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- 1. 벤처 이야기 카이스트교수 @minhwalee 벤처협회 명예회장 이민화
- 2. 간단한 소개 @minhwalee 1985년 한국 벤처의 효시, 메디슨 창업 1995년 벤처 협회 설립, 초대 회장 1996년 코스닥 설립 1997년 벤처기업 특별법 제정, 금탑훈장 2006년 기술거래소 설립 초대이사장, 2006년 한국을 일으킨 엔지니어 60인 2008년 유라시안 네트워크 설립 2009년 초대 기업 호민관(차관급) 2009년 카이스트 교수, 특허 영재원 설립 2010년 디지털병원 수출조합 설립 초대 이사장 저서“ 21세기 벤처 대국을 향하여”등7권, 특허 170여건 @minhwalee/ twitter,페북 minhwalee.co.kr / blog Lee, min hwa 2
- 3. 이야기 순서 PART I. 메디슨 이야기 PART II. 벤처 산업 발전사 PART III. 벤처의 재도전 PART IV. 벤처 기업가 정신
- 4. PART I. 메디슨 이야기 창업 국내 시장의 도전 세계 시장의 도전 디지털 병원 전략 초생명 기업 Lee, min hwa Lee, min hwa 4
- 5. 도전 1: 메디슨 창업(85) KAIST 초음파 연구실(82~85) 사업화 설득에 실패 내자식은 내가 키운다. 7명의 카이스트 연구원들 벤처 창업의 효시 Lee, min hwa 5
- 6. 도전2: 국내 시장의 도전(86~90) 환경 세계적 대기업들의 시장 선점-모든 면에서 열세 도전 모택동 전략 -1단계 : 벽지침투(86)--여수, 진도, 해남 -2단계 : 거점확보(87)--중소도시, 교육으로 시장창출 -3단계 : 선두부상(90) 결과 GE, Toshiba 등 세계적 대기업들과의 경쟁에서 승리 선택 약자의 전략과 강자의 전략 Lee, min hwa 6
- 7. 도전 3: 세계시장의 도전 (제품) (88~89) -개도국의 국가 이미지 환경 -5000$ 이하의 초음파 요구 팔타세 판매수량 구매단가 악순환 도전 틈새시장 1위에 대한 도전 선투자, 구매약속 결과 한국 유일의 세계적 경쟁력이 있는 제품 탄생 메디슨 : 세계 제일의 Portable초음파 공급 여타회사 : 내수시장에 안주 선택 실패한다면? 선행투자로 회사 부도 Lee, min hwa 7
- 8. 도전 3-1: 세계시장 도전 (영업)(90-95) 환경 대리점 위주의 시장 공급 체계 도전 주요 거점 지역에 현지법인 설립 M2유럽 ,미국 MAI 체제 정립 중국 상해 메디슨 본격 가동 결과 2천만$ 손실후 Global Management에 성공 전세계 의료기 영업의 기반을 구축 선택 위험과 기회 공존 Lee, min hwa 8
- 9. 도전3-2: 세계 최초 3D초음파 도전 환경 병원시장의 두터운 진입장벽 개업의--가격 경쟁력 중요 병원--성능위주의 차별화 시장 도전 Kretz 3D 기술과 메디슨의 디지털 기술 접목 3D SCAN TIME 30분 0.05초 결과 메디슨 3D 로 세계 최고기술의 초음파회사로 급부상 전세계 3D 초음파 학회 결성. 논문 연구 주도 선택 HP, Toshiba등 도 주저한 Kretz인수 Lee, min hwa 9
