Il corso di formazione alla portata di tutti sul controllo di gestione semplice, efficace ,veloce ed essenziale. Scopri i 7 segreti del Controllo di Gestione per ridurre gli sprechi e migliorare la gestione economica e finanziaria in azienda.

1. CONTROLLO DI GESTIONE
TURBO
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2. Copyright
ATTENZIONE:
Tutti i diritti per queste slides sono riservati a norma di legge. Nessuna parte di queste slides può
essere riprodotta con alcun mezzo senza l’autorizzazione scritta dell’Autore.
È espressamente vietato trasmettere ad altri le presenti pagine , né in formato cartaceo né
elettronico, né per denaro né a titolo gratuito. Le strategie riportate in queste slides sono frutto
di anni di studi e specializzazioni, quindi non è garantito il raggiungimento dei
medesimi risultati di crescita personale, professionale o economica e finanziaria .
Il lettore si assume piena responsabilità delle proprie scelte, consapevole dei rischi connessi a
qualsiasi forma di esercizio. L’Autore non si assume alcuna responsabilità riguardo a
potenziali decisioni in materia commerciale e/o finanziaria da parte dei lettori di queste slides.
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3. Entriamo nel Mondo del controllo
• Il Controllo di gestione è un metodo di Direzione Aziendale
• Un sistema tipo ispettivo fiscale ???
• Oppure un sistema di motivazione !!!
• Consente l’ ottimizzazione delle risorse a
disposizione
• Da chi deve essere svolto?
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4. Come si ottiene tutto questo?
• Pianificazione e Budget
• Analisi del Bilancio
• Contabilità Analitica
Con gli strumenti che ci mette a disposizione il
Controllo e che ci portano verso il successo del
sistema:
• Contabilità Analitica
• Sistema di Reporting
e ancora …..
• Sistema di riduzione degli sprechi e controllo dei costi della Non
qualità
• Sistema per il miglioramento continuo passo passo ( Kaizen )
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5. A COSA SERVE IL CONTROLLO
Scoprire gli sprechi e diminuire i costi inutili
Aumentare la redditività
Migliorare la gestione della liquidità
Avere una marcia in più per rimanere competitivi
Avere un Cruscotto chiaro per il pilotaggio dell'azienda
Avere un faro verso gli obiettivi che l’azienda si è prefissata di raggiungere.
Avere una maggiore attenzione dei responsabili alla realizzazione dei lavori con la
massima efficienza e l' efficacia della loro realizzazione.
Avere gli eventuali scostamenti dei dati consuntivati periodicamente ,risalendone
alle cause dando la possibilità ai responsabili di intervenire tempestivamente per
correggere la gestione futura.
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6. Pianificazione per l’Azienda
Protagonista
Pianificazione per l’Azienda
Protagonista
Osservare con
occhio critico Come
Tu lavori
Pensare –
Decidere-
Pianificare
Per essere padroni delle proprie scelte.
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7. A cosa serve il Budget?A cosa serve il Budget?
A prevedere e prendere delle decisioni in anticipo
A fissare gli obiettivi da perseguire e in che tempistica
Ad organizzare i mezzi aziendali per fare in modo di raggiungere tali obiettivi
A stabilire le responsabilità delle persone.
A controllare l’evoluzione del fatturato;
A prevedere fabbisogni finanziari;
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8. Budget Funzionale - Budget ScorrevoleBudget Funzionale - Budget Scorrevole
Budget Scorrevole: I dati relativi variano periodicamente e
Budget Funzionale : Obiettivi + Indici e dati economici finanziari
Budget Scorrevole: I dati relativi variano periodicamente e
in base alle nuove elaborazioni cambiano le ipotesi di previsione per i
mesi seguenti.
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9. Margine di ContribuzioneMargine di Contribuzione
Esso è il contributo della gestione aziendale alla
copertura dei costi fissi e la sua determinazione
consente di verificare scenari alternativi
condizionando di conseguenza anche la variazione
del Break Even Point.
Margine di Contribuzione= Ricavi – Costi Variabili
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10. Break Even Analysis e l’impatto sulle
decisioni
E’ utile per:
per anticipare gli eventi
individuare il volume d’affari minimo al di sotto del
quale l'impresa non può arrivare
approfondire quale impatto le varie decisioni sui
costi, sui fatturati, possono avere sul risultato
aziendale.
di quantificare il margine di sicurezza
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11. Obiettivi economici e finanziariObiettivi economici e finanziari
Ho sufficiente liquidità per affrontare questo…?
Ricordati che
Quanto dovro’ fattuarare per cominciare a guadagnare ?
L’equilibrio monetario e il suo mantenimento può fare la
differenza tra la Crescita aziendale o il Ristagno .
Nel caso in cui l’azienda non produce liquidità è costretta ad
indebitarsi a volte più di quanto non dovrebbe.
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12. E per concludere … Abbiamo parlato di:E per concludere … Abbiamo parlato di:
Introduzione al controllo di gestione
Cosa è la pianificazione
Il Budget
Il budget scorrevoleIl budget scorrevole
Il Punto di pareggio
Come si controlla il budget con gli scostamenti
Il budget di cassa e
Il budget di tesoreria
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