O documento apresenta o contexto macroeconômico brasileiro, a história e estratégia de negócios do PINE. Ele destaca a capitalização adequada do PINE, sua equipe preparada e diversificada oferta de produtos para clientes corporativos.
2. Índice
Contexto Macroeconômico
Perfil e História
O PINE
História
Estratégias de Negócios
Cenário Competitivo
O Foco é o Cliente
Crédito Corporativo
Mesa para Clientes
PINE Investimentos e Distribuição
Pilares do PINE
Elevação dos Ratings
Destaques e Resultados
Governança Corporativa e Ações
Estrutura Organizacional
Governança Corporativa
Comitês
Aumento de Capital
Dividendos
Anexos
Relações com Investidores | 3T11 | 2/37
4. Contexto Macroeconômico
Razões para o crescimento do Brasil.
Brasil – PIB Real vs. Crédito Total/PIB Juros Real Cadente
12%
9%
50
45
3.400
PIB Real Crédito Total/PIB
7%
4%
2%
-1%
40
35
30
2.900
2.400
-4%
-6%
-9%
-11%
9
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
1
2
25
20
1.900
1.400
3
4
5
6
7
8
9
0
1 14,5%
Brasil – Distribuição de Renda das Famílias Baixa Taxa de Desemprego
25%
199
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
201
201
201
Brasil Índia China África do Sul
200
200
200
200
200
200
200
201
201
PIB Real Crédito Total/PIB
13,5%
12,5%
11,5%
10,5%
20%
15%
9,5%
8,5%
7,5%
6,5%
10%
5%
5,5%
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Desemprego dessaz. Média do ano
0%
-5%
Sem
Salários
Menor ou
igual a 1 SM
1 a 2 SM 2 a 3 SM 3 a 5 SM 5 a 10 SM 10 a 20 SM 20 SM
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
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5. Contexto Macroeconômico
Razões adicionais para o sucesso brasileiro.
Resultado Primário / PIB Dívida Pública / PIB
10%
8%
6%
4%
250%
200%
2%
0%
-2%
-4%
6%
150%
100%
--8%
-10%
-12%
1999
2001
2003
2005
2007
2009
2011
2013
2015
50%
0%
1999
2001
2003
2005
2007
2009
2011
2013
2015
Commodities Exportadas Principais Parceiros Comerciais
1
190
180
2
2
2
2
2
2
2
2
Brasil França Alemanha
Itália Japão Russia
Espanha Reino Unido EUA
Brasil China França
Alemanha Índia Itália
Japão Reino Unido EUA
21%
27%
UNIÃO EUROÉIA
CHINA
MERCOSUL
170
160
150
140 EUA
18%
1%
2%
2%
JAPÃO
RUSSIA
CORÉIA DO SUL
MÉXICO
130
120
110
100
90
10% 15%
4%
2%
ÍNDIA
RESTO DO
MUNDO
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011*
Minério de Ferro Soja Açúcar Café Carne
(*) Estimativas para 2011
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7. O PINE
Banco de atacado especializado em prover soluções financeiras para empresas...
Carteira de crédito por faturamento anual dos clientes
Até R$ 150
milhões
14%
30 de setembro de 2011
> R$ 1
bilhão
50%
R$ 150 a R$
500 milhões
17%
R$ 500
milhões a R$
1 bilhão
19%
Perfil
Focado em estabelecer relacionamentos de longo prazo Negócio segmentado g p em quatro principais linhas de
com empresas
Conhece profundamente as necessidades e estratégias
de seus clientes oferecendo uma ampla gama de
g g q p p
atuação:
• Crédito Corporativo: produtos de crédito e
financiamento
• Mesa para Clientes: produtos de administração
clientes, de riscos e hedge
produtos financeiros em moeda local e estrangeira
Forte relacionamento e penetração de produtos por
• PINE Investimentos: Investment Banking e
Investment Management
• Distribuição: soluções para investidores locais e
estrangeiros
cliente: média de 2,9 produtos entre os clientes que
usam mais de um.
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8. História
...com vasto conhecimento do ciclo de crédito corporativo no Brasil.