- 10. 도전 4: 디지털 병원 전략 (95~) 환경 전세계 판매 역량 확보 도전 종합의료생태계로 발전 (OPEN INNOVATION) 94 : 메디다스, 메리디안, 바이오 메드랩, 프로소닉 95 : 태하, 코메드 96 : 메디캐피탈, 메디페이스, 바이오시스, 무한기투, 인포피아, KRETZ 97 : 메디켐스, 비트, ACOMA, MGB 98 : MGB 엔도스코피 ,한글과 컴퓨터 99 : 메디코아, 써텍, 엠투컴, 아이티벤처,, 이커뮤너티, e-COM IMRI, JVM,뷰웍스, DRTECH 00 : 메디링스, 메디너스, 바이오넷, 코리아인터넷홀딩스, 바이로메드 메디시스,싸이젠하베스트, 싸이제닉 결과 의료분야의 생태계형성 (40여개 회사) 선택 사내 사업부인가? 별도기업인가? Lee, min hwa 10
- 11. 도전 5:초생명 기업(86~현재) 갈등 도전 내부 가치의 갈등 86 메디슨 정신 -R&D or 관리? 87 경영노선 충돌 메디슨 방식 수 많 88~90 메디슨 정신 확산 메디슨 문화 은 기 96 열린 문화 지향 업 가 탄 99 생 초 생명 기업 Lee, min hwa 11
- 12. 지속적 혁신 조직 (초생명기업) 열린 환경에 적응하는 기업 복합체 느슨한 연방(loosely coupled federation) 기업가 정신에 의한 진화와 확산 태극 Intra- Spin- 초생명 도전 MBO 조직 Venture out 기업 개인 업무 조직 사내 사외 Lee, min hwa 12
- 13. 메디슨 과 의료 벤처 Medical 메디너스, 메디코아, 뷰웍스 한국 의료산업의 성장 Technology 메디켐스, 메리디안, 프로소닉 2000년 이전---21% 바이오넷,인포피아,태하,코메드 2000년 이후---- 9% Drtech, JVM, X-ray 100개 기업 6개 상장사 Medical Biotechnology Internet 바이오메드랩,바이로메드, 유비케어,인피니티,이지메드컴 싸이제닉, 싸이젠하베스트 바이오넷,M2, IT벤처, 써텍 Lee, min hwa 13
- 14. 창업 기업의 사례들 • 유비케어 – 최초의 사내 벤처, 서울대 의공학과 주축 – 세계 최고의 개업의 EMR기업 • 인포피아 – 사외기업과의 협조, 화학 분석기 개발 – 세계 수준의 혈당측정기, 체외 분석기 • 프로소닉 – 협력기업. 센서 프로젝트로 Open Innovation • 뷰웍스 – 대기업 spin-out. 디지털 x ray Lee, min hwa 14
- 15. 15년간 매출액, 순이익 성장추이 3500 Åâ ¸ à 매출 연평균 64% 성장 3000 øÌ Í ¼À À 이익 연평균 140% 성장 2500 2000 1500 1000 500 0 86³ 87³ â â 88³ â 89³ 90³ â â 91³ 92³ â â 93³ â 94³ 95³ â â 96³ 97³ â â 98³ â 99³ 00³ â â Lee, min hwa 15
- 16. 15년간 수출, 내수의 성장 추이 3500 3000 내수 연평균 52% 성장 수출 연평균 96% 성장 2500 2000 »ö ³ ¼ ö⠼à 1500 Åâ ¸ à 1000 500 0 86³ â 87³ 88³ â â 89³ â 90³ 91³ â â 92³ â 93³ 94³ â â 95³ â 96³ 97³ â â 98³ â 99³ 00³ â â Lee, min hwa 16
- 17. 메디슨 및 메디슨 연방체 시장가치 추이 억원 25000 메디슨 20000 연방기업 총액 15000 10000 5000 0 97년 98년 99년 00.6.30 00년 12/31 17 Lee, min hwa
- 18. PART II. 벤처 산업 발전사 메디슨과 의료산업의 경험을 확산 Lee, min hwa 18
