Analisis del pais politico (vision 360)

Análisis del país político
Finalizado el segundo semestre del 2011
Visión 360°

Alfredo Croes
Grupo de Análisis Estratégicos 21
Enero 2012

Contenido

Análisis de coyuntura
Análisis de Entorno
Visión 2012

Alfredo Croes- Grupo de Análisis
2
Estratégicos 21

•De acuerdo al procedimiento comúnmente usado en nuestros análisis, se revisaron
una serie de Estudios de Opinión de empresas serias y reconocidas. Se buscaron
coincidencias entre ellos en donde hubo preguntas similares y rangos de tiempo
cercanos. A esas coincidencias se les dio una relevancia mayor en los análisis.

•Se compararon los resultados del cuarto trimestre del 2011 contra los del trimestre
anterior

•Tal como hemos mantenido en presentaciones y reuniones, las encuestas sólo revelan
las opiniones de las muestras de entrevistados en el momento en que fueron hechas.
No son herramientas de predicción de comportamiento futuro. Las extrapolaciones
que de ellas se saquen sólo serán responsabilidad de quien las hiciera, mas no de las
empresas que levantan tales estudios.

Alfredo Croes- Grupo de Análisis 3
4
. Estratégicos 21


Situación General del país y sus principales problemas.

¿Como considera ud. que está la actual situación del país?

Consultores 21: campo Octubre 8 al 16: Bien 42.3% Mal 56,9 % (2000 muestras)
Ivad –Seijas: campo Octubre 11 al 17: Bien 48,0% Mal 48,2 % (1200 muestras)
Varianzas: campo Nov. 5 al 17: Bien: 31% Mal 49.0% (1900 muestras)

Al término del 2do semestre del 2011, la apreciación del país cambió con
relación al primer semestre del mismo año. La percepción sobre una
situación negativa en el país fue mayor, al contrario de los sucedido en la
primera mitad del año.

4
Estratégicos 21


Gestión del presidente y su gobierno

La gestión presidencial experimentó una impresionante mejoría en el 3er
trimestre del 2011, en comparación al 1ro y 2do trimestres del año. El cierre
del año comienza a denotar un retorno al balance paritario que se percibía en
el 2do trimestre
• Consultores 21 Oct 8-16: Positiva 49%; Negativa 50% 2000 muestras
• Varianzas Nov- 5-7 : Positiva 44%; Negativa 45% 1900 muestras

No obstante la coincidencia entre ambas encuestas debemos hacer notar que el
Ivad, a mediados de Octubre, registró 66.9% de aprobación de gestión en
1200 muestras. Igualmente en Octubre, Datanálisis reporta una gestión
positiva de 53 %.

Sin duda que la percepción de la Gestión no es abiertamente negativa, sino más
marcada por la polarización política que vive el país.

Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos
21 5

Autodefinición política
El 4to trimestre también parece retornar a una situación más balanceada en
autodefinición política, luego de un crecimiento del chavismo en 3er trimestre
de unos 6 puntos en comparación al 2do.
Ivad Oct. Chavista 38.3%, No chavista 35.0%, Ni-ni 21.5%,
Varianzas Nov. Chavista 43.0%, No chavista 40.0%, Ni-ni 17.0%,

Consultores 21 no midió explícitamente la autodefinición política en Octubre,
pero revela una situación de confianza en Chávez, en la oposición y en
ninguno, que sirve a propósitos comparativos:
Confianza en: Chávez 42%, Oposición 42%, en ninguno de los dos 16%

En Datanalisis –Nov. la diferencia en autodefinición política fue de sólo 2,4
puntos a favor del chavismo, lo cual encaja muy bien con el resto de las
mediciones reportadas a la fecha

La oposición logró achicar la ventaja que el oficialismo le sacó durante el 3er
trimestre
6
Estratégicos 21

Enfermedad del Presidente

• Lo que causó mucha atención en el tercer trimestre, la inquietud del país
nacional por la enfermedad del Presidente y su posible candidatura para el
2012, ya pareciera haberse quedado en el pasado al cierre del 2011

• La confirmación de su aspiración electoral para el nuevo período y los
anuncios de la recuperación progresiva de su enfermedad, están dando
paso a una consideración única en donde Hugo Chávez será el candidato.
• Por supuesto, una candidatura con las limitaciones que pudiera causarle
su nueva condición de paciente rehabilitado, pero luce estar en
condiciones de asumir su campaña de manera razonablemente integral.

La enfermedad del presidente dejó de ser la variable de mayor inquietud
política nacional

7
Estratégicos 21

Impacto en la Opinión pública: La campaña de las
primarias de Oposición
• Otro de los elementos a revisar en el análisis de coyuntura, es el ambiente
creado en el 4to trimestre del año, en función al desarrollo de la campaña
para las elecciones primarias de la Oposición.

• El impacto sobre el ambiente nacional ha sido evidente. La prensa y
medios en general le han dedicado importante espacio y atención al
desarrollo de las campañas de los precandidatos. Las redes sociales
igualmente. Los voceros del PSUV y el oficialismo en general se refieren
continuamente a las primarias de la oposición, lo cual definitivamente
marcó la agenda del trimestre, en adición a las nuevas misiones que el
gobierno anunció.

Sin duda que la oposición marcó un tanto a su favor y logró revertir en
alguna medida la ventaja que el oficialismo logró sacarle durante el 3er
trimestre.

8
Estratégicos 21

Balance de la coyuntura
4to trimestre 2011
• La opinión nacional continúa polarizada. El 4to trimestre se mostró en
general con un balance político mas paritario que el tercer trimestre.

• En general, aunque el oficialismo se mantiene ligeramente arriba en
autodefinición política, realmente la brecha entre Oposición y Oficialismo
está dentro del margen de error de las encuestas.

• La campaña electoral por las Primarias Opositoras marcó la agenda del
trimestre.

• El Presidente se defendió bastante bien, haciendo avances en su oferta
social a través del lanzamiento de nuevas misiones que amparan a madres
y a los adultos de la tercera edad.

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Estratégicos 21


• Primarias de la Oposición
• Visión Económica
• Visión social
• Tendencias

10
Estratégicos 21

Análisis de entorno: Primarias de la Oposición
A lo largo de los pasado meses hemos venido reportando un ranking muy
similar a lo que nos ofrece Datanalisis en su estudio de Diciembre. Ninguna
encuesta hasta el 15/01/2012 prevé un cambio importante en estas
posiciones, aunque sí en números absolutos de cada pre-candidato.

