SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 20
Downloaden Sie, um offline zu lesen
EAP (WBS) Estrutura Analítica do Projeto
• Através da Estrutura Analítica
realizamos a decomposição do
trabalho previsto no projeto em
pacotes de trabalho que
facilitam o seu gerenciamento.
• Critérios de decomposição são
diversos, mas a identificação de
“entregas” (EAP do produto) é
uma das formas mais
comuns/importantes.
Visão em árvore de um projeto
para a realização de dois produtos
Visão por hierarquia
peter@smello.email
Diagrama de Redes
• Em cada pacote de trabalho, as
atividades são então organizadas
de forma lógica para garantir a
identificação do trabalho
necessário à realização de cada
entrega.
peter@smello.email
Diagrama de Redes com atividades do
Pacote “Deliverable One”
Visão integrada (EAP + Diagrama de Redes)
• Projeto, fases,
subfases e pacotes
de trabalho
definem o “quê”
deve ser feito;
• A rede de
atividades definem
“quem, quando, de
que forma, por
quanto”
peter@smello.email
Ambos pacotes de trabalho
com suas respectivas atividades
e hierarquia com o projeto.
Visão integrada (EAP + Diagrama de Gantt)
• Um Gantt por
Atividades permite
a compreensão da
extensão do tempo
para cada atividade
e sua lógica.
peter@smello.email
O Gantt de Atividades permite
uma visualização compacta e distribuída no tempo, com a EAP
integrada como “fases” de cada conjunto de atividades
Diagrama Gantt de Recursos
• Um Gantt por
Recursos é uma
visão menos
habitual de um
cronograma, mas
muito importante
para a distribuição
de trabalhos entre
recursos de projeto.
peter@smello.email
O Gantt de Recursos facilita
o entendimento da distribuição do trabalho no tempo para cada recurso
Sobrecarga de recursos
• O CPM (Critical Path Method) é
uma técnica eficiente para a
definição de prazos em projeto
com recursos infinitos.
• Para cronogramas realistas,
torna-se necessário solucionar os
conflitos em atividades que
geram sobrecarga dos recursos.
peter@smello.email
Cronogramas com a lógica definida, mas
sem a distribuição de trabalhos em função da
disponibilidade de recursos não são realistas.
Sobrecarga de recursos
• A aplicação do RCP (Resource
Critical Path) não tem solução
matemática e é feita por
“tentativa e erro”, razão pela qual
o nivelamento de recursos
realizado por diferentes
ferramentas irão gerar resultados
diferentes.
• Um nivelamento ineficiente pode
representar uso desnecessário de
recursos em projetos.
peter@smello.email
Histogramas de recurso
(por dia e acumulado)
Auxiliam o entendimento de sobrecargas
Custos “escondidos”
• É comum definirmos custos de
projeto baseado no uso de
recursos, custos fixos e variáveis.
peter@smello.email
Custos “escondidos”
• É comum definirmos custos de
projeto baseado no uso de
recursos, custos fixos e variáveis.
• Este planejamento auxilia no
entendimento dos custos de um
projeto e o fluxo mensal de
despesas.
peter@smello.email
Histogramas de custo
(despesas por dia & acumuladas)
Hammock X Custos “Escondidos”
• Hammocks são atividades que podem ser utilizadas para identificar
variações de prazo de projeto em função de outras dependências e
calcular custos relacionados a extensão do projeto.
peter@smello.email
Para um custo
“diário” de
R$ 100,00 a
duração CPM
deste projeto é de
R$ 2.000,00
Hammock X Custos “Escondidos”
• O nivelamento do projeto baseado na disponibilidade dos recursos
aumenta a duração total de 20 para 35 dias, com impacto direto
sobre o custo total do projeto.
peter@smello.email
Aumento de
R$ 1.500,00
peter@smello.email
CPM: Com conflito de Recursos
RCP: Recursos Nivelados
peter@smello.email
CPM:CronogramairrealRCP:RecursosNivelados Impacto em Prazo = 15 dias
Impacto em Custo
= R$ 1.500,00
Cronogramas
“maduros”
=
Maior confiança,
aplicabilidade
e oportunidade
de sucesso.
Cronograma de Pagamentos
• Bons cronogramas oferecem prazos realistas e visão aplicada do uso de
recursos (humanos, materiais, equipamentos e dinheiro).
• Habitualmente projetam o custo ao longo do tempo, que é utilizado para a
definição de um orçamento.
• O “cronograma de pagamentos” é uma função disponível no Spider para
permitir o cálculo dos pagamentos necessários à realização de um projeto
a partir da definição de seus custos (despesas) e seus ingressos (resultados
próprios do projeto em função de suas entregas)
peter@smello.email
Cronograma de Pagamentos
peter@smello.email
1. Desenvolver o cronograma
do projeto
Cronograma de Pagamentos
peter@smello.email
1. Desenvolver o cronograma
do projeto
2. Executar o cálculo para
o cronograma de pagamentos
Pagamento
Programação de
Pagamentos
Cronograma de Pagamentos
peter@smello.email
1. Desenvolver o cronograma
do projeto
2. Executar o cálculo para
o cronograma de pagamentos
O agendamento automático é
feito mediante parâmetros do
usuário (semanal, mensal, etc)
e calculado para garantir fluxo
contínuo do caixa do projeto.
Cronograma de Pagamentos
• Os pagamentos são recalculados dinamicamente considerando
valores pagos, entregas de projeto, uso de recursos, atrasos e
antecipações.
peter@smello.email
Cronograma de Pagamentos
peter@smello.email
Fluxo de despesas (acumulado)
considerando cronograma de pagamentos
Programação
dos Pagamentos
Fluxo de despesas (acumulado)
sem o ingresso de pagamentos
Spider Project
• Um PMIS – Project Management Information System com funções
nativas para:
• Nivelamento otimizado de recursos
• Cálculo de fluxo de caixa e materiais (consumos e produção)
• Simulação de condicionais de projeto (“what-if” cenários)
• Simulação de Monte Carlo
• Análise de Valor Agregado
A versão Spider Desk200 é 100% gratuita e atende pequenos projetos
www.spiderproject.com.br
peter@smello.email

Más contenido relacionado

Was ist angesagt?

