SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 25
Rollenbilder 2.0 The Human Factor in Government 2.0 Robert Harm Judith Schoßböck BarCamp #gov2vienna 3.12.2010, Wien www.barcamp.at/Gov2.0camp
Persönliches (Rollen, guides…)
Session-Roadmap ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
Change
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Why are  people  working  for free?
Change ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Government 2.0 is… ,[object Object],[object Object]
Psychologische Modelle
Rollenkonflikte ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Auflösung ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
The human factor ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
Rollenbilder 2.0 in Gov 2.0
Social Media Guidelines ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Grenze privat/öffentlich ,[object Object]
Guidelines ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diskussion
Brennpunkte ,[object Object],[object Object],[object Object]
Ausblick ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Danke!
Kontakt ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

LA GRIPE "A H1 N1" EN EL PERU
LA GRIPE "A H1 N1" EN EL PERULA GRIPE "A H1 N1" EN EL PERU
LA GRIPE "A H1 N1" EN EL PERUreynaldo19400000
 
El papa francisco a los católicos: la encuesta revolucionaria
El papa francisco a los católicos: la encuesta revolucionariaEl papa francisco a los católicos: la encuesta revolucionaria
El papa francisco a los católicos: la encuesta revolucionariareynaldo19400000
 
Identifikation in Online-Bürgerbeteiligungsformen
Identifikation in Online-BürgerbeteiligungsformenIdentifikation in Online-Bürgerbeteiligungsformen
Identifikation in Online-BürgerbeteiligungsformenPeter Parycek
 
Open Government Data
Open Government DataOpen Government Data
Open Government DataPeter Parycek
 
E-Government Gemeindeumfrage 08/09
E-Government Gemeindeumfrage 08/09E-Government Gemeindeumfrage 08/09
E-Government Gemeindeumfrage 08/09Peter Parycek
 
Monetarisierung von Blogs am Beispiel vom Fachportal www.Meistertipp.de
Monetarisierung von Blogs am Beispiel vom Fachportal www.Meistertipp.deMonetarisierung von Blogs am Beispiel vom Fachportal www.Meistertipp.de
Monetarisierung von Blogs am Beispiel vom Fachportal www.Meistertipp.deRoland Riethmüller
 
Reanimación cardio pulmonar (rcp)
Reanimación cardio pulmonar (rcp)Reanimación cardio pulmonar (rcp)
Reanimación cardio pulmonar (rcp)Carlos Daniel VaRam
 
Beneficios del gobierno
Beneficios del gobiernoBeneficios del gobierno
Beneficios del gobiernoharrysdiazd
 
REQUISITOS DEL DNI ELECTRÓNICO PERUANO. COSTOS Y TRÁMITE
 REQUISITOS DEL DNI ELECTRÓNICO PERUANO. COSTOS Y TRÁMITE      REQUISITOS DEL DNI ELECTRÓNICO PERUANO. COSTOS Y TRÁMITE
REQUISITOS DEL DNI ELECTRÓNICO PERUANO. COSTOS Y TRÁMITE reynaldo19400000
 
Violencia intra familiar, en el adulto mayor, infantil
Violencia intra familiar, en el adulto mayor, infantilViolencia intra familiar, en el adulto mayor, infantil
Violencia intra familiar, en el adulto mayor, infantilCarlos Daniel VaRam
 
PROYECTO RELIGIOSO: ENCUENTRO CON LA CREACIÓN DE DIOS
PROYECTO RELIGIOSO: ENCUENTRO CON LA CREACIÓN DE DIOSPROYECTO RELIGIOSO: ENCUENTRO CON LA CREACIÓN DE DIOS
PROYECTO RELIGIOSO: ENCUENTRO CON LA CREACIÓN DE DIOSreynaldo19400000
 
Kommunale Verwaltung im digitalem Zeitalter
Kommunale Verwaltung im digitalem ZeitalterKommunale Verwaltung im digitalem Zeitalter
Kommunale Verwaltung im digitalem ZeitalterPeter Parycek
 
