En quoi les méthodologies et outils issus des nouveaux modes de management de startup constituent des moyens cohérents, réels et efficaces de conduite d’un projet entrepreneurial ?
Powerpoint réalisé pour ma soutenance de thèse professionnelle du Mastère Spécialisé Entrepreneurs de Grenoble Ecole de Management ayant pour problématique:
En quoi les méthodologies et outils issus des nouveaux modes de management de startup constituent des moyens cohé- rents, réels et efficaces de conduite d’un projet entrepreneurial ?
Pour consulter la thèse : http://issuu.com/pierre-yvessage/docs/th__se_professionnelle_version_web_
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LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
En quoi les méthodologies et outils issus des nouveaux modes de management de startup constituent des moyens cohérents, réels et efficaces de conduite d’un projet entrepreneurial ?
3. Introduction Théories Pratique Recommandations Conclusion
En quoi les méthodologies et outils
issus des nouveaux modes de
management de startup constituent
des moyens cohérents, réels et
efficaces de conduite d'un
projet entrepreneurial?
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5. Introduction Théories Pratique Recommandations Conclusion
Entreprise
Traditionnelle Startup
Projet Entrepreneurial
jeudi 11 juillet 13
6. Introduction Théories Pratique Recommandations Conclusion
En quoi les méthodologies et outils
issus des nouveaux modes de
management de startup constituent
des moyens cohérents, réels et
efficaces de conduite d'un
projet entrepreneurial?
jeudi 11 juillet 13
7. Introduction Théories Pratique Recommandations Conclusion
1980 20001990 2010
Lean
Thinking
Lean
Startup
Agile
Development
Customer
Development
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12. Introduction Théories Pratique Recommandations Conclusion
Prototype n°2
22 visuels proposés par des illustrateurs
3331 votes
+3000 visites sur le site Internet
+300 fans Facebook
Nouvelles hypothèses à tester
• Système de rémunération
• Système de vote
• Vente
290 euros
4 jours d’installation
(24 jours d’expérimentation)
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13. Introduction Théories Pratique Recommandations Conclusion
Entreprise
Traditionnelle Startup
Business Plan
?
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14. Introduction Théories Pratique Recommandations Conclusion
“Un business plan est un
document que les
investisseurs vous font
rédiger mais qu’ils ne lisent
pas”
Steve Blank
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15. Introduction Théories Pratique Recommandations Conclusion
Planifier
Convaincre
Aligner les
objectifs
Prendre du
recul
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16. Introduction Théories Pratique Recommandations Conclusion
"Les plans sont inutiles, mais
la planification est
indispensable."
Dwight Eisenhower
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19. Introduction Théories Pratique Recommandations Conclusion
Business Plan
évolutif
Centré
utilisateur
+
Prototype
+
Itératif
Business Model
Canvas
=
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20. Introduction Théories Pratique Recommandations Conclusion
Contexte
d’incertitude
Centré
utilisateur
+
Prototype
+
Itératif
En quoi les méthodologies et outils issus des nouveaux
modes de management de startup constituent des
moyens cohérents, réels et efficaces de conduite d'un
projet entrepreneurial?
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