2. El rendiment no depèn tan sols de les capacitats de
l’esportista respecte l’activitat. Existeixen factors
emocionals que incideixen en les possibilitats finals de
rendiment.
Per tant, parlarem de GESTIÓ...
De gestió del famós...”ENTORNO”
La relació amb: el cos tècnic, els
esportistes , servei mèdic, delegat,
treballadors del club, directius, la
premsa, els representants, els
aficionats... I amb el pares i/o dones
dels esportistes...
3. TRADICIONALTRADICIONAL
Poc amic dels canvis i les noves tecnologies. El seu estil és directiu,
creant un clima tens. Els límits es troben molt marcats.
4. TECNOLÒGICTECNOLÒGIC
Partidari de l’aplicació de les noves tecnologies. Meticulós, planificador.
Dóna molta importància als factors que mediatitzen l’entrenament i el
rendiment.
INNOVADORINNOVADOR
La filosofia de treball és l’aplicació de tècniques i estratègies no
habituals. Sol ser obert, receptiu i democràtic, amb un clima positiu i
còmode.
5. COL·LABORADORCOL·LABORADOR
Màxim responsable d’un equip de treball en el qual creu amb fermesa.
Les responsabilitats es troben compartides. Bon clima.
PSICOLÒGICPSICOLÒGIC
Sol utilitzar com a principal estratègia la relació personal i el poder de
convicció. No imposa, dialoga.
6. CRÍTICCRÍTIC
Es caracteritza per una recerca de la perfecció i la correcció dels
defectes minuciosament. Crea un clima tens i exigent
7. “EL CARÁCTER ES LA MITAD DEL DESTINO” W.Shakespeare
1- EL COS TÈCNIC
Ha d’estar unit i amb una idea comuna (“sentir de la mateixa manera
l’esport”)
Molt important el sentit de l’humor: “No hi ha una cosa seriosa que
no pugui dir un somriure” Gandhi
És important repartir responsabilitats, així com compartir i
intercanviar diferents formes de treball
8. És important alternar les tasques habituals més incòmodes
-Transportar i col·locar el material
-Avisar als esportistes.
-Fer els canvis de material i redistribució de l’espai.
-Recollir el material...
- Omplir les ampolles d’aigua...
Repartir responsabilitats permet:
-Fer grups de treball.
-Evita l'avorriment de repetir sempre les mateixes rutines.
-Diferències beneficioses en els canvis de direcció de l’equip
9. CAL INCULCAR LA CULTURA DEL TREBALL!CAL INCULCAR LA CULTURA DEL TREBALL!
“CUANDO SOMOS JÓVENES PENSAMOS QUE PODEMOS JUGAR SINCUANDO SOMOS JÓVENES PENSAMOS QUE PODEMOS JUGAR SIN
ENTRENAR” F.BaressiENTRENAR” F.Baressi
TIPOLOGIES D’ESPORTISTESTIPOLOGIES D’ESPORTISTES
EL QUE NO VOL SER ENTRENAT
No escolta, o fa just el contrari del que se li diu.
És possible que hagi tingut conflictes amb tècnics autoritaris, o bé es pot
sentir coaccionat per fer quelcom amb el que ell no confia.
Cal guanyar-se la confiança mica en mica. Reafirmar-lo pot ser útil per
aconseguir que rendeixi.
2- ELS ESPORTISTES2- ELS ESPORTISTES
10. PREPOTENT (NARCICISTA)
EXTROVERTIT
EL QUE TÉ FÒBIA A L’ÈXIT
És imprevisible. Ningú sap que passarà amb ell. Està massa ansiós abans de
cada competició. Cal que li deixem molt clar què esperem d’ell.
És un esportista egoista, que intenta tirar endavant
sense pensar en els demés. Habitualment és
agradable, es guanya als del seu voltant, però
posteriorment es salta les normes, i sempre té
excuses.
Hem d’aclarir-li que existeixen uns límits definits...i
unes sancions si ens saltem la normativa.
El seu problema és guanyar. Cal que entengui que tan sols ell és responsable
de les seves pròpies accions.
11. PROPENS A LES LESIONS
MALALT FINGIT
AMB LESIÓ PSICOSOMÀTICA
Pot ser per diversos motius: no té cura de la seva
salut, actua sense controlar el risc de cada acció
o no es protegeix, pateix una mala preparació...
