aula

1. ORGANIZAÇÃO E TÉCNICAS
COMERCIAIS
PROFESSORA: MARIA APARECIDA
DIONÍSIO.

2. ADMINISTRAÇÃO
• 1- TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
• 2- ORIGEM HISTÓRICA
• 3- A ADMINISTRAÇÃO MODERNA
• 4- OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO
• 5- PRINCÍPIOS GERAIS
• 6- FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

3. 1-TGA
EMPRESAS SÃO ORGANIZAÇÕES
SOCIAIS(PESSOAS)
• CRIADAS COM CARACTERÍSTICAS
PRÓPRIAS(PARTICULARES, RECURSOS FÍSICOS,
FINANCEIROS)
• UTILIZAM RECURSOS PARA ATINGIR
OBJETIVOS

4. ADMINISTRAÇÃO
• DO LATIM, AD(JUNTO DE)
• MINISTRATIO(PRESTAÇÃO DE SERVIÇO)
• REPRESENTA O ATO DE GOVERNAR AS AÇÕES
DA UNIÃO, DOS ESTADOS DA FEDERAÇÃO E
DOS MUNICIPIOS
• REPRESENTA O ATO DE ORGANIZAR,
DIRIGIR(GOVERNAR), PLANEJAR E CONTROLAR
AS AÇÕES EMPRESARIAIS.

5. 2- ORIGEM HISTÓRICA
• NA ANTIGUIDADE, OS ASSÍRIOS, OS EGÍPCIOS,
OS BABILÔNIOS, OS FENÍCIOS SE
ASSOCIAVAM ENTRE SÍ PARA ATINGIR OS
SEUS OBJETIVOS
• A HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO É RECENTE
• SURGIU COM AS MUDANÇAS OCASIONADAS
PELA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

6. • NA PRIMEIRA FASE DE 1780 À 1860
INICIADA NA INGLATERRA COM A INVENÇÃO
DA MÁQUINA À VAPOR POR JAMES WATT EM
1776;
• O USO DO CARVÃO COMO PRINCIPAL FONTE
DE ENERGIA
• O USO DO FERRO COM PRINCIPAL MATÉRIA –
PRIMA

7. ...origem histórica
• O TRABALHO DO HOMEM, DO ANIMAL E DA
RODA D’AGUA SÃO SUBSTITUÍDOS PELA
MÁQUINA,
• SURGE O SITEMA FABRIL,
• A PEQUENA OFICINA ARTESANAL DESAPARECE
• SURGEM AS FÁBRICAS E AS USINAS
• O ARTESÃO SE TRANSFORMA EM OPERÁRIO
• SURGE A NAVEGAÇÃO À VAPOR, PROVOCANDO
MUDANÇA NO PROCESSO DE PRODUÇÃO

8. • O TRABALHO INDUSTRIAL PROVOCA MIGRAÇÃO
E URBANIZAÇÃO RÁPIDA AO REDOR DAS
INDÚSTRIAS
• REVOLUCIONA-SE OS MEIOS DE TRANSPORTES,
SURGE O TELÉGRAFO, O TELEFONE, A
LOCOMOTIVA À VAPOR
• SURGE O CAPITALISMO
• OCORRE RAPIDAMENTE A INDUSTRIALIZAÇÃO, E
SE ESTENDEU PELA EUROPA E ESTADOS UNIDOS

9. DE 1860 À 1914 2ª FASE DA REV IND
• A ELETRICIDADE, O AÇO, OS DERIVADOS DE PETRÓLEO
• PROVOCARAM RAPIDAMENTE A AUTOMATIZAÇÃO DAS
FÁBRICAS
• O OPERÁRIO PRECISA SE ESPECIALIZAR
• OCORRE INTENSA MUDANÇA NOS MEIOS DE TRANSPORTES E
NAS COMUNICAÇÕES
• SURGE A ESTRADA DE FERRO
• SURGE O AUTOMÓVEL, O AVIÃO, O TELÉGRAFO SEM FIO
• O RÁDIO
• CONSOLIDA-SE O CAPITALISMO
• SURGEM AS GRANDES ORGANIZAÇÕES MULTINACIONAIS:
• STANDARD OIL, DUPONT, GENERAL ELETRIC, SIEMENS, ETC

10. CONSEQUÊNCIA DA REVOLUÇÃO
INDUSTRIAL
• CRESCIMENTO ACELERADO DAS EMPRESAS
• CRESCIMENTO DESORGANIZADO DAS
EMPRESAS
• PROVOCA A NECESSIDADE DA
ADMINISTRAÇÃO SEM IMPROVISO E
EMPIRISMO
• AS EMPRESAS PERCEBERAM A NECESSIDADE
DE SE TORNAREM EFICIENTES E PRODUTIVAS
PARA ENFRENTAREM A CONCORRÊNCIA

