O documento discute os conceitos e princípios fundamentais da liderança, incluindo a importância do autoconhecimento, da percepção do outro e da visão. A liderança é definida como a arte de influenciar pessoas para obter resultados que beneficiem o grupo por meio de comunicação e motivação efetivas.

3. LIDERANÇA COMEÇA COM
UMA ATITUDE!
a de influenciar
pessoas!

4. Todos querem ser líderes?
Existe alguém que não
seja líder?

5. Liderança é um princípio aplicável sempre que
houver mais de uma pessoa (grupo) reunida em
torno de um projeto em comum e está
fundamentalmente vinculada ao conceito
Trabalho em equipe e Produtividade.

6. Ora Lideramos.
Ora somos Liderados.

7. Ninguém caminha às cegas!

8. Auto
conhecimento
Percepção
Do outro
Visão
BASES PARA A LIDERANÇA

9. AUTO CONHECIMENTO

10. O que as pessoas buscam?

11. • Psicólogo Americano que
trabalhou no MIT
(Massachusetts Institute of
Technology) e desenvolveu,
entre outras coisas, a Teoria da
Hierarquia das Necessidade –
mais conhecida como Pirâmide
de Maslow
Abraham Maslow

12. O QUE TODAS AS PESSOAS BUSCAM?

13.  Necessidades Fisiológicas: a sobrevivência do indivíduo e a preservação
da espécie.
 Necessidades de Segurança: a busca de proteção contra a ameaça ou
privação.
 Necessidades Sociais: necessidade de associação, de participação, de
aceitação por parte dos companheiros, de troca de amizade, de afeto e
amor.
 Necessidades de Autoestima: auto apreciação, a autoconfiança, a
necessidade de aprovação social e de respeito, de status, prestígio e
consideração, além de desejo de força e de adequação, de confiança
perante o mundo, independência e autonomia
 Necessidades de Realização Pessoal: cada pessoa realizar o seu próprio
potencial e de auto desenvolver-se continuamente.

14. • Estudos recentes mostram que 90% dos
esforços de mudanças organizacionais
falham, particularmente porque os
líderes não dão a devida atenção à
dinâmica que afeta os indivíduos e as
organizações, incluindo os aspectos
relativos às emoções humanas e ao
poder da cultura.

15. Liderança é o gerenciamento de pessoas
com base na consideração da dimensão
emocional nas relações humanas.

16. MODELO ANTIGO DE LIDERANÇA
PRODUTIVIDADE
=
TÉCNICAS DE CONTROLE + PUNIÇÃO

17. NOVO MODELO DE LIDERANÇA
PRODUTIVIDADE
=
TÉCNICAS DE MOTIVACIONAIS

18. CONCEITOS QUESTIONÁVEIS
• Dar o Sangue
• Morrer pelo grupo
• Morrer junto com o grupo
• O sucesso ou nada

19. Auto
conhecimento
Percepção
Do outro
Visão
BASES PARA A LIDERANÇA

20. As necessidades humanas devem ser
compreendidas como importantes fatores
de incentivo para o aumento da
produtividade organizacional

21. Liderança é a arte e o processo de
influenciar pessoas para obter resultados
em benefício da coletividade

22. LIDERANÇA, para quê?
• Aumentar a produtividade no/do trabalho em
equipe
• Melhorar o desempenho da equipe de trabalho
• Superar limites e melhorar resultados

23. Como desenvolver habilidades de
Liderança?
• Tomar conhecimento sobre os princípios e
técnicas de Liderança
• LIDERANÇA COMEÇA COM
UMA ATITUDE!
a de influenciar pessoas!

24. Como desenvolver habilidades de
Liderança?
• Incorporar os três pilares da Liderança aos seus
próprios valores e princípios
Auto
conhecimento
Percepção
Do outro
Visão

25. Como desenvolver habilidades de
Liderança?
• Aplicar os princípios e
técnicas de Liderança

26. PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA
Princípio 1: Descubra o líder que existe em você
Princípio 2: Desenvolva sua habilidade de comunicação
Princípio 3: Saiba motivar pessoas
Princípio 4: Manifeste interesse sincero pelos outros

27. PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA
Princípio 5: Veja as coisas do ponto de vista da outra
pessoa
Princípio 6: Aprenda a ouvir
Princípio 7: Desenvolvendo equipes
Princípio 8: Respeitar a dignidade dos outros

28. PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA
Princípio 9: Reconhecimento, elogio e recompensas
Princípio 10: Saiba tratar erros, queixas e críticas
Princípio 11: Estabeleça metas
Princípio 12: Concentração e disciplina

29. PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA
Princípio 13: Alcançando o equilíbrio
Princípio 14: Tenha uma atitude mental positiva
Princípio 15: Aprenda a não se preocupar
Princípio 16: O poder do entusiasmo

30. Práticas diárias do líder
1) PROMOVER UMA BOA COMUNICAÇÃO
2) CONDUZIR REUNIÕES PRODUTIVAS
3) INCENTIVAR A QUALIDADE DE RELACIONAMENTO COM O CLIENTE
4) ESTABELECER CLARAMENTE OBJETIVOS E RESPONSABILIDADES
5) PROMOVER A INTEGRAÇÃO E TRABALHO EM EQUIPE
6) ESTIMULAR E ENCORAJAR O SUBORDINADO/EQUIPE
7) INCENTIVAR O COMPROMETIMENTO
8) RACIONALIZAR O TEMPO DEDICADO A RETRABALHO
9) IDENTIFICANDO OS PROBLEMAS
10) AMBIENTE/ORGANIZAÇÃO
11) PROMOVER O MELHOR DESEMPENHO E MAIOR PRODUTIVIDADE
12) INCENTIVAR O DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL
13) PROMOVER A AUTOCONFIANÇA
14) CONHECER OS SUBORDINADOS

31. Equipes de Alto Desempenho
possuem:
• PROPÓSITO
• EFETIVA AUTORIZAÇÃO
• RELACIONAMENTOS E COMUNICAÇÃO
• ÓTIMO DESEMPENHO
• FLEXIBILIDADE
• RECONHECIMENTO E VALORIZAÇÃO
• MORAL

32. Último segredo:
• FEEDBACK

33. LIDERANÇA COMEÇA COM
UMA ATITUDE!
a de influenciar
pessoas!

34. OBRIGADO, ESPERAMOS
ENCONTRAR VOCÊ EM NOSSOS
OUTROS WORKSHOPS!
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