Gerenciamento de Projetos PMBOK cap6 tempo
Gerenciamento de Projetos PMBOK  cap6 tempoGerenciamento de Projetos PMBOK  cap6 tempo
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap6 tempoFernando Palma
 
Aula04 - EAP e Cronograma
Aula04 - EAP e CronogramaAula04 - EAP e Cronograma
Aula04 - EAP e CronogramaDaniela Brauner
 
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)Alessandro Fazenda
 
Gerenciamento do Tempo em Projetos
Gerenciamento do Tempo em ProjetosGerenciamento do Tempo em Projetos
Gerenciamento do Tempo em Projetosrenneralves
 
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 4
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 4Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 4
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 4Alessandro Almeida
 
Gerencia deprojeos modulo_1_final_
Gerencia deprojeos modulo_1_final_Gerencia deprojeos modulo_1_final_
Gerencia deprojeos modulo_1_final_Marcelo Aires
 
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS Project
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS ProjectIntrodução ao Gerenciamento de Projetos com MS Project
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS ProjectCarolina Satim
 
Estrutura Analítica do Projeto: A Espinha dorsal do projeto
Estrutura Analítica do Projeto: A Espinha dorsal do projetoEstrutura Analítica do Projeto: A Espinha dorsal do projeto
Estrutura Analítica do Projeto: A Espinha dorsal do projetoLuanildo Silva
 
Tdp+2011 2+aula+5+-+eap+-+estrutura+analítica+do+projeto
Tdp+2011 2+aula+5+-+eap+-+estrutura+analítica+do+projetoTdp+2011 2+aula+5+-+eap+-+estrutura+analítica+do+projeto
Tdp+2011 2+aula+5+-+eap+-+estrutura+analítica+do+projetoLuiz Navas
 
FGP, MBA Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Escopo, Aula 02
FGP, MBA Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Escopo, Aula 02FGP, MBA Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Escopo, Aula 02
FGP, MBA Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Escopo, Aula 02Aurivan
 
Gerenciamento de escopo em projetos
Gerenciamento de escopo em projetosGerenciamento de escopo em projetos
Gerenciamento de escopo em projetosPaulo Junior
 

Was ist angesagt? (19)

Gerenciamento de Projetos PMBOK cap6 tempo
Gerenciamento de Projetos PMBOK  cap6 tempoGerenciamento de Projetos PMBOK  cap6 tempo
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap6 tempo
 
Aula04 - EAP e Cronograma
Aula04 - EAP e CronogramaAula04 - EAP e Cronograma
Aula04 - EAP e Cronograma
 
Planejamento do Tempo, Custo e Qualidade
Planejamento do Tempo, Custo e QualidadePlanejamento do Tempo, Custo e Qualidade
Planejamento do Tempo, Custo e Qualidade
 
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
 
Gestão de Prazos e Custos do Projeto
Gestão de Prazos e Custos do ProjetoGestão de Prazos e Custos do Projeto
Gestão de Prazos e Custos do Projeto
 
Modelos eap
Modelos eapModelos eap
Modelos eap
 
Gerenciamento do Tempo em Projetos
Gerenciamento do Tempo em ProjetosGerenciamento do Tempo em Projetos
Gerenciamento do Tempo em Projetos
 
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 4
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 4Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 4
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 4
 
Gerencia deprojeos modulo_1_final_
Gerencia deprojeos modulo_1_final_Gerencia deprojeos modulo_1_final_
Gerencia deprojeos modulo_1_final_
 
Gráfico de gantt
Gráfico de ganttGráfico de gantt
Gráfico de gantt
 
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS Project
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS ProjectIntrodução ao Gerenciamento de Projetos com MS Project
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS Project
 
Estrutura Analítica do Projeto: A Espinha dorsal do projeto
Estrutura Analítica do Projeto: A Espinha dorsal do projetoEstrutura Analítica do Projeto: A Espinha dorsal do projeto
Estrutura Analítica do Projeto: A Espinha dorsal do projeto
 
GESTÃO DO TEMPO EM PROJETOS - MBA EM GESTÃO DE PROJETOS DA PUC/GO
GESTÃO DO TEMPO EM PROJETOS - MBA EM GESTÃO DE PROJETOS DA PUC/GOGESTÃO DO TEMPO EM PROJETOS - MBA EM GESTÃO DE PROJETOS DA PUC/GO
GESTÃO DO TEMPO EM PROJETOS - MBA EM GESTÃO DE PROJETOS DA PUC/GO
 
Tdp+2011 2+aula+5+-+eap+-+estrutura+analítica+do+projeto
Tdp+2011 2+aula+5+-+eap+-+estrutura+analítica+do+projetoTdp+2011 2+aula+5+-+eap+-+estrutura+analítica+do+projeto
Tdp+2011 2+aula+5+-+eap+-+estrutura+analítica+do+projeto
 
FGP, MBA Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Escopo, Aula 02
FGP, MBA Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Escopo, Aula 02FGP, MBA Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Escopo, Aula 02
FGP, MBA Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Escopo, Aula 02
 