35
Estratégicos 21

11
Estratégicos 21

Primarias: Los números de Consultores 21

Con campo del 5 al 15 de Diciembre, C21 en muestra de 1.610 personas,
arroja los siguientes resultados

• Henrique Capriles 51;0%
• Pablo Pérez 30,1%
• Leopoldo López 11,2%
• María C. Machado 3,0%
• Pablo Medina 1,0%
• Diego Arria 0,5%

12
Estratégicos 21

La alianza López-Capriles
• Las alianzas en política son legítimas y naturales
• Leopoldo López muestra en las encuestas una aceptación mucho mayor
que la intención a votar por él. Sin duda, el gobierno logró el propósito de
establecer una corriente de opinión con relación a su inhabilitación
administrativa.
• Con buena imagen y un conocimiento producto del recorrido nacional de
todo un año, López apunta al mismo nicho de electores que Capriles.
• López en alianza gana. Se elimina el “inconveniente” de inhabilitación y se
produce una suma sinergética de valores compatibles
• Era de esperar ese desenlace. El triunfo de Capriles lucía casi seguro,
Probablemente esa alianza confirme ahora dicho triunfo, con la imagen
incorporada de un dirigente que tiene buena aceptación y un partido
joven y pujante y en buena medida expresión del movimiento estudiantil
del 2007: Voluntad Popular.
• Para las primarias la alianza no marca diferencia mayor, en términos de
victoria, pero para las presidenciales definitivamente si.
13
Estratégicos 21

Primarias

Cada candidato trabajó diferenciación y posicionamiento con buenos
resultados. Todos trabajaron el presente con visión de futuro

• Capriles punteó de principio a fin en las encuestas a través de enfocarse en
“soluciones para la gente” y exhibir una visión moderna de la política
• Pablo Pérez salió del Zulia, ganó conocimiento nacional, posicionamiento
partidista y reconocimiento popular
• María Corina logró expandir el porcentaje de gente que la conocía, se posicionó en
la oposición dura y desarrolló una tesis política innovadora
• Arria luchó por convicciones, expresó con claridad sus creencias sin temor a perder
electorado. Se posicionó entre los duros y retornó a la política nacional.
• Pablo Medina intentó lograr posicionamiento en la clase trabajadora
• Leopoldo López logró consolidar un partido nacional, penetró en barrios, mejoró
su posicionamiento en la política moderna y ancló una imagen de líder trabajador
El mensaje de todos los candidatos prefiguró el país que la oposición desea lograr

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Estratégicos 21


Visión Económica

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Estratégicos 21

Visión económica: Crecimiento del PIB y
sectores
• El 2011 fue un año de crecimiento económico. El PIB creció en 4%

• En buena medida se debió a que el BCV aumentó la liquidez en el 51% y el gobierno su
gasto público

• El comercio creció en 6.6%, el sector Comunicaciones creció en 7.6% y el sector
construcción cerró en 3,4% positivo

• La manufactura creció 3.5%. No obstante ese crecimiento, el sector industrial muestra
un crecimiento de sólo el 1,3% en promedio en los últimos 5 años, mientras el
comercio exhibe un 4.7% en el mismo lapso. Lo anterior, producto de las importaciones
que activan el comercio y desestimulan a la industria.

• Un evidente desestimulo lo conforman las intervenciones y expropiaciones. Según
Conindustrias, en el 2011 el gobierno intervino 497 industrias, lo que se suma a lo
hecho por el gobierno en años anteriores para totalizar 1087 empresas intervenidas
desde el 2002.

Pareciera que no hubo crecimiento productivo, sino incremento en el consumo.

16
Estratégicos 21

Visión Económica: Inflación y empleo
• La inflación general alcanzó en 27,6%, según reporte del Banco Central, no obstante, en
los segmentos más pobres el impacto fue mayor: 32,6%. Eso se debe a que la inflación
en alimentos fue de 33,6% y el sector más pobre gasta el 45% de su presupuesto en
comida, mientras que los sectores medio y altos gastan sólo el15% . El impacto más
severo lo tuvo la población mas pobre, con todo y que fue atenuado por la Misión
Mercal
• La inflación tuvo un fuerte componente en el exceso de liquidez y la dependencia de las
importaciones caras. Las importaciones del año 2011 alcanzaron la cifra más alta de los
últimos 3 años: 45.615 millones de dólares

• En la construcción, en donde el estado es el mayor productor y los precios están
congelados, el Bco. Central reportó aumento de precios del 18,4%, en donde los
productos de acero subieron 21,9 % y el cemento en 19,1%

• La tasa de desempleo se ubicó según el INE en 6.5%. Sin embargo el 44.8 % de los
“ocupados” se desempeñan en el sector informal de la economía: 5.66 millones de
Buhoneros. La baja cifra de desempleo se debe a clasificar al creciente sector de los
buhoneros como empleados. Práctica del INE desde hace varios años.
17
Estratégicos 21

Visión Económica: El petróleo
• El barril petrolero venezolano cerró el año en 106,7 $ por barril. La OPEP continúa
estimando la producción en 2,4 mm de barriles diarios, aunque los números,
consolidando todos los negocios en donde PDVSA es socia apuntan a algo menos
de 3 Millones de barriles. El petróleo aportó cerca de 82.000 millones de dólares a
la economía y sin embargo se presentó la aberración de que el BCV le presta a
dinero a PDVSA.
• A PDVSA le han cambiado sus funciones. De ser un empresa de producción
petrolera, la han convertido en un consorcio complejo alejado de su núcleo de
atención primaria: el producir petróleo y procesarlo. Primero se le encargó del
financiamiento directo de todas las misiones, luego en el 2008 le cambiaron sus
estatutos legales para pasarla también a productora láctea y distribuidora de
alimentos. Ahora se le adjudicó la coordinación y ejecución de la misión vivienda,
en adición a tener que mantener a sus empresas hermanas quebradas en el Estado
Bolívar. Sidor se nacionalizó y se trastornó en sus capacidades productivas para
ahora ser mantenida por PDVSA

PDVSA es ahora energética, lechera, alimenticia, constructora, misionera y madre
de las empresas quebradas del estado.
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Estratégicos 21

Sumario: Visión económica

• El PIB de Venezuela tuvo un crecimiento económico importante en el 2011

• Ese crecimiento no fue igualmente productivo, sino mayormente
incremento en el consumo. La importaciones superaron las cifras
históricas.

• Al no haber mayor crecimiento productivo las fuente de empleo no
crecieron, sino que creció importantemente el número de venezolanos
que se dedican a la actividad informal.

• La inflación continúo atacando más fuertemente a los segmentos más
pobres. El crecimiento del área del comercio dibujó un ambiente positivo
en la economía, sólo que a beneficio del crecimiento de las importaciones.

