1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LAS RELACIONES INTERIOR Y JUSTICIA
CONVENIO UNESR-SEBIN
CATEDRA:PLANIFICACION
ADMINISTRACIÓN RRHH
SEMESTRE IX SECCION: A
PLAN DE ACCION
FACILITADOR:
LIC. ELVIS HERRERA PARTICIPANTES:
MARIN M. NERSY J.
SEGOVIA OMAR
SEGOVIA LEINIS
GAMEZ JOWNATAD
ORTIZ ALIX
CARACAS, NOVIEMBRE DE 2012

2. Es una herramienta que facilita llevar a cabo los fines planteados
por una organización, mediante una adecuada definición de objetivos
y metas.

3. . Definir las acciones y tareas a realizar, se asignan responsables y fechas de inicio
y termino.
. Definir los objetivos específicos.
. Establecer las metas necesarias para alcanzar cada uno de los objetivos
específicos.
. Establecer indicadores que permitan medir el logro de la meta.
. Determinar las actividades que se deben desarrollar.

4. OBJETIVOS: consiste en un deseo de lo que se quiere.
¿Qué se quiere?
METAS ¿Cuánto se quiere?
¿Para cuándo se quiere?
INDICADORES : parámetros de medida para determinar el
logro de las metas
ACTIVIDADES : tareas destinadas al cumplimiento de las
mates previstas.
RESPONSABLE :se debe señalar quien es el responsable.

5. Los recursos que necesitas para llevar a cabo
un plan de acción incluyen:
· Gente Humanos
· Tiempo. Recursos Materiales
· Espacio. Financieros
· Equipo. Tecnológicos

6. Es una serie de etapas o pasos en secuencia, para llevar a cabo el
plan el cual debe cumplirse para lograr un objetivo, y cada uno de las
cuales, exige una determinada cantidad de trabajo y de esfuerzo
mental y físico.

7. .
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en
valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y
bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de
responsabilidad de la organización
Tu presupuesto resumirá los recursos
financieros que necesitas para realizar tu plan
de acción.