Présentation au Forum CXP, octobre 2007

1. Forum du CXP
23 Octobre 2007
Pavillon Royal - Paris
Quels outils pour maîtriser et accélérer
le développement applicatif ?
Pierre Tran, Analyste le CXP
Tout bien pesé.

2. Agenda
Problématiques et enjeux
Les différentes approches
Typologie de l’offre
Tendances et perspectives
Synthèse et recommandations
© CXP, 2007

3. Problématiques et enjeux
Progiciel vs Développement : l’éternel débat
Le développement : une priorité
Échec des projets : une fatalité ?
Les causes des échecs
Enjeux techniques
Enjeux métier
© CXP, 2007

4. Problématiques et enjeux
Progiciel vs Développement : l’éternel débat
– 30% de progiciels (COTS), 70% de développement
– Progiciels de plus en plus complexes
– 5 à 20% des fonctionnalités utilisées
– Trop chers
Le développement : une priorité
– Fonctionnalités spécifiques au métier
– Facteur de différenciation
– La top priorité pour 2007
– Mix entre développement, partenaires et intégration
© CXP, 2007

5. Problématiques et enjeux
Échec des projets : une fatalité ?
[ Source : Chaos Report, Standish Group ]
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6. Problématiques et enjeux
Les causes des échecs
Mauvaise gestion des besoins
Besoins mal formulés
Spécifications incomplètes ou inadéquates
Manque de communication
Relations MOA/MOE
Entre développeurs
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7. Problématiques et enjeux
CHEF DE
PROJET
TODO list
Liste des DEVELOPPEUR
Spécifications
spécifications
CR activité
ANALYSTE
METIER
[ Icônes : PNG factory ]
TESTEUR Liste des bugs © CXP, 2007

8. Problématiques et enjeux
Les causes des échecs
Manque de réactivité
Accepter le changement
Besoin de méthode et d’outils
Pas de gestion du risque
Outils trop complexes
Usines à gaz
Trop chers
Outils Open Source : manque d’intégration
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9. Problématiques et enjeux
Les causes des échecs
Des méthodes, des outils et des hommes
Méthodes sans outils
Outils sans méthodes
Méthodes et outils sans hommes
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10. Problématiques et enjeux
Enjeux techniques
Améliorer la productivité des
développeurs
Simplifier
Optimiser
Industrialiser le développement
Automatiser
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11. Problématiques et enjeux
Enjeux métier
Collaborer
Communication dans l’équipe
Prendre en compte l’outsourcing
Piloter
Contrôler
Prévoir
Aligner l’informatique sur le métier
Rendre l’entreprise agile
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12. Problématiques et enjeux
© CXP, 2007

13. Les différentes approches
L4G
Usines de développement
ALM
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14. Les différentes approches
L4G (Langage de 4ème Génération)
Approche RAD
Atelier intégré
Langage de haut niveau
Orientée développeurs
Exemple : PC Soft WinDev
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15. Les différentes approches
Usine logicielle (Software Factory)
Approche Intégration Continue (CI)
Orchestration d’outils connus
Basée sur des standards
Orientée développeurs et chefs de projet
Exemples : Microsoft, Polarion
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16. Les différentes approches
ALM (Application Lifecycle Management)
Approche Gouvernance
Orchestration des processus de développement
Intégration au SI de l’entreprise
Orientée chefs de projet, DSI, décideurs
Exemples : Borland, HP…
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17. L’offre du marché
Historique
– Approche bottom up
– Approche top down
Typologie de l’offre
– Architecture de la solution
– Intégration
– Référentiel
– Couverture fonctionnelle
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18. L’offre du marché
Historique
– Approche bottom-up
Gestion continue du cycle de vie
Gestion de et du portefeuille de projets
processus alignée sur les objectifs métier
Gestion globale
de Processus et de Projet
Gestion de projet Gestion des
Changements,
de la Qualité
& des livraisons
Développement
d’applications Conception et
réalisation
Gouvernance
Disponibilité des
ressources
SCOPE
[ Source : IBM ]
Développeur Équipe Organisation Entreprise
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19. L’offre du marché
Dans les années 80…
19 © CXP, 2007