19
Estratégicos 21


Visión Social

20
Estratégicos 21

Visión Social: La sociedad en cifras

Algunos datos preliminares del Censo que acaba de culminar nos indican algunas
cosas interesantes:

• La población rondaría los 28.5 MM de habitantes

• La jefatura de los hogares está liderizada por damas en 39,3 %

• El tamaño de las familias ha descendido de 4.4 personas por hogar en 2001 , a
3.93 personas en el actual año.

• Eso nos indica la existencia de unos 7.25MM de hogares en el país

• Los anteriores párrafos nos permiten calcular la existencia de unos 5.8 MM de
hogares en pobreza en Venezuela. Sólo 1.45 MM de hogares en la actualidad
pertenecen a las clases medias o superiores

21
Estratégicos 21

Visión social: Pobreza y salud
• El INE informa que el índice de pobreza podría ubicarse en 26,4% en el
segundo semestre de 2012, es decir por debajo de las cifra de 2010 que se
colocó en 27,4%.

• Provea se basó en las cifras del Instituto Nacional de Estadística (INE) para
advertir que en el primer semestre de 2011 había 9,36 millones de
personas en condición de pobreza, “mientras para el primer semestre de
2007 esa cifra era 8,71 millones”,.

• El INE informa que el Gobierno Nacional ha reducido la pobreza desde
49% en 1998, hasta un 27,4% al cierre del 2011. Asimismo, reporta que la
pobreza extrema fue reducida de 21% a 7,3% en ese mismo período

• Provea constató déficits en el sector de la salud. Aseguró que “no se
cumplió la meta establecida para 2011 de realizar un gasto público en el
sector equivalente a 10 % del PIB”.
22
Estratégicos 21

Visión social: Conflictividad
• El Observatorio Venezolano de Conflictividad Social (OVCS) registró de enero a
diciembre de 2011 al menos 5.338 protestas. 76% de esas protestas estuvieron
relacionadas con derechos sociales. Provea indicó que las protestas populares
alcanzaron a 14,4 manifestaciones por día

• Del total de protestas, 39% se causaron por reivindicaciones laborales, 30% por solicitud
de viviendas y 24 % por seguridad ciudadana, derechos de personas privadas de
libertad, participación política y derecho a la justicia. Las protestas por exigencias
educativas alcanzaron 7%. Aseguran además que los niveles de conflictividad social se
incrementaron en más de 70% en comparación con todo 2010 “

• El actor social que más protestó en 2011 fueron los trabajadores, quienes realizaron
2.093 protestas. Las industrias básicas congregaron los puntos más álgidos de las
tensiones laborales, seguido de las sedes ministeriales. La mayor parte de los conflictos
laborales duraron, al menos, cuatro meses activados, principalmente en los sectores de
industrias básicas, educación y salud. Las tensiones y conflictos de mayor intensidad se
desarrollaron en los estados Bolívar, Zulia, Anzoátegui y Distrito Capital

• Según el Observatorio, el 2011 fue el año “más violento de la historia nacional, con el
más alto número de homicidios, para un total de 19.336 personas asesinadas”
23
Estratégicos 21

Visión Social: Consejos Comunales y Comunidades

• Para mediados del 2010, los Consejos Comunales reconocidos por el Estado
estaban en unos veinte mil. A Mayo del 2011 la cifra superaba los cuarenta y un
mil Consejos reconocidos. A esta cifra debemos sumar cerca de diez mil Consejos
comunales establecidos, pero no reconocidos aún por el Estado

• Los Consejos comunales se han formado desde hace unos 3-4 años como
organismos de representación de la comunidad. Están formados por líderes
sociales de la misma vecindad

Para darnos una idea de su magnitud veamos algunas comparaciones:
• Su número es 40 veces más grande que el número de parroquias en Venezuela
• Si tienen poder de convocatoria sólo sobre el 40% de las 200 familias que deben
integrarlos, exhiben un alcance global aproximado de 3.2 MM de grupos familiares
de los 5.7 MM que existen en el país, eso implica que agrupan a un 57 % de la
población, como mínimo
Su alcance es nacional. Están dispersos por toda la geografía rural y urbana del país

24
Estratégicos 21

Entorno. Visión Social: Las Comunidades

• Un estudio de campo de la firma Datos, llevado a campo en Noviembre
entre voceros de los Consejos y vecinos de la comunidad, aporta una
interesante visión a lo interno de las comunidades.

• El estudio fue llevado a cabo inicialmente en forma cualitativa y luego sus
resultados previos fueron examinados a la luz de una encuesta nacional de
1.500 entrevistas

• Las próximas láminas nos indican la percepción de sus realidades y la
relación entre Consejos y Comunidad

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Estratégicos 21

Vecinos y voceros coinciden en que los Consejos
Comunales resuelven los problemas de la comunidad
Expresado en porcentajes

Definición de los Consejos Comunales para los entrevistados
TO13.- Hablando ahora específicamente de Consejos Comunales ¿Cómo definiría Ud lo que son los Consejos Comunales?
(ESPONTÁNEA / SONDEAR MUY BIEN “¿ALGO MÁS?”)

Definición de CC para Base: Definición de CC para Base:
los voceros 500 los vecinos 1000

Resuelven los problemas de la
Resuelven los problemas de la 74,5
74,0 comunidad
comunidad
Personas organizadas 14,1
Personas organizadas 13,9 Grupo de personas responsables 2,3
Corruptos 1,6
Grupo de personas responsables 3,8
Otros 5,8
Otros 8,2 No sabe/ No contesta 1,6

Etapa I:
Exploración
Etapa II:
Exploración
Etapa III: Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011 26 107
Resultados
Micro Macro

Trabajar por la comunidad es la principal motivación
para constituir los Consejos Comunales

Razones de creación del Consejo Comunal en la comunidad
TO16.- A continuación le leeré algunas frases y quiero que por favor me diga, ¿Cómo se creó el Consejo Comunal en esta comunidad?
(AYUDADA / LEER Y MOSTRAR TARJETA Nº 06 / ÚNICA)

Por convocatoria de líderes de la comunidad 37,9
47,0
Por motivación de la comunidad misma 30,2
29,0
Por convocatoria del Presidente de la República, Hugo 16,6
Chávez 17,4
Existía una organización previa de la comunidad y se 4,9
legalizó como Consejo Comunal 3,8
Por convocatoria de líderes de partidos políticos 2,5
2,4
Vecinos Voceros
Ns/ Nc 7,9 Base: 1000 Base: 500
0,4

TO17.- Y en su opinión, ¿Cuál fue la principal razón por la que se creó un Consejo Comunal en esta comunidad? (ESPONTÁNEA /
MÚLTIPLE / SONDEAR: “¿ALGO MAS?”) TOTAL MENCIONES

