SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 62
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Gestão de Projetos

     Paulo Alves Jr.
    www.pejota.net
GERENCIAMENTO DE RISCOS
     EM PROJETOS
GERENCIAMENTO DE RISCOS
       EM PROJETOS
O risco é um evento ou uma condição
incerta que, se ocorrer, tem um efeito
em pelo menos um objetivo do projeto.

O risco do projeto sempre é futuro.

Um risco pode ter uma ou mais causas
e, se ocorrer, pode ter um ou mais
impactos.

O risco do projeto tem origem na
incerteza existente em todos os
projetos.
GERENCIAMENTO DE RISCOS
       EM PROJETOS
Os objetivos do gerenciamento dos riscos são aumentar a
probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a
probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.

O risco existe a partir do momento em que o projeto é
concebido.

Avançar no projeto sem um foco proativo no gerenciamento
dos riscos aumenta o impacto que um risco realizado pode
ter sobre o projeto e pode levar ao fracasso do projeto.
GERENCIAMENTO DE RISCOS
      EM PROJETOS
Grupo de processos de gerenciamento dos
riscos do projeto
   11.1 – Planejar o              11.2             11.3 – Realizar a
  Gerenciamento de        Identificar os riscos   análise qualitativa
        Riscos                                        dos riscos
   11.4 – Realizar a             11.5                   11.6
  análise quantitativa        Planejar as            Monitorar e
       dos riscos         respostas aos riscos    Controlar os riscos


 Legenda
                  Monitoramento e
   Planejamento
                     Controle
GERENCIAMENTO DE
RISCOS EM PROJETOS
11. 1 – PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS
11. 1 – PLANEJAR O GERENCIAMENTO
             DE RISCOS
   É o processo de definição de como conduzir as atividades
    de gerenciamento de riscos de um projeto.

   Deve começar na concepção do projeto e ser concluído
    nas fases iniciais do planejamento do projeto.

   É importante para garantir que o grau, o tipo e a
    visibilidade do gerenciamento dos riscos sejam
    proporcionais tanto aos riscos como à importância do
    projeto para a organização.
11. 1 – PLANEJAR O GERENCIAMENTO
             DE RISCOS
11. 1 – PLANEJAR O GERENCIAMENTO
             DE RISCOS
11. 1 – PLANEJAR O GERENCIAMENTO
             DE RISCOS
   ENTRADAS:
    1.   Declaração do escopo do projeto
    2.   Plano de gerenciamento dos custos
    3.   Plano de gerenciamento do cronograma
    4.   Plano de gerenciamento das comunicações
    5.   Fatores ambientais da empresa
    6.   Ativos de processos organizacionais
11. 1 – PLANEJAR O GERENCIAMENTO
             DE RISCOS
   FERRAMENTAS E TÉCNICAS:
    1.   Reuniões de planejamento e análise
11. 1 – PLANEJAR O GERENCIAMENTO
             DE RISCOS
   SAÍDAS:
    1.   Plano de gerenciamento de riscos
            Metodologia
            Papéis e responsabilidades
            Orçamento
            Prazos
            Categorias de riscos
            Definições de probabilidade e impacto
            Matriz de probabilidade e impacto
            Tolerância revisadas das partes interessadas
            Formatos dos relatórios
            Acompanhamento
11. 1 – PLANEJAR O GERENCIAMENTO
             DE RISCOS
11. 1 – PLANEJAR O GERENCIAMENTO
             DE RISCOS
11. 1 – PLANEJAR O GERENCIAMENTO
             DE RISCOS
EXERCÍCIO 1
EXERCÍCIO 1
  Plano de Gerenciamento de Riscos
OBJETIVO:     Elaborar         um      Plano   de
Gerenciamento de riscos
   Categorias de riscos
   Definições de probabilidade e impacto
   Matriz de probabilidade e impacto
TEMPO: 20 minutos.
GERENCIAMENTO DE
RISCOS EM PROJETOS
   11.2 - IDENTIFICAR OS RISCOS
11.2 - IDENTIFICAR OS RISCOS

   É o processo de determinação dos riscos que podem afetar o
    projeto e de documentação de suas características.

   Identificar os riscos é um processo iterativo porque novos
    riscos podem surgir ou se tornar conhecidos durante o ciclo
    de vida do projeto.

   O processo deve envolver a equipe do projeto de modo que
    possa desenvolver e manter um sentido de propriedade e
    responsabilidade pelos riscos e pelas ações associadas de
    resposta a riscos.
11.2 - IDENTIFICAR OS RISCOS
11.2 - IDENTIFICAR OS RISCOS

   ENTRADAS:
    1.   Plano de gerenciamento dos riscos
    2.   Estimativas de custos das atividades
    3.   Estimativas de duração das atividades
    4.   Linha de base do escopo
    5.   Registro das partes interessadas
11.2 - IDENTIFICAR OS RISCOS

   ENTRADAS:
    6.    Plano de gerenciamento dos custos
    7.    Plano de gerenciamento do cronograma
    8.    Plano de gerenciamento da qualidade
    9.    Documentos do projeto
    10.   Fatores ambientais da empresa
    11.   Atitudes em relação ao risco
11.2 - IDENTIFICAR OS RISCOS

   FERRAMENTAS E TÉCNICAS:
    1.   Revisões de documentação
    2.   Técnicas de coleta de informações
         •   Brainstorming
         •   Técnica Delphi
         •   Entrevistas
         •   Análise de causa-raiz
    3.   Análise de listas de verificação
    4.   Análise de premissas
11.2 - IDENTIFICAR OS RISCOS

   FERRAMENTAS E TÉCNICAS:
    5.   Técnicas de diagramas
         •   Causa e efeito
         •   Sistema ou fluxogramas
         •   Influência


    6.   Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
         (SWOT)

    7.   Opinião especializada
11.2 - IDENTIFICAR OS RISCOS

   SAÍDAS:
    1.   Registro dos riscos
         •   Lista dos riscos identificados
         •   Lista de respostas potenciais
EXERCÍCIO 2
EXERCÍCIO 2
             Registro de riscos
OBJETIVO:       Identificar pelo menos 20 riscos
do projetos, sendo 5 positivos.

