Matrice du plan d'affaires, exercice du vélo, best practices, journées de l'entrepreneuriat culturel et créatif

1. CréaLab culturel
atelier n° 3

2. Canevas du modèle d’affaires :
Composantes, bonnes pratiques et présentation
Patrice Chessé et Marie-Claude Lacerte

4. Salut,
je m’appelle Patrice Chessé
Je suis chargé de cours à HEC Montréa
en entrepreneuriat
et dans une OBNL que j’ai créé en 2014

5. J’ai 15 ans d’expérience en
entrepreneuriat …

6. … en tant que créateur
d’entreprise et en tant
qu’accompagnateur à la création
d’entreprise

7. 1-
Services de « e-taylor »
1998
2-
Lunettes optroniques
de type « Google glasses »
2003
3-
Société de consultation
et interim management
2007

8. Je suis aussi
photographe

16. Vous entrez
dans un
processus
d’apprentissage
qui vous
mènera à la
solution
adaptée aux
besoins de vos
clients

21. Modèle d’affaires = Source d’avantage concurrentiel
Une bonne idée ou un bon produit ne suffit pas

22. DÉSIRABLEFAISABLE
VIABLE
Solution /
innovation
Human Centered Design par IDEO
http://www.ideo.com/images/uploads/hcd_toolkit/HCD_INTRO_PDF_WEB_opt.pdf

23. Niveaux
stratégiques

24. Niveau 1
Débutants
Niveau 2
Maîtres
Niveau 3
Invincibles

25. Niveau 1
Débutants
Niveau 2
Maîtres
Niveau 3
Invincibles

34. CANEVAS

35. Nouveau contexte...

36. Plan d’affaires Canevas modèle d’affaires
Nouveaux outils

37. Lean Canvas
Modèle GRP
Le problème avec les plans d’affaires n’est pas la
planification, mais le format.
http://practicetrumpstheory.com/business-model/
Canevas entreprises sociales

38. Planification Exécution Processus
itératif
VS
Nouvelle approche

44. https://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s

45. EXTERNEINTERNE

46. VALEUREFFICIENCE

47. Offre Interface clientInfrastructure
Aspects financiers

48. Quelle
valeur
créer?
Comment créer /
fabriquer la
valeur?
Comment livrer
la valeur?
Comment capter une partie de cette valeur
sous forme de profits?

49. DÉSIRABLEFAISABLE
VIABLE

52. EXTERNEINTERNE

56. Adaptez à chaque fois votre modèle
d’affaires ET votre proposition de
valeur

57. Bonnes
pratiques

58. phrases courtes et précises

59. parcimonie de post-its

60. utilisation d’images

61. utilisation de codes de couleurs

62. éviter les éléments orphelins

63. STORYTELLING
« Raconter » son modèle
d’affaires

64. http://www.youtube.com/watch?v=SshglHDKQCc&feature=youtu.be

68. Quelle
valeur
créer?
Comment créer /
fabriquer la
valeur?
Comment livrer
la valeur?
Comment capter une partie de cette valeur
sous forme de profits?

72. En entreprise...

73. http://practicetrumpstheory.com/2012/02/why-lean-canvas/

74. Mission, vision, valeurs, objectifs
Stratégie
Contexte / Environnement
Modèle d’affaires

80. Entrepreneuriat culturel et créatif : cas
particulier ?
Le terme industries culturelles fait référence à des industries
qui touchent à la fois la création, la production et la
commercialisation de contenus créatifs de nature culturelle et
immatérielle. Les contenus sont généralement protégés par le
droit d’auteur et ils peuvent s’apparenter à un bien ou à un
service. D’ordinaire, les industries culturelles incluent l’édition
imprimée et le multimédia, la production cinématographique
audiovisuelle et phonographique, ainsi que l’artisanat et le
design.
http://portal.unesco.org/culture/fr/files/30297/12029162373cultural_stat_fr.pdf/cultural_stat_fr.pdf

83. Merci Géraldine !!!!
Entrepreneuriat culturel et créatif - Québec
https://www.facebook.com/groups/738849072888989/?notif_t=group_description_change