Organisaties voelen voortdurend de druk van de markt om zich snel aan te passen aan de snel veranderende (economische) omstandigheden. Met name de "vraagzijde" van de organisatie, zijnde de directie, sales en marketing ervaren deze druk. Vaak voelen zij zich echter niet gesteund door de rest van de organisatie en eventuele leveranciers (aanbod zijde) als aanpassingen gewenst zijn. Zeker geldt dit ook vaak voor de IT-afdelingen en -leveranciers. Verandering wordt door hen juist als een verstoring van het proces ervaren. Toch zullen vraag en aanbod zich beter in elkaar moeten inleven om samen succesvol te zijn. Wij zijn er van overtuigd dat een meer Agile aanpak o.b.v. Scrum hierbij kan helpen.

1. Inspelen
op
verandering
boven
het
volgen
van
een
plan.
Kan
dat
succesvol
zijn?
Goyello
kennismiddag
23
mei
2012
Verkadefabriek,
‘s-­‐Hertogenbosch
©2012
Goyello
Group
B.V.

2. Hoe
het
vaak
gaat

3. Is
IT
meer
dan
uit
de
hand
gelopen
hobbyisme?

4. Maar
waterfall
daar
houden
we
niet
van
Bron:
Flickr,
h<p://www.flickr.com/photos/garyhayes/
7233563036/sizes/c/in/pool-­‐52241685729@N01/

6. Strijd
business
tegenover
IT

7. De
„kloof”
moet
gedicht
worden
om
samen
succesvol
te
zijn

8. 10
signalen
dat
een
project
dreigt
te
mislukken
1. Het
projecMeam
begrijpt
de
gebruikersbehoeNe
niet
2. De
project
scope
beschrijving
is
zeer
beperkt
(of
ontbreekt)
3. Slecht
management
van
wijzigingen
4. TussenSjdse
wijziging
van
de
verkozen
technologie
5. Veranderende
businessbehoeNes
6. OnrealisSsche
deadlines
7. Weerstand
bij
gebruikers
8. Ontbreken
van
een
duidelijke
projectsponsor
9. Projecteam
mist
juiste
kwalificaSes
10. Managers
negeren
best
pracSces
en
leren
niet
van
verleden
Source:
John
S.
Reel,
CriScal
Succes
Factors
In
SoNware
Projects

9. Oorzaken
1. Eisen
en
wensen:
onduidelijk,
gebrek
aan
overeenstemming,
zonder
prioriteit,
conflicterend
2. Mensen
en
middelen:
onvoldoende
capaciteit,
dubbele
taken,
3. Plan:
te
ambiSeus,
krap,
niet
realisSsch
4. Planning:
ontbrekende
informaSe,
onvoldoende
details,
slechte
begroSng
5. Risico’s:
niet
gespecificeerd,
onverwacht,
niet
gemanaged
Source:
Michael
Krigsman,
hMp://www.zdnet.com/blog/projecfailures/
cio-­‐analysis-­‐why-­‐37-­‐percent-­‐of-­‐projects-­‐fail/12565

10. We
moeten
veranderen
en
voor
verandering
is
flexibiliteit
nodig

11. Het
kan
anders
Wij
laten
zien
dat
er
betere
manieren
zijn
om
soNware
te
ontwikkelen
door
in
de
prakSjk
aan
te
tonen
dat
dit
werkt
en
door
anderen
ermee
te
helpen.
Daarom
verkiezen
we
Mensen
en
hun
onderlinge
interacVe
boven
processen
and
tools
Werkende
soXware
boven
allesomvaMende
documentaSe
Samenwerking
met
de
klant
boven
contractonderhandelingen
Inspelen
op
verandering
boven
het
volgen
van
een
plan
Hoewel
wij
waardering
hebben
voor
al
hetgeen
aan
de
rechterkant
staat
vermeld,
hechten
wij
méér
waarde
aan
wat
aan
de
linkerzijde
wordt
genoemd.
Source:
hMp://agilemanifesto.org/

12. Scrum is an agile software development framework. Work
is structured in cycles of work called sprints, iterations of
work that are typically two to four weeks in duration. During
each sprint, teams pull from a prioritized list of customer
requirements, called user stories, so that the features
that are developed first are of the highest value to the
customer. At the end of each sprint, a potentially
shippable product is delivered.
Image source: http://news.bbc.co.uk/sport2/hi/rugby_union/7048733.stm

13. Scrum
rollen
Source:
cprime.com

14. Het
scrumproces
Source:
cprime.com

15. Het
scrumproces
Source:
cprime.com

16. Succes
bereik
je
samen

17. Bedankt voor de aandacht!
DEDICATED TO YOU Goyello Group B.V.