TEMPO: 20 minutos.
GERENCIAMENTO DE
RISCOS EM PROJETOS
 11.3 - REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA
               DOS RISCOS
11.3 - REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA
                  DOS RISCOS
   É o processo de priorização de riscos para análise ou
    ação adicional através da avaliação e combinação de sua
    probabilidade de ocorrência e impacto.

   Avalia a prioridade dos riscos identificados usando a sua
    relativa probabilidade ou plausibilidade de ocorrência, o
    impacto correspondente nos objetivos do projeto se os
    riscos ocorrerem, bem como outros fatores, como o
    intervalo de tempo para resposta e a tolerância a riscos
    da organização associada com as restrições de custo,
    cronograma, escopo e qualidade do projeto.
11.3 - REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA
                  DOS RISCOS
   É um meio rápido e econômico de estabelecer as
    prioridades do processo de Planejar as respostas aos
    riscos e define a base para a realização da análise
    quantitativa dos riscos, se necessária.
   Deve ser revisto durante o ciclo de vida do projeto para
    ficar em dia com as mudanças nos riscos do projeto.
   Esse processo pode resultar na realização da análise
    quantitativa dos riscos ou diretamente no planejamento
    de respostas aos riscos.
11.3 - REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA
              DOS RISCOS
11.3 - REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA
              DOS RISCOS
11.3 - REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA
                  DOS RISCOS
   ENTRADAS:
     1.   Registro dos riscos
     2.   Plano de gerenciamento dos riscos
     3.   Declaração do escopo do projeto
     4.   Ativos de processos organizacionais
11.3 - REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA
                  DOS RISCOS
   FERRAMENTAS E TÉCNICAS:
     1.   Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos
     2.   Matriz de probabilidade e impacto
     3.   Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos
     4.   Categorização de riscos
     5.   Avaliação da urgência dos riscos
     6.   Opinião especializada
11.3 - REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA
                  DOS RISCOS
   SAÍDAS:
     1.   Atualização do Registro dos riscos
          •   Classificação relativa ou lista de prioridades dos riscos do projeto
          •   Riscos agrupados por categorias
          •   Causa de riscos ou áreas do projeto que requerem atenção
              especial
          •   Lista de riscos que requerem resposta a curto prazo
          •   Lista de riscos para análise e resposta adicional
          •   Lista de observação de riscos de baixa prioridade
          •   Tendências nos resultados da análise qualitativa dos riscos
EXERCÍCIO 3
EXERCÍCIO 3
      Análise Qualitativa de Riscos
OBJETIVO:        Fazer    a    Avaliação     de
probabilidade     e    impacto    dos    riscos
identificados.

TEMPO: 20 minutos.
GERENCIAMENTO DE
RISCOS EM PROJETOS
   11.4 - REALIZAR A ANÁLISE
   QUANTITATIVA DOS RISCOS
11.4 - REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA
               DOS RISCOS
   É o processo de analisar numericamento o efeito dos
    riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.

   É realizada nos riscos que foram priorizados pela análise
    qualitativa dos riscos tendo impacto potencial e
    substancial nas demandas concorrentes do projeto.

   Geralmente segue o processo de análise qualitativa dos
    riscos.
11.4 - REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA
               DOS RISCOS
11.4 - REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA
               DOS RISCOS
11.4 - REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA
               DOS RISCOS
   ENTRADAS:
    1.   Registro dos riscos
    2.   Plano de gerenciamento dos riscos
    3.   Plano de gerenciamento dos custos
    4.   Plano de gerenciamento do cronograma
    5.   Ativos de processos organizacionais
11.4 - REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA
               DOS RISCOS
   FERRAMENTAS E TÉCNICAS:
    1.   Técnicas de coleta e apresentação de dados
    2.   Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos
    3.   Opinião especializada
11.4 - REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA
               DOS RISCOS
   SAÍDAS:
    1.   Atualização do Registro dos riscos
GERENCIAMENTO DE
RISCOS EM PROJETOS
  11.5 - PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS
                RISCOS
11.5 - PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS
                    RISCOS
   É o processo de desenvolvimento de opções e ações para
    aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos
    objetivos do projeto.
   Aborda os riscos pela prioridade, inserindo recursos e
    atividades no orçamento, no cronograma e no plano de
    gerenciamento do projeto, conforme necessário.
   As respostas planejadas devem ser adequadas à
    relevância do risco, ter eficácia de custos para atender ao
    desafio, ser realistas dentro do contexto do projeto,
    acordadas por todas as partes envolvidas e ter um
    responsável designado.
11.5 - PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS
              RISCOS
11.5 - PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS
              RISCOS
11.5 - PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS
                   RISCOS
   ENTRADAS:
    1.   Registro dos riscos
    2.   Plano de gerenciamento dos riscos
11.5 - PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS
                       RISCOS
   FERRAMENTAS E TÉCNICAS:
    1.    Estratégias para riscos negativos
          •    Eliminar
          •    Transferir
          •    Mitigar
          •    Aceitar
    2.    Estratégias para riscos positivos
          •   Explorar
          •   Compartilhar
          •   Melhorar
          •   Aceitar
    3.    Estratégia de respostas de contingência
    4.    Opinião especializada
11.5 - PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS
                   RISCOS
   SAÍDAS:
    1.   Atualização do Registro dos riscos
         •   Riscos identificados, suas descrições, áreas do projeto afetadas, suas
             causas e como podem afetar os objetivos do projeto
         •   Proprietários dos riscos e as responsabilidades
         •   Lista priorizada de riscos do projeto
         •   Estratégias de respostas acordadas
         •   Ações específicas para implementar a estratégia
         •   Gatilhos, sintomas e sinais de alerta de ocorrência
         •   Orçamento e atividades do cronograma requeridas para implementar
             as respostas escolhidas
         •   Planos de contingência e gatilhos que indiquem sua execução
11.5 - PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS
                   RISCOS
   SAÍDAS:
    1.   Atualização do Registro dos riscos
         •   Planos alternativos para serem usados com uma reação a um risco
             que ocorreu e quando a principal resposta foi inadequada.
         •   Riscos residuais que se espera que permaneçam depois que as
             resposta planejadas tiverem sido adotadas
         •   Riscos secundários que surgem como resultado direto da
             implementação de uma resposta
         •   Reservas para contingências que são calculadas com base na análise
             qualitativa dos riscos
    2.   Decisões contratuais relacionadas a riscos
    3.   Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
    4.   Atualizações dos documentos do projeto
EXERCÍCIO 4
EXERCÍCIO 3
PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS RISCOS
OBJETIVO:
  •   Definir as estratégias a serem utilizadas nos riscos
      médio e alto.
  •   Descrever as ações a serem tomadas para realizar
      a estratégia dos riscos de grau alto..


