Gbmc Presentation Ceevo 210512 Innovation Au Japon
1. Recherche & Innovation
au Japon
Philippe Huysveld
GBMC
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2. Table des Matières
• Introduction
• Le Japon, un pays Innovateur
• Un exemple: Maido-kun, un satellite « made in Osaka »
• Historique de l’Innovation au Japon
• Les Réformes des années 90
• Points forts/faibles du Japon
• Les futurs Développements et Défis
• Les Facteurs Clés & Conclusion
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3. Introduction
• « Innover » signifie « Introduire quelque chose de nouveau ou de différent »,
ce qui n’est pas rien. Ceci ne peut être réalisé que par des entrepreneurs
(comme Steve Jobs & Apple) prêts à développer et à promouvoir quelque
chose qui n’existe pas encore.
• De ce fait, l’Innovation est une composante clé de la croissance et du
développement économique d’un pays. Avec 18,8 Milliards JPY dépensés en
R&D en 2008, soit 3,8% du PNB, le Japon est un pays Innovateur, créateur de
tendances en Asie et dans le monde.
• Avec son nombre record de brevets, ce pays est à l’origine de percées dans les
industries de l’Automobile, l’Electronique, la Communication, l’Automatisation,
la Robotique …
• Ayant reconnu l’importance de la Science et la Technologie, son gouvernement
a renforcé, dans les années 90, son support aux innovations technologiques en
soutenant la recherche fondamentale ainsi que des projets clés en recherche
appliquée.
• Quelles sont les succès et les erreurs de l’exemple nippon ? Quels sont les défis
et les facteurs clés ? Quels enseignements peut-on en retirer ?
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4. Le Japon, un pays Innovateur
• Nombre de demandes de brevets par pays en 2010:
(Sources: WIPO: World Intellectual Property Organization)
Corée
Chine Japon
172342
203481
USA
Allemagne
Chine
135748
USA Corée
400769 France Allemagne
47597 France
GB
Japon
GB
42296
502054
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5. Le Japon, un pays Innovateur (2)
• Nombre de brevets par Mio d’habitants en 2005:
(Sources: OCDE & The Economist 2009)
Allemagne Pays-Bas Japon
76,38 66,94 Suisse
Suède Suède
France
81,01 Allemagne
39,35
Pays-Bas
France
Suisse GB
Japon GB
107,56 27,41
117,21
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6. Un exemple: Maido-kun, un satellite
« made in Osaka »
• Higashi-Osaka (partie Est d’Osaka) est dite
« la cité de la production » en raison de la
multitude de PMEs formant un pôle de
pointe de la production japonaise.
• En 2001 (récession), le projet SOHLA de
création d’un satellite fut lancé en
assemblant des technologies d’entreprises
locales. Objectif: revitaliser l’économie et
transmettre ces technologies aux
générations futures. Défis: le financement &
le temps (les ingénieurs travaillant en plus
de leur charge normale de travail !).
• SOHLA=Space Oriented Higashi-Osaka
Leading Association (6 PMEs locales).
• Maido=petit satellite développé par SOHLA,
des universités et l’agence spatiale JAXA.
Construction terminée en mars 2008.
Lancement réussi de Maido en janvier 2009.
• Projet suivant: Maido-kun=10,5 Mio$
investis dans un robot bipèdre supposé
marcher sur la lune en 2015.
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7. Historique de l’Innovation au Japon
• Le Concept de « Monozukuri » ou « production de choses » ayant ses racines
dans l’artisanat (ex: sabres des samourais) est à la base de la culture nippone de
la production industrielle/du « hardware » tangibles, par opposition aux services/
au « software » intangibles.
• Après-guerre: Innovation technologique à la base de la croissance.
Développement & Perfectionnement de Systèmes de Production en JIT, de
Cercles de Qualité, de Machine-outils de précision ….
• Années 80: avènement du Japon « qui sait dire non » (Akio Morita). Succès
industriel de Sony, PANA & Toyota, basé sur l’excellence du « monozukuri ».
• Années 90: éclatement de la « bulle immobilière » et stagnation de
l’économie depuis. Retard acquis dans le Numérique. Consensus politique pour
des changements radicaux dans le financement et la gestion de la Recherche.
• Erreurs du passé: 1) « effet Galapagos »: développer des produits en petite
série, uniquement pour le marché japonais, 2) « effet cherry picking »:
gaspillage en ne retenant que certains projets et laissant tomber d’autres projets
valables > perte de découvertes, 3) dédain pour ce qui n’est pas « hardware ».
• 1995: Réformes de l’Innovation et de la Recherche. Objectifs à LT: développer
des sources d’énergie durables & résoudre les défis « santé ».
