PYBC Conseil aide les entreprises à retrouver le chemin de la croissance. Outre une vingtaine de missions de conseil opérationnel pour des entreprises de toutes tailles dans un grand nombre de secteurs, je me consacre à des missions de Management de Transition pour des sociétés telles que Natixis Holding Coface Participations (DG Délégué), Checkpoint Systems (DG), Trader Classified Media (VP Exécutif), Prisma Presse (Directeur Diversification), DaCast (VP Europe).

1. PYBC Conseil
Accélérateurs de croissance
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2. Vos enjeux
• Gagner des parts de marché
• Identifier et concrétiser des relais de croissance
• Améliorer l’efficacité de votre réseau commercial ou de
distribution
• Optimiser votre portefeuille de produits, marques ou
services
• Initier ou accélérer des projets cruciaux de
développement qui n’avancent pas, faute de temps ou
d’un manager suffisamment expérimenté disponible
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3. Notre proposition
Redynamiser votre entreprise par une maîtrise reconnue
de tous les leviers qui agissent sur la croissance du CA
• 20 ans d’expérience de management opérationnel
(Procter & Gamble, Disney, Bertelsmann, Nabisco)
• + de 10 ans d’expérience de conseil en management et
de dirigeant de transition
• Et, le cas échéant, le formidable capital d’expertise d’un
réseau de partenaires
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4. Notre approche
• Des recommandations pragmatiques, adaptées aux
besoins de votre entreprise et à sa capacité à les
mettre en œuvre
• Un outil méthodologique éprouvé et d’une grande efficacité:
« Croissance 360° »
• L’accompagnement de la mise en œuvre et, si nécessaire, sa prise en
charge opérationnelle
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5. « Croissance 360° »
Un outil méthodologique d’une grande efficacité
• Qui identifie les leviers et les relais de croissance les
plus prometteurs
• Qui prend en compte , par une analyse à 360°:
 L’offre produits/services
 L’environnement concurrentiel
 L’analyse des marges
 Les ressources de l’entreprises (financières, humaines,
techniques)
 La commercialisation et la distribution
 Les forces et faiblesses de l’entreprise
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6. Croissance 360°
1. Entretiens
avec les équipes
internes
2. Analyse des
7. Préparation
savoir-faire de
business plan
l’entreprise
Le processus
« Croissance 360° »
3. Entretiens
6. Etude de
avec clients et
faisabilité
partenaires
4. Analyse du
5. Analyse des
marché et de la
marges
concurrence
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7. Contact
Pierre-Yves Bimont-Capocci
Téléphone: 06.16.61.95.52
Email: pybc@pybc.fr
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8. Partenaires
PYBC Conseil s’est entouré d'un réseau de partenaires,
experts dans des domaines d'intervention spécifiques:
• Formation et recrutement
EHC – www.ehc.fr
Abcys – www.abcys.fr
• Communication évènementielle: Communication
Media Partners - www.cmpol.com
• Etudes: PLM Marketing Research - www.plmmarketing.com
• Packaging, design, identité visuelle: Eretic - www.eretic.fr
• Organisation & Coaching: Olona – www.olona-conseil.com
• Management de transition: Amadeus Dirigeants – www.amadeus-
dirigeants.com
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9. Références
Des clients satisfaits dans des secteurs très
variés:
• Produits de Grande consommation
• Distribution - VPC
• Médias - Edition
• Luxe
• Produits d’équipement et de sécurité pour la grande
distribution
• Tourisme
• Internet et commerce en ligne
• Produits phytosanitaires
• Banque
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10. Parcours de P-Y Bimont-Capocci
• Procter & Gamble
Directeur Marketing adjoint (1980-1988)
• R.J. Reynolds Tobacco
Vice Président Marketing/Ventes Asie (1988-1993)
• EuroDisney
Directeur du Marketing (1993-1995)
• Bertelsmann (BMG)
Vice Président Asie (1995-1999)
• Wakama Group
PDG fondateur d’une société Internet (1999-2001)
• PYBC Conseil
Fondateur et Associé Gérant (depuis 2001)
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