Scrum bei Pixum
Janet Blume & Helen Schrader, 30. November 2016
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NOCHMAL ZUR THEORIE
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NOCHMAL ZUR THEORIE
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● Product Owner
○ ist verantwortlich für das “Produkt”
○ maximiert den Produktnutzen
○ pflegt & priorisi...
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Sprintplanung
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DIE SCRUM TEAMS BEI PIXUM
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TEAM MERCURY
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THE HEAT
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interdisziplinär
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DIE ENTSTEHUNG BEI PIXUM
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Innovationen leben
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Strukturen etablieren
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Unternehmertum
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Neues ausprobieren
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SCRUM ALS CHANGE MANAGEMENT
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Daily Scrum
Refinement
Review
Retro
Sammlung an
User Stories
(Backlog)
● Verantwortung
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WAS SCRUM BEI PIXUM BEWIRKT
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Vertrauen
Verantwortung & Motivation
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Schnelligkeit
Flexibilität
Wissenstransfer
Change & Innovat...
ERFOLG MACHT SPAß UND IST MESSBAR!
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mobile friendliness
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2 statt 8 Wochen
Kanalübergreifend
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Magazinstyle
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iterativ optimiert
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GENUG VON UNS.
Jetzt seid ihr dran!
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Ausprobieren
LEGO SCRUM
“Baut ein Vogelhäuschen, das
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Scrum & agiles Marketing bei Pixum

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An der Rheinischen Fachhochschule Köln hielten Janet Blume & Helen Schrader am 30.11.2016 im Rahmen des Studiengangens "Innovative Managementstrukturen" ein Blockseminar zur praktischen Umsetzung von Scrum in IT & Marketing bei Pixum.

Veröffentlicht in: Leadership & Management
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Scrum & agiles Marketing bei Pixum

  1. 1. Scrum bei Pixum Janet Blume & Helen Schrader, 30. November 2016
  2. 2. ©Pixum2016|Seite2 Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografie NOCHMAL ZUR THEORIE DIE ENTSTEHUNG BEI PIXUM SCRUM ALS CHANGE MANAGEMENT WAS SCRUM BEI PIXUM BEWIRKT Jetzt seid ihr dran! ERFOLG MACHT SPAß! UND IST MESSBAR DIE SCRUM TEAMS BEI PIXUM
  3. 3. ©Pixum2016|Seite3 Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografie NOCHMAL ZUR THEORIE
  4. 4. ©Pixum2016|Seite4 ● Product Owner ○ ist verantwortlich für das “Produkt” ○ maximiert den Produktnutzen ○ pflegt & priorisiert das Backlog ○ entscheidet das “Was” ● Scrum Master ○ ist für die Durchführung und das Verständnis von Scrum verantwortlich ○ coacht und moderiert das Team und den Product Owner ○ ist eine laterale Führungskraft ● Team ○ organisiert sich und die Arbeit selbstständig ○ erstellt in jedem Sprint ein releasefähiges Produkt ○ realisiert iterativ die Produktvision des Product Owners ○ vereint alle notwendigen Fähigkeiten ○ entscheidet das “Wie” Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografie Die Rollen in Scrum
  5. 5. ©Pixum2016|Seite5 Sprintplanung Daily Scrum Refinement Review Retro Sammlung an User Stories (Backlog) Stakeholder (externe Anforderer) Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografie Der Scrum-Fluss
  6. 6. BACKLOG Aufgaben Anforderungen Priorisierung ©Pixum2016|Seite6 Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografie
  7. 7. REFINEMENT Aufgaben schätzen Komplexität Aufwand ©Pixum2016|Seite7 Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografie
  8. 8. SPRINTPLANNING Sprintumfang Commitment Taskerstellung ©Pixum2016|Seite8 Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografie
  9. 9. DAILY Update Fortschritte Herausforderungen ©Pixum2016|Seite9 Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografie
  10. 10. REVIEW Ergebnisse Transparenz aktives Feedback ©Pixum2016|Seite10 Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografie
  11. 11. RETROSPEKTIVE Selbstreflexion Potentiale Maßnahmen ©Pixum2016|Seite11 Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografie
  12. 12. ©Pixum2016|Seite12 DIE SCRUM TEAMS BEI PIXUM
  13. 13. ©Pixum2016|Seite13 TEAM MERCURY seit Februar 2015 interdisziplinär Pixum goes responsive
  14. 14. ©Pixum2016|Seite14 THE HEAT seit März 2016 interdisziplinär Content Marketing
  15. 15. ©Pixum2016|Seite15 Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografie DIE ENTSTEHUNG BEI PIXUM
  16. 16. ©Pixum2016|Seite16 Innovationen leben Change gestalten Strukturen etablieren ©Pixum2016|Seite16
  17. 17. Guided Tour Fördernd & fordernd Unternehmertum ©Pixum2016|Seite17 Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografie
  18. 18. Neues ausprobieren Wagnisse eingehen Herausforderungen meistern ©Pixum2016|Seite18
  19. 19. Struktur Kommunikation Vertrauen ©Pixum2016|Seite19
  20. 20. Ziele Messbarkeit Zusammenhalt ©Pixum2016|Seite20
  21. 21. Ideen Selbstorganisation Chancen ©Pixum2016|Seite21 Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografie
  22. 22. ©Pixum2016|Seite22 Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografie SCRUM ALS CHANGE MANAGEMENT
  23. 23. ©Pixum2016|Seite23 Sprintplanung Daily Scrum Refinement Review Retro Sammlung an User Stories (Backlog) ● Verantwortung ● strategisches Denken ● Ressourcen planen ● Updates/Absprachen ● im Loop halten/bleiben ● Helfen ● Selbst-Präsentation ● Transparenz schaffen ● Feedback bekommen ● Selbstreflexion ● Vertrauensaufbau ● Teambuilding ● ggf. pivotieren ● Storyüberblick ● Schätzen und Einbringen Story Bearbeitung ● Übersicht ● Wissenstransfer ● Expertise erweitern ● Ideen / Stories einbringen ● Arbeit gestalten Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografie Employee Journey
  24. 24. ©Pixum2016|Seite24 Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografie WAS SCRUM BEI PIXUM BEWIRKT
  25. 25. ©Pixum2016|Seite25 Vertrauen Verantwortung & Motivation Erfolg Schnelligkeit Flexibilität Wissenstransfer Change & Innovation
  26. 26. ERFOLG MACHT SPAß UND IST MESSBAR! ©Pixum2016|Seite26
  27. 27. auf alle Geräten verbesserte KPI mobile friendliness ©Pixum2016|Seite27 Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografie
  28. 28. 2 statt 8 Wochen Kanalübergreifend signifikantes Umsatzwachstum ©Pixum2016|Seite28
  29. 29. Magazinstyle einheitl. Bildsprache iterativ optimiert ©Pixum2016|Seite29
  30. 30. ©Pixum2016|Seite30©Pixum2016|Seite30 GENUG VON UNS. Jetzt seid ihr dran! Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografie
  31. 31. ©Pixum201|Seite31 1 Team 5-7 Spieler Ausprobieren LEGO SCRUM “Baut ein Vogelhäuschen, das mehrfarbing und mindestens 20 cm hoch ist.”

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