Banco Híbrido
1939 Banco de Credito para Empresas
Final de 2007
A família Pinheiro
funda
o Banco Central do
Banco de Atacado
Decisão de sair do Consignado
Consolidação da estratégia de atendimento completo a empresas
Nordeste
Outubro de 2007
C i ã d M Cli t
Maio de 2007
Criação da área de Finanças Corporativas
1975
Noberto Pinheiro se
torna um dos
controladores do
Criação da Mesa para Clientes
6
5.839
6.556
Banco BMC 2005
Noberto Pinheiro torna-se o
único acionista do PINE
14
2.982
3.191
4.25
33
9
Carteira de Crédito Empresas
Carteira de Crédito Consignado
1997
Noberto e Nelson
Pinheiro vendem
(R$ milhões)
(R$ milhões)
52
184
222
341
521
620
755
663
761
1.21
-
-
-
-
80
61
55
119
245
552
1.23
1.029
475
177
98
Dez-97
Dez-98
Dez-99
Dez-00
Dez-01
Dez-02
Dez-03
Dez-04
Dez-05
Dez-06
Dez-07
Dez-08
Dez-09
Dez-10
Set-11
suas participações no
BMC e fundam o PINE
Maio de 2007
IPO
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10. Cenário Competitivo
O PINE atende a um nicho de empresas pouco servido, que busca um Banco que entenda completamente
suas demandas.
MERCADO
Movimento de consolidação dos bancos causou
redução na disponibilidade de crédito e
instrumentos financeiros para empresas
Grandes bancos
múltiplos
PINE
Bancos Médios de Empresas
Oportunidade de expansão das
operações
Foco no atendimento completo a Empresas
Banco de atacado
Apenas 10 clientes por officer
Empresas,
com produtos diversificados e sob medida.
Vantagens competitivas:
9 Resposta ágil: Comitê de Crédito duas vezes
por semana e resposta aos clientes em até
uma semana
Bancos
estrangeiros
9 Atendimento especializado
9 Soluções sob medida
9 Diversidade de produtos
Bancos médios
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11. O Foco é o cliente
Diversidade de produtos para atender às necessidades dos clientes...
CDIs
Juros
CDs
LCIs
CCBs Private
Placements
Moedas
Commodities
CRIs Debêntures Renda á
Variável
CDBs
RDBs
LCAs
Eurobonds
Letras
Financeiras
Moeda Local Pricing de Ativos
e Passivos
Underwriting
Capital de Giro
Conta Garantida
Moeda Estrangeira
Distribuição Tesouraria
Gestão de
Liquidez
Trading
Repasses BNDES
Fianças
Compror /Vendor
ACC/ACE
Cliente
Crédito
Corporativo
Mesa para
PINE
Investimentos
Mercado de
Capitais
Corporate
Finance
Asset
Management
Moeda Local
Repasses
Moeda
Estrangeira
T d Fi
M&A
Assessoria
Financeira
Structured/
Fianças
Project
Finance
Fundos
Exclusivos
Exportação
Finimp
Carta de Crédito
Resolução 2.770
Empréstimos
p
Clientes
Wealth
Management
Juros Moedas
Trade Finance
Fundos de
Crédito Privado
Gestão de
Carteiras
Swap NDF
Swaps Estruturados
Sindicalizados e
Estruturados
Commodities
Opções
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12. Crédito Corporativo
...buscando ampliar a oferta e a diversificação de instrumentos de crédito para as empresas...
