Este documento fornece uma visão geral dos 7 Hábitos de Stephen Covey. Ele discute a importância de mudar os hábitos para alcançar uma vida eficaz e como os 7 Hábitos levam a uma maior maturidade, desde a dependência até a interdependência. O documento também explica como os hábitos são a interseção entre conhecimento, habilidade e desejo.

1. OS 7 HÁBITOS: UMA VISÃO GERAL
Por Eduardo Braz

2. APRESENTAÇÃO
Toda jornada começa com um pequeno passo. Na sociedade em que
vivemos as pessoas não tem tempo a perder, mas é isto que acaba acontecendo.
Este desespero por resultados tem levado muitas pessoas a alcançarem tudo o que
não desejavam, a terem como resultados tudo que não gostariam. E não é isto que
queremos. Estamos em busca do sucesso, da realização profissional, realização
pessoal. Estamos trabalhando para transformar o conhecimento em resultados
prazerosos. Por isso, tenha calma.
Algumas pessoas me perguntam porque passar tanto tempo estudando um
livro. A resposta é bem simples: Não estamos criando fórmulas mágicas, estamos
lidando com pessoas e isto leva tempo, muito tempo.
Ora, o caráter de um homem é formado basicamente por seus hábitos e
transformar os hábitos deste homem leva tempo. Requer dedicação, respeito,
tolerância, paciência e um objetivo definido, uma meta a ser alcançada.
É isto que estamos fazendo. Um passo de cada vez. Um dia após o outro.
Uma vitória de cada vez, para alcançarmos o tão esperado objetivo: uma vida
eficaz.

3. Mudar não é fácil. Bem verdade, viver não é fácil.
Nós somos nossos hábitos e se queremos mudar a nós mesmos significa
que mudaremos nossos hábitos. Será que vocês conhecem o ditado que diz: “Plante
um pensamento, colha uma ação; plante uma ação, colha um hábito; plante um
hábito, colha um caráter; plante um caráter, colha um destino?”
Estudar os hábitos nos leva a identificar quais possuímos e precisamos
melhorar. Também implica em identificarmos quais temos e precisamos mudar.
“Romper com tendências profundamente arraigadas como as de procrastinar,
criticar, ser impaciente e egoísta, tendências que violam princípios básicos da eficácia
humana, exige muito mais do que um pouquinho de força de vontade e mudanças
diminutas em nossas vidas”.

4. DEFINIÇÃO DOS HÁBITOS
“Para nossos objetivos, definiremos um hábito como a interseção entre o
conhecimento, a habilidade e o desejo”.
“O conhecimento é o paradigma teórico, o que fazer e o porquê. A habilidade
é o como fazer. E o desejo é a motivação, o querer fazer”.
CONHECIMENTO
HABILIDADE DESEJO
HÁBITO

5. Já que nosso objetivo é mudarmos nossos hábitos precisamos lembrar que
“uma mudança precisa ter como motivação um objetivo nobre, acrescida da
disposição para subordinar o que você pensa que quer no momento ao que realmente
quer para o futuro”.
IDENTIFIQUE
QUAIS
HÁBITOS VOCÊ
POSSUI
IDENTIFIQUE
QUAIS
HÁBITOS VOCÊ
PRECISA
MANTER
IDENTIFIQUE
QUAIS
HÁBITOS VOCÊ
PRECISA TER

6. O CONTINUUM DA MATURIDADE
Os 7 Hábitos nos levam a “realizar paulatinamente o Continuum da
Maturidade, que passa da dependência, para a independência até alcançar a
interdependência”.
DEPENDÊNC
IA
INDEPENDÊN
CIA
INTERDEPENDÊNCIA

7. “No continuum da maturidade, a dependência é o paradigma de você. Você
tem de tomar conta de mim. Você fez a coisa certa. Você não fez a coisa certa. Eu
culpo você pelos resultados”.
“A independência é o paradigma do eu. Eu sei fazer. Eu sou responsável. Eu
tenho certeza. Eu sei escolher”.
“A interdependência é o paradigma do nós. Nós podemos fazer isso. Nós
podemos cooperar. Nós vamos unir nossos talentos e habilidades para juntos criarmos
algo maior”.
“As pessoas dependentes precisam das outras para
conseguir o que desejam. As pessoas independentes
conseguem obter o que desejam por meio de seu próprio
esforço. As pessoas interdependentes combinam seus próprios
esforços com os esforços dos outros para conseguir um
resultado muito melhor”.

8. “A verdadeira independência do caráter nos dá o poder para agir,
abandonando a posição passiva. Ela nos liberta da dependência das circunstâncias e
das outras pessoas, sendo um objetivo valioso, libertador. Mas nem por isso é o
objetivo supremos de uma vida eficaz (...) Pessoas independentes podem ser eficazes
em nível individual, mas não constituem líderes adequados ou bons elementos em
uma equipe”.
“A interdependência é uma escolha que só as pessoas independentes podem
fazer. Os dependentes não conseguem atingir a interdependência. Não possuem
personalidade suficiente para tanto, não conhecem o bastante de si”.
“Compreender o modo como sua maneira de ser interfere em todas as
interações interdependentes irá ajudá-lo a se concentrar paulatinamente, dando um
passo de cada vez, em harmonia com as leis da natureza e do crescimento”.

