Consolidación y continuidad de la empresa familiar

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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Algunos datos estadísticos sobre la empresa familiar en España ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Causas por las que desaparecen las empresas familiares

¿Porqué es importante tener un Protocolo Familiar? ,[object Object],Consideramos fundamental que las reglas del juego estén definidas con carácter previo al surgimiento de los problemas. El Protocolo Familiar es la herramienta necesaria para plasmar el liderazgo del fundador o propietario principal, definiendo y consensuando los principios y reglas del juego fundamentales para evitar que los familiares vean la empresa familiar como una tabla de salvación cuando fallan otras circunstancias de la vida (trabajo, matrimonio, crisis financiera personal).

¿Cómo entendemos la consultoría de empresa familiar? ,[object Object],El consultor debe ser una persona ajena a la organización y, en la medida de lo posible, que no haya tenido contactos previos con la dirección de la empresa ni con la familia, al objeto de evitar que pueda ser visto como un elemento “parcial” a lo largo de todo el proceso, cuestión que probablemente no le permitiría captar determinadas sensibilidades. Además el consultor debe estar capacitado para emprender un proceso de colaboración con la dirección/propiedad en la concienciación de que determinados cambios son necesarios y están fundados en las necesidades de la empresa y mercado/entorno.

¿Cómo entendemos la consultoría de empresa familiar? ,[object Object],[object Object],[object Object]

Esquema de tipo de trabajo de consultoría familiar DIAGNÓSTICO PLANIFICACIÓN LIDERAZGO PROTOCOLO FAMILIAR

El diagnóstico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El Protocolo Familiar ,[object Object],Los líderes de las empresas familiares toman generalmente la decisión de realizar un Protocolo Familiar no tanto porque tengan problemas en la actualidad, sino porque quieren tratar de evitarlos en el futuro. Y cuando tengan que tomar decisiones difíciles quieren tener el soporte de un Protocolo Familiar consensuado entre todas las partes afectadas con carácter previo. Porque la unidad de la familia, con independencia de la empresa, es importante ya que genera confianza, tranquilidad y claridad. Nuestro trabajo debería empezar cuando no existan problemas o cuando éstos estén empezando a presentarse .

Contenido recurrente en un Protocolo Familiar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cómo se suele organizar un trabajo de Protocolo Familiar Principios y Estrategia Historia Familiar y Empresarial. Misión, visión y valores Entrevistas individuales Plan Estratégico Familiar Normas Trabajo Propiedad Gobierno Profesionalización y Liderazgo Jubilación

Título de la diapositiva Nuestras Oficinas www.pfsgrupo.com ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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