Gestão de Projetos com Ms project
Gestão de Projetos com Ms projectGestão de Projetos com Ms project
Gestão de Projetos com Ms project
 
Gráfico de Gantt
Gráfico de GanttGráfico de Gantt
Gráfico de Gantt
 
Gerenciamento de escopo em projetos
Gerenciamento de escopo em projetosGerenciamento de escopo em projetos
Gerenciamento de escopo em projetos
 
Gerencia de projetos
Gerencia de projetosGerencia de projetos
Gerencia de projetos
 

Andere mochten auch

Metricas, indicadores, planejamento & controle em projetos.
Metricas,  indicadores,  planejamento & controle em projetos.Metricas,  indicadores,  planejamento & controle em projetos.
Metricas, indicadores, planejamento & controle em projetos.Peter Mello
 
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)Peter Mello
 
1o projeto Spider Project SCPM
1o projeto Spider Project SCPM1o projeto Spider Project SCPM
1o projeto Spider Project SCPMPeter Mello
 
Spider CPM e Desk200: Gratuito para uso Profissional
Spider CPM e Desk200: Gratuito para uso ProfissionalSpider CPM e Desk200: Gratuito para uso Profissional
Spider CPM e Desk200: Gratuito para uso ProfissionalPeter Mello
 
Introdução ao Spider CPM (5)
Introdução ao Spider CPM (5)Introdução ao Spider CPM (5)
Introdução ao Spider CPM (5)Peter Mello
 
Projetos - Recursos, Custos e Despesas
Projetos - Recursos, Custos e DespesasProjetos - Recursos, Custos e Despesas
Projetos - Recursos, Custos e DespesasFreelancer - Projetos
 
Métricas de Controle de Processo
Métricas de Controle de ProcessoMétricas de Controle de Processo
Métricas de Controle de ProcessoFernando Berlitz
 
Gerenciamento de projetos - Tempo, Recursos e Custo
Gerenciamento de projetos - Tempo, Recursos e CustoGerenciamento de projetos - Tempo, Recursos e Custo
Gerenciamento de projetos - Tempo, Recursos e CustoClaudio Barbosa
 
Projeto - Conceito, Propósitos, Objetivos e Metas
Projeto - Conceito, Propósitos, Objetivos e MetasProjeto - Conceito, Propósitos, Objetivos e Metas
Projeto - Conceito, Propósitos, Objetivos e MetasFreelancer - Projetos
 
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projeto
Exemplo De Plano De Gerenciamento De ProjetoExemplo De Plano De Gerenciamento De Projeto
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projetolhencar
 

Andere mochten auch (20)

Metricas, indicadores, planejamento & controle em projetos.
Metricas,  indicadores,  planejamento & controle em projetos.Metricas,  indicadores,  planejamento & controle em projetos.
Metricas, indicadores, planejamento & controle em projetos.
 
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)
 
1o projeto Spider Project SCPM
1o projeto Spider Project SCPM1o projeto Spider Project SCPM
1o projeto Spider Project SCPM
 
Spider CPM e Desk200: Gratuito para uso Profissional
Spider CPM e Desk200: Gratuito para uso ProfissionalSpider CPM e Desk200: Gratuito para uso Profissional
Spider CPM e Desk200: Gratuito para uso Profissional
 
Introdução ao Spider CPM (5)
Introdução ao Spider CPM (5)Introdução ao Spider CPM (5)
Introdução ao Spider CPM (5)
 
EAP
EAPEAP
EAP
 
Jboss eap 6
Jboss eap 6Jboss eap 6
Jboss eap 6
 
Curso gerenciamento de escopo aula 3
Curso gerenciamento de escopo aula 3Curso gerenciamento de escopo aula 3
Curso gerenciamento de escopo aula 3
 
Projetos - Recursos, Custos e Despesas
Projetos - Recursos, Custos e DespesasProjetos - Recursos, Custos e Despesas
Projetos - Recursos, Custos e Despesas
 
Métricas de Controle de Processo
Métricas de Controle de ProcessoMétricas de Controle de Processo
Métricas de Controle de Processo
 
Elaboração de projetos orçamento
Elaboração de projetos orçamentoElaboração de projetos orçamento
Elaboração de projetos orçamento
 
Gerenciamento de projetos - Tempo, Recursos e Custo
Gerenciamento de projetos - Tempo, Recursos e CustoGerenciamento de projetos - Tempo, Recursos e Custo
Gerenciamento de projetos - Tempo, Recursos e Custo
 
Cronograma
CronogramaCronograma
Cronograma
 
Projeto - Conceito, Propósitos, Objetivos e Metas
Projeto - Conceito, Propósitos, Objetivos e MetasProjeto - Conceito, Propósitos, Objetivos e Metas
Projeto - Conceito, Propósitos, Objetivos e Metas
 
Módulo 4 - Cronograma e Orçamento
Módulo 4 - Cronograma e OrçamentoMódulo 4 - Cronograma e Orçamento
Módulo 4 - Cronograma e Orçamento
 
Metas
MetasMetas
Metas
 
Cronograma.
Cronograma.Cronograma.
Cronograma.
 
