1. Estudio de Caso
Apple
Petra Gucikova
Curso de Neuromarketing
Universidad de Manizales

2. El Caso Apple
En el año 1997 la empresa Apple Computer estaba al
borde de la quiebra y en una decisión "desesperada"
propusieron al polémico Steve Jobs volver a tomar las
riendas de la compañía que el mismo fundó en los años 70
y de la que curiosamente fue despedido en 1985.

3. El Caso Apple
Con grandes pérdidas económicas, su principal producto -
el Macintosh - tenía como únicos clientes a los
diseñadores y a un nutrido grupo de fieles seguidores
pero con escaso peso en la industria tecnológica mundial.

4. El Caso Apple
Ningún ejecutivo del mundo encarna mejor que Steve
Jobs la figura del líder carismático: su capacidad para
identificar oportunidades, para tomar decisiones
estratégicas y para ofrecer jugosos eslóganes lo
hicieron ser idolatrado por un, cada vez mayor, ejército
de fans.

5. El Caso Apple
En solo 13 años de liderazgo, Steve Jobs ha conseguido
que Apple superara a Microsoft convirtiéndose en la
mayor empresa tecnológica del mundo por valoración
bursátil.

6. El Caso Apple
¿Cómo Apple ha logrado pasar de ser un “fabricante de
nicho” a ser un icono de la innovación y modernidad ?

7. El Caso Apple
Todo esto ha sido posible gracias a una sucesión de lanzamientos
exitosos que comenzaron con el Ipod en 2001 (se convirtió
rápidamente en el reproductor multimedia portátil más vendido del
mundo). Le siguió el Iphone, un concepto revolucionario que ofrecía
tres productos (un teléfono, un Ipod y un navegador de Internet) en
uno. Los Macs han fortalecido su posicionamiento en el mercado y
el lanzamiento del Ipad está batiendo records históricos.

8. El Caso Apple
La pregunta que se plantea es:
¿Se debe todo esto solo al carisma de Steve Jobs o detrás
de estos acertados productos existe una estrategia de
marketing perfectamente diseñada?

9. El Caso Apple
Nadie duda que el diseño, los cuidadosos detalles y la
excelencia de sus productos forman parte de los
pilares sobre los que está construido el éxito de Apple.

10. El Caso Apple
Sin embargo, no todo puede ser tan sencillo ya que según
los estudios el 90% de los productos de gran consumo que
se lanzan al mercado fracasan antes de cumplir los 3 años.

11. El Caso Apple
Al analizar cada lanzamiento encontramos una serie de
puntos comunes que constituyen su estrategia diferencial:
En primer lugar Steve y su equipo han sido siempre
conscientes de la importancia del expandir las ideas.

12. El Caso Apple
Saber que un producto lo ha comprado mucha gente
transmite confianza a futuros compradores.
"La gente compra lo que otra gente tiene"
Por ello Apple anuncia los
lanzamientos de los productos
con semanas, incluso meses de
antelación. De esa forma, el día
del lanzamiento se asegura unas
ventas espectaculares.

13. Venta del iPhone 5
Los ansiosos compradores formaron
largas filas frente a los
establecimientos de Apple Inc. en
Oceanía, Asia, Europa y América
del Norte. En un ritual que ya es
familiar en todo el mundo, los
seguidores de Apple acudieron a las
tiendas de Apple desde Sydney a
Nueva York para ser de los
primeros en adquirir el nuevo
iPhone.

14. Lanzamiento de nuevo iphone 5
El 21 de septiembre 2012 se vivío un ambiente lleno de
euforia y entusiasmo.

15. Lanzamiento de nuevo iphone 5

16. Lanzamiento de nuevo iphone 5

17. Lanzamiento de nuevo iphone 5

18. Lanzamiento de nuevo iphone 5
En Londres, algunos compradores acamparon una
semana antes del lanzamiento para hacer la fila. Minutos
antes de la apertura, los trabajadores de la tienda de
Regent Street, en el centro de la capital británica,
comenzaron a aplaudir en el interior y antes de
comenzar al recibir a los primeros compradores.

