Présentation faite par l'A-Cube au CJD de Clermont Ferrand le 14 octobre 2015

1. Introduction
Agile
A-Cube pour le CJD
14/10/2015

2. Agenda
1. Qu’est ce que l’A-Cube
2. Atelier : Marshmallow Challenge
• Debrief
3. Atelier : Noeud Humain
• Debrief
4. Questions / Réponses

3. L’A-Cube
c’est
Agilité
Startup
Entreprise libérée
Association pour
l’Agilité en Auvergne

4. 1 évènement par mois
autour de l’Agilité
L’A-Cube
c’est
Agile PlayGround
Agile Book Club
Open Space

5. L’A-Cube
c’est

6. Inscription sur

9. Construire la structure
autoportante la plus haute
en 18 minutes

10. Les règles
• Le
Marshmallow
doit
être
préservé
et
placé
au
sommet
de
la
structure
• Possibilité
d'u:liser
par:ellement
les
éléments
du
kit
• Possibilité
de
sec:onner
les
morceaux
spaghe?s,
la
ficelle
et
le
scotch
• La
paire
de
ciseaux
ne
fait
pas
par:e
du
kit
et
ne
peut
être
u:lisé
dans
la
structure
• Lors
de
la
mesure
-­‐ interdic:on
d'u:liser
ses
mains
pour
maintenir
la
structure
-­‐ nécessité
d'avoir
une
structure
stable

11. GO !!!

12. Debrief
• Plan vs Apprentissage
• Approche cartésienne vs intuitive
• Droit à l’erreur dans l’entreprise
• Le Marshmallow représente ce que vous ne savez
pas dans les projets

13. Et l’Agilité dans tout ça …

14. L’agilité c’est …
Remettre l’homme au coeur du problème et intégrer
ses difficultés
• à comprendre les besoins de son client
• à s’améliorer
• à délivrer vite
• à travailler en équipe
Bref à enfin s’avouer que l’on ne sait pas tout et que
l’on ne peut pas tout planifier à l’avance.

15. Changer de paradigme
Je connais
Je connais Je ne connais pas Ce qui va changer
100%
100%yx

16. Lean Startup

17. Construire le
Bon Produit
Construire Bien
le Produit
Construire le Produit
Rapidement
Right
Thing
Fast
Thing
Right

18. Faire de l’Agilité avec
Scrum

19. • Apprendre rapidement quelle est la valeur que l’on
apporte à notre client
• Améliorer la pratique technique
• Améliorer la façon dont l’équipe travaille

20. Le noeud humain

21. Debrief
• Control vs Autonomie
• Equipe auto-organisée
• Du management du « Comment » au management
du « Pourquoi »
• Aider l’équipe à prendre conscience de ses
problèmes

22. Management et
Equipe Agile

23. Une équipe Agile
• Equipe dédiée focalisée sur la livraison de la solution
• Entre 5 et 9 personnes
• Auto-organisée
• Cross-fonctionnelle
• Rapproche / inclut le client (Product Owner)
• Promeut l’émergence de Leaders
• Co-localisée

24. Manager / Dirigeant
Créer un environnement motivant où les
personnes vont s’épanouir
Observer avec sagesse
Créer un environnement
nourricier
Accompagner le
changement

25. Ce qui fera la différence,
ce n’est pas la méthode,
c’est vous !!!

26. Pour aller plus loin

27. Des questions ?