ELABORAÇÃO DE PROJETOS
ELABORAÇÃO DE PROJETOSELABORAÇÃO DE PROJETOS
ELABORAÇÃO DE PROJETOS
 
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADESCRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
 
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projeto
Exemplo De Plano De Gerenciamento De ProjetoExemplo De Plano De Gerenciamento De Projeto
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projeto
 

Ähnlich wie Ferramentas de gestão do tempo no Spider Project

Gerenciamento dos custos do projeto(Grupo 4)
Gerenciamento dos custos do projeto(Grupo 4)Gerenciamento dos custos do projeto(Grupo 4)
Gerenciamento dos custos do projeto(Grupo 4)Nilton Cesar Araruna
 
(Transformar 16) sessão 5
(Transformar 16) sessão 5(Transformar 16) sessão 5
(Transformar 16) sessão 5Ink_conteudos
 
Curso Microsoft Project 2010 / 2013
Curso Microsoft Project 2010 / 2013Curso Microsoft Project 2010 / 2013
Curso Microsoft Project 2010 / 2013Dimitri Campana, PMP
 
Grupos de processos de planejamento
Grupos de processos de planejamentoGrupos de processos de planejamento
Grupos de processos de planejamentoLeonardo Soares
 
A agência Nuve e o processo de projetos
A agência Nuve e o processo de projetosA agência Nuve e o processo de projetos
A agência Nuve e o processo de projetosAgência Nuve
 
Grupo de processos de planejamento - Parte 01
Grupo de processos de planejamento - Parte 01Grupo de processos de planejamento - Parte 01
Grupo de processos de planejamento - Parte 01Leonardo Soares
 
Grupo de processos de planejamento - Parte 02
Grupo de processos de planejamento - Parte 02Grupo de processos de planejamento - Parte 02
Grupo de processos de planejamento - Parte 02Leonardo Soares
 
Administração de tempo e prazo
Administração de tempo e prazoAdministração de tempo e prazo
Administração de tempo e prazoCiro Lopes
 
Gasoduto Urucu/Manaus (Mostra Tic)
Gasoduto Urucu/Manaus (Mostra Tic)Gasoduto Urucu/Manaus (Mostra Tic)
Gasoduto Urucu/Manaus (Mostra Tic)Peter Mello
 
05 tempo pitagoras
05 tempo   pitagoras05 tempo   pitagoras
05 tempo pitagorasfernandao777
 
Gerenciamento de tempo
Gerenciamento de tempoGerenciamento de tempo
Gerenciamento de tempoLucas Pedrosa
 
Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetosGerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetosezielsilva
 
Sharepoint intranet - anatomia de um projeto
Sharepoint intranet - anatomia de um projetoSharepoint intranet - anatomia de um projeto
Sharepoint intranet - anatomia de um projetoJoão Beltrão
 
Gerenciamento de Custos em projetos - Prof. Felipe Torres Sahão
Gerenciamento de Custos em projetos - Prof. Felipe Torres SahãoGerenciamento de Custos em projetos - Prof. Felipe Torres Sahão
Gerenciamento de Custos em projetos - Prof. Felipe Torres SahãoFelipe Torres Sahão
 
Administração de projetos - Planejamento - Tempo - aula 9
Administração de projetos - Planejamento - Tempo - aula 9Administração de projetos - Planejamento - Tempo - aula 9
Administração de projetos - Planejamento - Tempo - aula 9Ueliton da Costa Leonidio
 
Gerenciamento de projetos aula 6 (tempo)
Gerenciamento de projetos   aula 6 (tempo)Gerenciamento de projetos   aula 6 (tempo)
Gerenciamento de projetos aula 6 (tempo)Paulo Junior
 
Planeamento Temporal E Monitorização do Projecto de SW
Planeamento Temporal E Monitorização do Projecto de SW Planeamento Temporal E Monitorização do Projecto de SW
Planeamento Temporal E Monitorização do Projecto de SW Rogerio P C do Nascimento
 
1. gerenciador de projetos ms project
1. gerenciador de projetos ms project1. gerenciador de projetos ms project
1. gerenciador de projetos ms projectEliane Favero
 

Ähnlich wie Ferramentas de gestão do tempo no Spider Project (20)

Gerenciamento dos custos do projeto(Grupo 4)
Gerenciamento dos custos do projeto(Grupo 4)Gerenciamento dos custos do projeto(Grupo 4)
Gerenciamento dos custos do projeto(Grupo 4)
 
(Transformar 16) sessão 5
(Transformar 16) sessão 5(Transformar 16) sessão 5
(Transformar 16) sessão 5
 
Curso Microsoft Project 2010 / 2013
Curso Microsoft Project 2010 / 2013Curso Microsoft Project 2010 / 2013
Curso Microsoft Project 2010 / 2013
 
Grupos de processos de planejamento
Grupos de processos de planejamentoGrupos de processos de planejamento
Grupos de processos de planejamento
 
Pmbok custos
Pmbok custosPmbok custos
Pmbok custos
 
A agência Nuve e o processo de projetos
A agência Nuve e o processo de projetosA agência Nuve e o processo de projetos
A agência Nuve e o processo de projetos
 
Grupo de processos de planejamento - Parte 01
Grupo de processos de planejamento - Parte 01Grupo de processos de planejamento - Parte 01
Grupo de processos de planejamento - Parte 01
 
Grupo de processos de planejamento - Parte 02
Grupo de processos de planejamento - Parte 02Grupo de processos de planejamento - Parte 02
Grupo de processos de planejamento - Parte 02
 
Administração de tempo e prazo
Administração de tempo e prazoAdministração de tempo e prazo
Administração de tempo e prazo
 
Gasoduto Urucu/Manaus (Mostra Tic)
Gasoduto Urucu/Manaus (Mostra Tic)Gasoduto Urucu/Manaus (Mostra Tic)
Gasoduto Urucu/Manaus (Mostra Tic)
 
05 tempo pitagoras
05 tempo   pitagoras05 tempo   pitagoras
05 tempo pitagoras
 
Gerenciamento de tempo
Gerenciamento de tempoGerenciamento de tempo
Gerenciamento de tempo
 
Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetosGerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos
 
Sharepoint intranet - anatomia de um projeto
Sharepoint intranet - anatomia de um projetoSharepoint intranet - anatomia de um projeto
Sharepoint intranet - anatomia de um projeto
 
Gerenciamento de Custos em projetos - Prof. Felipe Torres Sahão
Gerenciamento de Custos em projetos - Prof. Felipe Torres SahãoGerenciamento de Custos em projetos - Prof. Felipe Torres Sahão
Gerenciamento de Custos em projetos - Prof. Felipe Torres Sahão
 
Administração de projetos - Planejamento - Tempo - aula 9
Administração de projetos - Planejamento - Tempo - aula 9Administração de projetos - Planejamento - Tempo - aula 9
Administração de projetos - Planejamento - Tempo - aula 9
 
MsProject.pptx
MsProject.pptxMsProject.pptx
MsProject.pptx
 
Gerenciamento de projetos aula 6 (tempo)
Gerenciamento de projetos   aula 6 (tempo)Gerenciamento de projetos   aula 6 (tempo)
Gerenciamento de projetos aula 6 (tempo)
 
Planeamento Temporal E Monitorização do Projecto de SW
Planeamento Temporal E Monitorização do Projecto de SW Planeamento Temporal E Monitorização do Projecto de SW
Planeamento Temporal E Monitorização do Projecto de SW
 
1. gerenciador de projetos ms project
1. gerenciador de projetos ms project1. gerenciador de projetos ms project
1. gerenciador de projetos ms project
 

Mehr von Peter Mello

Equipes alto desempenho
Equipes alto desempenhoEquipes alto desempenho
Equipes alto desempenhoPeter Mello
 
Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)
Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)
Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)Peter Mello
 
Análise de Valor Agregado (e projeções)
Análise de Valor Agregado (e projeções)Análise de Valor Agregado (e projeções)
Análise de Valor Agregado (e projeções)Peter Mello
 
Além do Método do Caminho Crítico: Success Driven Project Management
Além do Método do Caminho Crítico: Success Driven Project ManagementAlém do Método do Caminho Crítico: Success Driven Project Management
Além do Método do Caminho Crítico: Success Driven Project ManagementPeter Mello
 
Métodos de Corrente Crítica
Métodos de Corrente CríticaMétodos de Corrente Crítica
Métodos de Corrente CríticaPeter Mello
 
White Paper - Spider Project
White Paper - Spider ProjectWhite Paper - Spider Project
White Paper - Spider ProjectPeter Mello
 
Análise e Simulação de Riscos
Análise e Simulação de RiscosAnálise e Simulação de Riscos
Análise e Simulação de RiscosPeter Mello
 
Introdução ao Spider CPM (4)
Introdução ao Spider CPM (4)Introdução ao Spider CPM (4)
Introdução ao Spider CPM (4)Peter Mello
 
Introdução ao Spider CPM (3)
Introdução ao Spider CPM (3)Introdução ao Spider CPM (3)
Introdução ao Spider CPM (3)Peter Mello
 
Introdução ao Spider CPM (2)
Introdução ao Spider CPM (2)Introdução ao Spider CPM (2)
Introdução ao Spider CPM (2)Peter Mello
 
Introdução ao Spider CPM (1)
Introdução ao Spider CPM (1)Introdução ao Spider CPM (1)
Introdução ao Spider CPM (1)Peter Mello
 
Riscos Problemas Oportunidades A07 V1
Riscos Problemas Oportunidades A07 V1Riscos Problemas Oportunidades A07 V1
Riscos Problemas Oportunidades A07 V1Peter Mello
 
Riscos Ger Ativo A07 V3 Pt
Riscos Ger Ativo A07 V3 PtRiscos Ger Ativo A07 V3 Pt
Riscos Ger Ativo A07 V3 PtPeter Mello
 
Resumo Animacao Indicadores Sucesso
Resumo Animacao Indicadores SucessoResumo Animacao Indicadores Sucesso
Resumo Animacao Indicadores SucessoPeter Mello
 
Tirando os Riscos do Papel
Tirando os Riscos do PapelTirando os Riscos do Papel
Tirando os Riscos do PapelPeter Mello
 
Curso Ger. Riscos - Dia 01 / Parte 1
Curso Ger. Riscos - Dia 01 / Parte 1Curso Ger. Riscos - Dia 01 / Parte 1
Curso Ger. Riscos - Dia 01 / Parte 1Peter Mello
 
PMI Global 2007 - Urucu/Manaus
PMI Global 2007 - Urucu/ManausPMI Global 2007 - Urucu/Manaus
PMI Global 2007 - Urucu/ManausPeter Mello
 
SDPM (Success Driven Project Management)
SDPM (Success Driven Project Management)SDPM (Success Driven Project Management)
SDPM (Success Driven Project Management)Peter Mello
 
Curso Ger. Riscos - Dia 02 / Parte 2
Curso Ger. Riscos - Dia 02 / Parte 2Curso Ger. Riscos - Dia 02 / Parte 2
Curso Ger. Riscos - Dia 02 / Parte 2Peter Mello
 

Mehr von Peter Mello (20)

Equipes alto desempenho
Equipes alto desempenhoEquipes alto desempenho
Equipes alto desempenho
 
Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)
Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)
Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)
 
Análise de Valor Agregado (e projeções)
Análise de Valor Agregado (e projeções)Análise de Valor Agregado (e projeções)
Análise de Valor Agregado (e projeções)
 