Sistema Nacional de Pensiones 19990
Sistema Nacional de Pensiones 19990Sistema Nacional de Pensiones 19990
Sistema Nacional de Pensiones 19990reynaldo19400000
 

Andere mochten auch (20)

Mein Parlament
Mein ParlamentMein Parlament
Mein Parlament
 
104
104104
104
 
T a
T aT a
T a
 
LA GRIPE "A H1 N1" EN EL PERU
LA GRIPE "A H1 N1" EN EL PERULA GRIPE "A H1 N1" EN EL PERU
LA GRIPE "A H1 N1" EN EL PERU
 
El papa francisco a los católicos: la encuesta revolucionaria
El papa francisco a los católicos: la encuesta revolucionariaEl papa francisco a los católicos: la encuesta revolucionaria
El papa francisco a los católicos: la encuesta revolucionaria
 
5134 racionero
5134 racionero5134 racionero
5134 racionero
 
Gebet Indien
Gebet IndienGebet Indien
Gebet Indien
 
Cartilla bullying
Cartilla bullyingCartilla bullying
Cartilla bullying
 
Identifikation in Online-Bürgerbeteiligungsformen
Identifikation in Online-BürgerbeteiligungsformenIdentifikation in Online-Bürgerbeteiligungsformen
Identifikation in Online-Bürgerbeteiligungsformen
 
Open Government Data
Open Government DataOpen Government Data
Open Government Data
 
Crisis
CrisisCrisis
Crisis
 
E-Government Gemeindeumfrage 08/09
E-Government Gemeindeumfrage 08/09E-Government Gemeindeumfrage 08/09
E-Government Gemeindeumfrage 08/09
 
Monetarisierung von Blogs am Beispiel vom Fachportal www.Meistertipp.de
Monetarisierung von Blogs am Beispiel vom Fachportal www.Meistertipp.deMonetarisierung von Blogs am Beispiel vom Fachportal www.Meistertipp.de
Monetarisierung von Blogs am Beispiel vom Fachportal www.Meistertipp.de
 
Reanimación cardio pulmonar (rcp)
Reanimación cardio pulmonar (rcp)Reanimación cardio pulmonar (rcp)
Reanimación cardio pulmonar (rcp)
 
Beneficios del gobierno
Beneficios del gobiernoBeneficios del gobierno
Beneficios del gobierno
 
REQUISITOS DEL DNI ELECTRÓNICO PERUANO. COSTOS Y TRÁMITE
 REQUISITOS DEL DNI ELECTRÓNICO PERUANO. COSTOS Y TRÁMITE      REQUISITOS DEL DNI ELECTRÓNICO PERUANO. COSTOS Y TRÁMITE
REQUISITOS DEL DNI ELECTRÓNICO PERUANO. COSTOS Y TRÁMITE
 
Violencia intra familiar, en el adulto mayor, infantil
Violencia intra familiar, en el adulto mayor, infantilViolencia intra familiar, en el adulto mayor, infantil
Violencia intra familiar, en el adulto mayor, infantil
 
PROYECTO RELIGIOSO: ENCUENTRO CON LA CREACIÓN DE DIOS
PROYECTO RELIGIOSO: ENCUENTRO CON LA CREACIÓN DE DIOSPROYECTO RELIGIOSO: ENCUENTRO CON LA CREACIÓN DE DIOS
PROYECTO RELIGIOSO: ENCUENTRO CON LA CREACIÓN DE DIOS
 
Kommunale Verwaltung im digitalem Zeitalter
Kommunale Verwaltung im digitalem ZeitalterKommunale Verwaltung im digitalem Zeitalter
Kommunale Verwaltung im digitalem Zeitalter
 
Sistema Nacional de Pensiones 19990
Sistema Nacional de Pensiones 19990Sistema Nacional de Pensiones 19990
Sistema Nacional de Pensiones 19990
 

Ähnlich wie Gov20 rollenbilder

Government 2.0 veraendert Verwaltungen (04/2010)
Government 2.0 veraendert Verwaltungen (04/2010)Government 2.0 veraendert Verwaltungen (04/2010)
Government 2.0 veraendert Verwaltungen (04/2010)Anke Domscheit-Berg
 