S’abona a la lesió i ho sap. Pot simular una lesió per no haver
d’entrenar. Són esportistes immadurs, que habitualment se’ls ha
sobreprotegit.
El mal psicològic és el que produeix les lesions físiques, que poden ser
conseqüència de l’ansietat de la competició.
12. INTROVERTIT
DEPRESSIU
Es tanca en si mateix. No li agrada
relacionar-se amb els altres membres de
l’equip en cap activitat. És important que
els tècnics li demostrin confiança.
Es pren la derrota molt més en serio que qualsevol altre. Pot estar
deprimit durant diversos dies. Cal alliberar-lo fent-nos nosaltres amb par
de la responsabilitat.
13.
14.
15. 3- ELS ALTRES COMPONENTS DEL CLUB
AMB EL SERVEI MÈDIC FISIOTERAPEUTA, METGE(?)
AMB EL DELEGAT Uns són autònoms i altres
requereixen ajuda.
AMB ELS TREBALLADORS Hi ha dos llocs claus:
l’encarregat de material i el
responsable de manteniment
del camp
16. 4- ELS DIRECTIUS
RELACIÓ CONTRACTUAL
-CAL FER-HO TOT PER ESCRIT.
-FINS QUE NO FIRMEM EL DOCUMENT DEFINITIU NO ÉS
CONVENIENT COMENÇAR A TREBALLAR.
-INCLOURE CLÀUSULES QUE ENS PROTEGEIXIN EN CAS
DE DESTITUCIÓ.
-UTILITZAR CLÀUSULES QUE ENS VINCULIN AMB LA
RESTA DEL COS TÈCNIC.
- SI T’ACOMIADEN CAL QUE HO COMUNIQUIN PER
ESCRIT. SI NO ÉS AIXÍ HEM DE SEGUIR ANANT A
TREBALLAR.
17. 5- EL PERSONAL D’OFICINA
És important conèixer el personal d’oficina per saber a qui ens hem de
dirigir quan requerim alguna cosa, però... Moltes vegades veuen a
l’entrenador com una font d’informació per obtenir primícies!. És
recomanable aparèixer poc per les oficines, així evitarem malentesos.
18. RELACIONS EXTERNESRELACIONS EXTERNES
6- L’AFICIÓ
Cal tenir molt present que sense ells no existiría el “boom” de l’esport
És aconsellable quan s’arriba a un club conèixer la història de l’entitat (et
permet tenir una visió global del què ha estat i del que representa per a
l’afició).
En els mals moments hem de ser capaços d’aguantar les recriminacions de
l’afició. Cal evitar respondre!
També hem de ser capaços de suportar els aficionats dels altres
clubs...faltes de respecte, insults, objectes, escopinyades...
21. 7- ELS MITJANS DE COMUNICACIÓ
LA INFORMACIÓ ÉS UN PRODUCTE ESTRATÈGIC I CAL
APRENDRE A UTILITZAR AQUESTA EINA AMB TANT PODER.
“ERES DUEÑO DE TUS SILENCIOS I ESCLAVO DE TUS
PALABRAS.”
“EL PERIODISMO TE SUBE CUANDO ESTÁS SUBIENDO,Y TE
BAJA CUANDO ESTÁS BAJANDO.” O. Corbata
22. “En una entrevista escrita, la conversación suele durar el tiempo
suficiente para llenar treinta folios, de los que se van a publicar, como
màximo, cuatro o cinco. Aun el mejor periodista que tenga que resumir
esos treinta folios en cuatro, no podrá recoger todo lo que el
entrevistado ha dicho, o convertirá en apodícticas afirmaciones que
estaban llenas de matices” Umberto Eco
COM ACONSEGUIR FER ENFADAR ALS PERIODISTES...
-No contestar a les trucades
-Ser evasiu en les respostes, portant al periodista a sentir-se enganyat.
-Desconsiderar als periodistes novells.
-Concedir exclusives als periodistes amics.
-Ser intolerant, exigent, no comprendre les preses...
23.
24. 8- REPRESENTANTS
Delegar assumptes que no dominem és
el nostre dret, ens evita incertesa. Tots
sabem que el món de l’esport es mou
(en gran mesura) pels “contactes”....el
que coneix a més dirigents gaudeix de
més possibilitats de treballar.
De totes maneres, el nostre millor aval
és la qualitat del treball.