TEMPO: 20 minutos.
GERENCIAMENTO DE
RISCOS EM PROJETOS
 11.6 - MONITORAR E CONTROLAR OS
              RISCOS
11.6 - MONITORAR E CONTROLAR OS
                  RISCOS
   É o processo de implementação dos planos de respostas
    aos riscos, acompanhamento dos riscos identificados,
    monitoramento dos riscos residuais, identificação de
    novos riscos e avaliação da eficácia do processo de riscos
    durante todo o projeto.
11.6 - MONITORAR E CONTROLAR OS
                  RISCOS
   As respostas planejadas aos riscos que são incluídas no
    plano de gerenciamento do projeto são executadas
    durante o ciclo de vida do projeto, mas o trabalho do
    projeto dever ser continuamente monitorado em busca
    de riscos novos, modificados e desatualizados.
11.6 - MONITORAR E CONTROLAR OS
             RISCOS
11.6 - MONITORAR E CONTROLAR OS
             RISCOS
11.6 - MONITORAR E CONTROLAR OS
                 RISCOS
   ENTRADAS:
    1.   Registro dos riscos
    2.   Plano de gerenciamento dos riscos
    3.   Informações sobre o desempenho do trabalho
    4.   Relatórios de desempenho
11.6 - MONITORAR E CONTROLAR OS
                 RISCOS
   FERRAMENTAS E TÉCNICAS:
    1.   Reavaliação de riscos
    2.   Auditorias de riscos
    3.   Análises de variação e tendência
    4.   Medição de desempenho técnico
    5.   Análise de reservas
    6.   Reuniões de andamento
11.6 - MONITORAR E CONTROLAR OS
                 RISCOS
   SAÍDAS:
    1.   Atualização do Registro dos riscos
    2.   Atualizações dos ativos de processos organizacionais
    3.   Solicitações de mudança
    4.   Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
    5.   Atualizações dos documentos do projeto

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Gerenciamento de Projetos PMBOK cap11 risco
Gerenciamento de Projetos PMBOK  cap11 riscoGerenciamento de Projetos PMBOK  cap11 risco
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap11 riscoFernando Palma
 
Pmbok
PmbokPmbok
Pmboklcbj
 
Modelo de Negócio do PMO
Modelo de Negócio do PMOModelo de Negócio do PMO
Modelo de Negócio do PMOProject Builder
 
Gerenciamento de tempo em projetos
Gerenciamento de tempo em projetosGerenciamento de tempo em projetos
Gerenciamento de tempo em projetosPaulo Junior
 
Gerenciamento de projetos apostila completa
Gerenciamento de projetos   apostila completaGerenciamento de projetos   apostila completa
Gerenciamento de projetos apostila completaPaulo Junior
 
PMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | WorkshopPMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | WorkshopCompanyWeb
 
Gerenciamento de projetos - Tempo, Recursos e Custo
Gerenciamento de projetos - Tempo, Recursos e CustoGerenciamento de projetos - Tempo, Recursos e Custo
Gerenciamento de projetos - Tempo, Recursos e CustoClaudio Barbosa
 
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativa
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou QuantitativaAnálise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativa
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativaelliando dias
 
Gerenciamento de Riscos: Uma Abordagem na Metodologia FEL
Gerenciamento de Riscos: Uma Abordagem na Metodologia FEL Gerenciamento de Riscos: Uma Abordagem na Metodologia FEL
Gerenciamento de Riscos: Uma Abordagem na Metodologia FEL Leonardo Dias Nascimento
 
COMO SE TORNAR UM GP PMBOK 7 AINDA EM 2021
COMO SE TORNAR UM GP PMBOK 7 AINDA EM 2021COMO SE TORNAR UM GP PMBOK 7 AINDA EM 2021
COMO SE TORNAR UM GP PMBOK 7 AINDA EM 2021Eduardo Cesar
 
Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
Processos de gerenciamento de projetos de  um projeto Processos de gerenciamento de projetos de  um projeto
Processos de gerenciamento de projetos de um projeto Wellington Oliveira
 

Was ist angesagt? (20)

Gerenciamento de Projetos PMBOK cap11 risco
Gerenciamento de Projetos PMBOK  cap11 riscoGerenciamento de Projetos PMBOK  cap11 risco
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap11 risco
 
Pmbok
PmbokPmbok
Pmbok
 
Modelo de Negócio do PMO
Modelo de Negócio do PMOModelo de Negócio do PMO
Modelo de Negócio do PMO
 
Gerenciamento de custos
Gerenciamento de custosGerenciamento de custos
Gerenciamento de custos
 
Gerenciamento de tempo em projetos
Gerenciamento de tempo em projetosGerenciamento de tempo em projetos
Gerenciamento de tempo em projetos
 
Gestão de projetos
Gestão de projetosGestão de projetos
Gestão de projetos
 
Gerenciamento de projetos apostila completa
Gerenciamento de projetos   apostila completaGerenciamento de projetos   apostila completa
Gerenciamento de projetos apostila completa
 
PMBOK
PMBOKPMBOK
PMBOK
 
Orçamento
OrçamentoOrçamento
Orçamento
 
QDT - Quadro de Distribuição de Trabalho
QDT - Quadro de Distribuição de TrabalhoQDT - Quadro de Distribuição de Trabalho
QDT - Quadro de Distribuição de Trabalho
 
PMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | WorkshopPMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | Workshop
 
Gestão de Projetos
Gestão de ProjetosGestão de Projetos
Gestão de Projetos
 
Gerenciamento de projetos - Tempo, Recursos e Custo
Gerenciamento de projetos - Tempo, Recursos e CustoGerenciamento de projetos - Tempo, Recursos e Custo
Gerenciamento de projetos - Tempo, Recursos e Custo
 
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativa
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou QuantitativaAnálise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativa
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativa
 
Gerenciamento de Riscos: Uma Abordagem na Metodologia FEL
Gerenciamento de Riscos: Uma Abordagem na Metodologia FEL Gerenciamento de Riscos: Uma Abordagem na Metodologia FEL
Gerenciamento de Riscos: Uma Abordagem na Metodologia FEL
 
