1. Co widać przez „jedno okienko” Piotr Kołodziejczyk Sekretarz Miasta Poznania Komisja Sekretarzy Unii Metropolii Polskich Rzeszów, 11 – 12 maja 2009

5. Proces zarządzanie projektem – wariant doktrynalnie klasyczny („passe”) czas koncepcja idea przygotowanie projektu analiza Weryfikacja wykonalności projektu, w tym ryzyka, które za sobą niesie. Konsultacje społeczne są najlepszą formą identyfikowania ryzyka. Wstępny budżet i harmonogram decyzja realizacja projektu ostateczna decyzja, zatwierdzenie budżetu i harmonogramu Przygotowanie niezbędnych dokumentów, wzorów umów. Proces crossowy, więc wymagane uzgodnienie SLA, które musi być bezwzględnie egzekwowane Czas „stracony” na konsultacje społeczne zostaje w tym etapie odzyskany! Przygotowanie ostatecznej decyzji zajmuje przeciętnie 75% czasu potrzebnego dla wdrożenia idei do praktyki! rozliczenie projektu

6. Proces zarządzanie projektem Jedno okienko czas koncepcja „jakoś to będzie” idea błyskawiczne przygotowanie projektu Analiza: „możemy uchwalić wszystko” Konferencja prasowa, zapowiedź daty wdrożenia projektu , Brak analizy ryzyka i konsultacji społecznych: „wiemy lepiej” i „chcemy dobrze”! decyzja już została podjęta! To jest sprawa polityczna! realizacja projektu budżet jest zerowy (samorządy zrobią), a harmonogram polityczny! Błyskawiczne przygotowanie niezbędnych rozporządzeń, wzorów formularzy. Proces crossowy, więc wymagane uzgodnienie polityczne i techniczne (międzyresortowe) Konsultacje społeczne w Komisji Wspólnej: samorząd powinien wspierać przedsiębiorczość! Przed przystąpieniem do projektu „zero okienka” warto zadać pytanie, czy Państwo jest (chce być) organizacją uczącą się ? rozliczenie projektu zbędne – jest już nowa idea

10. Uchwalono już Program „Zero okienka”! Data wyznaczona ( 2011 ), zegar tyka! Strach się bać! Dziękuję za uwagę!