toma de decisiones organizacional, cotidiana, ideal para emplar en conjunto.

1. Einstein decía que “es importante ser firmes y
constantes en nuestras metas, pero flexibles en los
medios de lograrlas”

3. Toma de
Decisiones
Es el proceso mediante el cual
se realiza una elección entre las
opciones o formas para resolver
diferentes situaciones
La toma de decisiones
consiste, básicamente, en
elegir una opción entre las
disponibles, a los efectos de
resolver un problema actual o
potencial
Para tomar una decisión,
cualquiera que sea su
naturaleza, es necesario
conocer, comprender,
analizar un problema, para
así poder darle solución

4. funciones
administrativas
planeación:
Selección de
misiones y objetivos
así como de las
acciones para
cumplirlas. Esto
implica la toma de
decisión, cuales son
los objetivos, las
estrategias, las
metas.
organización: es el
establecimiento de la
estructura que
desempeñan los
individuos dentro de la
organización. La
centralización que debe
existir en la
organización, diseñar los
puestos de trabajo.
dirección: Esta
función requiere que
los administradores
influyan en los
individuos para el
cumplimiento de las
metas
organizacionales y
grupales.
control: Es la medición y corrección del desempeño
individual y organizacional de manera tal que se
puedan lograr los planes. Que actividades debe
realizar la organización,controlarlas,evaluar el
desempeño, y si trabajan de manera efectiva

5. Decisiones
asertivas
Las decisiones deben ser los más
asertivas posibles.
Los hemisferios cerebrales
tienen distintas misiones.
El hemisferio izquierdo es
lógico, analítico.
El hemisferio derecho es de
la intuición, el que sueña, el
creativo.
Así se establece un camino claro del
análisis a la creatividad.
Debemos saber lo que queremos y
para qué lo queremos, las ventajas y
las desventajas, ver los recursos para
lograr, es decir, el tradicional, qué,
cómo, cuándo, etc.
Así debemos visualizarnos cómo nos
encontramos cuando logramos los
objetivos. El hemisferio izquierdo
realiza la tarea del análisis y el
derecho lo visualiza y me dice qué
me proporciona lo que he logrado y
las consecuencias, así como los
sentimientos que se generan.

6. El proceso de
Tomas de
Decisiones
 Elaboración de
premisas.
 Identificación de
alternativas.
 Evaluación
alternativas en
términos de la meta
deseada.

7. Importancia
de la toma de
decisiones
se considera como parte
importante del proceso de
planeación cuando ya se
conoce una oportunidad y
una meta, el núcleo de la
planeación es realmente el
proceso de decisión
es fundamental para
cualquier situación
diaria que se nos
presenta, ya que en el
transcurrir de los días
hagamos lo que
hagamos se presentan
conflictos que
requieren de una
decisión muchas veces
no son las correctas,
pero depende de cada
persona estudiarlos
bien y tratar de buscar
la mejor solución para
su beneficio y el de
toda la institución.
Para saber si la decisión
que se tomó es efectiva
o eficiente, solo puede
ser conocida en el
momento cuando se
llega a la conclusión
que el objetivo o fin
deseado ha sido
satisfecho en la
totalidad

8. herramientas
para decidir
Propósitos, metas y objetivos.
Considere todos los factores.
lo positivo, lo negativo y lo
interesante
Prioridades básicas
Consecuencias y Secuelas.
Alternativas, posibilidades y opciones.
Otros puntos de vista.

9. la historia de cuatro personajes.
cada uno, alguno, cualquiera y
ninguno puede ser ilustrativa.
En conclusión:
cada uno culpó a
alguno cuando
ninguno
hizo lo que
cualquiera podía
haber hecho.
Había que realizar una
importante tarea
cada uno estaba seguro de
que alguno lo haría.
Alguno se disgusto porque
la tarea era de cada uno.
Cualquiera pudo haberlo
hecho pero ninguno lo hizo.
Cada uno pensó que
cualquiera podría hacerlo,
pero ninguno se dio cuenta
de que cada uno lo haría.