Este documento apresenta uma metodologia de gerenciamento de projetos chamada "Success Driven Project Management" (SDPM), que utiliza indicadores de tendência de sucesso para tomadas de decisões estratégicas no gerenciamento de portfólios. A SDPM integra planejamento, cronograma, recursos, riscos e finanças para calcular probabilidades de sucesso. Ferramentas de software são necessárias para armazenar variâncias de indicadores e analisar riscos ao longo do tempo.

1. Gerenciamento de Portfólios através de indicadores de tendência de sucesso e o uso da corrente crítica Peter Berndt de Souza Mello (X25) [email_address] Russell D. Archibald (Archibald Associates) [email_address] Vladimir Liberzon (Spider/Rússia) [email_address]

26. Probabilidade de Sucesso

29. Metas de projeto, orçamentos e reservas OP RC RG OP – Orçamento básico de projeto, suficiente para atender o resultado mais provável. RC – Reserva de contingência, sob controle do gerente. RG – Reserva gerencial, sob controle da alta-gerência.

30. Metas de projeto, orçamentos e reservas OP RC RG OP – Orçamento básico de projeto, suficiente para atender o resultado mais provável. RC – Reserva de contingência, sob controle do gerente. RG – Reserva gerencial, sob controle da alta-gerência. Gastos além dos projetados representam falha no cumprimento dos planos e podem significar o cancelamento do projeto.

33. SDPM x Corrente Crítica #A1 #1 #2 #3 #4 #B1 #B2 PC PC Pulmão de Projetos Corrente Crítica, E. Goldratt, página 167. Distribuição dos buffers ou pulmões na Corrente Crítica

34. SDPM x Corrente Crítica Spider Management Technologies – Spider Professional Cálculo das reservas para SDPM através do SPIDER

35. SDPM x Corrente Crítica Spider Management Technologies – Spider Professional Cálculo das reservas para SDPM através do SPIDER Os pulmões são criados matemáticamente com base a três cenários e recalculados durante toda a vida do projeto. A utilização é IDÊNTICA: A equipe não recebe as reservas distribuídas, mas somente quando necessárias

41. Exemplo: Cronograma baseado em Restrições de Recursos No primeiro momento, atividades que concorrem pelo mesmo recurso não estão calculadas.

42. Exemplo: Cronograma baseado em Restrições de Recursos No segundo momento, restrições de pessoas, materiais, etc. alteram o Caminho Critico do Projeto.

43. Exemplo: Cronograma baseado em Restrições de Recursos Caminho Crítico Original Novo Caminho Crítico

46. Exemplo: Cronograma com análise de riscos em 3 pontos Visão Mais Provável

47. Exemplo: Cronograma com análise de riscos em 3 pontos Buffers de Risco Visão Mais Provável

50. Tendência Probabilística de Sucesso x Earned Value EV TPS

51. Tendência Probabilística de Sucesso x Earned Value Através do EV , podemos estimar o futuro do projeto aplicando o que se conhece do presente, ou mesmo examinando tendên- cias históricas relacionadas ao CPI, SPI, CV, SV, BAC, EAC, etc..

52. Tendência Probabilística de Sucesso x Earned Value A Tendência Probabilistica de Sucesso é composta pelo histórico de projeto relaci- onado aos eventos de risco e por isso é capaz de detectar problemas futuros quando indicadores de Earned Value podem na realidade apresentar indicadores positivos.