- 19. 질문 ??? 벤처 기업의 국가 GDP기여도는? 벤처 기업의 총 매출액은? 벤처 기업의 경제 성장 기여도는? 벤처 기업의 고용 창출은? Lee, min hwa 19
- 20. 지식시대의 도래 영국 주도 누가 주도? 산업혁명 지식혁명 농경사회 산업사회 지식사회 중국 로마제국 영국 프랑스 독일 미국 . . . ? Lee, min hwa 20
- 21. 지식 경쟁력 산업사회 지식사회 생산원가 지식원가 = 재료비+인건비 R&D비용 = 판매수량 변동비 중심 고정비 중심 경쟁의 법칙이 근본적 변화 Lee, min hwa 21
- 22. 글로벌 지식전쟁 산업전쟁 지식전쟁 벤처 전쟁 1등~100등 까지 생존 Top의 몇 개 회사만 생존 1등만 생존 10%가 90%의 가치 창출 Lock In 현상 한계 생산비 체감의 법칙 글로벌화 이스라엘, 아일랜드, 핀란드, 중국(대만), 인도…. Lee, min hwa 22
- 23. 한국인의 특성, 벤처인 가치추구 빨리빨리 희망적사고 도전성 경쟁심 애매성 시간 목표관리 애매성의 신바람관리 변화관리 소사장제 중심경영 (MBO) 관리 지식사회 벤처국가 대한민국!!! Lee, min hwa 23
- 24. Ⅱ. 1995년 이전 사막에 나무심기 Lee, min hwa 24
- 25. 협회 설립 이전의 벤처활동- 벤치마킹의 시대 • 외국 제도 벤치마킹 사막에 나무심기 • 전략은 없었다 시기구분 대표기업 1980~1985년 큐닉스(’81) 초기 벤처’ 탄생 미래산업(’83) KTB 등장 비트컴퓨터(’83) 메디슨(’85) 등 1986~1995년 터보테크(’88) ‘선도벤처’ 탄생 휴맥스(’89) 중소기업 창업지원법 제정으로 한글과컴퓨터(’89) 창투사 대거 설립 핸디소프트(’91) 등 다수 장외 시장 개설 Lee, min hwa 25
- 26. 시장매커니즘 부재 투자시장 규모 투자시장 (업력기준) 메커니즘 부재 10년 KOSDAQ X 95년 초기 시장 태동기 Lee, min hwa 26
- 27. Ⅲ. 1995년 벤처기업협회 설립 Venture Vision 2005 Lee, min hwa 27
- 28. 협회 설립의 절박성 벤처에 대한 인식부족 및 제도적 미비 자금조달 인력조달 시장개척 전통기업 = 설비투자 우수인력선호도 융자로 자금조달 1. 대 학 국산개발품의 2. 대기업 . 초기시장 부재 벤처기업 = R&D투자 . 투자에 의한 자금조달 ? 벤처기업 ? 각개 약진으로 벤처 발전의 한계 Lee, min hwa 28
- 29. 벤처기업협회의 창립 1995. 12. 2 벤처기업협회 창립 Lee, min hwa 29
- 30. 벤처 비젼 2005 6,400개 43,000개 1,000개 12만개 8만개 10만개 1996년 2000년 2005년 벤처기업 육성이 21세기 국가경쟁 전략 Lee, min hwa 30
- 31. 벤처 비젼 2005 Lee, min hwa 31
- 32. 벤처발전의 기본방향 자금 융자에서 투자로 인 프 시장 국내에서 세계로 라 구 축 인력 급여에서 주식옵션으로 Lee, min hwa 32
- 33. Ⅳ. 1996년 KOSDAQ Lee, min hwa 33
- 34. 벤처의 동반자 - KOSDAQ 1996. 5. 17. 코스닥증권시장 창립 2000. 3. 19. 제3시장(장외주식중개시스템)개설 Lee, min hwa 34
- 35. 1996년 벤처캐피탈 업계는… 담보부 융자위주의 실질적 벤처캐피탈 역할 미흡 Why? 투자자금의 회수시장 부재 자금의 선순환 과정 Lee, min hwa 35
