Une brève réflexion sur la transition du conseil au coaching en agilité.

1. Pourquoi passer du conseil au coaching agile ?

2. De nos jours, certaines entreprises cherchent à déployer massivement l’agilité

3. CMMI quand tu nous tiens… Vient le moment où le consultanten agilité cherche pour une entreprise donnée un heuristique, une règle, qui soit systématique

4. Ca pourrait commencer comme ça

5. Entreprise X Pratique 1 Typologie de Projet 1 Pratique 2 Typologie de Projet 1 Typologie de Projet 2 Pratique 1

6. Les typologies n’étant pas un critère assez fin, on essaie avec les caractéristiques des projets

7. Entreprise X Caractéristique du projet Caractéristique du projet Pratique 1 Caractéristiques 1,2,3 Caractéristique du projet Pratique 2 Caractéristiques 2,4

8. Puis on réalise que les pratiques doivent être articulées les unes par rapport aux autres

9. Entreprise X Pratique Pratique Pratique 1,2,3 Pratique Caractéristique du projet Caractéristique du projet Pratique Caractéristiques 1,2,4 Pratique 1,4,3 alternatives Pratique Pratique 5,2

10. Puis on imagine le déploiement dans le temps les pratiques selon les contraintes du projet

11. Entreprise X Pratique Pratique 2 Pratique 1 Pratique 4 Pratique 1 Caractéristique du projet Pratique 3 Caractéristique du projet Caractéristiques 1,2,4 alternatives Pratique 2 Pratique 5 Stratégie d’adoption

12. Elaborer un tel système, générique et prédictif, s’avère être d’une grande complexité, et finalement pas réellement en phase avec les enjeux.

13. En revanche, il y a un point commun à tous les projets.

14. Règle unique et systématique : tout projet fait le point régulièrement, élabore une tactique d’amélioration,et la mène à bien.

15. Modèle du projet + - Tactique d’amélioration Rétrospective Action 1 Action 2 Action 3 Périodicité

16. Le coaching instaure cette amélioration continue qui va quasi-systématiquementrendre agile chaque projet

17. Amène un regard neutre sur l’analyse de la situation 1

18. Amène un regard neutre sur l’analyse de la situation 1 Partage au quotidien l’expérience des changements d’autres projets 2

19. Amène un regard neutre sur l’analyse de la situation 1 Partage au quotidien l’expérience des changements d’autres projets 2 Accompagne la contribution de tous à l’amélioration du projet 3

20. Et là on se souvient…« Des individus et des interactions plutôt que des processus et des outils ».

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