19. Lanzamiento de nuevo iphone 5

20. Lanzamiento de nuevo iphone 5

21. Lanzamiento de nuevo iphone 5
Los primeros dueños del iPhone 5 se caracterizaron por
su extravagante manera de vestir para acudir a la cita:

22. Lanzamiento de nuevo iphone 5

23. Lanzamiento de nuevo iphone 5
En Hong Kong, los primeros clientes fueron
recibidos por los vendedores con vítores, aplausos
y coros de "iPhone 5! iPhone 5!" antes de
acompañarlos uno por uno a través de la puerta
principal.

24. Lanzamiento de nuevo iphone 5
Los fervientes seguidores de Apple instalaron su
campamento improvisado frente a la puerta de la
tienda para ser los primeros.

25. Lanzamiento de nuevo iphone 5
Anthony, el primer cliente en comprar un iPhone 5 en
Francia, muestra su nueva adquisión frente a la tienda de
Apple en París.

26. Lanzamiento de nuevo iphone 5
Apple recibió dos millones de pedidos del iPhone 5 en
las primeras 24 horas posteriores a su lanzamiento, más
del doble que las que obtuvo en el mismo periodo su
modelo previo, el iPhone 4S, que salió hace un año.

27. Lanzamiento de nuevo iphone 5
"He estado haciendo cola ocho días, pero no sólo por
conseguir el teléfono sino por la experiencia de esperar
por él. Ya es tradición que la gente acampe por los
productos de Apple y la amistad que se forma es
asombrosa", dijo a Efe Jessica Mellow mientras esperaba
en la fila de la icónica tienda de Apple en la Quinta
Avenida, de Nueva York.

28. Lanzamiento de nuevo iphone 5
Esta neoyorquina de 22 años ya acampó el año pasado
para conseguir un iPhone 4 y entonces pudo conocer a
muchísima gente con la que aún mantiene el contacto,
gracias a un blog que reúne a una comunidad "de
gente que es diferente porque tiene un teléfono
diferente".

29. Lanzamiento de nuevo iphone 5
Son muy diferentes las razones que han llevado a la gente
a pasar días en una fila. Los motivos fueron desde la
tradición y el ánimo de socializar hasta los que consideran
el ambiente que se crea en estas filas como un
experimento social.

30. Lanzamiento de nuevo iphone 5
Es el caso de Hacem Sayed en la que este desarrollador de
aplicaciones para móvil aprovechó hacer la fila para testear
su nuevo producto. "Hacer fila con motivo de un
lanzamiento de Apple- es para mí una inversión. He estado
probando mi nueva aplicación con la gente que está aquí,
ya que es muy útil para comunicarse, así que todos estos
días he estado trabajando, con mi portátil -un Mac-",
aseguró Sayed.

31. Lanzamiento de nuevo iphone 5
El puertorriqueño Bryan Ceballo, de 18 años, es fanático
desde 2007, tiempo en el que ha hecho fila en nueve
ocasiones, para lograr otros tantos productos de una
marca que es muy importante para él, "porque es a la vez
muy simple y muy poderosa", y a la que antepone todo
excepto a su familia y a Dios.

32. Lanzamiento de nuevo iphone 5
Pasar días en la fila le ha obligado a la gente a compartir
baño en la tienda de Apple, pedir comida a domicilio,
ducharse en un gimnasio cercano y recargar sus
inseparables dispositivos electrónicos en el propio
establecimiento o en cafeterías.

33. Lanzamiento de nuevo iphone 5
Tampoco faltaron en las filas los que, en vez de elogiar a
la compañía, condenaron su comportamiento, es decir
aprovecharon para "denunciar que Apple está evadiendo
impuestos, que utiliza mano de obra esclava, de modo
que, cuando la gente compre el iPhone sepa qué está
apoyando".