11. 3-SURGE A MODERNA
ADMINISTRAÇÃO
• SURGIU NO INICIO DO SÉCULO XX
• A)-ESCOLA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA –
ENGENHEIRO AMERICANO, FREDERICK WINSLOW
TAYLOR(1856-1915)
• PREOCUPAÇÃO COM EFICIÊNCIA NA INDÚSTRIA –
RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO DOS OPERÁRIOS
• B)-ESCOLA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO-ENGENHEIRO
FRANCÊS, HENRI FAYOL(1841-1925)
• PREOCUPAÇÃO COM MAIOR EFICIÊNCIA NA EMPRESA
POR MEIO DE SUA ORGANIZAÇÃO E APLICAR
PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO

12. • C)-TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS, 1940 NOS
ESTDOS UNIDOS
• PREOCUPAÇÃO COM AS PESSOAS
• GRUPOS SOCIAIS
• E COM A ORGANIZAÇÃO INFORMAL
• D)- TEORIA ESTRUTURALISTA, APÓS 1950
• PREOCUPADA EM INTEGRAR TODAS AS TEORIAS-INICIA-
SE A TEORIA DA BUROCRACIA DE MAX
WEBER

13. • E)- TEORIA DOS SISTEMAS, A PARTIR DE 1970,
• ABORDA A EMPRESA COMO UM SISTEMA
ABERTO
• INTERAGE COM O MEIO AMBIENTE
• F)- TEORIA DA CONTINGÊNCIA, FINAL DE
1970, SOB INFLUÊNCIA DA TEORIA DOS
SISTEMAS
• A EMPRESA RECEBE INFLUÊNCIA

14. 4- OBJETIVOS DA
ADMINISTRAÇÃO
• SÃO:
• A- EFICIÊNCIA= OS MÉTODOS, OS PROCESSOS,
AS REGRAS DE COMO AS COISA DEVEM SER
FEITAS NA EMPRESA(OS MEIOS)
• B- EFICÁCIA= OS OBJETIVOS A SEREM
ALCANÇADOS(RESULTADOS)

15. 5- PRINCÍPIOS GERAIS DA
ADMINISTRAÇÃO
• SÃO AS CONDIÇÕES OU NORMAS A SEREM
APLICADAS NO PROCESSO ADMINISTRATIVO,
POR NÃO SER UMA CIÊNCIA EXATA, ESSES
PRINCÍPIOS DEVEM SER FLEXÍVEIS
• A)-PRINCÍPIO DA DIVISÃO DO TRABALHO
• PROVOCA A ESPECIALIZAÇÃO
• B)- PRINCÍPIO DA AUTORIDADE E
RESPONSABILIDADE

16. • C)- PRINCÍPIO DA HIERARQUIA OU CADEIA
ESCALAR,
• REPRESENTA O VOLUME DE AUTORIDADE E
RESPONSABILIDADE DE CADA PESSOA NO ÓRGÃO
DA EMPRESA,
• QUANTO MAIOR A AUTORIDADE, MAIOR É A
RESPONSABILIDADE
• NÍVEIS HIERÁRQUICOS:DECISORIAL(DIRETORIA) ,
• INTERMEDIÁRIO(GERÊNCIA),
• OPERACIONAL(FUNCIONÁRIOS)

17. 6- FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
• ORGANIZAÇÃO DE RECURSOS EMPRESARIAIS
• UTILIZAÇÃO DESSES RECURSOS PARA
REALIZAR AS ATIVIDADES
• QUE VISAM À PRODUÇÃO DE BENS E
SERVIÇOS
• PARA ATINGIR SEUS OBJETIVOS
EMPRESARIAIS

18. RECURSOS EMPRESARIAIS
• 1-RECURSOS HUMANOS
• 2-RECURSOS FINANCEIROS
• 3-RECURSOS MATERIAIS
• 4-RECURSOS MERCADOLÓGICOS
• 5-RECURSOS ADMINISTRATIVOS

19. FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO
• A-PLANEJAMENTO:
• TRAÇA O PROGRAMA DE AÇÃO, OS MEIOS
• B-ORGANIZAÇÃO:
• CONSTITUIR, O ORGANISMO FISICO, SOCIAL E
MATERIAL DA EMPRESA
• C-DIREÇÃO:
• CONDUZ E ORIENTA PESSOAS

20. ...cont. funções da administração
• D-CONTROLE:
• VERIFICA SE
• O QUE FOI PLANEJADO,
• O QUE FOI ORGANIZADO,
• DE FATO, FOI EXECUTADO

21. Processo Administrativo
Planejamento
Controle Organização
Direção