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PLANO ESTADUAL DE CULTURA

                 Rondônia


III SEMINARIO DE PLANOS ESTADUAIS DE CULTURA
       Florianópolis, 11-12-13/março/2013
Equipe
• Cândrica Madalena (Bebel) –Articuladora;
• Carlene Reges – Analista;
• Fabiano Barros – Coordenador;
• Grupos de trabalhos dos 5 Territórios de
  identidade do Estado de Rondônia;
• Equipe da secretaria de cultura do Estado.
Instâncias de participação
• Cinco encontros territoriais com 250 participantes
  no total;
• Média de dez reuniões virtuais com grupos e
  representantes do território;
• Dois encontro presenciais na capital de Porto Velho
  com cerca de 30 pessoas e representantes dos
  territórios
• Quatorze visitas em cidades do Estado: (Nova
  Mamoré, Guajará Mirim, Ariquemes, Ouro Preto, Ji-
  Paraná, Cacoal, Presidente Médici, Vilhena, Jaru,
  Rolim de Moura, Jaci, Campo Novo de Rondônia e
  Primavera de Rondônia.
Resumo quantitativo
DIRETRIZES            6
DESAFIOS              10
OPORTUNIDADES         14
OBJETIVOS             10
ESTRATÉGIAS           10
AÇÕES                 10
METAS                 10
DIRETRIZES
   1. GESTÃO E INSTITUCIONALIDADE DA CULTURA;
   2. AMPLIAÇÃO       E QUALIFICAÇÃO DE ESPAÇOS
      CULTURAIS ;
   3. PRODUÇÃO SIMBÓLICA E DIVERSIDADE CULTURAL;
   4. CULTURA, CIDADE E CIDADANIA;
   5. CULTURA E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL;
   6. CULTURA E ECONOMIA CRIATIVA;
DESAFIOS
• A pasta da Cultura é vinculada a Secretaria de Estado dos Esportes da Cultura e
  do Lazer, dificultando orçamentariamente e metodologicamente a execução da
  gestão da cultura no âmbito estadual;

• Não há registros atuais da realidade cultural do Estado de Rondônia;

• Atualmente uma parte dos técnicos responsáveis pelas as ações administrativas
  da Secretaria de Estado dos Esportes da Cultura e do Lazer são funcionários
  públicos de outras pastas e muitas vezes não atende o requisito necessário para
  a execução dos trabalhos tanto na parte técnica quanto na garantia de
  permanência;

• A falta de um modelo de gestão com responsabilidade compartilhada pelos
  setores do governo, iniciativa privada e sociedade civil organizada para o
  desenvolvimento de ações integradas, transversais e multidisciplinares;
• Não foi implantado o conselho estadual de cultura;
• Não há a execução das leis de políticas públicas ;
OPORTUNIDADES
 1. Há uma legislação atual especifica para a cultura;
 2. A instalação de diversas empresas multinacionais no Estado, que
    possibilita o incentivo financeiro da cultura através da renuncia fiscal;
 3. A consolidação de grupos e artistas locais no âmbito nacional e
    internacional;
 4. A realização de festivais de artes que possibilitou a frequência do
    público nos eventos cultuais;
 5. A adesão dos municípios ao sistema nacional de cultura;
 6. Atualmente a Universidade Federal de Rondônia oferece alguns cursos
    para as áreas culturais como também algumas instituições que
    oferecem capacitações técnicas;
 7. Fácil acesso e contato com povos indígenas e comunidades
    tradicionais;
 8. A existência de pontos de cultura e grupos culturais atuantes em todo
    o Estado;
OBJETIVOS
1. Estabelecer de forma concreta uma gestão de Estado para
   as políticas públicas em Rondônia;
2. Levantar de forma concreta a realidade dos dados culturais
   de Rondônia;
3. Criar uma equipe técnica fixa e especializada na área da
   gestão cultural;
4. Incentivar o máximo de secretarias e fundações municipais
   na criação de políticas destinadas a cultura;
5. Constituir de forma concreta o conselho estadual de
   cultura;
6. Colocar em prática as leis destinadas as políticas Públicas;
DESDOBRAMENTO
      Estratégia1
      Transformar através de decreto lei, a pasta de uma secretaria ou
      fundação especifica responsável pela área cultural com uma
      equipe capacitada dentro das gestões culturais;

                AÇÕES                                    METAS
1.1 – Construir uma lei especifica de    1.1.1 – Constituir até 2015 uma
criação de uma secretaria ou fundação    secretaria ou fundação especifica para a
cultural no Estado de Rondônia;          cultura;
DESDOBRAMENTO
Estratégia 2
Criar convênios com instituições de ensinos e com empresas
que trabalhem com estatísticas culturais;


               AÇÕES                                   METAS


2.1 -Incentivar pesquisas sobre a 2.1.2 - Ter até 2016 uma plataforma
realidade cultural de Rondônia e criar virtual confiável da realidade de dados
uma plataforma de dados da cultura culturais do estado de Rondônia;
estadual;
DESDOBRAMENTO
  Estratégia 3. Mobilizar as prefeituras do Estado
  para a criação de órgão específicos da gestão
  cultural;
                AÇÕES                                    METAS
3.1 1Realizar capacitações diretamente   3.1.1 – 3.1.13Realizar 100% de
com os gestores a fim de capacitá-los;   capacitação de gestores em todos os
                                         municípios de Rondônia