34. Las claves de éxito de Apple
Con las noticias sobre las infinitas filas de la gente
esperando el lanzamiento del producto, Apple
consiguen convertir sus productos en objetos de culto,
despertar el deseo y provocar un efecto dominó
consiguiendo que más gente se anime a adquerirlos.

35. Las claves de éxito de Apple
Se ha hablado muchas veces sobre el culto de Apple y
que los fans de la compañía actúan como devotos,
pero hasta ahora no se había escuchado esta teoría en
boca de científicos.

36. Las claves de éxito de Apple
El programa Los secretos de las supermarcas, que emite
la BBC, analiza por qué las grandes compañías
tecnológicas, como Apple, Facebook y Twitter, se han
vuelto tan populares y ya forman parte importante de la
vida de muchas personas.
"En la imágen se puede
ver a los empleados del
nuevo local abierto en
Covent Garden animando
a los clientes, en una
especie de frenesí
eucarístico".

37. Las claves de éxito de Apple
Pusieron al editor de World of Apple, Alex Brooks en
manos de un equipo de neurocientíficos que estudiaron
su cerebro mediante resonancia magnética, para ver
cómo reaccionaba al ver diferentes imágenes de
productos de Apple y de otras compañías.

38. Las claves de éxito de Apple
Anteriormente, los científicos habían estudiado los
cerebros de algunos devotos religiosos y encontraron
que los productos de Apple provocaban en el cerebro
de Brooks la estimulación de las mismas zonas que las
que se estimulan en un devoto.

39. Las claves de éxito de Apple
"Esto nos sugiere que las grandes marcas tecnológicas
han aprovechado, o explotado, las áreas del cerebro
que han evolucionado para procesar la religión“.

40. Las claves de éxito de Apple
Pero el documental aún va más allá y entrevistan al
obispo de Buckingham, que habitualmente lee la biblia
en su iPad. El obispo asegura que la tienda de Apple de
Covent Garden tiene, por ejemplo, un montón de
similitudes con un templo religioso, con imágenes
talladas, suelos de piedra, abundancia de arcos e,
incluso, altares donde se muestran los productos.
Además, hace mención a que al propio Steve Jobs se le
suele llamar "el mesías" y a alguno de los ejecutivos de
Apple, "evangelistas".

41. Las claves de éxito de Apple
Su segunda clave estratégica es la de no ser nunca los
primeros en el mercado. Apple no lanza nuevas categorías,
entra en mercados en Fase de Madurez limitándose
simplemente a mejorarlos, a crear algo bueno y grandioso.

42. Las claves de éxito de Apple
De esta forma eliminan el riesgo propio de la Fase de
Introducción: la gente conoce bien los productos
existentes y a los competidores y, gracias a ello, pueden
apreciar más el valor añadido que Apple ofrece.

43. Las claves de éxito de Apple
La tercera característica diferencial es la de como la
visión de futuro condiciona sus decisiones: Como lo
explica Steve:
"Muchas decisiones, si se analizan únicamente desde el
momento presente, parecen ir contra el mercado. Sin
embargo esta anticipación nos permite una mayor
ventaja ante otras empresas que se ven obligadas a
reaccionar sobre la marcha"

44. Las claves de éxito de Apple
Una gran decisión estratégica fue la que tomó Jobs,
nada más regresar, al firmar un acuerdo con Microsoft
que garantizaría disponer de Office para Mac.

45. Las claves de éxito de Apple
En cuarto lugar destaca que cada lanzamiento viene
acompañados de simples mensajes: fáciles de entender,
recordar y compartir. Un auténtico homenaje a las leyes
clásicas del posicionamiento que recomiendan asociar
cada marca y producto a una sola palabra:
"El Iphone son 3 productos en uno"

46. Las claves de éxito de Apple
La quinta, son los eventos, casi místicos, que emplean para
fortalecer sus lanzamientos:
Organiza exclusivas conferencias, anunciadas con mucha
anterioridad y en torno a la más absoluta confidencialidad
para generar gran expectativa.

