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Richard Pircher
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Gerne bieten ich
Ihnen eine
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The Marshmallow Test
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gibt es einen Raum.
In diesem Raum ist unsere Macht,
unsere Reaktion zu wählen.
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Empirische Ergebniss
Menschen mit guter Selbststeuerung sind
statistisch betrachtet
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•wohlhabender als andere...
Selbststeuerung:
Den eigenen inneren Zustand
bewusst wahrnehmen
und eine darauf folgende
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Gerne können Sie die
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Zählen Sie lautlos, wie oft
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The Monkey Business Illusion
Wenn man glaubt zu
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The Monkey Business Illusion
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überheblich machen
Reflexion
•Haben Sie schon einmal erlebt, dass
vorhandenes Wissen in die Irre
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Flaschenhals Arbeitsgedächtnis
•Mehr Informationen führen nicht unbedingt
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pro
kontra
pro
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„Der intuitive Geist ist ein Geschenk
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Zwei Welten in uns
System 1 – evolutiv alt und
mächtig (unbewusst, intuitiv)
System 2 – evolutiv neu und
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„Wir sehen nicht,
dass wir nicht sehen.“
Heinz von Foerster
Unsere blinden Flecken
sind für uns selbst
unsichtbar
Thinking Too Little –
Thinking Too Much
• Zu wenig denken verursacht
• Fehler
• Handlungen, die anderen früheren Handlunge...
Selbstwahrnehmung
ist eine notwendige
Grundvoraussetzung
für Selbststeuerung
um
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für mich persönlich ist die Natur
sehr hilfreich, um wieder Zugang
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… und Kontemplation,
Meditation …
Reflexion
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verhindern, dass ich/ wir Neues
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Mein persönlicher „Goldnugget“:
Je weniger mein bewusstes System 2 mit
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Detailfrage:
Foto: popchassid.com
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Foto: popchassid.com
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alltäglichen Einzelheiten in einem
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Kennen Sie Ihre eigene
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• Wie werde / bleibe ich mein eigener Dirigent?
(Selbstkontrolle und Selbstste...
Take-away Guidelines
1. Üblicherweise fokussieren wir auf das uns bereits
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https://www.youtube.com/watch?v=-
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Wir sind selbst die
Gestalter unseres Ichs
und
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mitgestaltet
Richard Pircher
richard.pircher@fh-vie.ac.at
www.fh-vie.ac.at
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Vielen Dank für die
Aufmerksamkeit
und lebendig...
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• Pircher: Kennen Sie Ihre eigene Bedienungsanleitung?
• Pircher: The future of organizing d...
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    Alternativ: http://www.youtube.com/watch?v=Yo4WF3cSd9Q
    http://youtu.be/QX_oy9614HQ
  • THINK ENOUGH …. BUT NOT TOO MUCH
    Gedanken beginnen sich oft im Kreis zu drehen, wenn man viel nachdenkt
    Die eigenen Präferenzen werden verzerrt
    Tunnelblick, Scheuklappen
    http://blog.ercast.org/wp-content/uploads/2012/01/the-thinker.jpg
    Gorilla
  • Offene Selbst-wahrnehmung und Selbstreflexion. Wir sehen nicht, was wir nicht sehen. Blinde Flecken zu entdecken ist schwierig: neues ausprobieren, in unbekannte Gegenden, mit unbekannten Menschen sprechen
    What are your strengths and weaknesses? How did your history lead to the current status? What are you able to appreciate? What is “just” a result of history? What do you want to change? How do you perceive your own body? Does it tell you something? What are your core topics and core purposes?
    https://mshabazz33.files.wordpress.com/2013/08/self_reflection.jpg
  • Big picture
  • Big picture
  • We have the freedom to steer our brain and to choose the mode of our thinking
    Wir sind in der Lage unser Gehirn zu steuern und unseren Denkstil, den Modus unseres Denkens zu wählen
    http://imgur.com/fLZMTFx
    http://funnyfunnyjokes.org/2015/10/12/your-brain-has-power-to-change-the-direction-of-this-train/
  • We have the freedom to steer our brain and to choose the mode of our thinking
    Wir sind in der Lage unser Gehirn zu steuern und unseren Denkstil, den Modus unseres Denkens zu wählen
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    http://funnyfunnyjokes.org/2015/10/12/your-brain-has-power-to-change-the-direction-of-this-train/
  • Kennen sie ihre bedienungsanleitung oder: warum wir meistens nur einen winzigen Ausschnitt leben

    1. 1. oder: warum wir meistens nur einen winzigen Ausschnitt leben Richard Pircher Fachhochschule des BFI Wien Kennen Sie Ihre eigene Bedienungsanleitung? Wissensmanagement, Wissenstransfer, Wissensnetzwerke: Konzepte, Methoden, Erfahrungen, 2. überarbeitete und erweitere Auflage 2014, ISBN: 3895784362 apa-Artikel „Kennen Sie Ihre eigene Bedienungsanleitung?“
    2. 2. Gerne bieten ich Ihnen eine Mozartkugel an, aber … bitte nicht essen!