- 36. KOSDAQ 역할 코스닥 시장의 효과 <cf. 일본의 경우> 효과 1 투자자금의 선순환 고리 만들어짐 효과 2 창업붐(젊은 벤처사장) 효과 3 스톡옵션 통하여 고급인력 유입 적자단계에서 Business model로 NHN , Daum , Auction 성공요인은 ? 코스닥 등록 초기시장 확대를 위한 직접금융시장의 존재 충분한 시장 확대 자금 조달 시장선점 해외기업에 대한 우위확보. Lee, min hwa 36
- 37. Ⅴ. 1997년 벤처기업육성에 관한 특별조치법 Lee, min hwa 37
- 38. 벤처 압축성장의 길 - 벤처기업특별법 미국: 자연발생적 성장 – 휴랫팩커드를 시초로 50년간 자연발생적 지속적 성장 – NASDAQ 1971년 OPEN 한국 벤처 미국 벤치마킹 OR 정책제도에 의한 점진적 성장? 압축성장? 선택 압축성장의 길 Lee, min hwa 38
- 39. 벤처특별법의 제정 97. 5. 12 제정 • 창업 자금의 지원 (중소기업 정책자금, 기술개발 정책자금 등) 자금 • 벤처캐피탈, 엔절, 기관 투자가, 외국인 투자 허용 • 벤처기업 특별보증(신용보증 심사시 우대) • 병역특례 전문연구요원 제도개선 인력 • 고급인력 Stock Option 제도 • 실험실 창업(교수, 연구원의 실험실 공장설치 허용) 입지 • 집적시설 입주 벤처기업 특례(취득세, 등록세,재산세 중과세율 면제) • 지식 단지 뒷받침 Lee, min hwa 39
- 40. Ⅵ. 1998년 1실험실 1창업운동 창업보육센타 설립(TBi) 아래 한글 살리기 운동 Lee, min hwa 40
- 41. 기술사업화의 문제 쉬움 연구 실험실 창업 프로젝 (한국의 실험) 트 죽음의 계곡 (Death Valley) 자금조달 공공영역 민간영역 어려움 기초기술개발단계 개발 및 시제품제작 단계 상업화생산단계 (출처 : 미 상무성, OECD Work-Shop Dec. 2001] Lee, min hwa 41
- 42. 1실험실 1창업운동 연간 5,000개 이상 벤처 창업 유도 대학내 연구소 창업 촉진 대학 연구소평가 행정규제 자금조달 주식옵션활용 병역 • 교수연구원 • 학교 연구소의 • 엔젤클럽 결성 • 소속기관에 • 병역특례중인 평가에 창업 실적 기관장 추천 시 • 벤처캐피탈과 주식옵션 제공 박사 과정 포함 사업자등록 발부 전략적제휴 • 창업자본금 2,000만원으로 하향 Lee, min hwa 42
- 43. 벤처창업 로드쇼 벤처정신을 확산하고, 벤처창업을 촉진하기 위해 기획 서울대, 포항공대, 인하대, KAIST, 연대, 고대 등 전국주요 대학 2,000여 명 참가 대학 창업동아리활동 : 126개로 증가, 비등록 동아리 수는 300여개, 8,000여명 참가 Lee, min hwa 43
- 44. 창업보육센터(BI) 설립 벤처특별법 개정(‘98)이후 교수연구원의 실험실 창업이 대폭 증가하였으 나, 벤처붐 냉각이후 창업분위기가 침체되어 교수연구원 및 대학생의 창업활 동은 위축 추세 '98년부터 창업인프라 조성과 일자리 창출을 위해 창업보육센터(BI) 건 립지원 본격 추진 – ‘04년말 대학, 연구소 등에서 289개 BI 설치 운영 ‘04년말 창업보육센터(BI)운영실태조사결과, BI 보육 및 졸업기업의 고용창출 및 매출액 증가로 BI 창업보육사업 운영성과 가시화 및 안정궤도 진입 – ‘04년말 BI보육기업 3,972개, ‘00년 이후 3,415개 창업기업이 BI 졸업 보육기업 졸업기업 합계 업체수(개) 4,500 3,415 7,387 . 벤처기업 1,200 625 1,262 공용인원(명) 23,000 23,564 42,951 매출액(억원) 23,00 22,746 34,749 (출처: 중소기업청 2005.3.21 ) Lee, min hwa 44