47. Las claves de éxito de Apple
Lo que Apple tiene claro es que sus mejores embajadores
se llaman “producto” y “fan” y por ello invita a sus eventos
a desarrolladores, periodistas y bloggers seleccionados de
todo el mundo. Es decir, a los comunicadores más
influyentes y apasionados, quienes jugarán un papel
determinante en la difusión de sus productos.
Antes de los eventos realizan filtraciones de forma
controlada que alientan a especular sobre la marca.

48. Las claves de éxito de Apple
Su sexto principio estratégico es el de dar poder a los
Early Adopters - Usuarios Tempranos. Este tipo de
usuarios están ansiosos por ayudar, se identifican con tu
marca y se convierten en los mejores embajadores:
hablarán de tu empresa a sus amigos y con un poco de
suerte el mensaje recorrerá toda la curva (Innovators,
Early Adopters, Majority, etc.)

49. Las claves de éxito de Apple
Apple no vende productos sino "estilos de vida" y
soluciones .
Se enfoca en lo que la gente hace con el producto
visualiza como el producto mejora la vida y consigue
que, con su compra, los consumidores sientan que están
accediendo a un grupo muy especial.

50. Las claves de éxito de Apple
Finalmente conceden una importancia estratégica a la
distribución.
Apple ha conseguido crear, con sus tiendas propias, una
experiencia única que las convierte en objeto de culto. El
resultado es que quienes entran en ellas quieren adoptar
su estilo de vida.

51. Aplicación para neuromarketing
¡No vendan productos!
Fíjense bien en los comerciales de ipod. Podemos
ver la gente enérgica, feliz bailando en silueta
contra un fondo colorido en constante cambio.

52. Aplicación para neuromarketing
¿Qué que no se ve son los detalles del iPod.
No muestran como seleccionar una canción o ajustar el
volumen.

53. Aplicación para neuromarketing
Apple no nos está vendiendo un reproductor de MP3. Nos
está invitando a experimentar el estilo de vida de Apple y
convertirnos en parte de la iPod comunidad.

54. Aplicación para neuromarketing
Utilicen cualquier otro reproductor de MP3 y van a oír
buena música. Utilicen un iPod y van sentirse bien. Las
características del producto no crean fans. Hay que
enfocarnos en lo que la gente hace con nuestro producto y
mostrar cómo se sienten utilizándolo.

55. Aplicación para neuromarketing
Muestra lo que importa
Los auriculares blancos del iPod no
fueron diseñados por ingenieros - son
un puro truco de marketing de Apple
diseñado para que la parte visible del
producto se convierta en un símbolo de
estatus. Usen los auriculares blancos y
serán miembros del club.

56. Aplicación para neuromarketing
Incluso el brillante logo de la manzana está diseñado al
revés a los consumidores cuando abren su nuevo MacBook
porque se supone que ellos están vendiendo la marca a
otros por Apple.

57. Aplicación para neuromarketing
Encuentre la manera de añadir algo a su producto que
haga por ti lo que los auriculares blancos hacen por
Apple: dale a la gente una manera fácil de vender para ti
mientras que ellos se sienten formar parte de un club
exclusivo.

58. Aplicación para neuromarketing
¡Nunca sean los primeros en el mercado!
¡Hagan algo bueno mejor!
La sabiduría convencional dice que ser primero en el
mercado es una ventaja y que Apple es un líder en la
creación de nuevas categorías. La sabiduría convencional
se equivoca en ambas cosas. Apple nunca ha inventado
realmente nada nuevo. No inventaron el PC, el
Reproductor de MP3, la música descargable, y ciertamente
no el teléfono móvil. El Mac, iPod, iTunes y el iPhone son
exitosos porque llegaron tarde al mercado y mejoraron los
la funcionalidad y los diseños existentes.

