranje
Proceni svoj rizik -  AXA OsiguranjeProceni svoj rizik -  AXA Osiguranje
Proceni svoj rizik - AXA Osiguranje
 
Podrška preduzetništvu - Milena Vasic
Podrška preduzetništvu - Milena VasicPodrška preduzetništvu - Milena Vasic
Podrška preduzetništvu - Milena Vasic
 
Glavni preduzetnički model – Kako dalje?
Glavni preduzetnički model – Kako dalje?Glavni preduzetnički model – Kako dalje?
Glavni preduzetnički model – Kako dalje?
 
Poslovni model 21.stoljeća - Mr.sc. Natalija Pekić
Poslovni model 21.stoljeća - Mr.sc. Natalija PekićPoslovni model 21.stoljeća - Mr.sc. Natalija Pekić
Poslovni model 21.stoljeća - Mr.sc. Natalija Pekić
 
Tri najbitnije stvari koje meandžer Porodičnih firmi mora stalno raditi… i sv...
Tri najbitnije stvari koje meandžer Porodičnih firmi mora stalno raditi… i sv...Tri najbitnije stvari koje meandžer Porodičnih firmi mora stalno raditi… i sv...
Tri najbitnije stvari koje meandžer Porodičnih firmi mora stalno raditi… i sv...
 
Istraživanje o statusu porodičnih firmi u Srbiji
Istraživanje o statusu porodičnih firmi u SrbijiIstraživanje o statusu porodičnih firmi u Srbiji
Istraživanje o statusu porodičnih firmi u Srbiji
 
Prezentacija - Istraživanja Porodične firme Srbija
Prezentacija - Istraživanja Porodične firme SrbijaPrezentacija - Istraživanja Porodične firme Srbija
Prezentacija - Istraživanja Porodične firme Srbija
 
Proactive 1 Newsletter
Proactive 1 NewsletterProactive 1 Newsletter
Proactive 1 Newsletter
 
Prime newsletter vol7
Prime newsletter vol7Prime newsletter vol7
Prime newsletter vol7
 

Kürzlich hochgeladen

Istorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdf
Istorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdfIstorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdf
Istorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdfpauknatasa
 
Istorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdf
Istorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdfIstorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdf
Istorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdfpauknatasa
 
Istorija 6. razred opstinsko takmicenje 2022.pdf
Istorija 6. razred opstinsko takmicenje 2022.pdfIstorija 6. razred opstinsko takmicenje 2022.pdf
Istorija 6. razred opstinsko takmicenje 2022.pdfpauknatasa
 
Птице које можемо да пронађемо у Београду
Птице које можемо да пронађемо у БеоградуПтице које можемо да пронађемо у Београду
Птице које можемо да пронађемо у БеоградуИвана Ћуковић
 
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.doc
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.docIstorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.doc
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.docpauknatasa
 
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022pauknatasa
 
Razvoj samopouzdanja kod skolskog deteta
Razvoj samopouzdanja kod skolskog detetaRazvoj samopouzdanja kod skolskog deteta
Razvoj samopouzdanja kod skolskog detetaNerkoJVG
 
prezentacija o uticaju energetskih napitaka na zdravlje dece
prezentacija o uticaju energetskih napitaka na zdravlje deceprezentacija o uticaju energetskih napitaka na zdravlje dece
prezentacija o uticaju energetskih napitaka na zdravlje deceSiniša Ćulafić
 
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdfIstorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdfpauknatasa
 
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred 2022. godine.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred 2022. godine.pdfIstorija okruzno takmicenje za 6. razred 2022. godine.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred 2022. godine.pdfpauknatasa
 
Profesionalna_orijentacija / Srednja Škola Hipokrat
Profesionalna_orijentacija / Srednja Škola HipokratProfesionalna_orijentacija / Srednja Škola Hipokrat
Profesionalna_orijentacija / Srednja Škola HipokratNerkoJVG
 
Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024
Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024
Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024pauknatasa
 
REŠETKASTI NOSAČ Mehanika 1 Masinstvo Masinski elementi Sile Opterecenja
REŠETKASTI NOSAČ Mehanika 1 Masinstvo Masinski elementi Sile OpterecenjaREŠETKASTI NOSAČ Mehanika 1 Masinstvo Masinski elementi Sile Opterecenja
REŠETKASTI NOSAČ Mehanika 1 Masinstvo Masinski elementi Sile OpterecenjaDanijeliriakaMcFlow1
 

Kürzlich hochgeladen (16)

OIR12-L1.pptx
OIR12-L1.pptxOIR12-L1.pptx
OIR12-L1.pptx
 
Istorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdf
Istorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdfIstorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdf
Istorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdf
 
Istorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdf
Istorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdfIstorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdf
Istorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdf
 
Istorija 6. razred opstinsko takmicenje 2022.pdf
Istorija 6. razred opstinsko takmicenje 2022.pdfIstorija 6. razred opstinsko takmicenje 2022.pdf
Istorija 6. razred opstinsko takmicenje 2022.pdf
 
Птице које можемо да пронађемо у Београду
Птице које можемо да пронађемо у БеоградуПтице које можемо да пронађемо у Београду
Птице које можемо да пронађемо у Београду
 
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.doc
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.docIstorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.doc
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.doc
 
OIR12-L2.pptx
OIR12-L2.pptxOIR12-L2.pptx
OIR12-L2.pptx
 
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022
 
OIR-V10.pptx
OIR-V10.pptxOIR-V10.pptx
OIR-V10.pptx
 
Razvoj samopouzdanja kod skolskog deteta
Razvoj samopouzdanja kod skolskog detetaRazvoj samopouzdanja kod skolskog deteta
Razvoj samopouzdanja kod skolskog deteta
 
prezentacija o uticaju energetskih napitaka na zdravlje dece
prezentacija o uticaju energetskih napitaka na zdravlje deceprezentacija o uticaju energetskih napitaka na zdravlje dece
prezentacija o uticaju energetskih napitaka na zdravlje dece
 
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdfIstorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdf
 
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred 2022. godine.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred 2022. godine.pdfIstorija okruzno takmicenje za 6. razred 2022. godine.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred 2022. godine.pdf
 
Profesionalna_orijentacija / Srednja Škola Hipokrat
Profesionalna_orijentacija / Srednja Škola HipokratProfesionalna_orijentacija / Srednja Škola Hipokrat
Profesionalna_orijentacija / Srednja Škola Hipokrat
 
Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024
Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024
Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024
 
REŠETKASTI NOSAČ Mehanika 1 Masinstvo Masinski elementi Sile Opterecenja
REŠETKASTI NOSAČ Mehanika 1 Masinstvo Masinski elementi Sile OpterecenjaREŠETKASTI NOSAČ Mehanika 1 Masinstvo Masinski elementi Sile Opterecenja
REŠETKASTI NOSAČ Mehanika 1 Masinstvo Masinski elementi Sile Opterecenja
 