9. DIAGRAMA DA SEQUÊNCIA DA INTERDEPENDÊNCIA DOS 7 HÁBITOS
INTERDEPENDÊNCI
A
VITÓRIA
PÚBLICA
INDEPENDÊNCIA
5 6
4
3
1 2
VITÓRIA
PARTICULAR
DEPENDÊNCIA
7
Vitória Particular
(Dependência)
Hábito 1: Seja Proativo
Hábito 2: Comece com o
objetivo em mente
Hábito 3: Primeiro o mais
importante
Vitória Pública
(Independência)
Hábito 4: Pense
Ganha/Ganha
Hábito 5: Procure primeiro
compreender, depois ser
compreendido
Hábito 6: Crie sinergia
A Grande Vitória
(Interdependência)
Hábito 7: Afine o
instrumento

10. DEFININDO A EFICÁCIA
“Os 7 Hábitos são eficazes. Como estão baseados em princípios,
conduzem ao máximo possível de resultados benéficos a longo prazo. Tornam-se a
base do caráter da pessoa, criando um centro poderoso de mapas corretos, a partir
dos quais um indivíduo pode resolver problemas com eficácia, maximizar
oportunidades, aprendendo a integrar novos princípios em sua espiral ascendente
de crescimento”.
Eficiência trata de como fazer,
não do que fazer. Trata de fazer
certo a coisa, e não fazer a
coisa certa. Quando se fala em
eficiência, está se falando em
produtividade, em fazer mais
com o mínimo de recursos
possíveis.
Eficácia trata do que fazer, de
fazer as coisas certas, da
decisão de que caminho seguir.
Eficácia está relacionada à
escolha e, depois de escolhido o
que fazer, fazer esta coisa de
forma produtiva leva à
eficiência. A eficácia é o grau em
que os resultados de uma
organização correspondem às
necessidades e aos desejos do
ambiente externo.

11. “A eficácia resulta de duas coisas: o produto (...) e o meio de produção, ou a
capacidade de produzir”.
“A eficácia consiste no equilíbrio – no que chamo de Equilíbrio P/CP”.
P = Produção
(dos resultados desejados)
CP = Capacidade de Produção
(habilidade ou bem que
produz)
Produto/Resultado
Esperado
Meio/Modo
de Produzir

12. TRÊS TIPOS DE ATIVOS
1º
Físicos
2º
Financeiros
3º
Humanos
“Existem basicamente três tipos de bens ou ativos: físicos, financeiros e
humanos”.

13. 1º Físicos:
Objetos pessoais,
bens de consumo,
equipamentos,...
Deve-se lembrar que
ao adquirir um destes
bens será
necessário, em
muitos casos,
fazermos
manutenções
periódicas a fim de
não termos prejuízos.
Por exemplo, um
carro que não tem
manutenção pode
trazer vários
problemas, tanto
financeiros como
outros.
2º Financeiros:
Capacidade de
ganhar, trabalho.
Para termos um bem
físico precisamos
pagar por ele, para
pagarmos
precisamos do
dinheiro, que
normalmente vem
por meio do trabalho.
Por isso que “nosso
meio financeiro mais
importante é a
capacidade de
ganhar”. Este
trabalho pode ser
considerado um
exemplo de nossa
própria CP.
3º Humana:
Relacionamentos
“Na área humana o
equilíbrio P/CP é
igualmente
fundamental, até
mais importante, pois
as pessoas
controlam os ativos
físicos e financeiros.

14. CP NAS ORGANIZAÇÕES
“Um dos aspectos mais valiosos de qualquer princípio correto é a sua
validade e a possibilidade de aplicação em uma ampla gama de circunstâncias”.
“Quando as pessoas deixam de respeitar o equilíbrio P/CP, ao usarem bens
físicos nas organizações, elas provocam a queda da eficácia organizacional e deixam
para os outros apenas galinhas mortas”.
“O equilíbrio P/CP é a verdadeira essência
da eficácia. Aplica-se a todos os setores da
vida. Podemos trabalhar com ele ou contra
ele, mas sempre estará aqui”.

15. CONCLUSÃO
“Ninguém pode persuadir outra pessoa a se modificar. Cada um de nós toma
conta da porta da mudança, que só pode ser aberta pelo lado de dentro. Não
podemos abrir a porta de outra pessoa, seja por meio de argumentos ou de pressão
emocional.” Marilyn Ferguson.
À partir da próxima aula estudaremos cada um dos 7 Hábitos. Nosso objetivo
nesta aula foi mostrar a base do que teremos nas próximas lições. É importante que
você tenha em mãos o seu livro. Ele está disponível na internet, contudo quero
incentivá-lo à compra do seu exemplar, não apenas fazer o download do mesmo.

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