The challenges companies will have to face concerning energy. How to estimate and anticipate the risks linked to the use of every energy.

1. Future Energy
Le 20 janvier 2009, à Paris
The challenge of managing an
emerging risk for every
company…..

2. Sommaire
Partie 1 Contexte
Partie 2 Evolution du marché de l’énergie
Partie 3 Veille stratégique
Partie 4 Benchmark
2

3. Contexte de l’étude
Etablir une politique de mix énergétique en
accord avec les évolutions du marché de
l’énergie 15/20 ans tout en prenant en compte
 Réduction des coûts d’exploitation liés à la
consommation d’énergie
 Réduction des émissions de CO2
3

4. Déroulement de l’étude
2. Evolution du
1. Etat des lieux
paysage
du paysage
énergétique
énergétique
mondial
3. Veille
4. Benchmark et
stratégique et
études de cas
recommandations
4

5. Sommaire
Partie 1 Contexte
Partie 2 Evolution du marché de l’énergie
Partie 3 Veille stratégique
Partie 4 Benchmark
5

6. Evolution globale du marché de l’énergie
6

7. Evolution globale du marché de l’énergie
7

8. Evolution de la consommation mondiale
3 Facteurs
Consommation
Production
Prix
8

9. Evolution de la consommation énergétique
3 Scénarios
Croissance
mondiale
9

10. Points clés de chaque matière
Hydrocarbures
Gaz Naturel
Peu polluant Risque géopolitique Très polluant Risque géopolitique
Réserves Peu de producteurs Réserves
Rendement
Rendement
Energies
Charbon
renouvelables
Rendement
Très polluant Réserves
Réserves
ROI
Risque géopolitique Indépendance
Rendement
Investissement
10

11. Sommaire
Partie 1 Contexte
Partie 2 Evolution du marché de l’énergie
Partie 3 Veille stratégique
Partie 4 Benchmark
11

12. Diagramme des forces d’impact du marché des énergies (DFI)
Fournisseurs d’énergies
•Impact spéculatif
•Préservation des marges
•L’Inde et la Chine entrent dans une
• Dilemme quant aux mouvements des concurrents
phase de boulimie énergétique
et à l’intérêt d’une révision des mix proposés.
•Doutes quant à l’efficacité des systèmes des quotas
•Nécessité de répondre à la demande
de CO2
push pour
de nouvelles
solutions
Gouvernements
Consommateurs
•Importance stratégique de
•Peur et volonté d’agir sur l’environnement
l’indépendance énergétique
•Répercutions accrues des phénomènes •Vote
•Les énergies et leur taxation
climatiques sur son quotidien •Capacité de push
•Développement d’avantages
•Inflation des prix des matières et baisse du niveau
comparatifs et préservation
de vie
accrue des ressources
•Mise en danger du dynamisme économique global
disponibles
•Outils fiscaux de contrainte à
la diversification du mix
Demande énergétique des entreprises
croissante de •Assurer la croissance
solutions en
rupture
Nouveaux entrants Croissance forte
•Emergence d’opportunités
•Nécessité des ruptures technologiques
Emergence de
Pressions
nouvelles coalitions
immediates
d’interret
Activité de Lobby
Macro Micro/Régio
Nature de l’impact Croissance faible
© Julien Pêcheur

13. Forces externes du marché (Simplification du DFI)
Pays émergents
Spéculateurs
Emergence de nouvelles
coalitions d’intérêt
VS
Forces internes du
marché Pressions immédiates
Croissance forte / Croissance faible
13

14. Forces internes du marché (Simplification du DFI)
Fournisseurs d’énergies
Nouveaux entrants Consommateurs
Gouvernements
14

15. Obtention de l’information par l’intelligence
Veille concurrentielle Veille fournisseurs d’énergie
Evolution du poids des énergies au sein du Changement de mix
bilan Mise en place de nouvelles technologies
Mise en place d’un nouveau mix Evolution de du mix des concurrents
Mise en place de nouvelles technologies
Sources d’informations
Bilans des concurrents
o
 Evolution de la production comparée à l’évolution des actifs
 Part des énergies dans le bilan
Rapports annuels
o
 Politique environnementale et « corporate responsibility »
Offres d’emplois des concurrents
o
Articles portant sur les “Best Practices” dans l’industrie
o
(Management, Usine nouvelle, Industrie Magazine etc.)
Blogs de fans de la marque
o
Blogs d’experts de la marque
o
(Importance des flux RSS)
Blogs d’experts en énergie et publication de ces derniers
o
15

16. Obtention de l’information par l’intelligence
16

17. Analyse des risques pour chaque énergie
Type d'énergie Réserve Impact environnemental Volatilité prix Géopolitique Classement
Charbon 2 4 2 3 11
Pétrole 4 4 3 4 15
Gaz naturel 2 2 2 3 9
Biomasse 2 1 1 1 5
Nucléaire 2 2 1 1 6
Solaire 1 2 1 1 5
Eolien 2 1 1 1 5
Pyrogazéification 2 1 1 1 5
Impact environnemental Note
Très important 4
Gaz Naturel Important 3
Moyen 2
Réserves importantes Faible 1
Impact environnemental moyen Volatilité prix Note
Importante 3
Risque géopolitique important Moyenne 2
Volatilité des prix moyen Faible 1
17

18. 2 3
1
Charbon
4 5 1) Pyrogazéification
2) Eolien
Gaz
Naturel
3) Solaire
4) Biomasse
5) Nucléaire
Pétrole
18

19. Sommaire
Partie 1 Contexte
Partie 2 Evolution du marché de l’énergie
Partie 3 Veille stratégique
Partie 4 Benchmark
19

20. Les entreprises qui parient sur la biomasse:
Areva et Duke Energy aux Etats Unis
Dalkia et Smurfit en Gironde
Novacarb et Poweo à Metz
Zaegel-Held en Alsace

21. La pyrogazéification : La solution Finaxo
6,75 kW par kg de matière

22. Captage géologique du carbone
Captage du CO² Captage =
70 % du coût global
Compression
Transport
Stockage en profondeur
40 à 70 € / t de CO² (1)
2 à 7 €/t de
30 à 60 €/t CO² / 100 km
de CO² (2) de gazoduc
Efficacité énergétique
3 à 5 €/t
de CO²
Captage du carbone
Énergies solaire,
éolienne et nucléaire 20 €/t de
CO²
(1) DGEMP – DIREM, Mars 2006 (2) IFP

23. Questions
Ne pas prévoir, c'est déjà gémir.
Léonard de Vinci
23

24. Principales sources d’informations pour la veille
Sources d’informations Gouvernements
oInsee, IAE, moyens de recherche par internet basés sur l’intelligence
économique
oInsee, magazines économiques, OMC, Site de la commission
européenne Eusopa/eurostat
oBlogs types Athali etc.
oBlog du sénat
oInterrogation des différents groupes de lobby sur leur position
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25. Principales sources d’informations pour la veille
Sources d’informations Consommateurs citoyens
o Médias, Insee, Fondation Robert Schuman
o Insee, Etudes de marché Xerfi, GMID etc. sur les habitudes de
consommation,, Etudes d’opinions (BVA, TNS Sofres, CSA
etc.)
o Auprès des associations de consommateurs : validation des
informations des précédentes catégories, approches des
lobbyistes à Bruxelles et Paris, lecture des magazines
d’associations de consommateurs, étude des sujets défendus par
les associations
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