Vecinos Base: 1000 Voceros Base: 500
Resolver los problemas de la Resolver los problemas de la
90,2 94,0
comunidad comunidad
Para tener acceso a los recursos 9,6 Para tener acceso a los recursos 12,2
Sustituir asociación de vecinos 0,9 Sustituir asociación de vecinos 2,0
Fue un mandato del Presidente 3,1 Fue un mandato del Presidente 4,0
Por necesidad 6,9 Por necesidad 9,6
Otros 1,1 Otros 2,0
Etapa I:
Exploración
Etapa II:
Exploración
Resultados
Micro Macro

Voceros como actores sociales evalúan de forma más
positiva la situación de la comunidad que los vecinos

Situación País
Pulso Nacional (Ola 3 Sep 11)
Muy bien/
Evaluación situación actual de la comunidad Bien/ Regular 54,0
hacia bien
TO1.- En su opinión, ¿Cómo cree usted que está la situación general en su comunidad hoy en día?
¿Usted diría que las cosas están…? (LEER OPCIONES Y MOSTRAR TARJETA Nº 01 / ÚNICA) Muy mal/ Mal/
Regular hacia 46,0
mal
Voceros Vecinos
Base: 500 Base: 1000

Muy bien 8,2 Muy bien 3,3
Positivo: Positivo:
Bien 25,4 70,6 Bien 16,4 50,3
Regular hacia bien 37,0 Regular hacia bien 30,6
Regular hacia mal 14,8 Regular hacia mal 22,2
Negativo : Negativo :
Mal 10,6 29,4 Mal 17,8 49,3
Muy mal 4,0 Muy mal 9,3
Ns/ Nc 0,0 Ns/ Nc 0,4

Apoya Apoya Apoya
Apoya No Apoya Apoya
algo mucho Ns/ No apoya mucho/ Ns/
mucho apoya a mucho al algo al
al / Algo Nc a ninguno Algo Nc
al Gob. ninguno Gob. Gob.
Gob. Opo. Opo.

Base 362 54 49 20* 15* 335 126 308 176 55

Positiva 72,9 64,8 59,2 75,0 66,7 54,9 55,6 48,7 39,1 54,5
Negativa 27,1 35,2 40,8 25,0 33,3 45,1 44,4 50,0 60,8 45,5

Ns/ Nc 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,3 0,0 0,0
Etapa I: Etapa II:
Etapa III: Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011 101
Exploración
Micro
Exploración
Macro
Resultados 28

La identificación de los principales problemas es similar
entre voceros y vecinos

Principales problemas de las comunidades
TO2.-En su opinión, ¿Cuáles son los principales problemas de esta comunidad? (ESPONTÁNEA / ÚNICA POR MENCIÓN / ANOTAR
POR ORDEN DE MENCIÓN / NO LEER OPCIONES)
Voceros Vecinos
Inseguridad personal/
Inseguridad personal/ delincuencia 34 14 60,8 29 16 58,6
delincuencia
Alumbrado público/ poca
Alumbrado público/ poca iluminación 11 21 39,4 12 16 38,5
iluminación

Agua/ falta el servicio de agua 17 10 34,4
Agua/ falta el servicio de agua 15 9 32,2
Aseo urbano/ limpieza de las
Aseo urbano/ recolección de basura/ 7 1025,3
5 7 19,4 calles y avenidas
deficiente servicio de aseo
Aseo urbano/ recolección de
Aseo urbano/ limpieza de las calles y 8 10 23,7
5 4 16,4
basura/ deficiente servicio de aseo
avenidas Vialidad / asfaltado / calles en mal
4 4 10,6
Vialidad / asfaltado / calles en mal estado
5 5 16,0
estado
Desempleo 32 8,7
Falta de cloacas/ servicios de aguas
4 4 10,0 Falta de cloacas/ servicios de
negras 33 8,1
aguas negras
3
Desempleo 1 7,2 Falta de instalaciones deportivas/
12 6,4
actividades deportivas
Falta de mantenimiento de parques/
02
5,8 1era mención Corrupción 2 25,9
plazas/ áreas recreativas
Falta de instalaciones deportivas/ 2da mención
1 5,4
2 Alto tráfico vehicular 1 4,8
2
actividades deportivas Total mención

Etapa I:
Exploración
Etapa II:
Exploración
Resultados
Micro Macro

Un tercio vecinos opinan que Consejos Comunales
trabajan para resolver los problemas de su comunidad

Percepción sobre la gestión de los Consejos Comunales (Voceros)
TO18.- ¿De qué DEBERÍA encargarse u ocuparse un Consejo Comunal? (ESPONTÁNEA / MÚLTIPLE)
TO19.- Y ¿De qué cosas SE ENCARGA U OCUPA el Consejo Comunal en esta comunidad? (ESPONTÁNEA / MÚLTIPLE)

Voceros Vecinos
Resolver los problemas de la 94,0 Resolver los problemas 92,6
comunidad 66,6 de la comunidad 33,8
Buscar recursos 46,4 Buscar recursos 39,6
41,8 21,8
Estudiar/ conocer los problemas de 36,8 Estudiar/ conocer los 35,4
la comunidad 28,4 problemas de la … 15,7
Organizar a la comunidad 30,4 Organizar a la 25,2
17,8 comunidad 8,3
Coordinar jornadas de venta de 25,6 Coordinar jornadas de
alimentos 18,6 20,9
venta de alimentos 10
Coordinar jornadas de salud 24,0 Coordinar jornadas de
15,4 18,9
salud 6
Hacer contraloría social de 20,4
comercios y ventas de artículos y… 10,6 Hacer contraloría social 17,7
de comercios y… 4,7
Coordinar jornadas de limpieza 16,8
10,2 Coordinar jornadas de 16,9
limpieza 5,5
Hacer jornadas de construcción 12,8
10,2 Hacer jornadas de 12,4
1,2 construcción 3,7
Otras menciones 1,4 Debería encargarse
Otras menciones 0,5
1
No sabe/ no contesta 0,0
0,6 Se encarga en la No sabe/ no contesta 0,4
actualidad 4,2

Etapa I:
Exploración
Etapa II:
Exploración
Resultados
Micro Macro

Dos tercios de los vecinos convocados, asisten a las
reuniones de los Consejos comunales

Frecuencia de reuniones de los Consejos Comunales
TO25.- ¿Los habitantes de esta comunidad son invitados a reuniones con el Consejo Comunal? (ESPONTÁNEA / ÚNICA)

VE2.- ¿Los habitantes acuden a estas reuniones? (ESPONTÁNEA /
ÚNICA)

