Strategist Magazine

1. ‫گاهنامه‬
‫استراتژیست‬
‫مدیریت‬‫هدفگذاری،کارآفرینی‬ ،‫استراتژیک‬،‫کسب‬ ‫و‬ ‫کار‬
‫تاریخ‬‫انتشار‬:
1394/1/26
‫نشر‬ ‫شماره‬:
2
www.ZARRAD.blogfa.com
09117001732
1

2. ‫خوانید‬ ‫می‬ ‫شماره‬ ‫این‬ ‫در‬:
‫دبیر‬ ‫رس‬ ‫سخن‬-3
‫الکرتونیکی‬ ‫مجله‬ ‫وجودی‬ ‫فلسفه‬
«‫اتژیست‬‫رت‬‫اس‬»-4
‫داند‬ ‫منی‬ ‫کس‬ ‫هیچ‬!-5
‫به‬ ‫ما‬ ‫ا‬‫ر‬‫چ‬‫اتژی‬‫رت‬‫اس‬‫داریم؟‬ ‫احتیاج‬-6
5‫اتژی‬‫رت‬‫اس‬ ‫از‬ ‫تعریف‬-7
‫املومنین‬‫ر‬‫امی‬ ‫از‬ ‫درسی‬-8
(‫مقاله‬)‫بررسی‬‫پیاده‬ ‫موانع‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬ ‫و‬
‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫چابک‬ ‫تولید‬ ‫سیستم‬ ‫سازی‬
‫تکنیک‬AHP (‫مطالعه‬ ‫مورد‬:‫سام‬ ‫رشکت‬
‫الکرتونیک‬)-9
‫سون‬ ‫از‬ ‫درسی‬‫زو‬-21
‫آکادمی‬ ‫ان‬‫ر‬‫ای‬-22
‫دعوت‬‫به‬‫همکاری‬-23
‫شامره‬ ‫این‬ ‫ان‬‫ر‬‫همکا‬-24
‫تبلیغات‬-25
‫الکرتونیکی‬ ‫مجله‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫لوگو‬ ‫احی‬‫ر‬‫ط‬
«‫اتژیست‬‫رت‬‫اس‬»-26
‫اتژیست‬‫رت‬‫اس‬ ‫گاهنامه‬ ‫بعد‬ ‫شامره‬‫ا‬‫ر‬‫دست‬ ‫از‬
‫ندهید‬!-27
‫امتیاز‬ ‫صاحب‬:
‫برزعلی‬ ‫پوریا‬
‫سردبیر‬:
‫برزعلی‬ ‫پوریا‬
‫سردبیر‬ ‫اختصاصی‬ ‫وبالگ‬:
AD.blogfa.comRRwww.ZA
pooryabarzali@gmail.com
09117001732
Poorya_barzali
pooryabarzali
www.ZARRAD.blogfa.com
091170017322