    3. 3. The Marshmallow Test http://www.youtube.com/watch?v=x3S0xS2hdi4 The Mature Marshmallow Test: http://www.youtube.com/watch?v=jQvBrEEYS20
    4. 4. „Zwischen Stimulus, Reiz, und Reaktion gibt es einen Raum. In diesem Raum ist unsere Macht, unsere Reaktion zu wählen. In unserer Reaktion liegt unser Wachstum und unsere Freiheit.“ Viktor E. Frankl
    5. 5. Empirische Ergebniss Menschen mit guter Selbststeuerung sind statistisch betrachtet •gesünder und •wohlhabender als andere, •leiden seltener unter Abhängigkeiten, •werden weniger oft kriminell, •sind weniger oft alleinerziehend und •dabei ist die Selbststeuerung einflussreicher als Intelligenz und soziale Herkunft PNAS | February 15, 2011 | vol. 108 | no. 7 | 2693–2698 www.pnas.org/cgi/doi/10.1073/pnas.1010076108
    6. 6. Selbststeuerung: Den eigenen inneren Zustand bewusst wahrnehmen und eine darauf folgende Aktion wählen zu können, statt automatisch zu reagieren, ist Freiheit
    7. 7. Gerne können Sie die Mozartkugel jetzt … genussvoll essen!
    8. 8. Ein Quiz … Zählen Sie lautlos, wie oft die Spieler in WEISS den Ball spielen bitte sprechen Sie nicht mit ihren Nachbarn, um sie nicht zu stören https://www.youtube.com/watch?v=IGQmdoK_ZfY (das zweite Video)
    9. 9. The Monkey Business Illusion Wenn man glaubt zu wissen, was wichtig ist, übersieht man leicht andere wichtige Ereignisse und Fakten
    10. 10. The Monkey Business Illusion Erfahrung und Wissen können in die Irre führen und überheblich machen
    11. 11. Reflexion •Haben Sie schon einmal erlebt, dass vorhandenes Wissen in die Irre geführt oder überheblich gemacht hat? •Gibt es jetzt in Ihrem Kontext vorhandenes Wissen, dass in die Irre führen könnte?
    12. 12. Flaschenhals Arbeitsgedächtnis •Mehr Informationen führen nicht unbedingt zu besseren Entscheidungen •Wenn die eigene Verarbeitungskapazität erreicht ist, führen mehr Informationen zum Information Overload (Eppler / Mengis 2004)
    13. 13. pro kontra pro kontra
    14. 14. „Der intuitive Geist ist ein Geschenk und der rationale Geist ein treuer Diener. Wir haben eine Gesellschaft erschaffen, die den Diener ehrt und das Geschenk vergessen hat. " Albert Einstein
    15. 15. Zwei Welten in uns System 1 – evolutiv alt und mächtig (unbewusst, intuitiv) System 2 – evolutiv neu und kontrollierbar (bewusst, reflexiv) Automatisch, affektiv kontrolliert Mühelos mühsam Assoziativ Deduktiv schnell, parallel Langsam, seriel Undurchsichtig, nicht kontrollierbar Selbst-bewusst Befähigte Handlung Anwendung von Regeln Konkret, angewandt Neutral, abstrakt Prototypen Daten z.B.: Autofahren auf einer bekannten Strecke z.B. bei einer unerwarteten Baustelle eine Umfahrung finden nach Kahneman / Frederick 2002
    16. 16. „Wir sehen nicht, dass wir nicht sehen.“ Heinz von Foerster Unsere blinden Flecken sind für uns selbst unsichtbar
    17. 17. Thinking Too Little – Thinking Too Much • Zu wenig denken verursacht • Fehler • Handlungen, die anderen früheren Handlungen widersprechen (Inkonsistenz) • Denken ist eine Art Probehandeln im Kopf • Zu viel denken verursacht häufig • eine Art Tunnelblick oder Scheuklappen und engstirnige Entscheidungen • Entscheidungen, die anderen gegenüber leicht zu begründen sind, aber mit den eigenen Empfindungen, Intuitionen und Präferenzen nicht übereinstimmen (Ariely / Norton, 2011, Nordgren et al., 2011)
    18. 18. Selbstwahrnehmung ist eine notwendige Grundvoraussetzung für Selbststeuerung um nicht zu wenig und nicht zu viel zu denken
    19. 19. für mich persönlich ist die Natur sehr hilfreich, um wieder Zugang zur Fülle der Welt zu bekommen
    20. 20. … und Kontemplation, Meditation …
    21. 21. Reflexion •Wo könnte bestehendes Wissen verhindern, dass ich/ wir Neues sehen wie es ist und darauf deshalb nicht adäquat reagieren? •Gibt es vielleicht Veränderungen, die ich nicht wahrnehme oder nicht richtig einschätze?
