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Viernes 3 de agosto del 2012 Gestión

estilo management
avances

“Podemos tener todas
las ideas del mundo y
aún así no innovar”
Xavier Marcet, profesor de la Universidad Pompeu Fabra, llega
a Lima para compartir el concepto de “innovación abierta”.
karina montoya guevara

kmontoya@diariogestion.com.pe

Las empresas que buscan
crecer se ven en la necesidad
de renovar sus estrategias
de mercado para ser más
competitivas. No es extraño
toparse con términos como
“innovación” en esa búsqueda, aunque no siempre esté
claro qué significa.
Xavier Marcet, docente en
el IDEC de la Universidad
Pompeu Fabra y experto en
innovación estratégica, visitará Lima el 6 de agosto –invitado por Neo Humano y Café
Taipá– para aclarar las dudas
alrededor de la innovación y
cómo hacer que las ideas impacten en el mercado.
Marcet compartirá las experiencias de su trabajo en
España, Estados Unidos,
Chile y Argentina, por primera vez en el Perú.
Desde el final
El experto sostiene que su visión de la innovación “empieza desde el final”.

en corto
Precursor. Xavier Marcet
ha sido uno de los introductores en España del concepto de Innovación Abierta y
de Emprendeduría Corporativa, desarrollados por Henry Chesbrough (38° de los
50 thinkers del mundo), con
quien trabaja directamente.
La charla tendrá lugar en el
Club Empresarial a las 7:30
a.m., gracias al auspicio de
Neo Humano y Café Taipá.

Primero se establecen los resultados que quieren conseguirse o los que ya se han logrado. “Hay que preguntarse, como empresa, cuántos
de sus ingresos están vinculados a productos o servicios
que no existían hace dos
años”, señaló.
Un punto importante de
esta visión que propone
Marcet, es el alejamiento de
la tecnología, muchas veces

identificada como sinónimo
de innovación.
En realidad, “no importa
si hemos creado productos
tecnológicos o si hemos
cambiado el modelo de negocio para un mismo servicio, estamos hablando de innovación”.
Innovación abierta
De esta manera, Marcet define la innovación abierta como una manera de conseguir
resultados de negocio gracias a la implementación de
nuevos productos, servicios
o modelos que antes no existían. “Podemos tener todas
las ideas del mundo y aún así
no innovar nada, hay que tener resultados”, dijo.
Esta redefinición del concepto tradicional de innovación abre puertas hacia nuevas vetas de negocio.
“Cada vez hay más empresas que se están enfocando en
llevar a cabo ideas que pueden
haber salido de ellas o de
otros”, explicó.

El diario Expansión publica
una nota sobre el mito de la
motivación por grandes bonificaciones.
En las últimas décadas, la
teoría del management había apostado por los incentivos económicos como un mecanismo de motivación.
Cuando falló el plan, se
pensó que el problema no era
el bonus, sino la forma de pago, y se cambiaron acciones

No es cuestión de dinero.

¿Cómo dar el salto de las
ideas a los resultados?
Marcet señala que hay dos
aptitudes fundamentales
para llegar a buen puerto.
La ambición de querer
servir mejor al cliente y crecer como organización y la
humildad, ya que a veces el
éxito empresarial hace olvidar que también existe vida
inteligente afuera de la que
se puede aprender.

Xavier Marcet, experto en innovación y socio fundador y Consejero Delegado de LTC Project.

otrosí digo

Involucrar a toda la organización
Ejecución. “Un problema
común en muchas empresas
es que tienen buenas ideas,
pero no son buenas para ejecutarlas”, advirtió Marcet.
Para materializar los aportes
innovadores, él propone un

sistema de trabajo que convoca a un equipo multidisciplinario y transversal a todas las
áreas de una organización,
con especial énfasis en aquellas que atienden directamente a los clientes.

Ventajas del coaching organizacional

verdades

Incentivo económico es
un mito del management

Xavier Marcet
propone y define la
innovación abierta
como una manera de
conseguir resultados
de negocio gracias a la
implementación de
nuevos productos,
servicios o modelos
que antes no existían
en la empresa.

por cheques a cobrar en
metálico.
El sector financiero ha
demostrado que esta forma de incentivar tiene más
de mito que de realidad.
“Los banqueros han ganado bonus millonarios
mientras hundían sus
compañías”, asegura Alastair Dryburgh, autor del libro “Grandes mitos de la
gestión empresarial”, que
postula que los incentivos
económicos funcionan en
tareas simples, es decir,
por ejemplo, en una cadena de montaje.

opinión
Manuel Cueva

docente de
coaching Organizacional PUCP

Una empresa que no logra incorporar sus prioridades estratégicas por falta de liderazgo de sus cuadros directivos, una empresa que no
puede manejar el cambio
frente a una reorganización,
un gerente que no logra com-

prometer y motivar a su equipo, son algunos de los muchos
casos en que el coaching organizacional resulta eficaz.
El coaching organizacional
surge como una herramienta
de aprendizaje para generar
cambios profundos en las organizaciones mediante la reflexión y la toma de conciencia de sus líderes, para generar mayor poder de acción y
tengan los comportamientos
necesarios para que la empresa logre sus metas y objetivos.

La organización se vuelve
más consciente y aprende a
desarrollar confianza, comunicación, habilidad de liderazgo para lograr sus objetivos en un clima de mayor
complejidad de los negocios.
Los coaches organizacionales intervienen una organización en diferentes mod a l id ade s c omo s on:
coaching de liderazgo, ejecutivo, de planes de sucesión, desarrollo de equipos,
entre otras.

