1. Controllo strategico Rete per la diffusione del Controllo di Gestione negli enti locali Laboratorio di benchmarking:“Il miglioramento a partire dal confronto: condividere l’esperienza 2009”

4. favorire l’individuazione e la diffusione delle buone pratiche da emulare;

6. i dati, elaborati nel corso del 2009, sono riferiti all’esercizio2008;

7. la fonte principale è la contabilità finanziaria degli enti derivante dalla consuntivazione del P.e.g. (software GesPeg), opportunamente adattata per rispondere al quesito: quando sto spendendo per……?

8. ove possibile sono state escluse le gestioni svolte per altri enti;

10. si considera l’interaspesa corrente e alcune poste della spesa investimento;

11. per alcune attività viene specificata la tipologia di servizio offerto al fine di garantire un raffronto omogeneo;

13. Soluzioni adottate (IV) La struttura del report Dati generali riferiti all’interno dell’ente; Servizi per il funzionamento amministrativo dell’ente; Servizi istituzionali al cittadino; Servizi al cittadino; Servizi economici a carattere produttivo; I parametri di calcolo degli indicatori.

17. sono emerse, in diversi enti, numerose difficoltà per calcolare le effettive risorse assorbite dalle principali attività, si tratta di “valore” che stenta ancora a radicarsi negli enti: da valutare se esso merita maggiore attenzione e risorse dedicate;