18

Si
19,8 No
Vecinos 77,9 18,6 3,5 62,2 Ns/ Nc

VO1.- ¿Cómo diría Ud que es la respuesta a esa convocatoria del Consejo
Comunal? Dirías que los habitantes… (MOSTRAR TARJETA / ÚNICA)
Voceros 97,0 2,6
0,4 5 5

28 50
Si No Ns/ Nc

Base Vecinos: 1.000
Base Voceros: 500
12
Participan muchos Participan algunos Participan pocos
No participan Ns/ Nc
Etapa I:
Exploración
Etapa II:
Exploración
Resultados
Micro Macro

Proyectos gestionados y ejecutados por los Consejos
Comunales. Revisión geográfica y por estratos sociales Expresado en porcentajes

Proyectos gestionados durante el año (Sólo voceros)
VO12.- En este año 2011, ¿Cuántos proyectos, obras o trabajos HA GESTIONADO este Consejo Comunal? (AYUDADA / ÚNICA)
VO13.- En este año 2011, ¿Cuántos proyectos, obras o trabajos HA CULMINADO este Consejo Comunal? (AYUDADA / ÚNICA)
Base: 500

Proyectos gestionados Proyectos culminados

Entre 1 a 5 proyectos 72,4 Entre 1 a 5 proyectos 48,0
Entre 6 a 10 7,6 Entre 6 a 10 1,6
Entre 11 a 15 1,0 Entre 11 a 15 0,0
Entre 16 a 20 0,2 Entre 16 a 20 0,2
Más de 20 Proyectos 3,0 Más de 20 Proyectos 2,6
Ninguno 15,0 Ninguno 45,4
Ns/ Nc 0,8 Ns/ Nc 2,2

Nor- Centro Centro
Promedio de proyectos TOTAL ABC+ C- D E Capital Oriente Andina
Occ. Llanos Occ.
Base 500 17* 47 158 278 141 88 94 83 57 37

Proyectos gestionados 4 2 2 4 4 2 3 4 4 3 10

Proyectos culminados 2 2 1 2 2 1 1 2 2 2 8

Efectividad 50% 100% 50% 50% 50% 50% 33% 50% 50% 66% 80%
Etapa I:
Exploración
Etapa II:
Exploración
Etapa III: Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011 *Base muy pequeña 32 95
Resultados
Micro Macro

La mayoría de los vecinos conocen a los voceros del
Consejo Comunal y más de la mitad apoyan su gestión

Percepción de los vecinos sobre los Consejos Comunales
VE6. - ¿Sabe usted quiénes son los voceros del Consejo VE6a. - ¿Apoya Ud al Consejo Comunal que funciona en
Comunal que funciona en esta comunidad? (ESPONTÁNEA / esta comunidad? (ESPONTÁNEA / ÚNICA)
ÚNICA) Base: 1000
Base: 1000

2,1 5,9
17,4

36,7
57,4

Si No Ns/ Nc
80,5

VE10.- En general ¿Qué tan satisfecho o insatisfecho está usted con la actuación del Consejo Comunal por esta
comunidad? TARJETA/ ÚNICA
Base: 1000

Muy insatisfecho Muy satisfecho
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Total Centro Nor- Centro
Capital Oriente Andina
Occidente Occidente Llanos
Prom.
Satisfacción 3,8 4,4 4,2 3,9 3,7 3,3 3,0

Etapa I:
Exploración
Etapa II:
Exploración
Resultados
Micro Macro

Más de la mitad de los vecinos acuden a los Consejos
Comunales para que resuelvan sus problemas

Instituciones/ actores a los que acuden vecinos y voceros
TO4 .- Y en caso de necesitar acudir ante alguien para solicitar se resuelva un problema en general de su comunidad, ¿A QUIÉN O A
QUIÉNES ACUDE usted para tratar de resolver el problema? (AYUDADA / MÚLTIPLE / ANOTAR POR ORDEN DE MENCIÓN.
¿ALGÚN OTRO? / MOSTRAR TARJETA REDONDA Nº 02) TOTAL MENCIONES

El Consejo Comunal 56,9
70,4
Los gobiernos locales/ Alcaldes 45,1
57,8
Sólo la comunidad 24,9
9,6
Los gobiernos regionales/ Gobernadores 22,3
31,0
El gobierno nacional 16,6
38,4
La misma comunidad con el Consejo Comunal 15,7
19,2
Actores privados 6,5
5,2
Otras menciones 1,2
3,2
Nadie 59,4
40,4
No sabe 1,7
1,2
No contesta 0,2
Vecinos Voceros

Etapa I:
Exploración
Etapa II:
Exploración
Resultados
Micro Macro

Autodefinición política de los Voceros y de los miembros de la comunidades

Perfil de voceros y vecinos

Comparación población nacional, voceros de Consejos Comunales y vecinos

Población Voceros Vecinos
general* de CC
2100 500 1000
Masculino 50 37 50
Sexo

Femenino 50 63 50

ABC+ 4 3 4
C- 13 9 15
NSE

D 30 32 29
E 53 56 53

Apoya mucho al gobierno 33 72 34
definición
política
Auto

Apoya algo al gobierno 17 11 13
No apoya a ninguno de los dos 25 10 31
Apoya mucho/ algo a la oposición 25 4 18

*Fuente: Pulso Nacional Ola III – Septiembre 2011
Etapa I:
Exploración
Etapa II:
Exploración
Etapa III: Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011 1
Resultados
Micro Macro

35
Estratégicos 21

La mitad de los voceros declaran que han recibido
recursos principalmente de Fundacomunal y alcaldías

Recepción de recursos y principales fuentes (Sólo voceros)
VO9.- ¿El Consejo Comunal al que perteneces ha recibido recursos económicos para el desarrollo de proyectos, obras o trabajos?
(ESPONTÁNEA / ÚNICA)
Base. 500
VO10.- ¿De dónde provienen esos recursos que le llegan al Consejo
Comunal? (ESPONTÁNEA / MÚLTIPLE)
0,8 Base: 270

Fundacomunal 47,8
45,2 La alcaldía 34,1
La gobernación 20,0
La Presidencia de la República 18,5
54,0 PDVSA 9,3
Ministerio para las Comunas 7,4
Ministerios en general 3,7
Otras menciones 5,9
Si No Ns/ Nc No sabe/ no contesta 4,8

