Manajemen jaringan melibatkan berbagai aspek seperti manajemen perangkat, jaringan, layanan, dan bisnis. Dokumen ini membahas berbagai dimensi manajemen jaringan seperti manajemen interoperabilitas, peran standar, subjek manajemen, siklus hidup manajemen, dan lapisan manajemen.

2. PENGANTAR
Manajemen Jaringan merupakan subjek luas yang
melibatkan aplikasi untuk membangun jaringan
monitor dan penyedia layanan. Dimana ini adalah
representasi dunia nyata dalam bentuk model data
serta melibatkan protokol manajemen yang
memungkinkan pengelolaan dan sistem yang dikelola
dapat berinteraksi.

3. Manajemen Dimensi
 Lost in(management)space:
menejemen ini berlaku jika kita merepresentasikan
menejemen jaringan sebagai ruang multi dimensi. Jika hal
ini terjadi, kita harus menentukan koordinat dimenensi
atau sumbu rentang ruang untuk setiap sumbu. Hal ini
sangat membantu dalam memisahkan masalah yang akan
kita temui sesuai dengan aspeknya masing-masing.
Jika hasil identifikasi setiap dimensi independen satu sama
lainmaka disebut sebagi ortogonal.
Tujuan dari identifikasi adalah untuk menentukan
sistemik pendeketan masalah anatara aspek-aspek yang
berbeda dalam suatu waktu.

4. 4.1 menggambarkan satu set dimensi ortogonal untuk manajemen jaringan.
Kami mengambil melihat lebih dekat pada setiap dimensi di bagian berikut.

5. Manajemen Dimensi
 Management Interoperability:
interoperable adalah sebuah pusat aspek penawaran
manajemen jaringan yang digunakan untuk menjamin
perangkat-perangkat dalam manajemen jaringan dapat
bekerja maksimal dan mencapai tujuan manajemen.
Untuk mewujudkan hal tersebut diperlukan kesamaan
pemahaman soal bahasa yang digunakan dalam
penyampaian pesan atau perintah antara manajer
dengan agennya. Oleh sebab itu interoperabilitas
dibagi dalam beberapa subdimensi:

6. 1. Sudut pandang komunikasi, berurusan dengan apa
jenis pesan yang dipertukarkan antara pihak terlibat
dalam manajemen komunikasi.
2. Sudut pandang fungsi, berurusan dengan
fungsi-fungsi manajemen yang salah satu pihak dapat
memberikan.
3.Sudut pandang informasi, berurusan dengan
bagaimana informasi manajemen yang perlu
dipertukarkan.

7. 4.2 Aspek Manajemen Interoperabilitas

8. Manajemen Dimensi
 The Role of standards:
Untuk beroperasi secara maksimal ada beberapa hal
yang perlu disejajarkan antara manajer dengan
agennya. Mereka harus terhubung satu sama lain dan
menggunakan bahasa yang sama yaitu protokol.
Tujuannya agar mereka memiliki pemahaman yang
sama dan mengembalikan hasil yang tepat.

9. Seorang manajer dituntut untuk dapat mengelola
jaringan yang melibatkan berbagai macam perangkat
dan agen.
Disinilah aturan standar (role of standar) diperlukan
untuk mempermudah pekerjaan manajer.
Karena walaupun bermacam-macam perangkat dan
agen yang harus dikelola mereka memiliki aturan
yang sama untuk dipatuhi.

10. Kemampuan perangkat dan, karenanya, jenis perangkat-Sebagai
contoh, ini bisa memerlukan router dan switch, gateway suara,
server direktori, dan banyak lagi.
Ukuran dan kapasitas perangkat-Sebagai contoh, ini bisa berarti
low-end versus router high-end, jumlah berbeda dari
pelabuhan, switching yang berbeda dan kapasitas routing.
Vendor-Banyak penyedia layanan, khususnya, memiliki
kebijakan untuk memiliki beberapa vendor peralatan bersaing
sebagai pemasok untuk jaringan mereka, untuk menjaga
mereka "di kaki mereka."
Versi dalam Sistem operasi - perangkat yang membuat dan
model dapat berbeda dalam hal versi sistem operasi dan tingkat
patch mereka, sehingga berpotensi dalam perbedaan antar agen
mereka.