59. Aplicación para neuromarketing
Apple hace una cosa muy bien: hace cosas complejas
fáciles y elegantes. Apple tomó el diseño del
reproductor MP3 existente y aplicó su experiencia y
tecnología para mejorarlo.

60. Aplicación para neuromarketing
Por otra lado, Newton de Apple trató de crear una
nueva categoría - Portable Digital Asistentes - y
fracasaron miserablemente.

61. Aplicación para neuromarketing
En 1997 (cuando la compañía estaba cerca de la
quiebra) desarrollaron el iMac.
IMac no era mejor que el Performa, el computador al
cual reemplazó, por lo que estaban promoviéndolo
como la manera más fácil de conseguir Internet en el
computador.
Fue el marketing que salvó la empresa no la mejor
tecnología.

62. Aplicación para neuromarketing
Enfócate en una cosa que haces mejor y haz que a la
gente le importe.

63. ¡Empodera a los Usuarios Tempranos!
¡Ayuda a tus consumidores ayudarte!
Los Early adopters apuestan en tu producto y quieren
que tenga éxito.
Los primeros usuarios de iPhone sentían lo que sentían
los primeros usuarios de Power Book en 1993. Era
diferente de los demás computadores, destacaba por
el color gris. Tener un PowerBook era símbolo de
estatus los propietarios eran orgullosos de mostrarlo y
ayudar ganar simpatía en el mercado. Apple logró casi
el 40% de cuota de mercado gracias a los primeros
usuarios de PowerBooks.

64. ¡Empodera a Early Adapters!
Miren cómo los usuarios de iPhone hoy en día están
añadiendo su voz a los propios esfuerzos de marketing
de Apple.
Los testimonios sinceros e imparciales de los primeros
usuarios convencerán a más gente a elegir tu producto.

65. ¡Empodera a Early Adapters!
¿Cómo pueden los usuarios trabajar para ustedes?
Simplemente proporcione algo con el producto que lo haga
por ustedes. Propongan su propia versión de auriculares de
color blanco para que su producto destaque. O préstense
otro truco de Apple – vendan camisetas disponibles en su
sitio web y así los usuarios pueden mostrar con orgullo su
logotipo para usted. Y en el mundo de la Web 2.0 hacen
hagan su página web integrable con FaceBook.

66. ¡Haga tu mensaje memorable!
Antes del surgimiento de Internet, los vendedores
estaban captando los clientes potenciales a través de
medios impresos, anuncios de radio y televisión. Los
vendedores tenían 30 segundos para contar su historia
y la competencia se limitaba a las marcas con
presupuestos de varios millones de dólares para
publicidad.

67. ¡Haga tu mensaje memorable!
Ahora la página web es el principal lugar de contar la
historia y cualquier empresa puede competir en web
por los mismos clientes que las grandes marcas.
Muchas empresas no utilizan bien el espacio de la
página y dejan a los visitantes confundidos y pasivos.

68. ¡Haga tu mensaje memorable!
Los expertos llaman a este fenómeno el "porcentaje de
rebote". Asegúrense de que todos los que visiten su sitio
web salgan de la página con claridad sobre su empresa a
través de un mensaje o una imagen firme, memorable,
Sólo así podrán difundir la palabra. El marketing no es lo
que hacen para llegar a sus primeros clientes, sino lo que
hacen para ayudar a su primeros clientes llegar a los
demás.

69. ¡Haga tu mensaje memorable!
Mira cómo Apple focaliza el mensaje.
Mac fue “El computador para el resto de nosotros´´
IPod era “ 1.000 canciones en su Bolsillo´´
IMac fue" 3 pasos para el Internet´´
"Y Pepsi desafío a Coca Cola con el eslogan "Elección de la
Nueva Generación"
Sólo si sus clientes pueden fácilmente repetir tu mensaje a
sus amigos y compañeros su producto tendrá éxito.