Koncept i kontekst DOP-a u organizacijama – kompanijama i institucijama

  • 1. Doc. dr Tamara Vlastelica Bakić Sarajevo, maj 2015 KORPORATIVNA DRUŠTVENA ODGOVORNOST
  • 2. ...Korporativnograđanstvo (corporate citizenship) ...Održivoposlovanje ...Poslovna etika (business ethics) ...Upravljanje odnosima sa stejkholderima (stakeholder management) ...Korporativne društvene performanse (corporate social performance – CSP) Korporativna društvena odgovornost (KDO) Društveno odgovorno poslovanje (DOP) KDO – šta je to?
  • 3. PRO ed CONTRA “Unapređenje društvenog blagostanja” Socijalna preduzeća “Jedina društvena odgovornost biznisa je da poveća svoj profit” Milton Friedman, 1970 Koristizadruštvoo Koristi za kompanijuu Strateški CSR Samo biznis Samo filantropija
  • 4. Smanjenje operativnih troškova Uloga biznisa u društvuOčekivanja stejkholdera Državni propisi Odluke investitora Osetljivost potrošača Osetljivost javnosti Akumulacija društvenih faktora
  • 5. Sigurnost i neškodljivost proizvoda i usluga Zaštita prava potrošača Rešavanje pritužbi i žalbi potrošača Etička konkurencija Fer cene Odgovorna nabavka i distribucija proizvoda Razvoj dobavljača Edukacija građana za društveno odgovorno ponašanje Bezbednost i zaštita na radu Zaštita ljudskih prava na radnom mestu Jednak tretman pri zapošljavanju i mogućnosti za sve zaposlene Razvoj zaposlenih Ravnoteža između privatnog i poslovnog života Odgovorna i etička interna komunikacija Odgovorno poslovanje u odnosu na prirodne resurse Smanjena potrošnja prirodnih resursa Očuvanje postojećih resursa Investiranje u stvaranje novih resursa Očuvanje biodiverziteta Smanjenje negativnog uticaja na ozonski omotač (emisija CO2) Podizanje svesti i edukacija o zaštiti prirodne sredine Analiza potreba i problema lokalne zajednice Izrada programa investiranja u lokalnu zajednicu Filantropija, donacije i humanitarne aktivnosti Volontiranje zaposlenih Tržište Životna sredina Društvena zajednica Radno okruženje Dimenzije KDO
  • 6. VAŽNO! 1. Strateški umesto Ad Hoc pristup 2. “Zeleni biznis” 3. Očekivanja stejkholdera 4. Teme od interesa 5. Uključivanje stejkholdera 6. Rizici od ad hoc akcija 7. Komuniciranje KDO: Pro ed Contra
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 14. Zeleni procesi smanjenje potrošnje vode i energije, smanjenje zagađenja korišćenje „zelenih” sirovina i procesa proizvodnje adekvatan tretman otpada
  • 16.
  • 17. Zeleni proizvodi dizajniranje proizvoda čijom upotrebom se štedi voda i/ili energija korišćenje prirodnih/organskih/recikliranih sirovina ili sirovina proizvedenih na održiv način pakovanje proizvoda u ambalaže koje se mogu reciklirati, razgraditi i omogućavaju adekvatno upravljanje otpadom.
  • 18.
  • 19. Zelene komunikacije podrazumeva primenu ekoloških principa prilikom izbora ili dizajniranja komunikacionih instrumenata marketing sa društvenim ciljem sponzorisanje kampanja socijalnog marketinga i dr.
  • 20. • Promoviše pošumljavanje i čist vazduh • Ako kupite bočicu parfema, kompanija će posaditi drvo u tropskim oblastima Perua i Bolivije • Bar kod vam omogućava da pronađete i locirate svoje drvo na Google Maps
  • 22. U kojoj meri bi svaka od navedenih institucija i organizacija trebalo da bude odgovorna za opšte dobro društva i građana Srbije? Izvor: Smart Kolektiv i IPSOS Strategic Marketing, “Javno mnjenje o društvenoj odgovornosti kompanija”, 2013
  • 23. Šta je po vama najvažnija stvar koju neka kompanija treba da čini da bi ste je smatrali društveno odgovornom? Izvor: Smart Kolektiv i IPSOS Strategic Marketing, “Javno mnjenje o društvenoj odgovornosti kompanija”, 2013
  • 24. 4. TEME OD INTERESA
  • 25.
  • 28. KOMUNICIRANJE SPROVOĐENJE KOMUNICIRANJE Izveštaji Događaji Nagrade AKTIVNOSTI I REZULTATI Poslovna praksa Proizvodi i usluge Upravljanje CSR-om Briga o zaposlenima Odgovorni marketing Društveno ekonomski uticaj Životna sredina Komuniciranje vs. sprovođenje