4. О Заводу
• Посебна организација у систему државне
управе
• Испитивање и одобравање права
интелектуалне својине и вођење евиденције
депонованих ауторских дела
• Припрема предлога закона и подзаконских
аката
• Пружање информација о правима
интелектуалне својине
• Заступање Србије при међународним
организацијама за интелектуалну својину
• Укупно 100 запослених
5. Едукативно-информативни центар
Пројекат ЕУ и ЕПО
Буџет од 2,2 милиона €
Тим стручњака
Активности:
- Организовање обука
Циљ:
- Координирање мрежом
- модернизација пословања Завода
интересних страна у области ИС
- подршка Заводу у подизању
- Пружање информација о ИС
опште свести о значају права
- Пружање специјализованих
интелектуалне својине
услуга у области ИС
8. О интелектуалној својини
Индустријски
дизајн
Патент
Ознака географског порекла
Ауторско право
Жиг
9. Зашто је потребно управљати
интелектуалном својином?
• Правни инструмент, али и пословно
средство
• Најматеријалнији облик нематеријалне
активе
• Утиче на макроекономију
• Фактор конкурентне предности
10. Еволуција управљања
интелектуалном својином
• Патентна одељења од 1960-тих
• Укључење бренд менаџмента у
управљање ИС
• Примери вредности жига
IBM - 53 милијарде $
Microsoft - 66 милијарди $
Coca-Cola - 70 милијарди $
• Неопходност промена у организацији:
култура, структура, иновативност...
15. Конкурентне стратегије за патенте
“Ако патенти представљају паметне бомбе сутрашњих пословних ратова, онда
ће компаније које не развију одбрамбене и нападачке стратегије за њихову
примену бити - истребљене” (Kline, Rivette; Harvard Business Review)
22. Конкурентне стратегије за жигове
Just do it.
Niketown
“Борба жиговима (брендовима) служи као упозорење, јер се они
користе као шок-трупе за апсорпцију већег дела удара
конкуренције. Оваква борба наступа, у принципу, пре озбиљнијег
напада.” (Porter)
31. Стратегије за пренос вредности
• Комбинују се са стратегијом изградње
зида у циљу продужетка циклуса
примарног облика ИС
• Користе се за ревитализацију бренда
+ =
32. Стратегије комерцијализације
Компаније тргују својом интелектуалном својином на огромном
тржишту под условима који на њему владају
33. Стратегије комерцијализације
• Пасивне, реактивне, проактивне – у зависности
од процењене вредности ИС и могућности
комерцијализације од стране конкурената
• Лиценцирање, заједничка улагања,
купопродаја, крос-лиценцирање, патентни
пулови
34. Операционализација управљања
интелектуалном својином
• Управљање није посао само правног одељења
• Формирање стратешких пословних јединица
• Промена организационе културе
– Водич за интелектуалну својину
– Програм за откривање интелектуалне својине
• Синергијски тимови интелектуалне својине
– Dow Chemical – Тимови за управљање интелектуалним средствима