Atuação Comitê de Crédito
Periodicidade: 2x por semana
Quorum mínimo: 4 membros - obrigatória a presença do
Atendimento personalizado, muito próximo e ágil, graças
ao baixo número de clientes por officer: cada um atende
a apenas 10 grupos econômicos em média
Q g p ç
Presidente do Conselho ou do Presidente Executivo
Membros:
Presidente do Conselho
Equipe de 76 originadores organizados regionalmente, o
que garante informações de crédito extremamente
atualizadas
CEO
Vice-Presidente de Corporate Banking
Vice-Presidente de Operações
Diretora de Crédito
Relacionamento com mais de 600 grupos econômicos
Originação organizada em 10 agências, divididas em 14
plataformas de negócios, nos principais centros
econômicos do país
Participantes:
Vice-Presidente de Sales & Trading
Vice-Presidente de Asset Management
Analista de Crédito
O PINE possui um time de cerca de 30 analistas de
crédito, que garantem inteligência setorial na análise
Processos eficientes de empréstimo e de garantias,
documentação e controles, que resultam em um índice de
Outros membros do Corporate Banking
inadimplência na faixa histórica mais baixa
Processo de Aprovação de Crédito: Esteira Eletrônica
Officer de Originação
Analista de Crédito
Originação do crédito Análise de crédito, visita a clientes,
Superintendentes de
Originação e Análise de
Crédito
Opinião sobre o volume da
Diretor e Analistas de
Crédito
Exposição das propostas ao comitê
COMITÊ DE CRÉDITO
(5 Membros)
Processo de tomada de decisão
atualização de dados, interação com a
equipe interna de análise
operação, garantias, estruturas
etc.
centralizada e em colegiado
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13. Mesa para Clientes
...oferecendo produtos de hedging que colocam o PINE como segundo maior player em termo de commodities
para clientes*...
Valor Nocional por Mercado de Atuação Valor Nocional por Setor
p
Juros
30% Açúcar e Álcool
17%
Bebidas e Fumo
8%
Transportes e
Logística
8% Têxtil e
Vestuário
5%
30 de setembro de 2011
Moeda
60%
Metalurgia
3%
Energia Elétrica
e Renovável
3%
Eletroeletrônica
3%
Commodities
10%
Comércio
Exterior
18%
Infra Estrutura
2%
Construção Civil
2%
Outros
7%
Segmentos de Mercado Perfil da Carteira
Agricultura
24%
Valor Nocional: R$ 3,7 bilhões
Renda Fixa: Pré-fixado, Flutuante, Inflação, Libor Cenário em 30 de Setembro:
Moedas: Dólar, Euro, Iene, Libra, Dólar Canadense, Dólar
Australiano, Spot
Duration: 209 dias
MTM: R$ 178 milhões
Commodities: Açúcar, Soja (Grãos, Farinha e Óleo), Milho,
Algodão, Metais, Energia
Cenário de Estresse (Dólar: R$ 2,40 e Preço Commodities: -31%):
MTM Estressado: R$ 417 milhões (Risco de crédito
t i l li t )
*Fonte: Cetip Report de setembro.
potencial com clientes)
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14. PINE Investimentos e Distribuição
...e que adicionam valor para empresas, otimizando sempre o uso do capital do Banco.
PINE Investimentos
A PINE Investimentos oferece soluções diferenciadas aos clientes nas áreas de Investment Banking e Investment Managment
InvestmentBanking InvestmentManagement
Asset Management
Renda Fixa
Mercado de Capitais
Estruturação e
Corporate Finance
M&A
Wealth Management
Gestão de Carteiras
Fundos de Crédito
Mandatos
Exclusivos
Colocação de TVM
Operações
Estruturadas
Assessoria Financeira
e Estratégica
Structured / Project
Finance
Mesa de Distribuição
Investidores nacionais e estrangeiros
Family Offices Empresas Instituições Financeiras Investidores Estrangeiros
Pessoas Físicas Asset Managers Fundos de Pensão
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15. Pilares
Uma estratégia apoiada em bases sólidas, construídas e conquistadas ao longo dos anos...
Capitalização adequada Equipe preparada e incentivada
Meritocracia
Incentivos
Qualificação
Emissão de US$ 125 milhões de dívida subordinada,
aprovada como Tier II em junho de 2010
Patrimônio de Referência: R$ 1,3 bilhão (set/11)
19,6% de Índice de Basiléia (set/11)
Parceria DEG/PINE (mar/11)
Clientes corporativos
Atendimento personalizado
Profundo entendimento de suas necessidades
Estrutura de captação eficiente
Alongamento: prazo médio de 18 meses (set/11)
Maior diversificação das fontes de captação
Diversidade de produtos A/B Loan de USD 106 milhões (jan/11)
FIDC de R$ 300 milhões (abril/11)
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16. Elevação dos Ratings
... reconhecida pelo mercado e positivamente avaliada pelas agências de rating.