Aula 3 - Gerenciamento de riscos
Aula 3 - Gerenciamento de riscosAula 3 - Gerenciamento de riscos
Aula 3 - Gerenciamento de riscos
 
COMO SE TORNAR UM GP PMBOK 7 AINDA EM 2021
COMO SE TORNAR UM GP PMBOK 7 AINDA EM 2021COMO SE TORNAR UM GP PMBOK 7 AINDA EM 2021
COMO SE TORNAR UM GP PMBOK 7 AINDA EM 2021
 
Gestão de projetos
Gestão de projetosGestão de projetos
Gestão de projetos
 
Gestão de riscos
Gestão de riscosGestão de riscos
Gestão de riscos
 
Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
Processos de gerenciamento de projetos de  um projeto Processos de gerenciamento de projetos de  um projeto
Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
 

Andere mochten auch

Gerenciamento de projetos aula 6 (tempo)
Gerenciamento de projetos   aula 6 (tempo)Gerenciamento de projetos   aula 6 (tempo)
Gerenciamento de projetos aula 6 (tempo)Paulo Junior
 
Apresentacao pmi-palestrantes-9-seminario
Apresentacao pmi-palestrantes-9-seminarioApresentacao pmi-palestrantes-9-seminario
Apresentacao pmi-palestrantes-9-seminarioPaulo Junior
 
Gerenciamento de projetos aula 7 (custos)
Gerenciamento de projetos   aula 7 (custos)Gerenciamento de projetos   aula 7 (custos)
Gerenciamento de projetos aula 7 (custos)Paulo Junior
 
Gerenciamento de projetos com ms project
Gerenciamento de projetos com ms projectGerenciamento de projetos com ms project
Gerenciamento de projetos com ms projectPaulo Junior
 
Gerenciando Mudancas em Projetos de Vida
Gerenciando Mudancas em Projetos de VidaGerenciando Mudancas em Projetos de Vida
Gerenciando Mudancas em Projetos de Vidaguest576a1e
 
Fsm planodeprojetos.docx
Fsm planodeprojetos.docxFsm planodeprojetos.docx
Fsm planodeprojetos.docxsporfirios
 
Fsm plano de projetos 2012
Fsm   plano de projetos 2012Fsm   plano de projetos 2012
Fsm plano de projetos 2012Tiago Odorico
 
Abnt iso ts 16949-2010
Abnt iso ts 16949-2010Abnt iso ts 16949-2010
Abnt iso ts 16949-2010Roberto Freire
 
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap03
Gerenciamento de Projetos PMBOK  cap03Gerenciamento de Projetos PMBOK  cap03
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap03Fernando Palma
 
Plano de Projeto de Software do​ Residents Control
Plano de Projeto de Software do​ Residents ControlPlano de Projeto de Software do​ Residents Control
Plano de Projeto de Software do​ Residents Controlazarael2607
 
Processos PMBOK por área
Processos PMBOK por áreaProcessos PMBOK por área
Processos PMBOK por áreaCarlos Halrik
 
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS Project
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS ProjectIntrodução ao Gerenciamento de Projetos com MS Project
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS ProjectCarolina Satim
 
Pmbok - fluxo de processos
Pmbok - fluxo de processosPmbok - fluxo de processos
Pmbok - fluxo de processosNicholas Uchoa
 
501 templates plano_projeto
501 templates plano_projeto501 templates plano_projeto
501 templates plano_projetoInfolifesc
 
Gerenciamento de Projetos - Aula 2 - Gestão de Escopo
Gerenciamento de Projetos - Aula 2 - Gestão de EscopoGerenciamento de Projetos - Aula 2 - Gestão de Escopo
Gerenciamento de Projetos - Aula 2 - Gestão de EscopoHenrique Nunweiler
 
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetos
Pmbok guide 5 edição   47 processos de gerenciamento de projetosPmbok guide 5 edição   47 processos de gerenciamento de projetos
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetosKarlla Costa
 
Aula Planejamento de Tempo em Projetos
Aula Planejamento de Tempo em ProjetosAula Planejamento de Tempo em Projetos
Aula Planejamento de Tempo em ProjetosFelipe Pereira
 
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® 5ª Edição em Português - Versão simplificada
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® 5ª Edição em Português - Versão simplificadaFluxo de Processos do Guia PMBOK® 5ª Edição em Português - Versão simplificada
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® 5ª Edição em Português - Versão simplificadaRicardo Viana Vargas
 

Andere mochten auch (20)

Gerenciamento de projetos aula 6 (tempo)
Gerenciamento de projetos   aula 6 (tempo)Gerenciamento de projetos   aula 6 (tempo)
Gerenciamento de projetos aula 6 (tempo)
 
Apresentacao pmi-palestrantes-9-seminario
Apresentacao pmi-palestrantes-9-seminarioApresentacao pmi-palestrantes-9-seminario
Apresentacao pmi-palestrantes-9-seminario
 
Gerenciamento de projetos aula 7 (custos)
Gerenciamento de projetos   aula 7 (custos)Gerenciamento de projetos   aula 7 (custos)
Gerenciamento de projetos aula 7 (custos)
 
Gerenciamento de projetos com ms project
Gerenciamento de projetos com ms projectGerenciamento de projetos com ms project
Gerenciamento de projetos com ms project
 
Gerenciando Mudancas em Projetos de Vida
Gerenciando Mudancas em Projetos de VidaGerenciando Mudancas em Projetos de Vida
Gerenciando Mudancas em Projetos de Vida
 
Fsm planodeprojetos.docx
Fsm planodeprojetos.docxFsm planodeprojetos.docx
Fsm planodeprojetos.docx
 
Fsm plano de projetos 2012
Fsm   plano de projetos 2012Fsm   plano de projetos 2012
Fsm plano de projetos 2012
 
Abnt iso ts 16949-2010
Abnt iso ts 16949-2010Abnt iso ts 16949-2010
Abnt iso ts 16949-2010
 
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap03
Gerenciamento de Projetos PMBOK  cap03Gerenciamento de Projetos PMBOK  cap03
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap03
 
Plano de Projeto de Software do​ Residents Control
Plano de Projeto de Software do​ Residents ControlPlano de Projeto de Software do​ Residents Control
Plano de Projeto de Software do​ Residents Control
 