Scrum Smart
Scrum Smart Scrum Smart
Scrum Smart
 
Além do Método do Caminho Crítico: Success Driven Project Management
Além do Método do Caminho Crítico: Success Driven Project ManagementAlém do Método do Caminho Crítico: Success Driven Project Management
Além do Método do Caminho Crítico: Success Driven Project Management
 
Métodos de Corrente Crítica
Métodos de Corrente CríticaMétodos de Corrente Crítica
Métodos de Corrente Crítica
 
White Paper - Spider Project
White Paper - Spider ProjectWhite Paper - Spider Project
White Paper - Spider Project
 
Análise e Simulação de Riscos
Análise e Simulação de RiscosAnálise e Simulação de Riscos
Análise e Simulação de Riscos
 
Introdução ao Spider CPM (4)
Introdução ao Spider CPM (4)Introdução ao Spider CPM (4)
Introdução ao Spider CPM (4)
 
Introdução ao Spider CPM (3)
Introdução ao Spider CPM (3)Introdução ao Spider CPM (3)
Introdução ao Spider CPM (3)
 
Introdução ao Spider CPM (2)
Introdução ao Spider CPM (2)Introdução ao Spider CPM (2)
Introdução ao Spider CPM (2)
 
Introdução ao Spider CPM (1)
Introdução ao Spider CPM (1)Introdução ao Spider CPM (1)
Introdução ao Spider CPM (1)
 
Riscos Problemas Oportunidades A07 V1
Riscos Problemas Oportunidades A07 V1Riscos Problemas Oportunidades A07 V1
Riscos Problemas Oportunidades A07 V1
 
Riscos Ger Ativo A07 V3 Pt
Riscos Ger Ativo A07 V3 PtRiscos Ger Ativo A07 V3 Pt
Riscos Ger Ativo A07 V3 Pt
 
Resumo Animacao Indicadores Sucesso
Resumo Animacao Indicadores SucessoResumo Animacao Indicadores Sucesso
Resumo Animacao Indicadores Sucesso
 
Tirando os Riscos do Papel
Tirando os Riscos do PapelTirando os Riscos do Papel
Tirando os Riscos do Papel
 
Curso Ger. Riscos - Dia 01 / Parte 1
Curso Ger. Riscos - Dia 01 / Parte 1Curso Ger. Riscos - Dia 01 / Parte 1
Curso Ger. Riscos - Dia 01 / Parte 1
 
PMI Global 2007 - Urucu/Manaus
PMI Global 2007 - Urucu/ManausPMI Global 2007 - Urucu/Manaus
PMI Global 2007 - Urucu/Manaus
 
SDPM (Success Driven Project Management)
SDPM (Success Driven Project Management)SDPM (Success Driven Project Management)
SDPM (Success Driven Project Management)
 
Curso Ger. Riscos - Dia 02 / Parte 2
Curso Ger. Riscos - Dia 02 / Parte 2Curso Ger. Riscos - Dia 02 / Parte 2
Curso Ger. Riscos - Dia 02 / Parte 2
 

Último

Sara Alves postou a lista e seu nome está nela
Sara Alves postou a lista e seu nome está nelaSara Alves postou a lista e seu nome está nela
Sara Alves postou a lista e seu nome está nelaxsm5sg4hwc
 
Congresso Grocery & Drinks | Visões sobre o futuro da digitalização dos super...
Congresso Grocery & Drinks | Visões sobre o futuro da digitalização dos super...Congresso Grocery & Drinks | Visões sobre o futuro da digitalização dos super...
Congresso Grocery & Drinks | Visões sobre o futuro da digitalização dos super...E-Commerce Brasil
 
Congresso Grocery & Drinks | Benefícios fiscais e as vantagens para o Grocery...
Congresso Grocery & Drinks | Benefícios fiscais e as vantagens para o Grocery...Congresso Grocery & Drinks | Benefícios fiscais e as vantagens para o Grocery...
Congresso Grocery & Drinks | Benefícios fiscais e as vantagens para o Grocery...E-Commerce Brasil
 
Congresso Grocery & Drinks | Uso de dados nas decisões de crédito para empres...
Congresso Grocery & Drinks | Uso de dados nas decisões de crédito para empres...Congresso Grocery & Drinks | Uso de dados nas decisões de crédito para empres...
Congresso Grocery & Drinks | Uso de dados nas decisões de crédito para empres...E-Commerce Brasil
 
Congresso Grocery & Drinks I Como orquestração de pagamentos pode diminuir o ...
Congresso Grocery & Drinks I Como orquestração de pagamentos pode diminuir o ...Congresso Grocery & Drinks I Como orquestração de pagamentos pode diminuir o ...
Congresso Grocery & Drinks I Como orquestração de pagamentos pode diminuir o ...E-Commerce Brasil
 
Congresso Grocery & Drinks I Como criar novos modelos de negócio para Grocery...
Congresso Grocery & Drinks I Como criar novos modelos de negócio para Grocery...Congresso Grocery & Drinks I Como criar novos modelos de negócio para Grocery...
Congresso Grocery & Drinks I Como criar novos modelos de negócio para Grocery...E-Commerce Brasil
 
Congresso Grocery & Drinks I Desafios e importância de fidelizar o seu cliente.
Congresso Grocery & Drinks I Desafios e importância de fidelizar o seu cliente.Congresso Grocery & Drinks I Desafios e importância de fidelizar o seu cliente.
Congresso Grocery & Drinks I Desafios e importância de fidelizar o seu cliente.E-Commerce Brasil
 
Saiba como participar da promoção Lavanderia Cotidiano e concorra a prêmios
Saiba como participar da promoção Lavanderia Cotidiano e concorra a prêmiosSaiba como participar da promoção Lavanderia Cotidiano e concorra a prêmios
Saiba como participar da promoção Lavanderia Cotidiano e concorra a prêmiosGiovannaTorreaoDiniz
 
