Alcune Slide del corso di formazione alla portata di tutti sul controllo di gestione semplice, efficace ,veloce ed essenziale. Scopri i 7 segreti del Controllo di Gestione per ridurre gli sprechi e migliorare la gestione economica e finanziaria in azienda. Il Videocorso " Controllo di Gestione Turbo " con quale puoi Scoprire anche i 7 segreti vincenti del Controllo di Gestione per ridurre gli sprechi e migliorare la gestione economica e finanziaria in azienda. Il videocorso è adatto a chi vuole affrontare il controllo di gestione aziendale in un modo pratico, efficace ,veloce ed essenziale. A CHI È RIVOLTO Sia a chi è già pratico , sia a chi deve imparare quali sono le cose principali per chi fa impresa o per chi vuole controllare l’impresa. • Agli imprenditori che vogliono vedere l’efficienza aziendale • A chi vuole utilizzare le tecniche essenziali per controllare e guidare un’impresa • Ai neo laureati che vogliono approfondire come mettere sul campo un sistema di controllo direzionale • Ai dirigenti che vogliono verificare se il loro sistema di guida aziendale può essere integrato • A chi stà cercando di trovare uno dei lavori più richiesti del momento nelle imprese ” il controller” Ogni settimana troverai articoli ,spunti , idee e materiali vari che ti forniranno ispirazione per raggiungere il tuo successo nel controllo aziendale ========================== http://www.controllodigestioneturbo.it/

1. LA CONTABILITA’ ANALITICA - I
CENTRI DI COSTO E LE COMMESSE
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2. Copyright
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È espressamente vietato trasmettere ad altri le presenti pagine , né in formato cartaceo né
elettronico, né per denaro né a titolo gratuito. Le strategie riportate in queste slides sono frutto
di anni di studi e specializzazioni, quindi non è garantito il raggiungimento dei
medesimi risultati di crescita personale, professionale o economica e finanziaria .
Il lettore si assume piena responsabilità delle proprie scelte, consapevole dei rischi connessi a
qualsiasi forma di esercizio. L’Autore non si assume alcuna responsabilità riguardo a
potenziali decisioni in materia commerciale e/o finanziaria da parte dei lettori di queste slides.
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3. Far Parlare i dati e … velocementeFar Parlare i dati e … velocemente
•Nella contabilità analitica dobbiamo fare parlare i dati , ottenendo
delle informazioni veloci in breve tempo
•Questo per evitare i costi eccessivi che rendono i prodotti ed i
servizi non competitivi .
Nella contabilità analitica è richiesta la velocità dei
Quindi per essere funzionali occorrono :
“Dati affidabili purchè presentati alla direzione
velocemente ”
Nella contabilità analitica è richiesta la velocità dei
dati e che non può essere compatibile con la
precisione massima
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4. Gli Oggetti di Osservazione
(Generatori di Costo)
Gli Oggetti di Osservazione
(Generatori di Costo)
Per i prodotti
Per i centri di costoPer i centri di costo
Per le commesse
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5. Il Direct Costing Tradizionale ed Evoluto
In quello tipico si consideravano solo i costi variabili .
Nella forma più evoluta si sono presi anche in considerazione i costi
fissi diretti imputando ai centri di costo anche questi costi non
variabili.
Con la tecnica del direct costing si determinavano i margini lordi. Nel
modo più evoluto si individuano i margini semilordi di contribuzione o
margini netti.margini netti.
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6. Quale dei sistemi di imputazione è più
giusto?
A seconda dell’azienda o del settore di appartenenza è utile verificare se conviene
utilizzare un sistema di contabilità dei costi a full costing o a direct costing (costi
diretti).
Ha sempre padroneggiato le prassi aziendali, il sistema a full costing, ma
negli ultimi anni, grazie anche alla competizione crescente dei mercati,
c’è un aumento al ricorso del metodo a direct costing.
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7. Che prezzi fare???
Aumentare i prezzi di una percentuale di Costi fissi?
I clienti non sono più disposti a pagare i tuoi
extracosti.extracosti.
Nel ribaltare una percentuale dei costi fissi sui lavori si
rischia di perdere o non accettare degli appalti,delle
vendite che invece potrebbero essere remunerativi.
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8. Una delle tecniche più usate è quella della
“direzione di marcia” o Steering Control.
Si fa una proiezione a finire dei risultati conseguiti rispetto a quelli
Steering Control
Si fa una proiezione a finire dei risultati conseguiti rispetto a quelli
previsti ipotizzando che lo scostamento ottenuto sino a quel
momento si ripeterà anche in futuro.
Si prevede il risultato finale sulla base degli scostamenti avuti sino
dalla verifica.
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9. Dunque … Abbiamo parlato di:Dunque … Abbiamo parlato di:
Contabilità analitica cosa è ,e a cosa serve
Il vantaggio competitivo e il pensare analitico
Costi diretti e costi indiretti
Il dilemma Full costing o Direct costing
I centri di costo e l’’attribuzione dei costi indiretti
I costi come dati per decidere
Il controllo delle commesseIl controllo delle commesse
Alcuni indici per il controllo commesse
Il controllo dei cantieri o clienti
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10. 2^ Parte: Il controllo degli sprechi e il
Miglioramento Continuo (Kaizen)
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11. Come si misurano?
• Per ottenere le misurazioni degli oneri della non qualità bisogna trovare tutti i
costi extra che nella normalità non dovrebbero esserci.
“Analizza i fatti e parla
con i dati”
Kaoru Ishikawa
costi extra che nella normalità non dovrebbero esserci.
• Per calcolare la perdita subita serve constatare la non conformità (il fatto)
• Attenzione al danno più pericoloso di tutti – che è effettivamente difficile da
misurare
Il danno di immagine!!!
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12. Quali sono i vantaggi?
Sono uno strumento per aumentare la redditività perché:
Aiutano a capire dove, come e quando
investire nella prevenzioneinvestire nella prevenzione
Diminuendo i costi rendono i prodotti/servizi
più competitivi
Se non misurati non sono noti alle aziende in quanto
con i sistemi contabili tradizionali non si vedono.
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13. Ci sono valori predefiniti?
• E’ necessario fotografare la situazione in un
determinato momento , poi, sulla base dei
dati storici porsi degli obiettivi per la
riduzione e fare previsioni future cheriduzione e fare previsioni future che
periodicamente dovrebbero essere
confrontate
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14. Un aiuto alla Diminuzione degli sprechiUn aiuto alla Diminuzione degli sprechi
Un sistema che permette di andare verso una produzione snella è il
Miglioramento continuo passo passo (Kaizen )
Kaizen significa “risolvere i problemi attuali”
soluzione dei problemi persistenti o imprevistisoluzione dei problemi persistenti o imprevisti
che si verificano durante le attività lavorative
soluzione immediata dei problemi dove si
verificano e si scoprono da parte del personale addetto
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15. L’utilizzo delle “5 S “L’utilizzo delle “5 S “
“Un dirigente esperto in gemba può
determinare il livello di una società in
cinque minuti , ispezionando lo
stabilimento e osservando attentamente
l’eliminazione del muda e le 5S”
Masaaki Imai
Scarsità di 5S significa inefficienza
Presenza di sprechi, indica insufficiente autodisciplina , morale basso,
qualità scarsa, costi elevati incapacità di soddisfare i termini di consegna.
I fornitori che non praticano le 5S non saranno presi seriamente in
considerazione da potenziali clienti .
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