70. ¡Haga tu mensaje memorable!
Recuerde, marketing no es lo que ustedes dicen sino lo
que los otros dicen de ustedes. Asegúrense de armarlos
con las palabras correctas.

71. ¡Vayan un paso más adelante!
Sorprendan y complazcan a sus clientes
• ¡Céntrense en cómo se sienten sus productos!
Marketing es sobre el paquete completo. Cuando
entramos a una tienda de Apple se siente más como si
estuviéramos en un museo que en una tienda.

72. ¡Vayan un paso más adelante!
Muchas empresas no se dan cuenta de que la relación
con sus clientes realmente empieza después de que
adquieren sus productos.
Hagan su primera experiencia inolvidable. Recuerden
que ustedes cuentan con sus clientes en divulgar la
información. Ellos necesitan una experiencia positiva para
poder compartirla.

73. ¡Vayan un paso más adelante!
La experiencia ya empieza con el empaque. La experiencia
de abrir la caja del nuevo Iphone se convierte en otra
cosa para compartir con los amigos. Es una experiencia
casi artística. Sólo Sony y Apple tiene altas tasas de
querer compartir la experiencia con el mundo.
Hagan un empaque creativo
y van a ganar nuevos fans y
de los fans hay poca
distancia hacia los fanáticos.

74. Amenazas y Puntos débiles de Apple
Apple gasta mucho menos en D+I que sus rivales
directos , solo el 2% de sus beneficios en contra del
14% que invierten Google y Microsoft

75. Amenazas y Puntos débiles de Apple
No es sorprendente que la plataforma Android ahora
representa el 68% del mercado de teléfonos
inteligentes, un aumento de casi el 47% en el último
año, mientras Apple ha caído un 17% en el mismo
período. Para entenderlo más fácil, el mercado de
Android es cuatro veces más grande que el de Apple.
¡Cuatro veces!

76. Puntos débiles de Apple
El iphone 5 no es un gran avance. Es más, varias
funciones que se están convirtiendo en un estándar en
otros teléfonos inteligentes no están incluidas en el
iPhone 5. Muchas de esas características, como pantallas
aún más grandes y formas de pagar con el teléfono,
están generando reseñas positivas de consumidores y
especialistas en tecnología.

77. Puntos débiles de Apple
Incluso algunos fieles fanáticos de Apple se han
preguntado si el iPhone puede seguir siendo un
pionero o si se está quedando dormido. Un empleado
de Apple hace poco confesó que esperaba que el nuevo
iphone tuviera más cambios significativos.

78. Puntos débiles de Apple
Pagos digitales: Algunos teléfonos nuevos que
funcionan con Android, de Google Inc., incluido el
Galaxy Nexus, y próximos teléfonos que operan con
Windows tienen un chip de comunicación de campo
cercano - NFC que sirve para utilizar servicios de
billetera digital. Les permiten a los usuarios pagar
mercancía en ciertas tiendas con sus teléfonos. El
iPhone aún no tiene el NFC y dio sólo pequeños pasos
con un nuevo servicio de cupones digitales y de
compradores frecuentes llamado Passbook.

79. Puntos débiles de Apple
Intercambio de archivos: La mayoría de los nuevos
teléfonos con Android pueden compartir fotos, videos,
contactos y otros con sólo hacer que los aparatos se
toquen (otra vez, gracias al NFC). El iPhone no puede.

80. Puntos débiles de Apple
Pantallas de inicio dinámicas: El iPhone conserva una
pantalla de inicio con íconos estáticos que la gente
debe tocar para que se carguen. Muchos teléfonos con
Android ofrece módulos que se pueden ajustar y que
muestran información que de otro modo quedaría
enterrada en las aplicaciones.

81. Puntos débiles de Apple
Por ejemplo, en lugar de ver un ícono para su aplicación de
e-mail, la gente puede ver los mensajes mismos. Los
teléfonos con Windows ofrecen cuadros en la pantalla de
inicio que brindan algo similar.