- 45. Ⅶ. 1999년 INKE - 세계로 Lee, min hwa 45
- 46. INKE 조직현황 임원 84명(국내임원 49명: KOVA 임원이 겸임 / 해외임원 35명 : 해외지부 의장) 37개국 71개 지부 전 세계 약 420여 명의 회원으로 구성 INKE 회원분포도(2008년 5월기준) Lee, min hwa 46
- 47. Ⅷ. 2000년 한국기술거래소 Lee, min hwa 47
- 48. 기술거래소는 연구인력에 의한 기술벤처의 M&A 시장 형성 필요 실험실창업 자체시장개척 선도기업과 BI M&A 시장결합 제휴 선도기업과 협력 벤처 붐 연구인력의 대규모 창업붐 시장출시 시장 확대 KOSDAQ과 M&A비교 KOSDAQ M&A 기간 창업에서 10년 창업에서 5년 엔젤캐피탈 회수시장 벤처캐피탈 초기벤처투자 Lee, min hwa 48
- 49. Ⅸ. 벤처문화 Lee, min hwa 49
- 50. 벤처의 사회기여 신세대 사업가의 등장 기부활동 전국대학 인큐베이터 설립 등 벤처 창업 확산 선순환기반 구축 이공계 대학 선호도 증가 평등 기업문화 구축 Lee, min hwa 50
- 51. 지식산업의 대두 전통 중소기업 벤처기업 중심 생산중심 지식중심 생산설비 매출액 5% 생산설비투자 미미 투자 지식개발 R&D 미미 R&D평균 5% 이상 CEO 영업, 경영 지식개발자 주요자산 유형자산 무형자산 자금조달 융자 투자 기본개념 YES I CAN IF YOU CAN’ T Lee, min hwa 51
- 52. 벤처문화의 특징-생태계문화 벤처 문화는 핵심역량 문화 • 지식사회는 1등만 생존 • 자신의 핵심역량에 집중 기본전략 • Niche에서 1등하는 전략 주변역량: 전략적 제휴 일반역량: Out Sourcing 벤처 문화는 적과의 동침도 불사 제휴의 문화 • 삼성,LG, SK,대우,현대 등이 합작회사를 만드는 것과 같은 개념 다양성의 문화 • 기업의 경계가 불분명 분배 • 노조의 소멸 • Stock Option Lee, min hwa 52
- 53. 벤처문화의 특성 연구중심 목표중심 창의 상생 경쟁 신노사 이기심승화 도전 열정 평등 나눔 협조 혁신 챔피언 사후평가 최소통제 자율경영 Lee, min hwa 53
- 54. Ⅹ. 2001년~2004년 벤처의 시련기 Lee, min hwa 54
- 55. 압축성장과 압축문제 벤처정책 = 압축성장기반 => 악용으로 인해 문제발생 압축성장 압축문제 • 벤처발전에 필요한 제도적 기반 구축 • 벤처거품의 조성과 벤처금융의 투기 시 • 벤처 1만개 시대 도래 장화 • 창업과 기업가정신에 대한 사회적 인식 제고 • 사이비 벤처 및 작전 세력의 준동 방치 • 고급인력, 전문인력 창업시대 • 도덕적 해이와 역선택 현상 조장 (석,박사 34%, 실험실창업) • 투자자 손실 및 자금 유동성 악화 • 세계시장지향 우수기업 출현 및 경쟁력 향 상 (엔씨소프트, 휴맥스 등) • 반벤처 정서 및 사회적 갈등 초래 그러나, 전세계 유래 없는 초기 벤처의 투자 효과 Lee, min hwa 55
- 56. ⅩⅡ. 벤처발전요약 Lee, min hwa 56
