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1 von 40
Paulo Soeiro de Carvalho
Câmara Municipal de Lisboa
30 Maio, 2013
• Atores estratégicos nas áreas da economia, do
empreendedorismo e da inovação.
• Uma dimensão e características que permitem
simultaneamente pensar estrategicamente, mobilizar
parceiros e executar projetos.
• Espaços físicos, orgânicos e em constante transformação,
povoados por pessoas e atores concretos, onde se podem
conceber e implementar projetos no terreno.
• Territórios por excelência para experimentar e testar novos
conceitos, serviços e produtos.
104 Instituições de Ensino Superior
140.000 Estudantes no Ensino Superior
30.000 Licenciados/ano
158 Centros de I&D
15.000 Investigadores
+7 Espaços de Incubação
3 Parques de Ciência e Tecnologia
15 Fundações (I&D e Conhecimento)
72 Residências de Estudantes
2,3% Despesa do PIB em I&D
50
Nacionalidades
diferentes
convivem em
Lisboa
Lisboa
Serviços Criativos
Indústrias Culturais
Atividades Artísticas Culturais
Economia Criativa
Timeline Eventos Criativos de Lisboa
Longo Prazo
+
Curto Prazo
Sistemático
Orgânico
Co Criativo
The City is
the LAB
Posicionar Lisboa como uma economia criativa
a uma escala internacional exige muita
ambição, pensar global e um esforço a vários
níveis, envolvendo diferentes atores.
Exige a criação de um movimento, uma
dinâmica capaz de mobilizar as pessoas e as
instituições em torno de uma visão estratégica
e objetivos comuns.
Exige a co-criação de um programa
estratégico de longo prazo para a economia
criativa de Lisboa que deve começar
“amanhã”.
OBRIGADO!
Nota: O Blueprint “Lisboa Economia Criativa” foi apresentado e distribuído na Conferência realizada no
dia 30 Maio na FIL e será em breve disponibilizado em formato digital no site da CML (www.cm-lisboa.pt)

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LISBOA ECONOMIA CRIATIVA / LISBON: CREATIVE ECONOMY

  • 1. Paulo Soeiro de Carvalho Câmara Municipal de Lisboa 30 Maio, 2013
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. • Atores estratégicos nas áreas da economia, do empreendedorismo e da inovação. • Uma dimensão e características que permitem simultaneamente pensar estrategicamente, mobilizar parceiros e executar projetos. • Espaços físicos, orgânicos e em constante transformação, povoados por pessoas e atores concretos, onde se podem conceber e implementar projetos no terreno. • Territórios por excelência para experimentar e testar novos conceitos, serviços e produtos.
  • 8.
  • 9.
  • 10. 104 Instituições de Ensino Superior 140.000 Estudantes no Ensino Superior 30.000 Licenciados/ano 158 Centros de I&D 15.000 Investigadores +7 Espaços de Incubação 3 Parques de Ciência e Tecnologia 15 Fundações (I&D e Conhecimento) 72 Residências de Estudantes 2,3% Despesa do PIB em I&D
  • 11.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 32. Posicionar Lisboa como uma economia criativa a uma escala internacional exige muita ambição, pensar global e um esforço a vários níveis, envolvendo diferentes atores. Exige a criação de um movimento, uma dinâmica capaz de mobilizar as pessoas e as instituições em torno de uma visão estratégica e objetivos comuns. Exige a co-criação de um programa estratégico de longo prazo para a economia criativa de Lisboa que deve começar “amanhã”.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40. OBRIGADO! Nota: O Blueprint “Lisboa Economia Criativa” foi apresentado e distribuído na Conferência realizada no dia 30 Maio na FIL e será em breve disponibilizado em formato digital no site da CML (www.cm-lisboa.pt)