82. Puntos débiles de Apple
Desbloqueo con rostros: Muchos teléfonos nuevos con
Android usan tecnología de reconocimiento facial para
permitirle a la gente obtener acceso a su teléfono con
sólo mirarlo. Los usuarios de iPhone aún tienen que
deslizar el dedo en la pantalla para desbloquear sus
aparatos.

83. Puntos débiles de Apple
Carga inalámbrica: El nuevo teléfono de Nokia con el
sistema operativo Windows Phone 8 puede cargarse
sin un cable gracias a la carga inalámbrica llamado Qi.
El iPhone 5 tiene un nuevo cargador que es mucho más
pequeño, pero sigue teniendo un cable.

84. Puntos débiles de Apple
Pantallas más grandes: Aunque tiene mayor tamaño
que la del iPhone anterior, la pantalla de cuatro
pulgadas del iPhone 5 es más pequeña que las de
algunos teléfonos en el mercado, como el Samsung
Galaxy S III, que tiene 4,8 pulgadas. De hecho, teléfonos
con pantallas de hasta 5 pulgadas están llegando al
mercado.

85. Puntos débiles de Apple
Pese a su fama de innovador, se ha convertido en un
imitador y ni siquiera uno bueno.
Steve Jobs una vez dijo que la pantalla del iPad, de poco
más de 24 centímetros, era el tamaño ideal, que las
más pequeñas no tenían sentido.

86. Puntos débiles de Apple
Pero Android ha tenido éxito con tabletas de pantallas
de menos de 18 centímetros, como el Kindle Fire de
Amazon y el Nexus 7 de Google. Lo que ha llevado a
que Apple anunciará, supuestamente, una versión
pequeña del iPad. ¡Pensando diferente!

87. Puntos débiles de Apple
La última campaña de avisos publicitarios fue tan
cuestionada que Apple las tuvo que retirar de
YouTube.
El nuevo encargado de ventas presentó un plan para
reducir personal y aumentar las ganancias, pero se
tuvo que retractar cuando le indicaron que era una
idea estúpida.

88. Puntos débiles de Apple
Su gran "victoria" de US$1.000 millones sobre
Samsung, en la guerra de las patentes, hizo parecer
que Apple era abusadora, al mismo tiempo que alertó
lo bueno que son los productos de la gigante
surcoreana.

89. Puntos débiles de Apple
El Samsung Galaxy S3, con su gigante pantalla de 12cm,
superó en ventas al iPhone 4S en Estados Unidos,
siendo la primera vez que un teléfono inteligente de
cualquier marca vende más unidades que el iPhone en
EE.UU..

90. Puntos débiles de Apple
La compañía que una vez fue dirigida por un visionario
ahora está bajo las riendas de un director ejecutivo
obsesionado por los números, Tim Cook.

91. Puntos débiles de Apple
En una analogía con la industria automotriz, hace seis
años el iPhone fue como BMW o Porsche. Hoy es el
Toyota. Seguro, confiable, aburrido. El auto que
conduce tu mamá. El producto que es tan popular que
su fabricante no se atreve a modificar su fórmula.

92. Puntos débiles de Apple
Apple parece menos interesada en deslumbrar a la
gente que en seguir exprimiendo los beneficios de sus
actuales productos. En esto Cook lo está haciendo
maravillosamente bien. La ventas siguen en auge y
alcanzarán los US$150.000 millones este año, con
ganancias netas de un 30%. Son cifras increíbles en
cualquier negocio.

93. Puntos débiles de Apple
Apple tiene más de US$100.000 millones en efectivo.
Su valor en el mercado de US$632.000 millones la
convierte en la compañía más grande del mundo, más
que cualquiera en la historia de EE.UU.

94. Puntos débiles de Apple
Esa es una gran noticia para sus accionistas. Pero la
gente ¿a quién le importa? En término de productos,
Apple se ha convertido en una cosa que nunca debió
serlo: aburrida.