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“Podemos tener todas las ideas del mundo y aun así no innovar”

  • 1. 30 Viernes 3 de agosto del 2012 Gestión estilo management avances “Podemos tener todas las ideas del mundo y aún así no innovar” Xavier Marcet, profesor de la Universidad Pompeu Fabra, llega a Lima para compartir el concepto de “innovación abierta”. karina montoya guevara kmontoya@diariogestion.com.pe Las empresas que buscan crecer se ven en la necesidad de renovar sus estrategias de mercado para ser más competitivas. No es extraño toparse con términos como “innovación” en esa búsqueda, aunque no siempre esté claro qué significa. Xavier Marcet, docente en el IDEC de la Universidad Pompeu Fabra y experto en innovación estratégica, visitará Lima el 6 de agosto –invitado por Neo Humano y Café Taipá– para aclarar las dudas alrededor de la innovación y cómo hacer que las ideas impacten en el mercado. Marcet compartirá las experiencias de su trabajo en España, Estados Unidos, Chile y Argentina, por primera vez en el Perú. Desde el final El experto sostiene que su visión de la innovación “empieza desde el final”. en corto Precursor. Xavier Marcet ha sido uno de los introductores en España del concepto de Innovación Abierta y de Emprendeduría Corporativa, desarrollados por Henry Chesbrough (38° de los 50 thinkers del mundo), con quien trabaja directamente. La charla tendrá lugar en el Club Empresarial a las 7:30 a.m., gracias al auspicio de Neo Humano y Café Taipá. Primero se establecen los resultados que quieren conseguirse o los que ya se han logrado. “Hay que preguntarse, como empresa, cuántos de sus ingresos están vinculados a productos o servicios que no existían hace dos años”, señaló. Un punto importante de esta visión que propone Marcet, es el alejamiento de la tecnología, muchas veces identificada como sinónimo de innovación. En realidad, “no importa si hemos creado productos tecnológicos o si hemos cambiado el modelo de negocio para un mismo servicio, estamos hablando de innovación”. Innovación abierta De esta manera, Marcet define la innovación abierta como una manera de conseguir resultados de negocio gracias a la implementación de nuevos productos, servicios o modelos que antes no existían. “Podemos tener todas las ideas del mundo y aún así no innovar nada, hay que tener resultados”, dijo. Esta redefinición del concepto tradicional de innovación abre puertas hacia nuevas vetas de negocio. “Cada vez hay más empresas que se están enfocando en llevar a cabo ideas que pueden haber salido de ellas o de otros”, explicó. El diario Expansión publica una nota sobre el mito de la motivación por grandes bonificaciones. En las últimas décadas, la teoría del management había apostado por los incentivos económicos como un mecanismo de motivación. Cuando falló el plan, se pensó que el problema no era el bonus, sino la forma de pago, y se cambiaron acciones No es cuestión de dinero. ¿Cómo dar el salto de las ideas a los resultados? Marcet señala que hay dos aptitudes fundamentales para llegar a buen puerto. La ambición de querer servir mejor al cliente y crecer como organización y la humildad, ya que a veces el éxito empresarial hace olvidar que también existe vida inteligente afuera de la que se puede aprender. Xavier Marcet, experto en innovación y socio fundador y Consejero Delegado de LTC Project. otrosí digo Involucrar a toda la organización Ejecución. “Un problema común en muchas empresas es que tienen buenas ideas, pero no son buenas para ejecutarlas”, advirtió Marcet. Para materializar los aportes innovadores, él propone un sistema de trabajo que convoca a un equipo multidisciplinario y transversal a todas las áreas de una organización, con especial énfasis en aquellas que atienden directamente a los clientes. Ventajas del coaching organizacional verdades Incentivo económico es un mito del management Xavier Marcet propone y define la innovación abierta como una manera de conseguir resultados de negocio gracias a la implementación de nuevos productos, servicios o modelos que antes no existían en la empresa. por cheques a cobrar en metálico. El sector financiero ha demostrado que esta forma de incentivar tiene más de mito que de realidad. “Los banqueros han ganado bonus millonarios mientras hundían sus compañías”, asegura Alastair Dryburgh, autor del libro “Grandes mitos de la gestión empresarial”, que postula que los incentivos económicos funcionan en tareas simples, es decir, por ejemplo, en una cadena de montaje. opinión Manuel Cueva docente de coaching Organizacional PUCP Una empresa que no logra incorporar sus prioridades estratégicas por falta de liderazgo de sus cuadros directivos, una empresa que no puede manejar el cambio frente a una reorganización, un gerente que no logra com- prometer y motivar a su equipo, son algunos de los muchos casos en que el coaching organizacional resulta eficaz. El coaching organizacional surge como una herramienta de aprendizaje para generar cambios profundos en las organizaciones mediante la reflexión y la toma de conciencia de sus líderes, para generar mayor poder de acción y tengan los comportamientos necesarios para que la empresa logre sus metas y objetivos. La organización se vuelve más consciente y aprende a desarrollar confianza, comunicación, habilidad de liderazgo para lograr sus objetivos en un clima de mayor complejidad de los negocios. Los coaches organizacionales intervienen una organización en diferentes mod a l id ade s c omo s on: coaching de liderazgo, ejecutivo, de planes de sucesión, desarrollo de equipos, entre otras.