2. Analyse nederlaag 13 juni
• Voorgeschiedenis
• Overwinning 2007 > Maar: regeringsvorming
verliep allesbehalve vlot
• Ten koste van de staatshervorming in de
regering gebleven “om de socio-economische
problemen aan te pakken”
• Uiteindelijk: weinig gerealiseerd
=> onze geloofwaardigheid verloren
3. Analyse nederlaag13 juni
• Terug dezelfde fouten gemaakt als vóór de
nederlaag in 1999
• We moeten terug geloofwaardig en duidelijk
worden
• We moeten terug Christendemocratisch en
Vlaams worden
=> We hebben nood aan een herstelplan
6. Inhoud en ideologie
• Waar CD&V voor staat was onduidelijk door:
– Meerdere geluiden (vanuit verschillende strekkingen)
– Compromissen (gevolg keuze te regeren)
– Vrees om over bepaalde punten standpunt te moeten
innemen (schrik van de kiezer)
• We moeten terug duidelijk worden
– Clash van de ideeën overstijgen
– Onze ideologische pijlers terug leren kennen en
actualiseren (personalisme en rentmeesterschap)
– Inhoudelijk knopen doorhakken
7. Inhoud en ideologie
Korte termijn
• Communautair: JONGCD&V steunt de
huidige lijn
• Besparingen: intern debat nodig
• Socio-economisch: concreet maken
– Langer werken
– Pensioenplan
– Nieuwe economie
– Gezondheidszorg
8. Inhoud en ideologie
Lange termijn
• Ideologisch congres
• Breed debat in de partij
• Nieuwe geluiden en visies een kans geven (cfr
congres van Kortrijk)
• Rentmeesterschap:
– JONGCD&V wil dit concept verruimen:
Christendemocraten doen aan politiek met blik op de
toekomst
– De verworvenheden van onze welvaartstaat bewaren
voor de toekomstige generaties
9. Getting things done
• Mensen stemmen op een partij omdat ze willen
dat die partij dat verhaal ook realiseert.
• CD&V heeft de afgelopen jaren niet geleverd
wat werd aangekondigd.
10. Getting things done
• Geen “staatsmanschap”. Enkel in een regering stappen,
wanneer die regering ons verhaal realiseert.
• Zowel staatshervorming als besparingsplan zijn
belangrijk: geen ruiloperatie.
• Niet alleen besparingen: ook concrete hervormingen op
socio-economisch vlak doorvoeren. Geen verdere
studies of groenboeken. Niet langer verschuilen achter
sociaal overleg.
11. Interne organisatie
• Versterking van de partij en de voorzitter
– Omkadering van voorzitter op gelijke hoogte
met minister
– Twee fulltime ondervoorzitters
– Sterke, centraal georganiseerde studiedienst
– Integratie van fractiemedewerkers in studiedienst
• Ideeënstroom stimuleren
– Drie thema’s per jaar
– Inhoudelijk traject doorheen heel de partij
– Standpunt door AV als sluitstuk
12. Interne organisatie
• Vrijwilligers hun rol laten spelen
– Bestuursorganen worden beslissingsorganen
– De pen mee laten vasthouden door nieuwe gezichten
– Vrije medewerkers studiedienst
• Structuren dynamiseren
– Algemene Vergadering bespreekt en amendeert
teksten
– Regio’s en provincies: agendapunten en concrete
doelstellingen aanreiken
– Ronde van de afdelingen: niet alleen om te luisteren,
maar ook om te enthousiasmeren
13. HR
• Grote bedreiging voor 2014: te weinig nieuwe
gezichten die klaar staan.
• Grote bedreiging voor 2012: wie schrik heeft,
krijgt klappen.
• Partij die verliest, is niet zo aantrekkelijk voor
jongeren.
14. HR
• Offensief beleid: nieuwe toppers
aantrekken is mogelijk
• Standenfactor bij lijstvorming wegwerken
• (Op lange termijn) investeren in mensen
• Mensen klaarstomen
• Rol JONGCD&V
