Wikinomics08

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Presentation of Wikinomics, held at the HTW Chur by Rolf Marugg

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    1. 1. Wikinomics Revolutionäre Formen der wirtschaftlichen Zusammenarbeit? Leistungsnachweis im Fach IGEP FS 08 Dozenten: Prof. Dr. H. D. Zimmermann, August Scherer- Hug Rolf Marugg IW 06
    2. 2. Agenda <ul><li>Zielsetzung </li></ul><ul><li>Begriffsdefinition </li></ul><ul><li>Neue Paradigmen </li></ul><ul><li>Übersicht </li></ul><ul><li>Der Weg zur interaktiven Wertschöpfung </li></ul><ul><li>Modell der interaktiven Wertschöpfung </li></ul><ul><li>Praktische Beispiele (am Rechner) </li></ul><ul><li>Besprechung Beispiele und Diskussion </li></ul><ul><li>Relevanz für IW </li></ul><ul><li>Summary </li></ul>
    3. 3. Zielsetzung <ul><li>Sensibilisierung für Wikinomics Praktiken </li></ul><ul><li>Konkrete Beispiele kennen lernen </li></ul><ul><li>Relevanz für Information Professionals </li></ul>
    4. 4. Was ist Wikinomics <ul><li>Wortneuschöpfung aus Wiki und Ecomnics </li></ul><ul><li>„ Wikinomics ist eine neue Kunst und Wissenschaft der Kooperation in der Wirtschaft“ </li></ul><ul><li>(Tapscott/Williams 2007, S.17) </li></ul><ul><li>Wikinomics = Interaktive Wertschöpfung </li></ul><ul><li>„ Neue Art der Wertschöpfung, die interne Mitarbeiter unter externer Mitwirkung schaffen. Dadurch verschwimmen die Unternehmensgrenzen. Da sich die externen Akteure über Selbstselektion und Eigenmotivation rekrutieren, gilt die interaktive Wertschöpfung als ergänzende Alternative zur hierarchsch-industriellen Arbeitsteilung.“ </li></ul><ul><li>(Willhardt 2007 S. 76) </li></ul>
    5. 5. Neue Paradigmen <ul><li>Offenheit </li></ul><ul><li>Gleichrangigkeit </li></ul><ul><li>Teilen </li></ul><ul><li>Global handeln </li></ul><ul><li>(Tapscott/Williams 2007 S.20 ff) </li></ul>
    6. 6. Prinzipien, treibende Kräfte, Strategien (Tapscott/Willams 2007) (Tapscott/Willams 2007)
    7. 7. Der Weg zur Interaktiven Wertschöpfung Industrie nach Taylor Erweiterte Arbeitsteilung Business Web Interaktive Wert- schöpfung Information Wissen Selbst- Organisation Hierarchie Schlüssel- Ressourcen ABC Organisation der Wertschöpfung [Quelle: Tapscott (2007) ]
    8. 8. Modell der interaktiven Wertschöpfung [Quelle: Reichwalt, Piller 2006 S. 44]
    9. 9. Praxisbeispiele <ul><li>Amazon Mechanical Turk </li></ul><ul><li>http://www.mturk.com/mturk/welcome </li></ul><ul><li>Innocentive </li></ul><ul><li>http://www.innocentive.com/ </li></ul><ul><li>Zopa.com </li></ul><ul><li>http://uk.zopa.com/ZopaWeb/ </li></ul><ul><li>Lego Factory </li></ul><ul><li>http://factory.lego.com/ </li></ul><ul><li>Personalnovel.de </li></ul><ul><li>http://www.personalnovel.de/py/ </li></ul>
    10. 10. Relevanz für Information Professionals <ul><li>Library 2.0 Konzepte </li></ul><ul><li>Service von digitalen Bibliotheken </li></ul><ul><li>Aktive Teilnahme in Secondlife, del.icio.us, Wikipedia </li></ul><ul><li>Teilen von Informationen, Metadaten, (Open Access) </li></ul><ul><li>User können die Arbeit von BibliothekarInnen unterstützen </li></ul><ul><li>Bibliotheken sollten kollaborative Plattformen schaffen </li></ul><ul><li>(Danovski 2007) </li></ul><ul><li>Information Manager </li></ul><ul><li>Grundlegende Änderungen in der Informations- Architektur </li></ul><ul><li>Mehr Selbstorganisation, weniger Hierarchie </li></ul><ul><li>Nur noch lenkende Eingriffe </li></ul><ul><li>Erstrebenswerte Muster stabilisieren, unerwünschte destabilisieren </li></ul><ul><li>(vgl Tapscott/Williams 2007, S. 289) </li></ul>
    11. 11. Summary I <ul><li>Probleme </li></ul><ul><li>Faktor Community </li></ul><ul><li>Hire and Fire Mentalität </li></ul><ul><li>Sicherheit, Verletzlichkeit </li></ul><ul><li>Herdentrieb, Mittelmass </li></ul><ul><li>Gefahr für Marktwirtschaft, Establishment </li></ul><ul><li>Tragik der Allmende </li></ul><ul><li>Problematik Geistiges Eigentum </li></ul><ul><li>Wertschöpfungsprozesse unklar </li></ul><ul><li>Zusätzliche Datenflut </li></ul><ul><li>Chancen </li></ul><ul><li>Tiefere Marktzutrittsschranken </li></ul><ul><li>Grössere Vielfalt </li></ul><ul><li>Mehr Wissensquellen </li></ul><ul><li>Tiefere Kosten für Information und Zusammenarbeit </li></ul><ul><li>Kollektive Intelligenz- Effekte </li></ul><ul><li>Dynamik </li></ul><ul><li>Kreatives Chaos </li></ul>
    12. 12. Summary II <ul><li>Revolution? </li></ul><ul><li>Ideen nicht neu </li></ul><ul><li>Andere Probleme (Digital Divide) </li></ul><ul><li>Kulturelle Grenzen </li></ul><ul><li>Commitment / Passion? </li></ul><ul><li>Aber </li></ul><ul><li>Grenzen werden erweitert </li></ul><ul><li>Neue Chancen der Mitwirkung werden eröffnet </li></ul><ul><li>Es gibt gute Beispiele, wo es funktioniert! </li></ul>
    13. 13. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Rolf Marugg IW 06 VZ
    14. 14. Literatur <ul><li>Danowski P. (2007): Library 2.0 and User Generated Content . URL: http:// www.slideshare.net / PatrickD /library-20-and-usergenerated- content . </li></ul><ul><li>Reichwald R. /Piller F. (2006): Interaktive Wertschöpfung. Open Innovation, Individualisierung und neue Formen der Arbeitsteilung . Wiesbaden, Gabler. URL: http:// www.open- innovation.com / iws / buch.html . </li></ul><ul><li>Tapscott D., Williams A. (2007): Wikinomics, Die Revolution im Netz . München, Hanser. </li></ul><ul><li>Tapscott, D. (2007): Enterprise 2.0 . URL: http:// www.slideshare.net / mqaissaunee / wikinomics-winning-with-the- enterprise-20 . </li></ul><ul><li>Willhard, R. (2007): Open Innovation . In GDI Impuls 73/2007. </li></ul>

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