- 57. 벤처의 발전과정 태동기 기반 구축기 조정기 재도약기 시기 1995년 ~ 2000년 ~ 1995년 이전 2001년 ~ 2005년 2006년 ~ Theme 벤처열풍 사막에 나무심기 벤처의 시련과 신산업 발전의 한반도 강타 조정 견인차 특성 • 1세대벤처기업출현 • 회수시장(KOSDAQ) • 정부지원의 역기능 • 벤처 업계에 대한 • 창업지원법(1986)에 의형성 에 대한 비판 사회적 신뢰 회복 의한민간창투설립 • 벤처 육성을 위한 • 반 벤처 정서의 형성 • 시장 인프라의 • 회수시장 부재 제도적 환경 구축 • 사이비 벤처에 대한 성숙 • 벤처창업에 대한 낮 • 벤처 스타 등장 법적 제재 • 투명성과 신뢰의 은 사회적 인식 • IMF경제 위기 이후 • 거품 이후의 침체기 경제 질서 구축 새로운 성장 엔진 (Post bubble effect) • Venture Capital의 • 사회적 자원의 벤처 선순환 사이클 형성 이동 • 촉진자(Facilitator) 정부역할 • 탐색자 (Explorer) • 주도자 (Initiator) • 후원자 (Supporter) ※ 자료제공: 한정화교수(한양대학교) Lee, min hwa 57
- 58. 벤처기업의 성과 벤처확인기업 졸업중소기업 GDP성장 1/3 연간 매출증가율 벤처 담당 30,000개 20% 평균 매출액 현재 GDP 65억 1000조 대기업 벤처기업 공진화 총 매출액 경제성장 기여도 200조 1.5% 부가가치 80조 GDP 8% cf) 삼성, LG, 현대의 경쟁력의 근간은? Lee, min hwa 58
- 59. PART III. 벤처 2.0 벤처의 재도전 Lee, min hwa 59
- 60. 벤처의 꿈과 시련, 재도전 - 천억 벤처 300 돌파, 2만 벤처 시대 돌입 벤처의 - 벤처 기업은 경제 성장과 고용의 견인차 재도전 - 코스닥 신규 등록 및 투자, 신규 창업의 정체 현상 - 미국 IT 버블 붕괴와 한국의 벤처 압축성장 벤처의 시련 문제 결합 (버블 붕괴) - 코스닥의 붕괴, 2001년 이후 벤처 침체기 - 1995 : 벤처기업협회 설립. 벤처 비전 2005 발표 벤처의 꿈 - 1996 : 코스닥 → 자금공급 활성화 (질풍노도 - 1997 : 벤처기업특별법 → 압축성장 돌입 의 - 2000 : 벤처기업 만개 돌파 → IMF 극복의 한축 시기) Lee, min hwa 60
- 61. 벤처 생태계의 성장과 문제점 벤처 생태계 규모 IPO시장 글로벌화 미흡 세계적 수준 12년 코스닥 죽음의 계곡 M&A 중간 회수시장 미흡 Pre-IPO 시장 공급정체 연간 50개 미만 신규 상장 악순환 초기투자의 부진 벤처특별법 고품질 창업의 부진 초기 '95~'00년 '01년~현재 벤처 1.0 성장의 한계 Lee, min hwa 61
- 62. 벤처의 재도전, 벤처 2.0 선진국 진입은 혁신을 주도하는 벤처창업의 재도전으로 가능 민간 주도의 건강한 벤처 생태계 육성을 위한 시장 형성에 주력 죽음의 계곡 M&A 중간회수 시장 글로벌화의 한계 선순환 생태계 형성 고품질 창업의 부진 기업가 정신 함양 Lee, min hwa 62
- 63. 벤처 1.0과 벤처 2.0 IPO중심의 최종 회수시장 M&A중심의 중간 회수시장 (코스닥이 자금 공급시장) (M&A 거래소가 추가자금공급) 벤처 기업 특별법의 공급주도 시장중심의 선순환 생태계 기술 중심 기업의 각개 약진 시장/기술 결합의 소생태계 (Open Innovation) IT 중심의 기술 제조 IT 융합의 녹색 융합 서비스 FAIL-SAFE의 불패 전략 SAFE-FAIL의 필승 전략 4S(Spirit,Speed, Skil, Speicfic) 4P(Paradigm,Paranoid, Paradox, Platform) Lee, min hwa 63