3. ‫سردبیر‬ ‫سخن‬:
‫شاید‬‫یکی‬‫از‬‫بزرگترین‬‫معظالت‬‫جامعه‬‫ما‬‫که‬‫ما‬‫را‬‫از‬
‫اهداف‬‫راهبردی‬‫ملی‬(‫ایران‬‫در‬‫چشم‬‫انداز‬1404)‫به‬‫عقب‬
‫می‬،‫راند‬‫این‬‫باشد‬‫که‬‫اکثر‬‫غریب‬‫به‬‫اتفاق‬‫ما‬‫ایرانیان‬
‫هدف‬‫گذاری‬‫و‬‫برنامه‬‫ریزیهای‬‫بلند‬‫مدت‬‫جهت‬‫رسیدن‬‫به‬
‫اهـداف‬‫شخصی‬‫و‬‫در‬‫پی‬‫آن‬‫اهـــداف‬‫سازمانی‬‫را‬‫بلــد‬
‫نمی‬‫باشیم؛‬‫درنتیجه‬‫آن‬‫می‬‫شود‬‫که‬‫همواره‬‫از‬‫گام‬‫ها‬‫و‬
‫برنامه‬‫های‬‫خود‬‫عقب‬‫می‬‫باشیم‬.‫خروجی‬‫و‬‫بازدهی‬‫در‬‫آن‬
‫سطح‬‫که‬‫باید‬‫نداریم‬!‫و‬‫همیشه‬‫چشم‬‫انتظار‬‫بخت‬‫و‬‫اقبال‬
‫هستیم‬!
‫یکی‬‫از‬‫رویکردهای‬‫این‬‫مجله‬‫و‬‫گاهنامه‬‫این‬‫است‬‫که‬‫افراد‬
‫را‬‫در‬‫رسیدن‬‫به‬‫این‬‫قابلیت‬‫و‬‫استعداد‬‫رهنمون‬‫باشد‬.
‫البته‬‫با‬‫کمک‬‫شما‬‫عزیزان‬.
‫ا‬‫ب‬‫ی‬‫ل‬‫ع‬‫ربز‬‫ا‬‫ی‬‫ور‬‫پ‬‫ن؛‬‫ا‬‫و‬‫ا‬‫ر‬‫ف‬‫ادب‬‫و‬‫رام‬‫حت‬‫ا‬
www.ZARRAD.blogfa.com
09117001732
3
‫ب‬‫ل‬‫ط‬‫ق‬‫ی‬‫ر‬‫ط‬‫رد‬‫هک‬‫ت‬‫ی‬‫ا‬‫ک‬‫ش‬‫ه‬‫ص‬‫غ‬‫ز‬‫ن‬‫مک‬
‫ید‬‫کش‬‫ن‬‫ی‬‫ت‬‫حم‬‫ز‬‫ه‬‫ک‬‫ن‬‫آ‬‫ید‬‫س‬‫رن‬‫ی‬‫حت‬‫ا‬‫ر‬‫هب‬
‫افظ‬‫ح‬/239

4. ‫ارزشها‬/Values:
.1‫نشر‬ ‫و‬ ‫چاپ‬ ‫اخالق‬ ‫و‬ ‫حقوق‬ ‫و‬ ‫ایران‬ ‫اسالمی‬ ‫جمهوری‬ ‫قوانین‬ ‫و‬ ‫اسالم‬ ‫به‬ ‫متعهد‬.
.2‫دارند‬ ‫را‬ ‫تغییر‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫توان‬ ‫که‬ ‫آفریدگار‬ ‫آفریده‬ ‫برترین‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫انسانها‬ ‫به‬ ‫باور‬.
.3‫پسندیم‬ ‫می‬ ‫خود‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫داریم‬ ‫باور‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫موضوعاتی‬ ‫در‬ ‫قلب‬ ‫صمیم‬ ‫از‬ ‫نوشتن‬.
.4‫بزرگترین‬ ‫اینکه‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫نهفته‬ ‫انسانها‬ ‫دیدگاه‬ ‫تغییر‬ ‫برای‬ ‫درآن‬ ‫که‬ ‫قدرتی‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫به‬ ‫باور‬
‫و‬ ‫آموزش‬ ‫جز‬ ‫چیزی‬ ‫آنها‬ ‫آمدن‬ ‫فلسفه‬ ‫اینکه‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫می‬ ‫الهی‬ ‫اولیای‬ ‫و‬ ‫انبیاء‬ ‫بشری‬ ‫معلمان‬
‫است‬ ‫نبوده‬ ‫انسانها‬ ‫های‬ ‫دیدگاه‬ ‫تغییر‬.
.5‫آن‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫سینرژی‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫تیمی‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫باور‬.
.6‫و‬ ‫زندگی‬ ‫در‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫مثبت‬ ‫تأثیر‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫خودآگاهی‬ ‫حس‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫در‬ ‫انسانها‬ ‫به‬ ‫کمک‬
‫جامعه‬.
.7‫باشیم‬ ‫میدهیم‬ ‫درس‬ ‫آنچه‬ ‫به‬ ‫متخلق‬ ‫و‬ ‫متصف‬ ‫و‬ ‫بودن‬ ‫عملگرا‬.
.8‫کسب‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫اول‬.
‫انداز‬ ‫چشم‬/Vision:
«‫از‬ ‫یکی‬ ‫به‬ ‫شدن‬ ‫تبدیل‬10‫بهبود‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫رویکرد‬ ‫با‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫الکترونیکی‬ ‫برتر‬ ‫نشریه‬
‫سازمانی‬ ‫و‬ ‫فردی‬ ‫های‬ ‫توانمندی‬ ‫استراتژیک‬.»
‫مأموریت‬/Mission:
«‫و‬ ‫هدفگذاری‬ ‫های‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫کاربردی‬ ‫و‬ ‫ساده‬ ‫زبان‬ ‫به‬ ‫آموزشی‬ ‫الکترونیکی‬ ‫مجله‬ ‫انتشار‬ ‫و‬ ‫تولید‬
‫سازمانی‬ ‫و‬ ‫فردی‬ ‫زندگی‬ ‫در‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫تأثیر‬ ‫ایجاد‬ ‫جهت‬ ،‫استراتژی‬ ‫طراحی‬.»
‫اهداف‬/Goals:
.1‫طراحی‬ ‫و‬ ‫هدفگذاری‬ ‫رویکرد‬ ‫با‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫فهم‬ ‫قابل‬ ‫و‬ ‫کاربردی‬ ‫مطالب‬ ‫انتشار‬
‫استراتژی‬.
.2‫جهت‬ ‫فرصتی‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫توانمندیهایشان‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫معرفی‬ ‫جهت‬ ‫افراد‬ ‫دیگر‬ ‫برای‬ ‫ای‬ ‫عرصه‬ ‫ایجاد‬
‫خودباوری‬ ‫توسعه‬.
.3‫مجله‬ ‫موضوع‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫سایهای‬ ‫و‬ ‫کتب‬ ،‫افراد‬ ‫معرفی‬.
www.ZARRAD.blogfa.com
091170017324
‫الکترونیکی‬ ‫مجله‬ ‫وجودی‬ ‫فلسفه‬«‫استراتژیست‬»:

5. «‫نمیداند‬ ‫َس‬‫ک‬ ‫هیچ‬
ً‫ا‬‫واقع‬ ‫استراتژی‬ ‫که‬
‫چیست‬!»
‫ناشناس‬
www.ZARRAD.blogfa.com
091170017325

6. ‫استراتژی‬ ‫به‬ ‫ما‬ ‫چرا‬
‫داریم؟‬ ‫احتیاج‬
•‫بدون‬،‫استراتژی‬‫ما‬‫متوجه‬‫می‬‫شویم‬‫که‬
‫زمانمان‬‫را‬‫بدین‬‫ونه‬‫میگذرانیم‬:
....،‫خواسته‬‫و‬‫نیاز‬(‫حال‬‫و‬‫اکنون‬)‫ما‬‫چیست؟‬!
...،‫ما‬‫فکر‬‫میکنیم‬‫که‬‫رئیسمان‬‫از‬‫ما‬‫چه‬‫میخواهد‬
‫و‬‫نظرش‬‫در‬‫مورد‬‫ما‬‫چگونه‬‫است؟‬!
...،‫واکنشی‬(‫یا‬‫غریزی‬)‫نسبت‬‫به‬‫مسائل‬‫پاسخ‬
‫میدهیم‬!
‫درنتیجه‬:‫بدون‬‫استراتژی‬‫زمان‬‫و‬‫منابع‬‫ما‬
‫بخاطر‬‫فعالیت‬‫روی‬‫کارهای‬‫غیرهمخوان‬‫و‬
،‫نامتمرکز‬‫به‬‫آسانی‬‫هدر‬‫میروند‬‫و‬‫تجزیه‬‫می‬
‫شوند؛‬
www.ZARRAD.blogfa.com
091170017326