Processos PMBOK por área
Processos PMBOK por áreaProcessos PMBOK por área
Processos PMBOK por área
 
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS Project
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS ProjectIntrodução ao Gerenciamento de Projetos com MS Project
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS Project
 
Pmbok - fluxo de processos
Pmbok - fluxo de processosPmbok - fluxo de processos
Pmbok - fluxo de processos
 
501 templates plano_projeto
501 templates plano_projeto501 templates plano_projeto
501 templates plano_projeto
 
Gerenciamento de Projetos - Aula 2 - Gestão de Escopo
Gerenciamento de Projetos - Aula 2 - Gestão de EscopoGerenciamento de Projetos - Aula 2 - Gestão de Escopo
Gerenciamento de Projetos - Aula 2 - Gestão de Escopo
 
Gerenciamento de tempo em projetos
Gerenciamento de tempo em projetosGerenciamento de tempo em projetos
Gerenciamento de tempo em projetos
 
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetos
Pmbok guide 5 edição   47 processos de gerenciamento de projetosPmbok guide 5 edição   47 processos de gerenciamento de projetos
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetos
 
Planejamento do Tempo, Custo e Qualidade
Planejamento do Tempo, Custo e QualidadePlanejamento do Tempo, Custo e Qualidade
Planejamento do Tempo, Custo e Qualidade
 
Aula Planejamento de Tempo em Projetos
Aula Planejamento de Tempo em ProjetosAula Planejamento de Tempo em Projetos
Aula Planejamento de Tempo em Projetos
 
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® 5ª Edição em Português - Versão simplificada
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® 5ª Edição em Português - Versão simplificadaFluxo de Processos do Guia PMBOK® 5ª Edição em Português - Versão simplificada
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® 5ª Edição em Português - Versão simplificada
 

Ähnlich wie Gerenciamento de projetos aula 13 (riscos)

Gerenciamento de riscos
Gerenciamento de riscosGerenciamento de riscos
Gerenciamento de riscosPaulo Junior
 
Gerencia de Riscos de Projetos
Gerencia de Riscos de ProjetosGerencia de Riscos de Projetos
Gerencia de Riscos de ProjetosRobson Silva Espig
 
Planejamento e gerência de risco de software
Planejamento e gerência de risco de softwarePlanejamento e gerência de risco de software
Planejamento e gerência de risco de softwareGrupoAlves - professor
 
Gerenciamento Riscos Senai 2
Gerenciamento Riscos Senai 2Gerenciamento Riscos Senai 2
Gerenciamento Riscos Senai 2robsonnasc
 
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 13
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 13Gestão de Projetos e Programas - Aula # 13
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 13Ethel Capuano
 
Gerenciamento de riscos em projetos de TI
Gerenciamento de riscos em projetos de TIGerenciamento de riscos em projetos de TI
Gerenciamento de riscos em projetos de TIOsvaldo Pedra
 
Análise e gestão do risco
Análise e gestão do riscoAnálise e gestão do risco
Análise e gestão do riscoXikkoRibeiro
 
09 risco pitagoras
09 risco    pitagoras09 risco    pitagoras
09 risco pitagorasfernandao777
 
Gerência de Riscos Para certificação MPS-BR
Gerência de Riscos Para certificação MPS-BRGerência de Riscos Para certificação MPS-BR
Gerência de Riscos Para certificação MPS-BRelliando dias
 
Planejamento do Projeto (parte 2)
Planejamento do Projeto (parte 2)Planejamento do Projeto (parte 2)
Planejamento do Projeto (parte 2)Marcel Gois
 
PROGERSESW - Processo de Gestão dos Riscos em Engenharia de Software
PROGERSESW - Processo de Gestão dos Riscos em Engenharia de SoftwarePROGERSESW - Processo de Gestão dos Riscos em Engenharia de Software
PROGERSESW - Processo de Gestão dos Riscos em Engenharia de SoftwareWashington Luiz Peroni, PMP
 
Tirando os Riscos do Papel
Tirando os Riscos do PapelTirando os Riscos do Papel
Tirando os Riscos do PapelPeter Mello
 

Ähnlich wie Gerenciamento de projetos aula 13 (riscos) (20)

Gerenciamento de riscos
Gerenciamento de riscosGerenciamento de riscos
Gerenciamento de riscos
 
Gerencia de Riscos de Projetos
Gerencia de Riscos de ProjetosGerencia de Riscos de Projetos
Gerencia de Riscos de Projetos
 
Planejamento e gerência de risco de software
Planejamento e gerência de risco de softwarePlanejamento e gerência de risco de software
Planejamento e gerência de risco de software
 
Ris02
Ris02Ris02
Ris02
 
Gerenciamento Riscos Senai 2
Gerenciamento Riscos Senai 2Gerenciamento Riscos Senai 2
Gerenciamento Riscos Senai 2
 
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 13
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 13Gestão de Projetos e Programas - Aula # 13
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 13
 
Gerenciamento de riscos em projetos de TI
Gerenciamento de riscos em projetos de TIGerenciamento de riscos em projetos de TI
Gerenciamento de riscos em projetos de TI
 
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de  RiscosGerenciamento de  Riscos
Gerenciamento de Riscos
 
Análise e gestão do risco
Análise e gestão do riscoAnálise e gestão do risco
Análise e gestão do risco
 
09 risco pitagoras
09 risco    pitagoras09 risco    pitagoras
09 risco pitagoras
 
Gerência de Riscos Para certificação MPS-BR
Gerência de Riscos Para certificação MPS-BRGerência de Riscos Para certificação MPS-BR
Gerência de Riscos Para certificação MPS-BR
 
Planejamento do Projeto (parte 2)
Planejamento do Projeto (parte 2)Planejamento do Projeto (parte 2)
Planejamento do Projeto (parte 2)
 
3.6 riscos
3.6 riscos3.6 riscos
3.6 riscos
 
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de RiscosGerenciamento de Riscos
Gerenciamento de Riscos
 
A4 -plano_de_risco_-_planejamento
A4  -plano_de_risco_-_planejamentoA4  -plano_de_risco_-_planejamento
A4 -plano_de_risco_-_planejamento
 
Metodologias Avançadas em Gestão de Riscos
Metodologias Avançadas em Gestão de RiscosMetodologias Avançadas em Gestão de Riscos
Metodologias Avançadas em Gestão de Riscos
 