20. L’offre du marché
Dans les années 90…
© CXP, 2007

21. L’offre du marché
Gestion changement
Dans les années 2000…
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22. L’offre du marché
ALM
Gestion changement
Gestion configuration
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23. L’offre du marché
– Approche top-down : gouvernance
GESTION DE PORTEFEUILLE
SERVICE GESTION DE
DESK PROJETS
GESTION DE CHANGEMENT
ALM
TESTS ASSURANCE
TESTS ASSURANCE
PRODUCTION
DEVELOPPEMENT PRODUCTION
DEVELOPPEMENT UNITAIRES QUALITE
UNITAIRES QUALITE
GESTION DE NIVEAUX GESTION DE
DE SERVICE LIVRAISONS
[ Source : CA]
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24. L’offre du marché
Typologie de l’offre
– Approche
PC Soft
Microsoft
Polarion
Telelogic
Borland
IBM
CA
Serena
L4G Usine logicielle ALM
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25. L’offre du marché
Typologie de l’offre
– Architecture de la solution
Intégration PC Soft
Microsoft
Polarion
Serena
CA
Telelogic
Borland
IBM
Monolithique Intégrés Interfacés Autonomes
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26. L’offre du marché
Typologie de l’offre
– Référentiel
Changement Changement
Référentiel Référentiel
unique par métier
Microsoft
PC Soft
Telelogic Borland IBM
Serena
Polarion
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27. L’offre du marché
Typologie de l’offre
– Couverture fonctionnelle
Exigences Modélisation Dévelopt Tests Configuration Changement
PC Soft
Microsoft
Polarion
Serena
CA
Telelogic
Borland
IBM
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28. Tendances et perspectives
Frameworks Open Source
ALM 2.0
SaaS
DaaS
Virtualisation
De nouveaux acteurs
Un marché en consolidation
© CXP, 2007

29. Tendances et perspectives
Frameworks Open Source
– ALF (Serena)
– Jazz (IBM)
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30. Tendances et perspectives
ALM 2.0
– ALM en architecture SOA
– Orchestration des processus de
développement
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31. Tendances et perspectives
SaaS
– Mashups
• Salesforce.com, Amazon, NetSuite, Facebook
– Projet Vail (Serena)
DaaS
– HP : outils de test en SaaS
– Environnements de développement en ligne
• Yahoo!Pipes, Google Mashup editor, Microsoft
Popfly, Sales.com
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32. Tendances et perspectives
Virtualisation
– des plates-formes de développement
• CollabNet CUBiT
– des plates-formes de test
• Borland/VMware, HP/VMware
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33. Tendances et perspectives
De nouveaux acteurs
– Oracle
– BEA : BEA Workspace 360°
Un marché en consolidation
– Le marché de l’ALM : 3,3 M$ en 2009 (IDC)
– Borland : acquisitions à tout va
– IBM acquiert Telelogic
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34. Synthèse et recommandations
Les clés du succès
Les 3 piliers de l’ALM
Choisir une solution
Aller plus loin
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35. Synthèse et recommandations
Les clés du succès
– Maîtriser les délais :
• Automatiser la construction (usines logicielles)
– Maîtriser les coûts :
• Piloter les processus de développement (gestion
du changement et de configuration)
– Assurer la qualité :
• Gérer les besoins de bout en bout (gestion des
exigences)
• Tester plus amont (processus agiles, traçabilité)
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36. Synthèse et recommandations
Les clés du succès
– Méthodes outillées :
• Les outils sont au service des méthodes et des
hommes, et non l’inverse
– Équipes motivées
• Acceptation en douceur des processus et des outils
• Revalorisation des rôles
• Meilleure communication
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37. Synthèse et recommandations
Les 3 piliers de l’ALM
• Structurant : Gestion du changement
– Détermine le workflow du développement
• Stabilisant : Gestion de configuration
– Assure l’intégrité des données du projet
• Valorisant : Gestion des exigences
– Aligne les besoins et les développements
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38. Synthèse et recommandations
Choisir une solution
• En fonction de la typologie de l’entreprise :
– SSII, éditeur, service informatique
• En fonction de l’existant :
– Intégration avec les outils en place ?
• Plateformes cibles :
– Windows, Java, Web ?
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39. Synthèse et recommandations
Aller plus loin
• Etude CXP :
« Gestion du Cycle de Vie des Applications »
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40. Merci de votre attention
Pierre Tran
ptran@lecxp.com
01 53 05 05 84
© CXP, 2007