7. 5‫استراتژی‬ ‫از‬ ‫تعریف‬:
‫یعنی‬ ‫استراتژی‬...
•‫یک‬‫برنامه‬‫مداوم‬‫و‬‫هدفدار‬‫رو‬‫به‬‫توسعه‬.
•‫یک‬‫تدبیر‬‫برای‬‫سبقت‬‫گرفتن‬‫از‬‫رقیب‬.
•‫یک‬‫الگو‬‫در‬‫جریان‬‫فعالیتها؛‬‫چه‬‫به‬‫آن‬
‫برسیم‬‫یا‬‫نرسیم‬!
•‫یک‬‫موقعیت‬‫که‬‫توسط‬‫رقبا‬‫و‬‫همچنین‬
‫بازار‬‫با‬‫احترام‬‫به‬‫آن‬‫نگریسته‬‫می‬‫شود‬.
•‫یک‬‫چشم‬‫انداز‬‫که‬‫خالق‬‫نوع‬‫خاصی‬‫از‬
‫طرز‬‫فکر‬‫برای‬‫درک‬‫جهان‬‫هستی‬‫می‬
‫باشد‬.
www.ZARRAD.blogfa.com
091170017327

8. www.ZARRAD.blogfa.com
091170017328

9. www.ZARRAD.blogfa.com
091170017329
AHP(:
)
‫فرجی‬ ‫داوود‬
‫وند‬ ‫یداله‬ ‫مهنوش‬
‫بازرگانی‬ ‫مدیریت‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناس‬
Mahnoosh.yadollahvand@gmail.com
.
.
.
.
.
.SPSST
(AHP)EXPERTCHOICE
.
--.
AHP--
.
:

10. www.ZARRAD.blogfa.com
09117001732
10
-
.
().
.
(. .)
.
.
().
.
.
)
(.
.
().
.
(.)
.
().
( -)
(. ).
AHP.
- Feng Pan, Rakesh Nagi
-Yuan-Chen Yu, Kun-Peng Liu and Wei-Hao Chen
-Jamesmoore
-Hasan, M.A, Shankar, R and Sarkis
-Shi H, Peng S.Z, Liu Y and Zhong P

11. www.ZARRAD.blogfa.com
09117001732
11
-
.
.
.
.
(« » « .)
» « »
:
-
--
--
-
(.)
(.)
.
.
) ( ) (
.–.
(.. )
ERP
.
ERP(.)

12. www.ZARRAD.blogfa.com
09117001732
12
(.)
.
.
(.
.)
"
"
.
.
(.)
""
.
.
(
)
"-"
.
IT
.
.
.) (
-

13. www.ZARRAD.blogfa.com
09117001732
13
..
.
.
//(
/ )/Z/
/.
:
N =p =q ==Z =α =
.
.AHP
. .
SPSSExpert
Choice. .
. ) (
(AMS) : ( )
.AHP
.
.
AHP
.
.
SPSS.
.
:
-
-
:

14. www.ZARRAD.blogfa.com
09117001732
14
-–.
. -
t(One-sample T Test)
Test Value=3(AHP)SPSSExpert
Choice 11.
AHP
.
.
.. .
.AHP
(.)
-
%
%. %
t-
SPSS 19.
(H0. - : )
(H1. - : )
:T-test
Test Value = 3
%

15. www.ZARRAD.blogfa.com
09117001732
15
- %
--
.
(H0. - : )
(H1. - : )
:T-test
Test Value = 3
%
- 7.682 199 .000 .22220 .1652 .2792
- %
--
.
(H0. : )
(H1. : )
:T-test
Test Value = 3
%