Nor- Centro Centro
ABC+ C- D E Capital Oriente Andina
Occidente Llanos Occidente
Base 17* 47 158 278 141 88 94 83 57 37
Si 35,3 44,7 59,5 53,6 53,2 40,9 45,7 54,2 80,7 67,6
No 58,8 55,3 39,9 45,7 46,1 59,1 52,1 45,8 17,5 32,4
Ns/ Nc 5,9 0,0 0,6 0,7 0,7 0,0 2,1 0,0 1,8 0,0
Etapa I: Etapa II:
Exploración
Micro
Exploración
Macro
Resultados Estratégicos 21

Quienes resuelven los problemas. Desde la visión de la
clase socioeconómica “E”
promedios

Ranking perceptual sobre el trabajo de algunas instituciones en resolver los problemas en la comunidad
VE13.- A continuación le mostraré algunas instituciones y me gustaría que las ordenara desde la que SE OCUPA MÁS hasta la que
SE OCUPA MENOS por ayudar y resolver los problemas en esta comunidad (MOSTRAR TARJETA Nº10 / ÚNICA POR POSICIÓN)
Base: 1000
Total E Se ocupa más Se ocupa menos

1 2 3 4 5 6 7 8

El Consejo Comunal de esta comunidad
La misma comunidad/ nosotros mismos sin nadie más
La alcaldía de este municipio/ el alcalde
La gobernación de este estado/ el gobernador
La misma comunidad/ nosotros mismos con el Consejo Comunal
La iglesia católica / el cura/ padre de la iglesia
El gobierno nacional
El presidente Chávez
Otras iglesias / templos
La empresa privada
Los comerciantes de la zona
Las misiones
Las empresas del Estado
Los Colectivos
Fe y Alegría
Los voceros del PSUV
PDVSA
Los partidos políticos
El frente Francisco de Miranda
Asociaciones civiles / Ong`s
Etapa I: Etapa II:
Exploración
Micro
Exploración
Macro
Resultados Estratégicos 21

Visión social: Comunidades

• Los Consejos Comunales se establecieron como organismos públicos, reconocidos
por Estado y comunidades. Son la base de la autogestión y participación
comunitaria en la solución de sus propios problemas.

• Son por lo tanto estructuras políticas de interacción social. Interactúan con otros
estamentos del Estado, como el Gobierno Nacional, Gobernaciones, Alcaldías y
Misiones

• El estudio revela que las comunidades se ven así mismas empoderadas.

• La comunidad y sus Consejos tienen una aproximación bastante cercana sobre los
temas sociales a corregir o mejorar. Su visión en buena medida es común, como
comunes son la mayoría de las decisiones sobre los proyectos a emprender.

• El Oficialismo es predominante en la preferencia política de sus voceros, aunque
no se desempañan como elementos partidistas, sino comunitarios en sus
funciones. La comunidad que los rodea tiene una preferencia política mucho más
equilibrada.

38
Estratégicos 21

Sumario: Visión social

• La suma de las clases sociales D y E está en las cercanías del 80% del país.
Allí es donde la inflación impacta con mayor fuerza; allí está la pobreza; allí
también es donde hay la mayor cantidad de personas dedicadas a la
economía informal.

• El crecimiento económico del año 2011 alivió sin duda, algunos de los
principales problemas de los sectores mas necesitados, pero no los sacó
de la clase social en donde viven.

• En las comunidades los severos problemas de infraestructura están
comenzando a ser atacados a través de la autogestión (Consejos
Comunales). Los recursos están viniendo del Gobierno central y de las
Alcaldías.

39
Estratégicos 21

Sumario: Visión social

• Allí, en esas comunidades es donde las promesas de Misiones sociales
impactan las esperanzas de sus habitantes. Así, vivienda y lucha por
reivindicaciones laborales contra el Estado, son los puntos que mayor cantidad
de demostraciones y protestas han causado.

• Las políticas sociales del gobierno han tenido resonancia en las comunidades.
El movimiento comunitario, auspiciado por el gobierno, ha tenido un buen
arranque. Nunca antes se mostró el trabajo comunitario como una tendencia
social.

• Políticamente hablando, la agenda de acción electoral se concentra
fundamentalmente en lo social y allí el gobierno ya “puso un pie en la puerta”
El oficialismo entiende que su relación con las masas es utilitaria y no tanto
mística o ideológica. Falta conocer el resultado del despliegue de la acción
política de la Oposición y su programa de acción social, en especial en lo
comunitario.

40
Estratégicos 21


Tendencias

41
Estratégicos 21

Tendencias: En lo político
• En esta oportunidad en que se inicia uno de los años electorales más importantes
del país, creemos conveniente mostrar las tendencias por resultados reales de
votación, resultante de los eventos electorales de los últimos 6 años.

• Se expresarán los resultados en corrientes, tanto opositora como oficialista. Se
mostrarán los resultados por Estados y en el país y en número de votos.

Las leyendas:
• RR: Referéndum Revocatorio del 2004
• 3D: Elecciones presidenciales del 2006
• 2D: Referéndum Constitucional del 2007
• 23N: elecciones Gobernadores y Alcaldes 2008
• 15F: Referéndum enmienda Constitucional 2009
• 26S: Elección de diputados a la Asamblea Nacional

42
Estratégicos 21

Análisis de entorno

Las tendencias por estados
y en el total país

Estratégicos 21 43

Las Tendencias

Las tendencias detalladas por Estado, en cada uno de
los últimos seis eventos electorales, se encuentran
en el anexo al final de la presentación, la sumatoria
nacional se muestra a continuación:

44
Estratégicos 21

Total país. Tendencia desde el 2004 hasta el 2010
(En el 26-S no se muestran los números del PPT, sólo de la Oposición-MUD)

8.000
7.300
7.000
6.310
6.000
5.797 5.598 5.493
5.388
5.000 5.194
4.504 4.609 Oposición
4.266 4.379
4.000 3.958
Oficialismo
3.000 Lineal (Oficialismo)

2.000

1.000

0
RR 3D 2D 23N 15F 26-S

45
Estratégicos 21

Tendencias
• El Oficialismo muestra tendencia a la baja en 17 Estados de los 24 del país, en las
últimas 6 elecciones (ver anexo)

• La misma tendencia se evidencia en el número de votos del total país

• En la última elección -26 S del 2010-, la Oposición mejoró su porcentaje de
votación en 201 municipios de un total de 335, en comparación al 23N-2009

• El oficialismo creció en porcentaje de votos en 184 municipios en comparación a
los resultados de la elección de Alcaldes y Gobernadores el 23N -2009

• Sin embargo el oficialismo ganó en 241 municipios de los 335 del país, la Oposición
solo ganó en 94 municipios. Los más poblados del país.