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  • 1. PLANO ESTADUAL DE CULTURA Rondônia III SEMINARIO DE PLANOS ESTADUAIS DE CULTURA Florianópolis, 11-12-13/março/2013
  • 2. Equipe • Cândrica Madalena (Bebel) –Articuladora; • Carlene Reges – Analista; • Fabiano Barros – Coordenador; • Grupos de trabalhos dos 5 Territórios de identidade do Estado de Rondônia; • Equipe da secretaria de cultura do Estado.
  • 3. Instâncias de participação • Cinco encontros territoriais com 250 participantes no total; • Média de dez reuniões virtuais com grupos e representantes do território; • Dois encontro presenciais na capital de Porto Velho com cerca de 30 pessoas e representantes dos territórios • Quatorze visitas em cidades do Estado: (Nova Mamoré, Guajará Mirim, Ariquemes, Ouro Preto, Ji- Paraná, Cacoal, Presidente Médici, Vilhena, Jaru, Rolim de Moura, Jaci, Campo Novo de Rondônia e Primavera de Rondônia.
  • 4. Resumo quantitativo DIRETRIZES 6 DESAFIOS 10 OPORTUNIDADES 14 OBJETIVOS 10 ESTRATÉGIAS 10 AÇÕES 10 METAS 10
  • 5. DIRETRIZES 1. GESTÃO E INSTITUCIONALIDADE DA CULTURA; 2. AMPLIAÇÃO E QUALIFICAÇÃO DE ESPAÇOS CULTURAIS ; 3. PRODUÇÃO SIMBÓLICA E DIVERSIDADE CULTURAL; 4. CULTURA, CIDADE E CIDADANIA; 5. CULTURA E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL; 6. CULTURA E ECONOMIA CRIATIVA;
  • 6. DESAFIOS • A pasta da Cultura é vinculada a Secretaria de Estado dos Esportes da Cultura e do Lazer, dificultando orçamentariamente e metodologicamente a execução da gestão da cultura no âmbito estadual; • Não há registros atuais da realidade cultural do Estado de Rondônia; • Atualmente uma parte dos técnicos responsáveis pelas as ações administrativas da Secretaria de Estado dos Esportes da Cultura e do Lazer são funcionários públicos de outras pastas e muitas vezes não atende o requisito necessário para a execução dos trabalhos tanto na parte técnica quanto na garantia de permanência; • A falta de um modelo de gestão com responsabilidade compartilhada pelos setores do governo, iniciativa privada e sociedade civil organizada para o desenvolvimento de ações integradas, transversais e multidisciplinares; • Não foi implantado o conselho estadual de cultura; • Não há a execução das leis de políticas públicas ;
  • 7. OPORTUNIDADES 1. Há uma legislação atual especifica para a cultura; 2. A instalação de diversas empresas multinacionais no Estado, que possibilita o incentivo financeiro da cultura através da renuncia fiscal; 3. A consolidação de grupos e artistas locais no âmbito nacional e internacional; 4. A realização de festivais de artes que possibilitou a frequência do público nos eventos cultuais; 5. A adesão dos municípios ao sistema nacional de cultura; 6. Atualmente a Universidade Federal de Rondônia oferece alguns cursos para as áreas culturais como também algumas instituições que oferecem capacitações técnicas; 7. Fácil acesso e contato com povos indígenas e comunidades tradicionais; 8. A existência de pontos de cultura e grupos culturais atuantes em todo o Estado;
  • 8. OBJETIVOS 1. Estabelecer de forma concreta uma gestão de Estado para as políticas públicas em Rondônia; 2. Levantar de forma concreta a realidade dos dados culturais de Rondônia; 3. Criar uma equipe técnica fixa e especializada na área da gestão cultural; 4. Incentivar o máximo de secretarias e fundações municipais na criação de políticas destinadas a cultura; 5. Constituir de forma concreta o conselho estadual de cultura; 6. Colocar em prática as leis destinadas as políticas Públicas;
  • 9. DESDOBRAMENTO Estratégia1 Transformar através de decreto lei, a pasta de uma secretaria ou fundação especifica responsável pela área cultural com uma equipe capacitada dentro das gestões culturais; AÇÕES METAS 1.1 – Construir uma lei especifica de 1.1.1 – Constituir até 2015 uma criação de uma secretaria ou fundação secretaria ou fundação especifica para a cultural no Estado de Rondônia; cultura;
  • 10. DESDOBRAMENTO Estratégia 2 Criar convênios com instituições de ensinos e com empresas que trabalhem com estatísticas culturais; AÇÕES METAS 2.1 -Incentivar pesquisas sobre a 2.1.2 - Ter até 2016 uma plataforma realidade cultural de Rondônia e criar virtual confiável da realidade de dados uma plataforma de dados da cultura culturais do estado de Rondônia; estadual;
  • 11. DESDOBRAMENTO Estratégia 3. Mobilizar as prefeituras do Estado para a criação de órgão específicos da gestão cultural; AÇÕES METAS 3.1 1Realizar capacitações diretamente 3.1.1 – 3.1.13Realizar 100% de com os gestores a fim de capacitá-los; capacitação de gestores em todos os municípios de Rondônia