16. www.ZARRAD.blogfa.com
09117001732
16
%
.
AHP.
Expert choice 11
.
.
:
‫سازمانی‬ -‫مدیریتی‬ ‫موانع‬‫تغییر‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫مقاومت‬‫اطالعاتی‬ -‫فنی‬ ‫موانع‬
‫چابک‬ ‫تولید‬ ‫سیستم‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫موانع‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬
‫متناسب‬ ‫وجودساختارسازمانی‬ ‫عدم‬
‫باتولیدچابک‬
‫مدیریت‬ ‫فن‬ ‫کارگیری‬ ‫به‬ ‫عدم‬
‫درشرکت‬ ‫تغییروریسک‬
‫چابک‬ ‫تولید‬ ‫سیستم‬ ‫از‬ ‫آگاهی‬ ‫عدم‬
‫مدیریت‬ ‫فن‬ ‫کارگیری‬ ‫به‬ ‫عدم‬
‫درشرکت‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫تغییر‬
‫کنونی‬ ‫وضعیت‬ ‫از‬ ‫کامل‬ ‫رضایت‬
‫شرکت‬
‫گیرندگان‬ ‫تصمیم‬ ‫مقاومت‬
‫چابک‬ ‫تولید‬ ‫درخصو‬ ‫اصلی‬
‫بودن‬ ‫تغییر‬ ‫بی‬ ‫نسبتا‬ ‫و‬ ‫ثابت‬
‫یط‬ ‫م‬
‫به‬ ‫عدم‬ ‫همزمان‬ ‫مهندسی‬ ‫تکنیک‬ ‫کارگیری‬ ‫به‬ ‫عدم‬
‫شرکت‬ ‫در‬ ‫همزمان‬ ‫مهندسی‬ ‫تکنیک‬ ‫کارگیری‬
‫فنی‬ ‫اطالعا‬ ‫به‬ ‫کافی‬ ‫دسترسی‬ ‫عدم‬
‫چابک‬ ‫تولید‬
‫اطالعا‬ ‫سیستم‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬
‫شرکت‬ ‫درسط‬ ‫یکپارچه‬
‫ساخت‬ ‫برای‬ ‫وجودابزارهایی‬ ‫عدم‬
‫صول‬ ‫م‬ ‫برای‬ ‫اولیه‬ ‫نمونه‬ ‫سریع‬

17. www.ZARRAD.blogfa.com
09117001732
17
:
--
-2½
-3
.
:AHP
.
-
-
–
-
.
:AHP
1
2
3
4
5
6
7
8

18. www.ZARRAD.blogfa.com
09117001732
18
Expert choice
.
.
-
-
--
: ( .
. )
–.
-
. -
) : (
.–
.
.
) : (
.
.AHP
-
–.
.
-
(––
)

19. www.ZARRAD.blogfa.com
09117001732
19
.
.
.
.
.(« )MADM: »
-.
.(.)
.(.)
.( .. . )
.
.--
.( .. ).
.()AHP
.
9. Chalfoun,Imad, Khalid Kouiss, Anne-Lise Huyet, Nicolas Bouton(2013).”
Proposal for Generic Model Dedicated to Reconfigurable and
AgileManufacturing Systems (RAMS)“ Pascal Raya, Procedia CIRP 7 (
2013 ) 485 – 490
10.Crocitto. M., Youssef. M., (2003), “The human side of organizational
agility”, Industrial Management & Data Systems, Volume 103, Number
6, pp. 388-397,
11.Hassan, B., Sarki. W., Layer. J. K., (2007), “A review of enterprise
agility: Concepts, frameworks, and attributes”, International Journal of
Industrial Ergonomics 37, pp. 445–460.