Em 23 de agosto de 2011, a Standard & Poor’s elevou os ratings do PINE conforme abaixo:
Rating de Moeda local, de brA- para brA
Afirmação do Rating em Moeda Estrangeira em BB-/B
Revisão da perspectiva do PINE para Positiva
Segundo a agência, o PINE foi bem sucedido na implantação de sua estratégia focada em empresas, diversificando suas fontes de
receitas e funding, mantendo a boa qualidade de crédito e liquidez adequada. A S&P poderá aumentar os ratings, se o banco
continuar a expandir e melhorar sua rentabilidade, mantendo sua liquidez e qualidade de ativos nos patamares atuais.
Em 24 de maio de 2010, a Fitch Ratings elevou os ratings do PINE conforme abaixo:
IDR de Longo Prazo em Moeda Local e Estrangeira de ‘B+’ para ‘BB-’
Rating Nacional de Longo Prazo de ‘A-(bra)’ para ‘A(bra)’
Rating Nacional Curto Prazo de ‘F2(bra)’ para ‘F1(bra)’
Rating Individual de ‘D’ para ‘C/D’
Segundo a agência, “desde o segundo semestre de 2009, o PINE retomou o foco no crescimento da carteira de crédito a (...)
empresas e ampliou também as receitas oriundas do cross-selling com a tesouraria, direcionadas a seus clientes, e de serviços de
assessoria financeira”.
Em 13 de julho de 2011, a Austin Ratings elevou os ratings do PINE conforme abaixo:
Rating de Longo Prazo de ‘A’ para ‘A+’;
Afirmação do Rating de Curto Prazo em ‘A-2’
Segundo a agência, “a mudança do rating se ampara na menor exposição do balanço e resultado do banco a fatores setoriais e
g g , ç g p p ç ç
regulatórios exógenos.” A Austin também enfatiza que “o banco tem mantido a coerência com a estratégia traçada, com foco de
atuação bem definido, visando ampliar o cross-selling.”
Relações com Investidores | 3T11 | 16/37
18. Destaques do 3T11
Os principais indicadores apresentaram melhora no período...
Lucro Líquido Empresas
(R$ Milhões)
11,7%
Lucro Líquido
(R$ milhões)
5,5%
Patrimônio Líquido
(R$ milhões)
10,0%
39,3
43,9
36,1 38,1
892,7
981,8
2T11 3T11
,
Jun-11 Set-11
2T11 3T11
ROAE Empresas
1,1 p.p.
ROAE
Jun Set Carteira de Crédito de Empresas*
(R$ Milhões)
,
4,5%
6.249 6.530 17,3% 17,3% 20,1%
19,0%
Jun-11 Set-11 2T11 3T11 2T11 3T11
(*) Inclui debêntures
Relações com Investidores | 3T11 | 18/37
19. Diversificação de Produtos e Receitas
...com contribuições de todas as linhas de negócios, fruto da estratégia de atendimento completo a clientes.
Participação de Clientes com Mais de um Produto Índice de Produtos - Clientes com Mais de um Produto
Mais de 1 produto 1 produto
2,9
66%
55%
40%
2,5
2,8
,
34%
45%
60%
Set-09 Set-10 Set-11
Set-09 Set-10 Set-11
Abertura das Receitas de Empresas
9M10 9M11
Crédito
Corporativo
69,4%
PINE
Investimentos
4,2%
Crédito
Corporativo
65,9%
PINE
Investimentos
3,9%
Tesouraria
5,4%
Mesa para
Tesouraria
4,9%
Clientes
21,0%
Mesa para
Clientes
25,3%
Relações com Investidores | 3T11 | 19/37
20. Carteira de Crédito
A carteira manteve o desenvolvimento positivo, com crescimento de 4,5% no trimestre...
Mi d C t i d C édit E 6.249
6.530
Mix da Carteira de Crédito Empresas 78
97
71 746
534 601
751
558 1.534
1 022 1 372
(R$ Milhões)
Títulos Privados*
4 462
4.794
5.265
5.747
5.792
A carteira de empresas
apresentou crescimento
de 24,0% em doze meses.