Grocery and Drinks Congresso I E-commerce Inteligente e Personalização em Es...
Grocery and Drinks Congresso  I E-commerce Inteligente e Personalização em Es...Grocery and Drinks Congresso  I E-commerce Inteligente e Personalização em Es...
Grocery and Drinks Congresso I E-commerce Inteligente e Personalização em Es...E-Commerce Brasil
 
FOZ DO IGUAÇU- guarda civil municipal salário e condições gerais
FOZ DO IGUAÇU- guarda civil municipal salário e condições geraisFOZ DO IGUAÇU- guarda civil municipal salário e condições gerais
FOZ DO IGUAÇU- guarda civil municipal salário e condições geraisssuser64df3a
 
A Historia das Coisas - Annie Leonard - MeuPDF.pdf
A Historia das Coisas - Annie Leonard - MeuPDF.pdfA Historia das Coisas - Annie Leonard - MeuPDF.pdf
A Historia das Coisas - Annie Leonard - MeuPDF.pdfHelenHilrio
 
Relatório Assembleias - Cresol Horizonte
Relatório Assembleias - Cresol HorizonteRelatório Assembleias - Cresol Horizonte
Relatório Assembleias - Cresol Horizonteisraelmacedo12
 

Último (12)

Sara Alves postou a lista e seu nome está nela
Sara Alves postou a lista e seu nome está nelaSara Alves postou a lista e seu nome está nela
Sara Alves postou a lista e seu nome está nela
 
Congresso Grocery & Drinks | Visões sobre o futuro da digitalização dos super...
Congresso Grocery & Drinks | Visões sobre o futuro da digitalização dos super...Congresso Grocery & Drinks | Visões sobre o futuro da digitalização dos super...
Congresso Grocery & Drinks | Visões sobre o futuro da digitalização dos super...
 
Congresso Grocery & Drinks | Benefícios fiscais e as vantagens para o Grocery...
Congresso Grocery & Drinks | Benefícios fiscais e as vantagens para o Grocery...Congresso Grocery & Drinks | Benefícios fiscais e as vantagens para o Grocery...
Congresso Grocery & Drinks | Benefícios fiscais e as vantagens para o Grocery...
 
Congresso Grocery & Drinks | Uso de dados nas decisões de crédito para empres...
Congresso Grocery & Drinks | Uso de dados nas decisões de crédito para empres...Congresso Grocery & Drinks | Uso de dados nas decisões de crédito para empres...
Congresso Grocery & Drinks | Uso de dados nas decisões de crédito para empres...
 
Congresso Grocery & Drinks I Como orquestração de pagamentos pode diminuir o ...
Congresso Grocery & Drinks I Como orquestração de pagamentos pode diminuir o ...Congresso Grocery & Drinks I Como orquestração de pagamentos pode diminuir o ...
Congresso Grocery & Drinks I Como orquestração de pagamentos pode diminuir o ...
 
Congresso Grocery & Drinks I Como criar novos modelos de negócio para Grocery...
Congresso Grocery & Drinks I Como criar novos modelos de negócio para Grocery...Congresso Grocery & Drinks I Como criar novos modelos de negócio para Grocery...
Congresso Grocery & Drinks I Como criar novos modelos de negócio para Grocery...
 
Congresso Grocery & Drinks I Desafios e importância de fidelizar o seu cliente.
Congresso Grocery & Drinks I Desafios e importância de fidelizar o seu cliente.Congresso Grocery & Drinks I Desafios e importância de fidelizar o seu cliente.
Congresso Grocery & Drinks I Desafios e importância de fidelizar o seu cliente.
 
Saiba como participar da promoção Lavanderia Cotidiano e concorra a prêmios
Saiba como participar da promoção Lavanderia Cotidiano e concorra a prêmiosSaiba como participar da promoção Lavanderia Cotidiano e concorra a prêmios
Saiba como participar da promoção Lavanderia Cotidiano e concorra a prêmios
 
Grocery and Drinks Congresso I E-commerce Inteligente e Personalização em Es...
Grocery and Drinks Congresso  I E-commerce Inteligente e Personalização em Es...Grocery and Drinks Congresso  I E-commerce Inteligente e Personalização em Es...
Grocery and Drinks Congresso I E-commerce Inteligente e Personalização em Es...
 
FOZ DO IGUAÇU- guarda civil municipal salário e condições gerais
FOZ DO IGUAÇU- guarda civil municipal salário e condições geraisFOZ DO IGUAÇU- guarda civil municipal salário e condições gerais
FOZ DO IGUAÇU- guarda civil municipal salário e condições gerais
 
A Historia das Coisas - Annie Leonard - MeuPDF.pdf
A Historia das Coisas - Annie Leonard - MeuPDF.pdfA Historia das Coisas - Annie Leonard - MeuPDF.pdf
A Historia das Coisas - Annie Leonard - MeuPDF.pdf
 
Relatório Assembleias - Cresol Horizonte
Relatório Assembleias - Cresol HorizonteRelatório Assembleias - Cresol Horizonte
Relatório Assembleias - Cresol Horizonte
 