    22. 22. Mein persönlicher „Goldnugget“: Je weniger mein bewusstes System 2 mit Erwartungen, Vorstellungen, Ängsten, etc. meine Wahrnehmung und damit mein Leben einschränkt, je mehr ich diese also loslassen kann, umso eher kann sich das in meinem Leben verwirklichen, was in der Welt möglich ist.
    23. 23. Detailfrage: Foto: popchassid.com
    24. 24. Detailfrage: Foto: popchassid.com wir können sehen, dass die alltäglichen Einzelheiten in einem größeren Kontext stehen
    25. 25. Kennen Sie Ihre eigene Bedienungsanleitung? • Wie werde / bleibe ich mein eigener Dirigent? (Selbstkontrolle und Selbststeuerung stärken) • Wieviel ist genug? Ist mein System 2 bereits ausgelastet? (Überfluss an Daten, etc. vermeiden) • Wie fühlt sich das für mich an? (Selbstwahrnehmung stärken) • Was will mir das Problem sagen? (Nach blinden Flecken suchen) • Wie will ich mein Unbewusstes (System 1) bewusst nützen? (Unbewusstes bewusst in das Bewusstein integrieren: über Entscheidungen eine Nacht schlafen, Sport, Spazierengehen, Jonglieren, Yoga, Kontemplation / Meditation, …) • Was steckt noch in mir, das ich noch nicht kenne? (Phasen für Ent-Identifikation einplanen) Quelle: Pircher: Kennen Sie Ihre eigene Bedienungsanleitung?
    26. 26. Take-away Guidelines 1. Üblicherweise fokussieren wir auf das uns bereits Bekannte. Wir übersehen viel, das für die Zukunft wichtig sein könnte. Zahlen und Fakten können nur quantifizieren, was wir bereits als wichtig erkannt haben. 2. Hinterfragen sie die aktuellen Überzeugungen und die irreführende Kraft des Egos. Wissen kann Scheuklappen bilden. 3. Setzen Sie das besten beider Welten ein: Bewusstsein und Unbewusstes 4. Fragen Sie sich selbst: Denke ich zu wenig nach? Denke ich zu viel nach? 5. Setzen Sie unterschiedliche und nicht-rationale Fähigkeiten ein, um blinde Flecken zu identifizieren.
    27. 27. Ändern Sie die Fahrtrichtung des Zuges mit Ihrem Geist: https://www.youtube.com/watch?v=- opQQtuUnqg&spfreload=10
    28. 28. Wir sind selbst die Gestalter unseres Ichs und der Welt, die dieses Ich mitgestaltet
    29. 29. Richard Pircher richard.pircher@fh-vie.ac.at www.fh-vie.ac.at ahalernen.at Vielen Dank für die Aufmerksamkeit und lebendige Diskussion! Folien unter de.slideshare.net/pircher
    30. 30. Further reading and watching: • Pircher: Kennen Sie Ihre eigene Bedienungsanleitung? • Pircher: The future of organizing de.slideshare.net/pircher/ • Hamel: First, Let’s Fire All the Managers • Rooke / Torbert: Seven Transformations of Leadership • White: Overview Effect https://www.youtube.com/watch?v=CHMIfOecrlo • Frederic Laloux: www.reinventingorganizations.com

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