- 64. PART IV. 벤처 기업가 정신 “……기업가들이 돈과 희생을 오랫동안 쏟아 붓는 것은 얼핏 보기에 낭비요, 심연의 바다 속으로 사라지는 헛수고같이 보이지만, 어쨌든 신비롭게 응집된다. 계산이나 예측의 지평을 넘어 마침내 산을 움직인다. 그것은 비합리적인 과정이다. 그러나 이것이 바로 역사가 증명해주는 자본주의의 기적 이다.” - 조지 길더 Lee, min hwa 64
- 65. 기업가 정신 !! 후진국중진국 : 열심히 하는 정신 중진국 선진국: 잘하는 역량 왜 10년간 중진국에 머무르고 있는가? 혁신 역량, 혁신 문화는 누가?? Lee, min hwa 65
- 66. 기업가 정신 관련 단어들 시장, 변화, 적응, 도전, 돌연변이, 유연성, 혁신, 다양성, 실패에 대한 지원, 균형, 재도전, 학습, 기업가 정신 사내 기업가, 학내 기업가, 企業家 vs 起業家 사회적 기업가 機業家 Lee, min hwa 66
- 67. 기업가적 성공 과정 1차원 기업 2차원 기업 3차원 기업 Death Valley (죽음의 계곡) Darwinian Sea (다윈의 바다) R&D and Innovation and New Winning Invention Business Business (Commercialization) Required Capabilities Technology Strategy and Commercialization and Marketing and Networking Innovation Collaboration (자료원: NIST 수정) Lee, min hwa 67
- 68. 기업가 정신 “기업가 정신(E)은 기회(O)를 포착하여 도전, 자원(R)의 한계를 창조적으로 극복하는 정신과 행위” 기회 < 기업가 정신 부등식 > < (O) 성공 ··· 성공의 기대값 기업가 정신 = 창조적 도전 실패 ··· 실패의 위험값 자원 (R) 틈새 시장의 기회 발굴 사회적 제도와 핵심역량에 의한 차별화 구축 개인의 성향 Lee, min hwa 68
- 69. 기업가 정신의 KOREA MODEL 기업가적 과정에서의 3가지 핵심요소 (Timmons & Spinelli, 2007) K orea O pportunity 무엇을(what) / 왜(why) R esources 어떻게(how) E ntrepreneur 누가(who) < 기회 성공 A ccelation =GA (O) 기업가 정신 도전 P 자원 실패 (R) 69 minhwa lee
- 70. 기업가 정신 3대 요소 天 목표의 설정 (Opportunity) 가치 있는 목표의 설정 비전의 설정 차별화된 목표의 설정 1위 전략 가치의 확고함과 목표의 유연성 地 자원의 조달 (Resource) 외부 자원의 적극적 활용(NETWORK) 자원 조달과 미래 가치의 교환(주식 옵션 ) 人 팀의 구성 (Entreprenuer) 핵심역량의Lee min hwa 창조성으로 문제 해결 결합, 70
- 71. 열정 도전 창조 기 발명 혁신 시장 술 개방형 혁신 기업가 성공의 기대값 실패에 대한 지원 기업가 정신의 선순환 minhwa lee 71
- 72. 혁신은 항상 좋은 것인가? 대부분의 돌연변이는 진화에 활용되지 않는다. 대부분의 아이디어는 산업에 활용되지 않는다. 환경의 변화와 혁신(아이디어 사업화 비율 = 0.7%) 안정적 환경 급변하는 환경 Operation 중심 Innovation 중심 Businessman 경영자 Entreprenuer /起業가 단순계 복잡계 Lee min hwa 72
