Forget about the tools 
- DevOps als Kultur 
Alexander Birk (@alexanderbirk) 
Christoph Lukas (@cluk33)
Ready, S et, GO !!
Zä h?
Neul and
Erstko ntakt
Zurück in die Lehre
Der Clown auf dem Hochseil
Raus aus der Komfortzone
Überfo rdert?
Ang st
Was j etzt?
Tech nik
Soz ial
War um?
persönliche B eziehungen
Step b y Step
Fehltritte erlaubt?
Failsafe En vironment
Vertrauen ist zerbrechlich
Nur echt mit A uthentizität
Continuous Delivery braucht: 
● Sinn und Ziel 
● persönliche Beziehungen 
● kontinuierliche Verbesserung 
● Failfriendly E...
Shook's Model of Cultural Change
Christoph Lukas 
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Forget about-the-tools-devops-als-kultur

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Continuous Delivery wird oft nur von der technischen Seite beleuchtet: Wie und mit welchen Tools organisiere ich Tests, Testumgebungen und die eigentliche Pipeline? Aber reicht das schon aus, um auf diesem Gebiet erfolgreich zu sein? Auf der Basis von CD-Implementierungen in drei großen Projekten zeigen die Referenten auf, dass die größten Hürden nicht auf der technischen Seite liegen: Wie ändert sich Arbeitsweise für Entwickler? Was muss sich in der Organisation ändern? Und welche Rolle spielt das Management bei der Frage ob eine DevOps-Kultur entsteht?

Sie beleuchten, dass es eine entsprechende Fehler- und Kommunikationskultur sowie den Willen zu abteilungsübergreifender Kollaboration braucht, um mit CD erfolgreich sein zu können, und dass die Wahl der richtigen Tools zwar hilft, aber eben noch nicht ausreichend ist.

Veröffentlicht in: Leadership & Management
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  1. 1. Forget about the tools - DevOps als Kultur Alexander Birk (@alexanderbirk) Christoph Lukas (@cluk33)
  2. 2. Ready, S et, GO !!
  3. 3. Zä h?
  4. 4. Neul and
  5. 5. Erstko ntakt
  6. 6. Zurück in die Lehre
  7. 7. Der Clown auf dem Hochseil
  8. 8. Raus aus der Komfortzone
  9. 9. Überfo rdert?
  10. 10. Ang st
  11. 11. Was j etzt?
  12. 12. Tech nik
  13. 13. Soz ial
  14. 14. War um?
  15. 15. persönliche B eziehungen
  16. 16. Step b y Step
  17. 17. Fehltritte erlaubt?
  18. 18. Failsafe En vironment
  19. 19. Vertrauen ist zerbrechlich
  20. 20. Nur echt mit A uthentizität
  21. 21. Continuous Delivery braucht: ● Sinn und Ziel ● persönliche Beziehungen ● kontinuierliche Verbesserung ● Failfriendly Environment ● Vertrauen und Authentizität => DevOps Kultur
  22. 22. Shook's Model of Cultural Change
  23. 23. Christoph Lukas lukas@pingworks.de @cluk33 Workshop@Heise: http://heise.de/-2176380 http://pingworks.de http://pragmatic-solutions.ch Alexander Birk birk@pingworks.de @alexanderbirk

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