20. www.ZARRAD.blogfa.com
09117001732
20
1. James moor, S., Barnard, S.B., (1996), “Introduction: TQM fundamentals
and overview of contents”, Journal of Library Administration, Vol. 18
Nos 1/2, pp. 1-13.
2. Lai, K.H., Cheng, T.C.E., (2003), “Initiatives and outcomes of quality
management implementation across industries”, Omega, Vol. 31 No.2,
pp.141-54.
3. Pan,Feng,Raki,Naghi(2010), “What is total quality management … and
does it matter?”, Total Quality Management, Vol. 8 No.4, pp.153-71.
4. Seethamraju, Ravi, Diatha Krishna Sundar(2013).” Influence of ERP
systems on business process agility“IIMB Management Review (2013)
25, 137e149
5. Sherehiy. B., Karwowski. W., Layer. J. K., (2007), “A review of
enterprise agility: Concepts, frameworks, and attributes”, International
Journal of Industrial Ergonomics 37, pp. 445–460.
6. Shi, H., Zhang, H., (2008), “How does a dandelion seed from overseas
root and thrive? The successful implementation of TQM in Hainan
University Library”, Library Management, Vol.27 No. 6/7, pp. 344-353.
7. Sukati, Inda , Abu Bakar Hamid, Rohaizat Baharuna, Rosman Md
Yusoffa Melati Ahmad Anuar(2013).” The Effect of Organizational
Practices on Supply Chain Agility: An Empirical Investigation on
Malaysia Manufacturing Industry“.Procedia - Social and Behavioral
Sciences 40 ( 2012 ) 274 – 281
8. yuan, M., Rose, R. C., Abdullah, I., & Masrom, M., (2005), “The
relationship between information technology acceptance and
organizational agility in Malaysia”, Information & Management, 42(6),
pp. 829-839.
9. Yusuf, Y. Y., Sarhadi, M., Gunasekaran, A., (1999), “Agile
manufacturing: the drivers, concepts and attributes”, International
Journal of Production Economics, 62 (1), pp. 33–43.

21. ‫زو‬‫ون‬‫س‬‫از‬‫ی‬‫س‬‫رد‬:
•”‫بی‬‫نهایت‬‫ظـــریف‬،‫باشید‬‫تا‬‫ســــر‬‫حــــــد‬
•‫بی‬‫شکلی‬.‫بی‬‫نهایت‬‫پوشیده‬،‫باشید‬‫تا‬
‫سرحد‬‫سکوت‬.‫این‬‫گونه‬‫می‬‫توانید‬
‫کارگردان‬‫سرنوشت‬‫حریف‬‫باشید‬.“
‫منبع‬:‫مثلث،مترجم‬ ‫نشر‬ ،‫رزم‬ ‫هنر‬:‫انواری‬ ‫سمیرا‬ ،‫رفیعی‬ ‫حمیدرضا‬.
‫؛‬ ‫م‬ ‫ف‬ ‫ع‬
.
www.ZARRAD.blogfa.com
0911700173221

22. www.ZARRAD.blogfa.com
09117001732
22

23. ‫گاهنامه‬ ‫در‬ ‫همکاری‬ ‫به‬ ‫عالقمندان‬ ‫از‬«‫استراتژیست‬»
‫نشر‬ ‫و‬ ‫چاپ‬ ‫جهت‬ ‫عالقمندان‬ ‫آید؛‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫به‬ ‫دعو‬
‫شماره‬ ‫با‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫آثارشان‬
09117001732
‫عکس‬ ‫فایل‬ ‫همراه‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مقاال‬ ‫یا‬ ‫گرفته‬ ‫تماس‬
‫ایمیل‬ ‫به‬ ‫نویسنده‬:
pooryabarzali@gmail.com
‫گاهنامه‬ ‫در‬ ‫دوستان‬ ‫خود‬ ‫چهره‬ ‫و‬ ‫نام‬ ‫با‬ ‫تا‬ ‫نمایند‬ ‫ارسال‬
‫گردد‬ ‫چاپ‬.
ً‫ا‬‫ضمن‬:‫و‬ ‫نویسندگی‬ ‫اخالق‬ ‫و‬ ‫رایت‬ ‫کپی‬ ‫حقوق‬ ‫رعایت‬ ‫لزوم‬
‫هیچ‬ ‫استراتژیست‬ ‫مجله‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫نویسندگان‬ ‫عهده‬ ‫به‬ ‫قانونی‬
‫ندارد‬ ‫رابطه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫مسئولیتی‬.
،‫همچنین‬،‫شود‬ ‫نمی‬ ‫داده‬ ‫پس‬ ‫دوستان‬ ‫مقاله‬ ‫و‬ ‫عکس‬
‫فرمایند‬ ‫دقت‬ ‫خود‬ ‫مطالب‬ ‫ارسال‬ ‫در‬ ‫دوستان‬ ‫پس‬.
www.ZARRAD.blogfa.com
0911700173223