176
242 455
629
833
871 902
872
511
634
842
827
1.022 1.117
1.372
695
728
764
705 Trade finance
Fiança
3.416
4.118
4.462
350
2.284
2.703 2.821 2.792
3.251 3.358 3.132 3.126 3.300
87
Repasses BNDES
C it l d i
Set-09 Dez-09 Mar-10 Jun-10 Set-10 Dez-10 Mar-11 Jun-11 Set-11
(*) Inclui debêntures
Capital de giro
Carteira de Crédito Total*
*
6
2
39
654
Total
(R$ Milhões)
Crescimento da carteira de
crédito de Empresas, que
representa 98,5% da carteira
total.
4.089
4.731
4.960
5.188
5.601
6.016
6.022
6.43
6.6
Set-09 Dez-09 Mar-10 Jun-10 Set-10 Dez-10 Mar-11 Jun-11 Set-11
(**) Inclui Crédito a Empresas, Debêntures, Carteira Remanescente do Varejo e Operações Adquiridas de Instituições Financeiras
Relações com Investidores | 3T11 | 20/37
21. Perfil da Carteira de Crédito
...evoluindo de forma diversificada tanto em setores quanto em produtos...
C i d Cédi S
Carteira de Crédito por Região
Norte
Centro-
1%
Oeste
12%
Carteira de Crédito por Setor
Nordeste
5%
S l
Agricultura
8%
Transportes e
Logística
6%
Comércio
Exterior
5%
Processamento
de Carne
4%
Serviços
Sudeste
75%
Sul
7%
Construção Civil
8%
Infra Estrutura
8%
Especializados
4%
Bebidas e Fumo
4%
Carteira de Crédito por Produtos
Energia Elétrica
á
Telecomunicações
3%
Veículos e Peças
3%
Trade
Finance
(*) Inclui debêntures
Açúcar e Álcool
17%
e Renovável
10%
Metalurgia
3%
Instituição
Financeira
Alimentos 2%
Fiança
24%
11% Títulos
Privados*
1%
Outros 2%
13%
Repasses
BNDES
13%
Capital de
giro
51%
Relações com Investidores | 3T11 | 21/37
22. Qualidade da Carteira de Crédito
...com qualidade, garantias e aumento da cobertura total da carteira.
Qualidade da Carteira de Crédito – Setembro 2011 Non Performing Loans
Contrato em atraso
B Parcelas em atraso
26,3%
2,1%
,8%
C
6,6%
1,
1,1%
0,5%
0,4%
0,4%
0,7%
0,5%
0,5%
0,3%
0,2%
0,2%
D-E
1,9%
F-H
2,2%
AA-A
Acima de 15
Acima de 30
Acima de 60
Acima de 90
Acima de 120
Acima de 180
dias
dias
dias
dias
dias
dias
Cobertura da Carteira Total Garantias
1 2 p p
AA 63,0%
Recebíveis
Alienação 35%
Fiduciária de
Imóveis
18%
1,2 p.p.
0,2 p.p.
Alienação
Fiduciária de
A li õ
Aplicações
Financeiras
1,7%
2,7% 2,9%
Produtos
43%
4%
Set-10 Jun-11 Set-11
Relações com Investidores | 3T11 | 22/37
24. Prazo das Captações vs. Crédito
...apresentando um gap positivo de 4 meses entre a carteira de crédito e as captações,
R$ milhões
Crédito
2.866
9
Captação
-
2
1.798
1.324
458
168
66
1.547
2.129
1.500
604
402
4
4
Sem
Vencimento
Até 3 meses
(inclui Caixa)
De 3 a 12
meses
De 1 a 3 anos De 3 a 5 anos Acima de 5
anos
Prazo Médio
Crédito: 14 meses
Captação: 18 meses
Relações com Investidores | 3T11 | 24/37
25. Basileia
...enquanto que a Basileia apresentou ganho de 3,0% ante o 2T11, encerrando o 3T11 em 19,6%.