La tendencia de la Oposición es al crecimiento, en el oficialismo es a la baja

46
Estratégicos 21

Tendencias

• Las tendencias no necesariamente continúan inalteradas. Pueden haber
puntos de inflexión en la curvas. Los elemento que probablemente tengan el
mayor peso en la inflexión de la curvas de las tendencias, en caso de darse,
son:

1. La Agenda social de los actores políticos
2. La tesis de cada bando y su apropiada comunicación política

• En razón a lo anterior, los gráficos que muestran las tendencias por regiones
pueden cambiar o continuar como están. Hay que notar que los cambios en
las tendencias son causadas por corrientes de opinión mayoritarias. En otras
palabras no es fácil lograr cambios en las tendencias, aunque sí posible

• Examinemos lo que viene en el 2012….

47
Estratégicos 21

Visión 2012

48
Estratégicos 21

Visión 2012
Las variables que mayor impacto pueden tener en los distintos
escenarios electorales son:

• Imagen de liderazgo del Presidente
• Imagen del liderazgo del candidato opositor que resulte de las primarias
• Percepción de gestión del Gobierno
• Liquidez y gasto público
• Misiones y oferta social del oficialismo
• Radicalización del mensaje oficialista
• Articulación de la Oposición
• Consolidación de la Unidad opositora
• Mensaje opositor /Agenda social
• Capacidad de capitalización en anhelos sociales de cada actor político

49
Estratégicos 21

Visión 2012
• El 2012 arranca con una situación de polarización política en donde cada
bando se mantiene con números bastante similares

• El Presidente ha logrado levantar la apreciación pública de su gestión, tal
como lo revelan todos los estudios de opinión

• Por sectores socioeconómicos, la oposición está bien posicionada en las
clases A, B y C+. Razonablemente equilibrada en C- y D y perdiendo en la
clase E.

• La clases D y E detentan el 75-80% de los votos del país. El mayor
atractivo electoral está en una agenda de bienestar social en esas clases.

50
Estratégicos 21

Visión 2012-Oficialismo. ¿Que podemos
esperar?
Por parte del Gobierno
• Un gasto publico extremadamente fluido desde el inicio del año
• Percepción de bienestar económico, impulsado por el punto anterior
• La preservación y refuerzo de sus votos duros a través de enunciados
ideológicos en la comunicación política de sus voceros
• Impulso de la agenda social a través de nuevas misiones y reactivación de
anteriores
• Fuerte activismo de las patrullas socialistas en las comunidades populares
• Refuerzo en entrega de recursos a los Consejos Comunales para mejoras
en infraestructura de sus comunidades
• Iniciativas sociales y comunicación política dirigida especialmente a la
clase media para intentar ganar terreno
• Moderar radicalización para intentar conquistar al sector Ni-ni

51
Estratégicos 21

Visión 2012-Oficialismo. ¿Que podemos
esperar?
Por parte del PSUV

• Capitalizar la alta articulación que existe entre quienes se declaran
chavistas y su participación efectiva en las acciones del partido

• Alinear a todo el partido para el despliegue de la campaña electoral

• Fuerte activismo de las patrullas socialistas en las comunidades pobres

• Protagonismo en iniciativas de acciones políticas dentro del Polo Patriótico

• Incremento en coordinaciones entre actividades de partido y despliegue
de misiones.

52
Estratégicos 21

Visión Presidenciales 2012-Oficialismo. Barreras
• La opiniones con relación a si el Presidente debería ser reelegido aún no está
abiertamente a favor del Presidente. Si bien a mediados del años pasado era
mayormente negativa, esta percepción sobre la reelección del presidente ha
cambiado hasta en punto en que algunas encuestas, al cierre del 2011, indican
que está ligeramente por encima del 50% mientras otras afirman que esta
ligeramente por debajo, pero siempre en las cercanías al 50%

• La radicalización del gobierno lo mantiene alejado del sector Ni-ni en todas las
clases sociales, desde la A hasta la E.

• La ausencia de políticas por sectores lo mantienen alejado de la clase media

• La salud del Presidente podría significar inconvenientes serios en caso de
recaer.

• El continuismo de 13 años y aspirando a 19, así como el desgaste típico de la
acción de gobierno son problemas a encarar

53
Estratégicos 21

Visión 2012- Oposición. Qué cambió y que
podemos esperar
La MUD
• Su imagen ha mejorado sustancialmente en opinión pública. Buena parte
de los encuestadores afirman que su nivel de aprobación esta por encima
del 50%. Exhibe capacidades técnicas bien calificadas, de allí que sus
acciones y su comunicación política capten atención del electorado.

• Las Primarias, su principal acierto, resaltan y coparon la agenda política
del 4to trimestre del 2011 y están haciendo lo propio durante Enero 2012

• La variedad de candidatos y el estilo tolerante y respetuoso de presentar
sus visiones diferentes, atrae la atención del segmento Ni-ni

• Los resultados de las primarias y el efecto de candidato recién legitimado
terminarían copando la agenda del 1er trimestre 2012

54
Estratégicos 21

Visión 2012- Oposición. ¿Que podemos
esperar?
De los Partidos

• Continuar en la Unidad. Por ende participación en la campaña electoral
unitaria , pero diferenciada por partido

• El partido del candidato ganador imprimirá la mayoría del contenido, el
estilo y el tono de la campaña. Debido a la composición variopinta de la
unidad, las campañas serían muy diferentes dependiendo del ganador

• Limitado alcance en acciones partidistas. Producto de la baja articulación
entre la totalidad de los que se declaran opositores y quienes participan
efectivamente de las actividades de los partidos de oposición

• Incentivos a la sociedad civil para participar la campaña
55
Estratégicos 21

Visión 2012-Oposición. Barreras

• Alcance social de la actividad política. Debido a la limitada articulación entre
opositores y partidos de oposición, y el matiz de clase media que los voceros
de oposición le imparten a su comunicación política, tiene un alcance social y
geográfico más limitado que su competidor ( La oposición tiene mayores
aciertos en dirigirse a la clase media que a los pobres)

• La polarización, a la que sin duda ayudan los sectores más radicales de la
oposición, limita la permeabilidad de su comunicación política a los sectores
no comprometidos de la sociedad o al chavismo crítico

• Disparidad entre la Unidad de propósitos y la Unidad de acción política. La
unidad se pregona más desde la MUD de lo que se percibe en función al
trabajo en equipo y acciones de calle de los actores de oposición. Para
entender este punto baste seguir la actividad de los diputados opositores y los
resultados de su “trabajo en equipo”

56
Estratégicos 21

Visión 2012: Conclusiones
• Al término del año 2011 y comienzos del crucial 2012, la autodefinición política de
los bandos en pugna se presentan casi en igualdad de condiciones, como ya
hemos visto, lo cual no significa paridad en términos de preferencias electorales

• Las preferencias electorales se deciden definitivamente rumbo a las elecciones. A
mayor cercanía del evento, mayor grado de definición de voto por parte de la
sociedad. Ser chavista no significa necesariamente votar por Chávez. Lo mismo
aplica en la oposición.