Prof-Jose-Bezerra-Treinamento pmp-capm-bsbr-modulo3
Prof-Jose-Bezerra-Treinamento pmp-capm-bsbr-modulo3Prof-Jose-Bezerra-Treinamento pmp-capm-bsbr-modulo3
Prof-Jose-Bezerra-Treinamento pmp-capm-bsbr-modulo3
 
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de RiscosGerenciamento de Riscos
Gerenciamento de Riscos
 
PROGERSESW - Processo de Gestão dos Riscos em Engenharia de Software
PROGERSESW - Processo de Gestão dos Riscos em Engenharia de SoftwarePROGERSESW - Processo de Gestão dos Riscos em Engenharia de Software
PROGERSESW - Processo de Gestão dos Riscos em Engenharia de Software
 
Tirando os Riscos do Papel
Tirando os Riscos do PapelTirando os Riscos do Papel
Tirando os Riscos do Papel
 

Mehr von Paulo Junior

Noano365 pj project
Noano365 pj projectNoano365 pj project
Noano365 pj projectPaulo Junior
 
Microsoft project 2013
Microsoft project 2013Microsoft project 2013
Microsoft project 2013Paulo Junior
 
Gerenciamento de projetos aula 4 (escopo)
Gerenciamento de projetos   aula 4 (escopo)Gerenciamento de projetos   aula 4 (escopo)
Gerenciamento de projetos aula 4 (escopo)Paulo Junior
 
Gerenciamento de projetos aula 3 (iniciação)
Gerenciamento de projetos   aula 3 (iniciação)Gerenciamento de projetos   aula 3 (iniciação)
Gerenciamento de projetos aula 3 (iniciação)Paulo Junior
 
Gerenciamento de projetos aula 2 (conceitos)
Gerenciamento de projetos   aula 2 (conceitos)Gerenciamento de projetos   aula 2 (conceitos)
Gerenciamento de projetos aula 2 (conceitos)Paulo Junior
 
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)
Gerenciamento de projetos   aula 1 (introdução)Gerenciamento de projetos   aula 1 (introdução)
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)Paulo Junior
 
Palestra certificações microsoft
Palestra   certificações microsoftPalestra   certificações microsoft
Palestra certificações microsoftPaulo Junior
 
Benchmarking gp 2010_geral
Benchmarking gp 2010_geralBenchmarking gp 2010_geral
Benchmarking gp 2010_geralPaulo Junior
 
Artigo porque gerenciar projetos (barcaui)
Artigo   porque gerenciar projetos (barcaui)Artigo   porque gerenciar projetos (barcaui)
Artigo porque gerenciar projetos (barcaui)Paulo Junior
 
Comparação Project Professional x Project Web App (PWA)
Comparação Project Professional x Project Web App (PWA)Comparação Project Professional x Project Web App (PWA)
Comparação Project Professional x Project Web App (PWA)Paulo Junior
 
Gestão de projetos em empresas no brasil
Gestão de projetos em empresas no brasilGestão de projetos em empresas no brasil
Gestão de projetos em empresas no brasilPaulo Junior
 
Project e Project Server Service Pack 1
Project e Project Server Service Pack 1Project e Project Server Service Pack 1
Project e Project Server Service Pack 1Paulo Junior
 
Ensaio teorico corrente critica
Ensaio teorico   corrente criticaEnsaio teorico   corrente critica
Ensaio teorico corrente criticaPaulo Junior
 
Aula 03 9 areas de conhecimento
Aula 03   9 areas de conhecimentoAula 03   9 areas de conhecimento
Aula 03 9 areas de conhecimentoPaulo Junior
 
Gerenciamento de escopo em projetos
Gerenciamento de escopo em projetosGerenciamento de escopo em projetos
Gerenciamento de escopo em projetosPaulo Junior
 
Grupo de estudos pmp
Grupo de estudos pmpGrupo de estudos pmp
Grupo de estudos pmpPaulo Junior
 
Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetosGerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetosPaulo Junior
 
Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetosGerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetosPaulo Junior
 

Mehr von Paulo Junior (20)

Noano365 pj project
Noano365 pj projectNoano365 pj project
Noano365 pj project
 
Microsoft project 2013
Microsoft project 2013Microsoft project 2013
Microsoft project 2013
 
Gerenciamento de projetos aula 4 (escopo)
Gerenciamento de projetos   aula 4 (escopo)Gerenciamento de projetos   aula 4 (escopo)
Gerenciamento de projetos aula 4 (escopo)
 
Gerenciamento de projetos aula 3 (iniciação)
Gerenciamento de projetos   aula 3 (iniciação)Gerenciamento de projetos   aula 3 (iniciação)
Gerenciamento de projetos aula 3 (iniciação)
 
Gerenciamento de projetos aula 2 (conceitos)
Gerenciamento de projetos   aula 2 (conceitos)Gerenciamento de projetos   aula 2 (conceitos)
Gerenciamento de projetos aula 2 (conceitos)
 
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)
Gerenciamento de projetos   aula 1 (introdução)Gerenciamento de projetos   aula 1 (introdução)
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)
 
Palestra certificações microsoft
Palestra   certificações microsoftPalestra   certificações microsoft
Palestra certificações microsoft
 
Benchmarking gp 2010_geral
Benchmarking gp 2010_geralBenchmarking gp 2010_geral
Benchmarking gp 2010_geral
 
Artigo porque gerenciar projetos (barcaui)
Artigo   porque gerenciar projetos (barcaui)Artigo   porque gerenciar projetos (barcaui)
Artigo porque gerenciar projetos (barcaui)
 
Comparação Project Professional x Project Web App (PWA)
Comparação Project Professional x Project Web App (PWA)Comparação Project Professional x Project Web App (PWA)
Comparação Project Professional x Project Web App (PWA)
 
Gestão de projetos em empresas no brasil
Gestão de projetos em empresas no brasilGestão de projetos em empresas no brasil
Gestão de projetos em empresas no brasil
 
Project e Project Server Service Pack 1
Project e Project Server Service Pack 1Project e Project Server Service Pack 1
Project e Project Server Service Pack 1
 
Ensaio teorico corrente critica
Ensaio teorico   corrente criticaEnsaio teorico   corrente critica
Ensaio teorico corrente critica
 