Basiléia Tier II Tier I
17,2%
18 5% 18,4%
Capital Regulatório
Mínimo (11%)
19,6%
0,5%
0,5% 0,5% 3,9% 3,6%
3,6% 3,7% 3,4%
4,5%
15,6%
14,9%
18,5% 17,4% 17,1%
16,6%
,
16,7% 15,1% 14,4% 14,6% 14,8% 13,8% 13,4% 13,2%
15,1%
Set-09 Dez-09 Mar-10 Jun-10 Set-10 Dez-10 Mar-11 Jun-11 Set-11
Principais efeitos sobre a Basileia – Setembro vs Junho
Metodologia de cálculo de risco operacional: ganho de 1,4%
Aumento de Capital do DEG: ganho de 0,7%
S bordinação de Letras Financeiras: ganho de 0 2%
R$ milhares Basileia (%)
Tier I 979.938 15,1%
Tier II 295.716 4,5%
Total 1.275.654 19,6%
Subordinação 0,2%
Relações com Investidores | 3T11 | 25/37
26. Robustez de Balanço
Em resumo, o PINE possui colchões de liquidez, capital e cobertura da carteira de crédito.
Cobertura da Carteira Total
%
2,4%
2,7%
2,7%
2,9%
1,7%
2
Set-10 Dez-10 Mar-11 Jun-11 Set-11
Capital Caixa / Depósitos a Prazo
Capital Regulatório Capital Regulatório Mínimo (11%)
40%
43%
42%
42%
41%
18,4%
17,4%
17,1%
16,6%
19,6%
Set-10 Dez-10 Mar-11 Jun-11 Set-11 Set-10 Dez-10 Mar-11 Jun-11 Set-11
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28. Estrutura Organizacional
Em linha com a estratégia de agilidade e proximidade, o PINE possui estrutura desburocratizada e
hierarquia horizontal...
Conselho de Administração
Auditoria Interna
Tikara Yoneya
Auditoria Externa
PwC
Conselho Fiscal
Noberto Pinheiro
Presidente
Noberto N. Pinheiro Jr.
Vice-Presidente
Maurizio Mauro
Membro
Independente
Fernando Albino
Membro Externo
Mailson da Nóbrega
Membro
Independente
Antonio Hermann
Membro
Independente
Ri O i l
Sidney Veneziani
Sérgio Machado
Alcindo Itikawa
CEO
Noberto N. Pinheiro Jr.
Risco Operacional
& Compliance
Asset Management
Gustavo Junqueira
Planejamento &
Controle
Susana Waldeck
Sales & Trading
Norberto Zaiet Jr.
Corporate Banking
Clive Botelho
Crédito
Gabriela Chiste
Operações
Ulisses Alcantarilla
q Plataformas de
Originação:
• São Paulo
• Campinas
Crédito Empresas
• Análise e concessão
de crédito
• Monitoramento dos
riscos de crédito e
análise setorial
Riscos de Mercado e
Liquidez
Recursos Humanos
Contabilidade
Controladoria
Processamento e
Formalização
• Local
• Internacional
Jurídico
C t i
Trading
Mesa para Clientes
• Renda Fixa
• Moedas
• Commodities
Á I i l
Advisory
Structured Finance
Investment
Management
Wealth Management
• Ribeirão Preto
• São José do Rio Preto
• Rio de Janeiro
• Curitiba
• Porto Alegre
• Belo Horizonte
• Recife
Research Renda Fixa Planejamento
Tributário
Marketing
Tecnologia
Contas a Pagar
Controle de Produtos
Contencioso
Middle Office
Originação
Área Internacional
Relações com Investidores
Reasearch Macro /
Commoditties
Captação
Mercado de Capitais
Di t ib i ã
• Fortaleza
• Tangará da Serra
Distribuição
Produtos
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29. Governança Corporativa
...adotando as melhores práticas de governança corporativa...