24. ‫اره‬‫م‬‫ش‬‫ن‬‫ی‬‫ا‬‫ن‬‫ا‬‫ر‬‫ا‬‫ک‬‫هم‬:
•‫کمالی‬ ‫مهدی‬ ‫مهندس‬ ‫آقای‬
(‫سازمانی‬ ‫آراستگی‬‫نظام‬‫حوزه‬‫در‬‫مشاور‬-5S)
farasistemnab@gmail.com
•‫آقای‬‫داوود‬‫فرجی‬
(‫کارشناس‬‫مدیریت‬ ‫ارشد‬‫بازرگانی‬)
•‫خانم‬ ‫سرکار‬‫وند‬ ‫یداله‬ ‫مهنوش‬
(‫بازرگانی‬‫مدیریت‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناس‬)
Mahnoosh.yadollahvand@gmail.com
•‫علی‬ ‫شیخ‬ ‫مجتبی‬ ‫مهندس‬ ‫آقای‬
(‫آکادمی‬‫ایران‬ ‫آموزشی‬‫سایت‬‫مدیر‬‫و‬ ‫مدرس‬،‫مشاور‬)
academy.org-www.iran
•‫مصدق‬ ‫عباس‬ ‫مهندس‬ ‫آقای‬
(‫استراتژیست‬‫الکترونیکی‬ ‫مجله‬‫ویراستار‬)
www.ZARRAD.blogfa.com
0911700173224

25. ‫محل‬ ‫اینجا‬‫تبلیغ‬‫و‬
‫شما‬ ‫شدن‬ ‫دیده‬‫نفوذ‬ ‫استراتژی‬ ،‫ست‬
‫کنید‬ ‫شروع‬ ‫ما‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫خود‬!
www.ZARRAD.blogfa.com
0911700173225

26. ‫ی‬‫ک‬‫ی‬‫ن‬‫رو‬‫ت‬‫ک‬‫ل‬‫ا‬‫ه‬‫ل‬‫ج‬‫م‬‫ی‬‫ا‬‫رب‬‫و‬‫گ‬‫و‬‫ل‬‫ی‬‫ح‬‫ا‬‫ر‬‫ط‬«‫ت‬‫یس‬‫راژت‬‫ست‬‫ا‬»
•‫از‬‫ان‬‫ت‬‫س‬‫دو‬‫ند‬‫قم‬‫ال‬‫ع‬‫هب‬‫وزه‬‫ح‬‫اهی‬‫ی‬‫ح‬‫ا‬‫ر‬‫ط‬‫و‬‫کیف‬‫ا‬‫ر‬‫گ‬‫وت‬‫ع‬‫د‬‫ی‬‫م‬‫ود‬‫ش‬‫رد‬‫ورت‬‫ص‬
‫ند‬‫قم‬‫ال‬‫ع‬،‫ودن‬‫ب‬‫وی‬‫گ‬‫و‬‫ل‬‫ه‬‫ل‬‫ج‬‫م‬«‫ت‬‫یس‬‫راژت‬‫ست‬‫ا‬»‫ا‬‫ر‬‫ی‬‫ح‬‫ا‬‫ر‬‫ط‬‫ند‬‫کن‬‫ات‬‫رد‬‫اره‬‫م‬‫ش‬‫اهی‬‫عدی‬‫ب‬
‫ه‬‫ل‬‫ج‬‫م‬‫ی‬‫ف‬‫ر‬‫مع‬‫ند‬‫و‬‫ش‬.
•‫موضوع‬:‫مهره‬‫وزیر‬‫شطرنج‬
www.ZARRAD.blogfa.com
0911700173226

27. ً ‫بعد‬ ‫شماره‬ً‫ا‬‫مطمئن‬‫از‬ ‫یکی‬
‫آموزشی‬ ‫مطالب‬ ‫تــــریــن‬ ‫کـــاربـــردی‬
‫حوزه‬ ‫در‬‫مذاکره‬‫که‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬
‫اید‬ ‫خوانده‬ ‫تاکنون‬. www.ZARRAD.blogfa.com
09117001732
27