專案管理CH12(2009)

曾章瑞 Peter Tzeng Lecture 12 專案的採購管理

專案的採購管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],12- 專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 　專案的採購管理

採購的定義 1/3 ,[object Object],專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 　專案的採購管理 12-

採購的定義 2/3 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 　專案的採購管理 12-

採購的定義 3/3 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 　專案的採購管理 12-

專案的採購程序 1/2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 　專案的採購管理 12-

專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 　專案的採購管理 12- 圖 12-1 　採購程序示意圖步驟 ( 一 ) 確認需求步驟 ( 二 ) 需求規格化步驟 ( 三 ) 尋找潛在供應商步驟 ( 五 ) 評估供應商與簽訂採購合約步驟 ( 四 ) 邀　商步驟 ( 六 ) 進度查催 ( 履約管理 )

專案的採購程序 2/2 ,[object Object],[object Object],專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 　專案的採購管理 12-

供應商的管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 　專案的採購管理 12-

交貨管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 　專案的採購管理 12-

專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 　專案的採購管理 12- 圖 12-2 　採購循環時間處理訂購時間承包商裝配時間運交時間檢驗收炓時間開始請購發出請購單製妥交貨卸　貨裝妥備發

專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 　專案的採購管理 12- 圖 12-3 　國外採購流程步驟 ( 一 ) 決定採購項目與數量步驟 ( 三 ) 接受報價，檢視樣品步驟 ( 二 ) 尋找供應商來源步驟 ( 四 ) 簽定買賣契約步驟 ( 五 ) 申請輸入許可證步驟 ( 六 ) 支付貨款步驟 ( 七 ) 處理通關提貨步驟 ( 八 ) 公證及檢驗步驟 ( 九 ) 收貨與索賠

專案的合約管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 　專案的採購管理 12-

專案合約管理的重點 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 　專案的採購管理 12-

專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 　專案的採購管理 12- 表 12-1 　合約管理方法

專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 　專案的採購管理 12- 圖 12-4 　專案的合約管理步驟專案合約之先期準備工作專案合約之執行與管理專案合約之變更管理專案產品之驗收與結案．研訂專案合約執行管理之工作計畫．成立專案組織，指派專人負責．專案合約審核．召開專案合約執行啟動會議．視需要安排合適的專案合約工作環境．時間管制．品質管制．預算管制．如遇計劃目標或範圍改變，即撰寫變更需求．分析變更需求．召開變更審查會議．視需要調整時程、預算及品質．召開變更完成審查會議．交付產品　　　　　．付款方式及時程．召開審查會議　　　．完成合約目標．驗收測試程序與標準

專案合約之先期準備工作 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 　專案的採購管理 12-

專案合約之執行與管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 　專案的採購管理 12-

專案合約之變更管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 　專案的採購管理 12-

合約的種類 ,[object Object],專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 　專案的採購管理 12- 成本附加費用百分比契約成本附加固定費用式契約成本附加最大保證條款式契約成本附加最大保證條款成本節省額分攤條款式契約成本加誘因式契約固定價格式契約固定加誘因式契約固定勞務／材料／人工價格式契約時程與材料式契約分紅與懲罰式契約組合式契約

專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 　專案的採購管理 12- 表 12-2 　較常用的合約型態及優缺點

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