Três Membros Independentes e um Membro Externo no Conselho de Administração
Mailson Ferreira da Nóbrega: Ministro das Finanças do Brasil de 1988 a 1990
Maurizio Mauro: ex-CEO da Booz Allen Hamilton e do Grupo Abril
Fernando Albino de Oliveira: ex-Diretor da CVM e sócio da Albino Advogados Associados
Antonio Hermann: ex-CEO do Banco Itamarati, diretor da Febraban e da ABBC
Nível 1 de Governança Corporativa na Bovespa
Conselho Fiscal
Tag along g g de 100% para todos tipos de ações, inclusive as sem direito de voto
Procedimentos de arbitragem para a resolução rápida de processos judiciais
Primeiro Banco a publicar trimestral e simultaneamente seus resultados em BR GAAP e IFRS
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30. Comitês
... privilegiando decisões tomadas de forma colegiada.
Principais decisões tomadas de forma colegiada: Conselho de Administração e estrutura de comitês específicos
Troca intensa de conhecimento e informação
Transparência
Conselho de
Administração
Conselho Fiscal
PwC
Comitê
Executivo
Comitê de
Tesouraria
(ALCO)
Comitê de Produtos Comitê de
Crédito
Comitê de
Controles
Internos e
Auditoria
Comitê de
Contencioso
Comitê
Corporate
Finance
Comitê Cayman
Comitê de
Avaliação de
Performance
Comitê de
Conduta Ética
Comitê de
Tecnologia
Comitê de
Recursos
Humanos
Comitê de
Riscos
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31. Aumento de Capital
DEG, membro do KfW Bankengruppe, segundo maior banco alemão, concluiu em 9 de setembro a subscrição
de 2,94% do capital do PINE.
O aumento de capital do PINE é o primeiro investimento do DEG em equity de uma instituição financeira brasileira. O
acordo amplia a estrutura de capital do PINE e a colaboração entre as duas instituições.
Principais pontos:
Preço por Ação: R$ 17,20
Total de Ações: 2.543.604 ações preferenciais
Valor Total: R$ 43.749.988,80
Após homologação pelo Banco Central, a estrutura acionária terá a seguinte composição:
Base 19/10/11
ON PN Total %
Controlador 45.443.872 14.370.556 59.814.428 69,1%
Administradores - 2.753.446 2.753.446 3,2%
Free Float - 24.010.134 24.010.134 27,7%
Pessoas Físicas * - 4.525.343 4.525.343 5,2%
Institucionais - 9.002.817 9.002.817 10,4%
Estrangeiros - 7.938.370 7.938.370 9,2%
DEG * - 2 543 2.543.604 604 2 543 2.543.604 604 2 2,9%
9%
Total 45.443.872 41.134.136 86.578.008
* As ações referentes ao aumento de capital ocorrido em setembro estão pendentes de homologação do Banco Central.
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34. Responsabilidade Social
O PINE apoia e divulga a cultura brasileira
Social
Casa Hope
Instituto Alfabetização Solidária
Cultura
Diário de Navegação: aborda os primeiros
anos de ocupação da costa brasileira pelos
Instituto Casa da Providência l i d
Hospital Pequeno Príncipe
GRAACC - Grupo de Apoio ao Adolescente e à Criança
com Câncer
Colégio Mão Amiga
colonizadores portugueses
Paulo von Poser: exposição de um dos
principais expoentes da arte brasileira
Teatro Cultura Artística: é um dos
apoiadores do projeto de reconstrução
Esporte
Minas Tênis Clube: programa de formação de
atletas para as equipes de base de diversas
Quebrando o Tabu: apoiador do
documentário com a análise do ex-presidente
Fernando Henrique sobre combate às drogas
Além da Estrada: apoiador do filme, que
recebeu prêmio de melhor diretor no Festival
modalidades esportivas
Tênis Sobre Rodas: projeto executado pelo Instituto
Brilho Brasileiro fundado pela tenista Vanessa Menga,
que beneficia 80 portadores de deficiência física
do Rio, em 2010
Crédito Responsável
“Listas de exclusão” no financiamento, de
Most Green Bank
exclusão projetos ou organizações que agridam o meio
ambiente, que tenham práticas trabalhistas
ilegais ou que envolvam produtos ou atividades
considerados nocivos à sociedade
Reconhecido pelo International Finance Corporation
(IFC), agência de programas privados do Banco Mundial,
como o banco mais “verde” em decorrência de suas
õ operações no â bi âmbito d do Gl b l Global T d Trade Fi Finance P
Program
(GTFP) e voltadas para empréstimos a empresas focadas
em energia renovável e mercado de etanol.