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8. Les Réformes des années 90 (1)
• 1995: Nouvelle Loi de base sur la Science et la Technologie, s’inspirant du
modèle américain:
• Volonté de création de « start-ups high-tech », notamment dans les
domaines IT et biotechnologies,
• Coopération renforcée entre Industrie, Universités et Gouvernement.
• Mise sur pied d’un système efficace & rapide de transfert de
technologie & connaissance vers l’industrie.
• Aide renforcée aux jeunes chercheurs: augmentation drastique du
nombre de bourses de post-doctorat.
• Mobilité renforcée des Chercheurs
• Plus de concurrence pour l’octroi des fonds de recherche.
• 2001: Réformes Administratives:
• Obligation du gouvernement de créer des Plans Quinquennaux pour
la Science et la Technologie
• Création du CSTP (Conseil pour la Politique Scientifique), avec un
secrétariat de 100 personnes ,et nomination d’un Ministre.
• Restructuration/fusion de certains Instituts de Recherche & Universités.
Création de JAXA (Japan Aerospace Exploration Agency).
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9. Les Réformes des années 90 (2)
• 2001: Réformes Administratives (suite):
• Changement de Statut Légal des Instituts de Recherche et des
Universités en Entités Administratives Indépendantes, gérant leur
propre budget. >> statut « privé » pour les employés + possibilité de
recevoir de l’argent du secteur privé.
• Mise en concurrence par le CSTP pour l’octroi de crédits de recherche.
Ces crédits publics sont désormais accessibles aux chercheurs du privé.
• Mobilité accrue des chercheurs: fini l’emploi à vie ! Evaluation
systématique des performances individuelles des chercheurs.
Programmes d’échanges & Collaborations internationales.
• Objectif de création de 10.000 bourses « post-doc » en 5 ans.
• Coordination par le CSTP des budgets de recherche de différents
Ministères. Lancement de « Clusters »/Pôles d’Excellence Régionaux.
Coopération renforcée avec autres universités en Asie.
• Etablissement de 8 domaines prioritaires: énergie , environnement,
IT & communications, nanotechnologie, espace & océans…
• 2003: Nouvelle Loi de base sur la Propriété Intellectuelle.
(en faveur des universités)
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10. Points forts/faibles du Japon (SWOT)
Les Forces: Les Opportunités:
1) Système développé Développer en Innovant de
de Production & Artisanat nouvelles Industries/
2) Le Hardware nouveaux Marchés:
3) L’Innovation, basée sur nanotechnologie, Energie,
l’intégration de diverses Environnement, Aérospace,
technologies (><USA). Véhicules hybrides …
Les Faiblesses: Les Menaces:
2) Services 2) Production de la Chine,
3) Le Software Taiwan et autres
4) Rigidité du Système 3) Importance accrue des
5) Société homogène Services et des
réprimant l’excentrisme Logiciels
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11. Les futurs Développement et Défis
• Rattraper le retard accumulé dans certains
domaines: le Software: en dépit de l’importance des
jeux vidéos, initialement, peu d’intérêt pour le logiciel
d’entreprise. Importantes marges (30%) p/r AV (5%)
>> croissance & explosion des demandes de brevets.
Entrée des « poids lourds du Hardware ».
Défi: financement expert des « start up ».
• L’après Fukushima: l’Energie du Soleil et du Vent:
Dvt par l’université de Kyushu de « wind lenses »:
design livrant une puissance triplée p/r aux parcs
existants, en ligne avec les performances du nucléaire
Une alternative plutôt qu’un appoint au nucléaire !
Dvt par différentes spin-offs de cellules
photovoltaïques organiques et miniatures.
• Rebond de l’Innovation suite au Tremblement de
terre de 2011: l’Histoire montre qu’une situation
difficile (la reconstruction) peut stimuler
l’Entrepreneurisme et l’Innovation dans une société
averse au risque (notion de devoir à la Nation).
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12. Les Facteurs Clés & Conclusion
• Facteurs Positifs:
• la proportion plus élevée des secteurs « high-tech », plus riches en
Innovation, dans l’économie d’un pays.
• une Approche « Innove ou Disparaît. »
• des investissements en R&D relativement plus élevés
• un désastre (cataclysmes …) ou une crise peut stimuler un peuple à
entreprendre, à prendre des risques et à innover
• un vaste capital humain: des masses éduquées et intelligentes
• un environnement propice à l’Innovation
• une société ouverte (sans restrictions), diverse (démographiquement
et d’opinions diverses) & attractive (avec une vision commune).
• Facteurs Négatifs:
• des acteurs/sociétés trop grandes, se reposant sur leurs lauriers
• rigidité du système R&D, de l’administration et du marché du travail.
• difficulté du financement des « start-up high-tech ».
• Conclusion:
L’Industrie japonaise étant sous pression extérieure, elle se doit de se concentrer
sur l’Innovation ainsi que les Produits & Services à haute valeur ajoutée, en créant
au besoin de Nouvelles Industries.
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