11. 4.3 Perbedaan Peralatan Jaringan

12. Standar menangani semua aspek yang
mempengaruhi interoperabilitas:
1. Aturan untuk pertukaran pesan manajemen,
dan cara di mana pesan manajemen
mengkodekan informasi.
2. Sebuah set lengkap dan konsisten dari fungsi
manajemen dasar dengan terkenal
makna,parameter, dan kode fungsi kembali.
3. Cara di mana entitas yang dikelola
dimodelkan sebagai manajemen informasi.

13. Standar yang sukses memenuhi kriteria sebagai
berikut:
1. Harus universal
2. Harus extensible (mudah untuk diekstensi)
3. Mudah diterapkan dalam berbagai keadaan

14. Management Subjek: whar we’re
managing
Pengkatagorian Jenis Sistem Jaringan yang Memerlukan
Manajemen:
1. Jaringan manajemen, dalam arti sempit, berkaitan dengan
manajemen komunikasi jaringan dan sumber daya dalam
jaringan yang diperlukan untuk membangun end-to-end
komunikasi.
2. Penawaran Sistem manajemen dengan pengelolaan sistem
akhir yang terhubung ke jaringan.
3. Aplikasi manajemen berkaitan dengan pengelolaan
aplikasi yang digunakan pada sistem yang saling
berhubungan melalui jaringan.

15. Subjek Management adalah aspek-aspek tertentu dan
persyaratan unik yang dimiliki oleh setiap jenis sistem
jaringan untuk dikelola.
Berikut beberapa hal yang harus diperhatikan:
1. Manajemen Jaringan harus berurusan dengan end-to-
end koneksi.
2. Sistem manajemen berkaitan dengan aspek-aspek
seperti penggunaan memori dan kapasitas hard disk.
3. Aplikasi manajemen yang sebagian besar berkaitan
dengan aspek-aspek yang berhubungan dengan
penyebaran perangkat lunak.

16. Management Life Cycle: Managing Networks
from Cradle to Grave
Siklus hidup suatu jaringan adalah siklus yang
membahas bagaimana jaringan itu muncul,
komponen apa saja yang ada didalamnya dan
mengapa dia bisa ada disana.
Siklus hidup jaringan terdiri dari: perencanaan,
deployment, operasi dan penonaktifan.

17. 4.4 Sebuah Siklus Hidup Dasar Manajemen

18. 1. Perencanaan
Hal-hal yang dilakukan adalah: analisa kebutuhan pengguna, pemilihan
peralatan jaringan, penentuan lokasi untuk instalasi, penentuan topologi yang
akan digunakan, penentuan besar kapasitas serta kemungkinan pertumbuhan
di masa depan.
Perencanaan yang tepat meminimalkan modal dan memaksimalkan
kegunaan.
2. Deployment
Dalam fase ini manajemen jaringan dimanfaatkan dalam membangun
konfigurasi dari jaringan sesuai hasil perencanaan agar lebih mudah dalam
instalasinya. Fase ini disarankan dilakukan oleh orang yang handal dibidang
jaringan.
3. Operasi
Hal ini terjadi setelah turn-up dan instalasi, yang dilakukan adalah:
pemantauan jaringan, troubleshooting, melakukan turning kinerja,
mengumpulkan statistik kinerja dan pengumpulan data.
4. Decommisioning
Ini adalah memutuskan atau menghentikan peralatan jaringan yang telah
dibuat. Dikarenakan harus diupgrade atau sudah tidak memenuhi persyaratan
sehingga harus digantikan dengan yang baru.

19. Manajemen Layer: Ini Device ... Tidak, Ini Service ...
Dalam prakteknya, lapisan-lapisan yang tidak selalu jelas terpisah
dalam sistem yang melaksanakan fungsi yang sesuai. Namun,
sebagai referensi, konsep lapisan sangat berharga. Oleh karena itu
kita mengambil melihat lebih dekat pada setiap lapisan dalam
subbagian berikut.