Sistema, financiado pelo BID e coordenado
pela FGV, de monitoramento ambiental e
relatórios internos de sustentabilidade para
empréstimos corporativos
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35. Ratings
Moody’s Standard &
Fitch Ratings Riskbank LF Rating Austin
Poor's
a Local e
angeira
Longo Prazo Ba2 BB- BB- - - -
Curto Prazo B B
-
- -
Moeda
Estra
Longo Prazo Ba2 BB- BB- - - -
Curto Prazo B B
-
- -
Nacional
Longo Prazo A1.br brA A(bra) 10,78
Baixo risco para médio
prazo (-)
A+ A+
Curto Prazo Br-1 F1(bra)
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36. Principais Indicadores
3T11 2T11 3T10 9M11 9M10
Resultado e rentabilidade
Lucro líquido (R$ milhares) 38.061 36.084 37.596 105.595 103.372
ROAE anualizado 17,3% 17,3% 18,6% 15,5% 16,6%
ROAAp 1 2,5% 2,5% 3,0% 2,4% 2,8%
Margem financeira antes de PDD 6,0% 6,6% 8,1% 6,2% 7,1%
Margem financeira após PDD 5,2% 5,8% 7,1% 5,4% 6,5%
Balanço patrimonial (R$ milhares)
Carteira de crédito total 2 6.654.354 6.439.157 5.601.470 6.654.354 5.601.470
Risco de crédito e títulos privados de empresas 3 6.529.892 6.248.697 5.265.410 6.529.892 5.265.410
Ativos ponderados pelo risco 6.214.582 6.026.322 5.206.221 6.214.582 5.206.221
Depósitos totais 4 3.676.446 3.605.498 3.584.541 3.676.446 3.584.541
Captação total 6.097.571 5.780.490 5.374.700 6.097.571 5.374.700
Patrimônio líquido 981.779 892.700 872.761 981.779 872.761
Qualidade da carteira
Non performing loans - 15 dias 0,7% 0,3% 0,8% 0,7% 0,8%
Non performing loans - 60 dias 0,5% 0,2% 0,6% 0,5% 0,6%
Non performing loans - 90 dias 0,3% 0,2% 0,5% 0,3% 0,5%
Cobertura da carteira 2,9% 2,7% 1,7% 2,9% 1,7%
Desempenho
Índice da Basiléia 19,6% 16,6% 18,4% 19,6% 18,4%
Índice de eficiência 38,8% 40,8% 31,8% 39,7% 34,7%
Lucro por ação (R$) 5 0,44 0,43 0,45 1,22 1,24
Valor patrimonial por ação (R$) 5 11,34 10,62 10,47 11,34 10,47
(1) A tivos ponderados pelo risco.
(2) I l Inclui ifi fianças, d bê t debêntures e a t i carteira t remanescente d do j
varejo.
(3) Inclui fianças e debêntures.
(4) Inclui LCA.
(5) Inclui as ações subscritas no aumento de capital, pendentes de homologação do Banco Central.
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37. Relações com Investidores
Norberto Zaiet Junior
CFO
Nira Bessler
Superintendente de Relações com Investidores
Alejandra Hidalgo
Gerente de Relações com Investidores
Alexandre Cavalcanti
Gerente de Relações com Investidores
Fone: +55-11-3372-5553
www.bancopine.com.br/ri
ri@bancopine.com.br
As afirmações contidas neste documento relacionadas a perspectivas sobre os negócios, projeções sobre resultados operacionais e financeiros e aquelas relacionadas a perspectivas de crescimento do
PINE são meramente projeções e, como tais, são baseadas exclusivamente nas expectativas da administração sobre o futuro dos negócios. Essas expectativas dependem, substancialmente, das
condições de mercado, do desempenho da economia brasileira e do setor (mudanças políticas e econômicas, volatilidade nas taxas de juros e câmbio, mudanças tecnológicas, inflação, desintermediação
financeira, pressões competitivas sobre produtos e preços e mudanças na legislação tributária) e, portanto, sujeitas a mudanças sem aviso prévio.
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