Aula 03 9 areas de conhecimento
Aula 03   9 areas de conhecimentoAula 03   9 areas de conhecimento
Aula 03 9 areas de conhecimento
 
Aula 02 pmi
Aula 02   pmiAula 02   pmi
Aula 02 pmi
 
Aula 01 projetos
Aula 01   projetosAula 01   projetos
Aula 01 projetos
 
Gerenciamento de escopo em projetos
Gerenciamento de escopo em projetosGerenciamento de escopo em projetos
Gerenciamento de escopo em projetos
 
Grupo de estudos pmp
Grupo de estudos pmpGrupo de estudos pmp
Grupo de estudos pmp
 
Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetosGerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos
 
Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetosGerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos
 

Gerenciamento de projetos aula 13 (riscos)

  • 1. Gestão de Projetos Paulo Alves Jr. www.pejota.net
  • 3. GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS O risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do projeto. O risco do projeto sempre é futuro. Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, pode ter um ou mais impactos. O risco do projeto tem origem na incerteza existente em todos os projetos.
  • 4. GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS Os objetivos do gerenciamento dos riscos são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto. O risco existe a partir do momento em que o projeto é concebido. Avançar no projeto sem um foco proativo no gerenciamento dos riscos aumenta o impacto que um risco realizado pode ter sobre o projeto e pode levar ao fracasso do projeto.
  • 5. GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS Grupo de processos de gerenciamento dos riscos do projeto 11.1 – Planejar o 11.2 11.3 – Realizar a Gerenciamento de Identificar os riscos análise qualitativa Riscos dos riscos 11.4 – Realizar a 11.5 11.6 análise quantitativa Planejar as Monitorar e dos riscos respostas aos riscos Controlar os riscos Legenda Monitoramento e Planejamento Controle
  • 6. GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS 11. 1 – PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS
  • 7. 11. 1 – PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS  É o processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto.  Deve começar na concepção do projeto e ser concluído nas fases iniciais do planejamento do projeto.  É importante para garantir que o grau, o tipo e a visibilidade do gerenciamento dos riscos sejam proporcionais tanto aos riscos como à importância do projeto para a organização.
  • 8. 11. 1 – PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS
  • 9. 11. 1 – PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS
  • 10. 11. 1 – PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS  ENTRADAS: 1. Declaração do escopo do projeto 2. Plano de gerenciamento dos custos 3. Plano de gerenciamento do cronograma 4. Plano de gerenciamento das comunicações 5. Fatores ambientais da empresa 6. Ativos de processos organizacionais
  • 11. 11. 1 – PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS  FERRAMENTAS E TÉCNICAS: 1. Reuniões de planejamento e análise
  • 12. 11. 1 – PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS  SAÍDAS: 1. Plano de gerenciamento de riscos  Metodologia  Papéis e responsabilidades  Orçamento  Prazos  Categorias de riscos  Definições de probabilidade e impacto  Matriz de probabilidade e impacto  Tolerância revisadas das partes interessadas  Formatos dos relatórios  Acompanhamento
  • 13. 11. 1 – PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS
  • 14. 11. 1 – PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS
  • 15. 11. 1 – PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS
  • 17. EXERCÍCIO 1 Plano de Gerenciamento de Riscos OBJETIVO: Elaborar um Plano de Gerenciamento de riscos  Categorias de riscos  Definições de probabilidade e impacto  Matriz de probabilidade e impacto TEMPO: 20 minutos.
  • 18. GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS 11.2 - IDENTIFICAR OS RISCOS
  • 19. 11.2 - IDENTIFICAR OS RISCOS  É o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características.  Identificar os riscos é um processo iterativo porque novos riscos podem surgir ou se tornar conhecidos durante o ciclo de vida do projeto.  O processo deve envolver a equipe do projeto de modo que possa desenvolver e manter um sentido de propriedade e responsabilidade pelos riscos e pelas ações associadas de resposta a riscos.
  • 20. 11.2 - IDENTIFICAR OS RISCOS
  • 21. 11.2 - IDENTIFICAR OS RISCOS  ENTRADAS: 1. Plano de gerenciamento dos riscos 2. Estimativas de custos das atividades 3. Estimativas de duração das atividades 4. Linha de base do escopo 5. Registro das partes interessadas
  • 22. 11.2 - IDENTIFICAR OS RISCOS  ENTRADAS: 6. Plano de gerenciamento dos custos 7. Plano de gerenciamento do cronograma 8. Plano de gerenciamento da qualidade 9. Documentos do projeto 10. Fatores ambientais da empresa 11. Atitudes em relação ao risco
  • 23. 11.2 - IDENTIFICAR OS RISCOS  FERRAMENTAS E TÉCNICAS: 1. Revisões de documentação 2. Técnicas de coleta de informações • Brainstorming • Técnica Delphi • Entrevistas • Análise de causa-raiz 3. Análise de listas de verificação 4. Análise de premissas
  • 24. 11.2 - IDENTIFICAR OS RISCOS  FERRAMENTAS E TÉCNICAS: 5. Técnicas de diagramas • Causa e efeito • Sistema ou fluxogramas • Influência 6. Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT) 7. Opinião especializada
  • 25. 11.2 - IDENTIFICAR OS RISCOS  SAÍDAS: 1. Registro dos riscos • Lista dos riscos identificados • Lista de respostas potenciais
  • 27. EXERCÍCIO 2 Registro de riscos OBJETIVO: Identificar pelo menos 20 riscos do projetos, sendo 5 positivos. TEMPO: 20 minutos.
  • 28. GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS 11.3 - REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS
  • 29. 11.3 - REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS  É o processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.  Avalia a prioridade dos riscos identificados usando a sua relativa probabilidade ou plausibilidade de ocorrência, o impacto correspondente nos objetivos do projeto se os riscos ocorrerem, bem como outros fatores, como o intervalo de tempo para resposta e a tolerância a riscos da organização associada com as restrições de custo, cronograma, escopo e qualidade do projeto.
  • 30. 11.3 - REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS  É um meio rápido e econômico de estabelecer as prioridades do processo de Planejar as respostas aos riscos e define a base para a realização da análise quantitativa dos riscos, se necessária.  Deve ser revisto durante o ciclo de vida do projeto para ficar em dia com as mudanças nos riscos do projeto.  Esse processo pode resultar na realização da análise quantitativa dos riscos ou diretamente no planejamento de respostas aos riscos.
  • 31. 11.3 - REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS
  • 32. 11.3 - REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS
  • 33. 11.3 - REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS  ENTRADAS: 1. Registro dos riscos 2. Plano de gerenciamento dos riscos 3. Declaração do escopo do projeto 4. Ativos de processos organizacionais
  • 34. 11.3 - REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS  FERRAMENTAS E TÉCNICAS: 1. Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos 2. Matriz de probabilidade e impacto 3. Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos 4. Categorização de riscos 5. Avaliação da urgência dos riscos 6. Opinião especializada
  • 35. 11.3 - REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS  SAÍDAS: 1. Atualização do Registro dos riscos • Classificação relativa ou lista de prioridades dos riscos do projeto • Riscos agrupados por categorias • Causa de riscos ou áreas do projeto que requerem atenção especial • Lista de riscos que requerem resposta a curto prazo • Lista de riscos para análise e resposta adicional • Lista de observação de riscos de baixa prioridade • Tendências nos resultados da análise qualitativa dos riscos
  • 37. EXERCÍCIO 3 Análise Qualitativa de Riscos OBJETIVO: Fazer a Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos identificados. TEMPO: 20 minutos.
  • 38. GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS 11.4 - REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS
  • 39. 11.4 - REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS  É o processo de analisar numericamento o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.  É realizada nos riscos que foram priorizados pela análise qualitativa dos riscos tendo impacto potencial e substancial nas demandas concorrentes do projeto.  Geralmente segue o processo de análise qualitativa dos riscos.
  • 40. 11.4 - REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS
  • 41. 11.4 - REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS
  • 42. 11.4 - REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS  ENTRADAS: 1. Registro dos riscos 2. Plano de gerenciamento dos riscos 3. Plano de gerenciamento dos custos 4. Plano de gerenciamento do cronograma 5. Ativos de processos organizacionais
  • 43. 11.4 - REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS  FERRAMENTAS E TÉCNICAS: 1. Técnicas de coleta e apresentação de dados 2. Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos 3. Opinião especializada
  • 44. 11.4 - REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS  SAÍDAS: 1. Atualização do Registro dos riscos
  • 45. GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS 11.5 - PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS RISCOS
  • 46. 11.5 - PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS RISCOS  É o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.  Aborda os riscos pela prioridade, inserindo recursos e atividades no orçamento, no cronograma e no plano de gerenciamento do projeto, conforme necessário.  As respostas planejadas devem ser adequadas à relevância do risco, ter eficácia de custos para atender ao desafio, ser realistas dentro do contexto do projeto, acordadas por todas as partes envolvidas e ter um responsável designado.
  • 47. 11.5 - PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS RISCOS
  • 48. 11.5 - PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS RISCOS
  • 49. 11.5 - PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS RISCOS  ENTRADAS: 1. Registro dos riscos 2. Plano de gerenciamento dos riscos
  • 50. 11.5 - PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS RISCOS  FERRAMENTAS E TÉCNICAS: 1. Estratégias para riscos negativos • Eliminar • Transferir • Mitigar • Aceitar 2. Estratégias para riscos positivos • Explorar • Compartilhar • Melhorar • Aceitar 3. Estratégia de respostas de contingência 4. Opinião especializada
  • 51. 11.5 - PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS RISCOS  SAÍDAS: 1. Atualização do Registro dos riscos • Riscos identificados, suas descrições, áreas do projeto afetadas, suas causas e como podem afetar os objetivos do projeto • Proprietários dos riscos e as responsabilidades • Lista priorizada de riscos do projeto • Estratégias de respostas acordadas • Ações específicas para implementar a estratégia • Gatilhos, sintomas e sinais de alerta de ocorrência • Orçamento e atividades do cronograma requeridas para implementar as respostas escolhidas • Planos de contingência e gatilhos que indiquem sua execução
  • 52. 11.5 - PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS RISCOS  SAÍDAS: 1. Atualização do Registro dos riscos • Planos alternativos para serem usados com uma reação a um risco que ocorreu e quando a principal resposta foi inadequada. • Riscos residuais que se espera que permaneçam depois que as resposta planejadas tiverem sido adotadas • Riscos secundários que surgem como resultado direto da implementação de uma resposta • Reservas para contingências que são calculadas com base na análise qualitativa dos riscos 2. Decisões contratuais relacionadas a riscos 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizações dos documentos do projeto
  • 54. EXERCÍCIO 3 PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS RISCOS OBJETIVO: • Definir as estratégias a serem utilizadas nos riscos médio e alto. • Descrever as ações a serem tomadas para realizar a estratégia dos riscos de grau alto.. TEMPO: 20 minutos.
  • 55. GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS 11.6 - MONITORAR E CONTROLAR OS RISCOS
  • 56. 11.6 - MONITORAR E CONTROLAR OS RISCOS  É o processo de implementação dos planos de respostas aos riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação de novos riscos e avaliação da eficácia do processo de riscos durante todo o projeto.
  • 57. 11.6 - MONITORAR E CONTROLAR OS RISCOS  As respostas planejadas aos riscos que são incluídas no plano de gerenciamento do projeto são executadas durante o ciclo de vida do projeto, mas o trabalho do projeto dever ser continuamente monitorado em busca de riscos novos, modificados e desatualizados.
  • 58. 11.6 - MONITORAR E CONTROLAR OS RISCOS
  • 59. 11.6 - MONITORAR E CONTROLAR OS RISCOS
  • 60. 11.6 - MONITORAR E CONTROLAR OS RISCOS  ENTRADAS: 1. Registro dos riscos 2. Plano de gerenciamento dos riscos 3. Informações sobre o desempenho do trabalho 4. Relatórios de desempenho
  • 61. 11.6 - MONITORAR E CONTROLAR OS RISCOS  FERRAMENTAS E TÉCNICAS: 1. Reavaliação de riscos 2. Auditorias de riscos 3. Análises de variação e tendência 4. Medição de desempenho técnico 5. Análise de reservas 6. Reuniões de andamento
  • 62. 11.6 - MONITORAR E CONTROLAR OS RISCOS  SAÍDAS: 1. Atualização do Registro dos riscos 2. Atualizações dos ativos de processos organizacionais 3. Solicitações de mudança 4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizações dos documentos do projeto