Ferramentas de gestão do tempo no Spider Project

  • 1. EAP (WBS) Estrutura Analítica do Projeto • Através da Estrutura Analítica realizamos a decomposição do trabalho previsto no projeto em pacotes de trabalho que facilitam o seu gerenciamento. • Critérios de decomposição são diversos, mas a identificação de “entregas” (EAP do produto) é uma das formas mais comuns/importantes. Visão em árvore de um projeto para a realização de dois produtos Visão por hierarquia peter@smello.email
  • 2. Diagrama de Redes • Em cada pacote de trabalho, as atividades são então organizadas de forma lógica para garantir a identificação do trabalho necessário à realização de cada entrega. peter@smello.email Diagrama de Redes com atividades do Pacote “Deliverable One”
  • 3. Visão integrada (EAP + Diagrama de Redes) • Projeto, fases, subfases e pacotes de trabalho definem o “quê” deve ser feito; • A rede de atividades definem “quem, quando, de que forma, por quanto” peter@smello.email Ambos pacotes de trabalho com suas respectivas atividades e hierarquia com o projeto.
  • 4. Visão integrada (EAP + Diagrama de Gantt) • Um Gantt por Atividades permite a compreensão da extensão do tempo para cada atividade e sua lógica. peter@smello.email O Gantt de Atividades permite uma visualização compacta e distribuída no tempo, com a EAP integrada como “fases” de cada conjunto de atividades
  • 5. Diagrama Gantt de Recursos • Um Gantt por Recursos é uma visão menos habitual de um cronograma, mas muito importante para a distribuição de trabalhos entre recursos de projeto. peter@smello.email O Gantt de Recursos facilita o entendimento da distribuição do trabalho no tempo para cada recurso
  • 6. Sobrecarga de recursos • O CPM (Critical Path Method) é uma técnica eficiente para a definição de prazos em projeto com recursos infinitos. • Para cronogramas realistas, torna-se necessário solucionar os conflitos em atividades que geram sobrecarga dos recursos. peter@smello.email Cronogramas com a lógica definida, mas sem a distribuição de trabalhos em função da disponibilidade de recursos não são realistas.
  • 7. Sobrecarga de recursos • A aplicação do RCP (Resource Critical Path) não tem solução matemática e é feita por “tentativa e erro”, razão pela qual o nivelamento de recursos realizado por diferentes ferramentas irão gerar resultados diferentes. • Um nivelamento ineficiente pode representar uso desnecessário de recursos em projetos. peter@smello.email Histogramas de recurso (por dia e acumulado) Auxiliam o entendimento de sobrecargas
  • 8. Custos “escondidos” • É comum definirmos custos de projeto baseado no uso de recursos, custos fixos e variáveis. peter@smello.email
  • 9. Custos “escondidos” • É comum definirmos custos de projeto baseado no uso de recursos, custos fixos e variáveis. • Este planejamento auxilia no entendimento dos custos de um projeto e o fluxo mensal de despesas. peter@smello.email Histogramas de custo (despesas por dia & acumuladas)
  • 10. Hammock X Custos “Escondidos” • Hammocks são atividades que podem ser utilizadas para identificar variações de prazo de projeto em função de outras dependências e calcular custos relacionados a extensão do projeto. peter@smello.email Para um custo “diário” de R$ 100,00 a duração CPM deste projeto é de R$ 2.000,00
  • 11. Hammock X Custos “Escondidos” • O nivelamento do projeto baseado na disponibilidade dos recursos aumenta a duração total de 20 para 35 dias, com impacto direto sobre o custo total do projeto. peter@smello.email Aumento de R$ 1.500,00
  • 12. peter@smello.email CPM: Com conflito de Recursos RCP: Recursos Nivelados
  • 13. peter@smello.email CPM:CronogramairrealRCP:RecursosNivelados Impacto em Prazo = 15 dias Impacto em Custo = R$ 1.500,00 Cronogramas “maduros” = Maior confiança, aplicabilidade e oportunidade de sucesso.
  • 14. Cronograma de Pagamentos • Bons cronogramas oferecem prazos realistas e visão aplicada do uso de recursos (humanos, materiais, equipamentos e dinheiro). • Habitualmente projetam o custo ao longo do tempo, que é utilizado para a definição de um orçamento. • O “cronograma de pagamentos” é uma função disponível no Spider para permitir o cálculo dos pagamentos necessários à realização de um projeto a partir da definição de seus custos (despesas) e seus ingressos (resultados próprios do projeto em função de suas entregas) peter@smello.email
  • 15. Cronograma de Pagamentos peter@smello.email 1. Desenvolver o cronograma do projeto
  • 16. Cronograma de Pagamentos peter@smello.email 1. Desenvolver o cronograma do projeto 2. Executar o cálculo para o cronograma de pagamentos Pagamento Programação de Pagamentos
  • 17. Cronograma de Pagamentos peter@smello.email 1. Desenvolver o cronograma do projeto 2. Executar o cálculo para o cronograma de pagamentos O agendamento automático é feito mediante parâmetros do usuário (semanal, mensal, etc) e calculado para garantir fluxo contínuo do caixa do projeto.
  • 18. Cronograma de Pagamentos • Os pagamentos são recalculados dinamicamente considerando valores pagos, entregas de projeto, uso de recursos, atrasos e antecipações. peter@smello.email
  • 19. Cronograma de Pagamentos peter@smello.email Fluxo de despesas (acumulado) considerando cronograma de pagamentos Programação dos Pagamentos Fluxo de despesas (acumulado) sem o ingresso de pagamentos
  • 20. Spider Project • Um PMIS – Project Management Information System com funções nativas para: • Nivelamento otimizado de recursos • Cálculo de fluxo de caixa e materiais (consumos e produção) • Simulação de condicionais de projeto (“what-if” cenários) • Simulação de Monte Carlo • Análise de Valor Agregado A versão Spider Desk200 é 100% gratuita e atende pequenos projetos www.spiderproject.com.br peter@smello.email