• Los sectores no comprometidos (Ni-ni) comienzan el año en preferencias parejas
entre Oficialismo y Oposición: (Pro oficialismo: 45%; Pro-oposición: 46% y
neutrales 9% (*)

• Quien capitalice las oportunidades coyunturales que se vayan presentando y
resuelva los temas que los aquejan, se posicionará con ventaja.

• Aún no hay retrato alguno del ganador de las elecciones presidenciales, solo papel
y lápiz. Los artistas serán los comandos de campaña.
(*) (Datos , Conferencia en Venamcham a finales de Enero, recogido por El Universal)

57
Estratégicos 21

Visión 2012. Reflexiones

La oposición podría neutralizar los elementos que aventajan al chavismo en la
medida que logre resultados concretos e impactantes en:

• Diseño de la agenda social en su oferta
• Orientación optima de la comunicación política (Segmentos D y E)
• Orientación clave a la “cautivar la esperanza” de las comunidades
• Comprensión, simpatía e inclusión con el chavismo
• Fijar el cambio como meta
• Reconocer y trabajar el protagonismo de todos los sectores políticos y
sociales en la construcción del futuro nacional
• Mejorar su articulación.

58
Estratégicos 21

Fin

• Contactos: croes.alfredo@gmail.com

59

Anexo A

Tendencias electorales por Estados
Leyendas:
RR: Referéndum Revocatorio del 2004
3D: Elecciones presidenciales del 2006
2D: Referéndum Constitucional del 2007
23N: elecciones Gobernadores y Alcaldes 2008
15F: Referéndum enmienda Constitucional 2009
26S: Elección de diputados a la Asamblea Nacional

60
Estratégicos 21

Anzoátegui
400.000
374.724
350.000
323.669323.701
300.000 311.344
295.560
278.717
250.000 261.877
246.657247.693
235.156 Oposición
221.074
200.000 206.826
Oficialismo

100.000

50.000

0
RR 3D 2D 23N 15F 26-S

61
Estratégicos 21

Apure
140.000
126.479
120.000

100.000 103.642 103.717
97.966
89.823
80.000
Oficialismo
70.761
60.000 61.266 Oposición
54.488 52.285
44.936 41.673
40.000

20.000

0
RR 3D 2D 23N 15F 26-S

62
Estratégicos 21

Aragua
600.000
537.769
500.000
441.760
400.000 413.174
382.545
363.389
324.745 334.183 Oficialismo
300.000 288.897 288.061
258.684 Oposición
200.000 208.603

100.000

0
RR 3D 2D 23N 15F 26-S

Alfredo Croes- Grupo de
63
Análisis Estratégicos 21

Barinas
250.000

212.465
200.000
186.901
176.887
172.643
150.000 148.353
146.643
Oficialismo
129.244
118.198 116.642 Oposición
100.000 95.001 93.166

50.000

0
RR 3D 2D 23N 15F 26-S

64

Bolívar
400.000
371.704
350.000

300.000 308.585
293.027
250.000 257.546
243.998
223.103 Oficialismo
200.000 210.511
202.767
202.126
181.929 Oposición
168.705
150.000 147.001
Lineal (Oficialismo)
100.000

50.000

0
RR 3D 2D 23N 15F 26-S

65

Carabobo
700.000

600.000 583.773

500.000 500.871
488.264
435.244 454.095
400.000 411.622
407.520 406.241
381.950
367.532 Oficialismo
359.519
330.501
300.000 Oposición
200.000

100.000

0
RR 3D 2D 23N 15F 26-S

66

Cojedes
120.000

100.000 100.236
89.074
80.000 78.143 81.280
68.903 Oficialismo
65.210
60.000
52.015 Oposición
41.914 43.894
40.000 38.093 36.073 40.262 Lineal (Oficialismo)

20.000

0
RR 3D 2D 23N 15F 26-S

67

Delta Amacuro
60.000

52.890 51.890 51.013
50.000

40.000
35.446 36.965
Oficialismo
30.000 28.505
Oposición
18.251 16.767 18.450 18.672
14.401 14.757
10.000

0
RR 3D 2D 23N 15F 26-S

68

Dtto. Capital
700.000
658.487
600.000
544.289
500.000 516.840 502.899
478.396 495.806
490.976
432.251
400.000 405.360 398.202
392.489
387.446 Oficialismo

300.000 Oposición
200.000

100.000

0
RR 3D 2D 23N 15F 26-S

69

Falcón
250.000
236.859

200.000 205.822
202.438
193.639 189.769
167.674
165.061
162.359
150.000
142.711
142.313
136.038 Oficialismo
135.337
Oposición
100.000

50.000

0
RR 3D 2D 23N 15F 26-S

70

Guárico
250.000

216.659
200.000
183.007 178.535
164.281
150.000 147.796
132.490
131.152 Oficialismo
Oposición
100.000 94.539 96.621
83.855 82.372 Lineal (Oficialismo)
74.219
50.000

0
RR 3D 2D 23N 15F 26-S

71

Lara
600.000

500.000 515.715
448.536
424.394 416.967
400.000

333.769 Oficialismo
300.000 296.607 297.275
284.726
257.587 Oposición
229.266 219.348
150.492
100.000

0
RR 3D 2D 23N 15F 26-S

72

Mérida
250.000

200.000 202.310 196.667
186.342
183.563
182.193
176.438
172.973 178.638
160.657
159.728
150.000 150.087
132.979 Oficialismo
Oposición
100.000

50.000

0
RR 3D 2D 23N 15F 26-S

73

Miranda
800.000

700.000 692.717 696.133
651.084
600.000 587.424
583.795
542.095 542.799
525.122
521.536
500.000 506.753 503.715
422.811 Oficialismo
400.000
Oposición
300.000
200.000

100.000

0
RR 3D 2D 23N 15F 26-S

74

Monagas
300.000

250.000 254.028
224.969
200.000 204.857
195.716
186.763
160.096 Oficialismo
150.000
135.857
127.529 Oposición
118.923 116.532
100.000 103.433 105.370 Lineal (Oficialismo)

50.000

0
RR 3D 2D 23N 15F 26-S

75

Nueva Esparta
120.000
112.697 112.516 111.735
100.000 97.649
94.712
88.799
80.000 82.000
81.887 79.209 81.756 78.656
69.495
Oficialismo
60.000
Oposición

20.000

0
RR 3D 2D 23N 15F 26-S

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