20. Manajemen Lapisan
Pengelolaan perangkat individu dari setiap manajemen jaringan.
Tujuannya adalah memastikan bahwa perangkat disetiap lapisan
bekerja dengan baik.
Manajemen Layer
mencakup berbagai topik yang berkaitan dengan prinsip-prinsip
bagaimana jaringan digunakan untuk mengelola jaringan
telekomunikasi yang dibangun serta standar-standar yang harus
dipatuhi.
Manajemen Elemen
Melibatkan pengelolaan perangkat individu dalam jaringan dan
menjaga agar semua perangkat bekerja. Fase ini meliputi: konfigurasi
jaringan, memantau pesan-pesan dari bagian dalam jaringan dan
menginstruksikan elemen untuk melakukan tes diri.

21. Network Management
Bagian ini mengelola jaringan secara keseluruhan. Umumnya
mengelola hubungan dan dependensi antara elemen-elemen jaringan,
memastikan jalannya data yang diproses dalam jaringan hingga
diterima oleh penerima yang dimaksudkan. Ini merupakan sasaran
manajemen karena memiliki ruang lingkup yang luas.
Manajemen Layanan
Berkaitan dengan layanan yang menyediakan jaringan dan
memastikan bahwa layanan tersebut berjalan dengan lancar dan
berfungsi seperti apa yang dimaksudkan.
Manajemen Bisnis
Berhubungan dengan pengelolaan bisnis yang berkaitan dengan
penyedian jasa dan semua fungsi yang dibutuhkan.
Tambahan Pertimbangan
Beberapa aspek dari hirarki TMN ditunjukkan pada Gambar 4-5 harus
diperhatikan. Pertama, berbeda lapisan manajemen sering ditangani oleh
berbagai organisasi-dan kadang-kadang bahkan oleh penyedia layanan
yang berbeda.

22. Management Process and Organization: Of Help Desks and
Cookie Cutters
 Mendefinisikan struktur yang paling efektif dan mengembangkan proses dan prosedur yang
bekerja terbaik bagi suatu organisasi mungkin daerah yang menawarkan kemungkinan
terbesar untuk diferensiasi antara penyedia layanan. Faktor-faktor tersebut, mungkin lebih dari
apa pun, menentukan efektivitas, efisiensi, dan, akibatnya, daya saing penyedia layanan. Di
antara aspek untuk mempertimbangkan adalah:
 Cakupan-Apakah semua tugas menyumbang, atau ada daerah di mana tugas dapat jatuh
melaluicelah-celah?
 peran yang jelas, tanggung jawab, dan interface-Apakah jelas siapa yang harus memberikan apa
kepada siapa? Apakah ada tumpang tindih dalam tanggung jawab? Hal terakhir yang Anda
inginkan adalah untuk semua orang untuk mengasumsikan bahwa orang lain akan menangkap
masalah. Selain itu, Anda ingin menghindari kemungkinan saling jari menunjuk, dengan
semua orang mengatakan bahwa itu adalah kesalahan orang lain.
 Efisiensi dan efektivitas-Seberapa efektif adalah tugas yang dilakukan? Adalah nomor langkah-
langkah yang diperlukan dan jumlah partai yang perlu terlibat seminimal mungkin? Bisa
langkah-langkah harus dilakukan secara bersamaan, atau ada ketergantungan dan kemacetan?
 Ketahanan-Proses dan prosedur harus mencakup terduga, baik dari manusia kesalahan atau
kejadian tak terduga lainnya.
 Fleksibilitas-Dengan semua kekakuan yang diperlukan, juga penting untuk menghindari
organisasi kelumpuhan. Organisasi harus mampu cepat beradaptasi dengan perubahan, bila
diperlukan. Perubahan tersebut bisa melibatkan teknologi jaringan baru yang akan didukung,
layanan baru yang akandisediakan, atau hanya perubahan proses dan prosedur.

23. The End