- 73. 혁신 매트릭스 Innovation Matrix High 도전하는 사람 Challenger 혁신하는 사람 Innovator 도전 Challenge 유지하는 사람 꿈꾸는 사람 Sustainer Dreamer Low Low High 창의성 Creativity minhwa lee 73
- 74. 혁신과 도전 혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함 100% 성공은 도전이 아님 -실패를 죄악시, 도전의 저하, 관료주의(不敗) -실패를 지원, 도전의 확대, 기업가 정신(必勝) 실패의 의미 실패는 진화와 적응과정 실패는 학습의 과정 부분의 실패를 통한 전체의 혁신(학습조직) Lee min hwa 74
- 75. 복잡계의 창발성 인 불확실성 확실성 간 세 복잡계와 창발성 포 분 자 원 자 “부분의 실패가 전체의 성공을 뒷받침한다.” 부분의 실패가 전체의 성공으로 실패가 없는 조직은 정체된 조직 실패가 없는 공산 계획경제는 몰락 75 Lee min hwa
- 76. 혁신과 기업가 정신 혁신(Innovation) 사회를 바꾸는 힘 天 선순환 天 陽의 기운 人 유지(Operation) 地 妙合 地 사회를 유지하는 힘 陰의 기운 對立 相生 혁신과 유지의 선순환 = 기업가 정신 相剋의 가치가 순환 과정에서 相生의 가치로 Lee min hwa 76
- 77. 생명기업 = 태극조직 선순환과정이 기업 활동의 핵심이다 정적인 대립이 순환으로 생명으로 국부창출 인간존중 소비자가치(V-P) 기업가치(P-C) 업적 인간 Operation Innovation 업무 교육 Lee min hwa 77
- 78. 행복한 삶이란? 행복과 불행의 차이는? 불행은 외부 환경에서 행복은 내부 도전에서 도전 정신= 기업가 정신 “도전이 없는 삶은 행복할수 없는 삶이다.” “Life is a journey, not a destination” Lee, min hwa 78
- 79. 벤처의 재도전, 벤처 2.0 벤처의 재도전은 죽음의 계곡, 글로벌화의 한계, 고품질 창업 부진을 극복하기 위한 M&A 중간회수시장 마련, 선순환 생태계 구축, 기업가정신 함양으로 가능 벤처 생태계 규모 IPO시장 글로벌화 미흡 세계적 수준 10년 코스닥 선순환 생태계 제2의 벤처 죽음의 계곡 붐 조성 M&A 중간 회수 Pre-IPO 시장 공급정체 시장 미흡 기업가 정신 함양과 연간 50개 미만 상장 초기투자의 부진 연대 보증 개선 정부의 벤처특별법 고품질 창업의 부진 M&A 회수시장 비보복정책 초기 '95~'00년 '01년~현재 미래 벤처의 꿈(벤처 1.0) 벤처의 시련 벤처의 재도전(벤처 2.0) Lee, min hwa 79
- 80. 벤처 기업가의 선순환 학내 벤처 사내 벤처 핀란드, 아일랜드 등 사내 기업가는 기업 성장의 원동력이며 창업 교육과 창업 창업의 근간 활성화는 정비례 사회적 벤처 창조 벤처 벤처 성공 이후 , 창조적 지적 재산 기반의 생태계 전체의 선순환을 소규모 창조기업 촉진하는 인프라 (1인 창조기업) 구축 선도 글로벌 벤처 창업 벤처 세계 시장의 교두보를 창업 벤처는 창조성을 확보, 후발 벤처와 근간으로 혁신을 주도 소생태계를 공유 (벤처 인증) 성장 벤처 국내 시장 진입 확산단계 (이노비즈) 시장 경쟁력 확보 Lee, min hwa 80
- 81. 감사합니다 이민화 카이스트 교수 벤처협회 명예회장 E- mail mhleesr@gmail.com Blog minhwalee.co.kr minhwalee minhwalee Lee, min hwa 81