Öffentlichkeit Im Wandel Darmstadt 2009
Öffentlichkeit Im Wandel Darmstadt 2009Öffentlichkeit Im Wandel Darmstadt 2009
Öffentlichkeit Im Wandel Darmstadt 2009Jan Schmidt
 
Hr innovation days leipzig 010613
Hr innovation days leipzig 010613Hr innovation days leipzig 010613
Hr innovation days leipzig 010613Martin Reti
 
Social Business Seminar (Auszug)
Social Business Seminar (Auszug)Social Business Seminar (Auszug)
Social Business Seminar (Auszug)Frank Hamm
 
Ende Der Privatsphäre?
Ende Der Privatsphäre?Ende Der Privatsphäre?
Ende Der Privatsphäre?Jan Schmidt
 
Personalentwicklung2.0_Liveevent_fuer_sma
Personalentwicklung2.0_Liveevent_fuer_smaPersonalentwicklung2.0_Liveevent_fuer_sma
Personalentwicklung2.0_Liveevent_fuer_smaKatja Bett
 
Social Business
Social BusinessSocial Business
Social BusinessFrank Hamm
 
Netzzunft PR 2.0 Ein Paradigmenwechsel oder alter Wein in neuen Schläuchen?
Netzzunft PR 2.0 Ein Paradigmenwechsel oder alter Wein in neuen Schläuchen?Netzzunft PR 2.0 Ein Paradigmenwechsel oder alter Wein in neuen Schläuchen?
Netzzunft PR 2.0 Ein Paradigmenwechsel oder alter Wein in neuen Schläuchen?mcschindler.com gmbh
 
Programm LABORA_2021
Programm LABORA_2021Programm LABORA_2021
Programm LABORA_2021Lisa424683
 
Das Neue Netz Berlin 2009
Das Neue Netz Berlin 2009Das Neue Netz Berlin 2009
Das Neue Netz Berlin 2009Jan Schmidt
 
Vortrag Generation Online - Dr. Katja Bett
Vortrag Generation Online - Dr. Katja BettVortrag Generation Online - Dr. Katja Bett
Vortrag Generation Online - Dr. Katja BettKatja Bett
 
Soziale Netzwerke als Mittel zur Intensivierung von Personalbindung und Perso...
Soziale Netzwerke als Mittel zur Intensivierung von Personalbindung und Perso...Soziale Netzwerke als Mittel zur Intensivierung von Personalbindung und Perso...
Soziale Netzwerke als Mittel zur Intensivierung von Personalbindung und Perso...Tobias Scholz
 
Kompetenzen im Enterprise 2.0
Kompetenzen im Enterprise 2.0Kompetenzen im Enterprise 2.0
Kompetenzen im Enterprise 2.0Changezweinull
 
Wen interessieren die Daten Mainz 2009
Wen interessieren die Daten Mainz 2009Wen interessieren die Daten Mainz 2009
Wen interessieren die Daten Mainz 2009Jan Schmidt
 
Chancen und Möglichkeiten von Government 2.0 (09/2010, Gov20Camp Berlin Keynote)
Chancen und Möglichkeiten von Government 2.0 (09/2010, Gov20Camp Berlin Keynote)Chancen und Möglichkeiten von Government 2.0 (09/2010, Gov20Camp Berlin Keynote)
Chancen und Möglichkeiten von Government 2.0 (09/2010, Gov20Camp Berlin Keynote)Anke Domscheit-Berg
 
Digitale Organisationsentwicklung – Sind wir bereit für Kompetenzentwicklung ...
Digitale Organisationsentwicklung – Sind wir bereit für Kompetenzentwicklung ...Digitale Organisationsentwicklung – Sind wir bereit für Kompetenzentwicklung ...
Digitale Organisationsentwicklung – Sind wir bereit für Kompetenzentwicklung ...Dr. Kai Reinhardt
 

Ähnlich wie Gov20 rollenbilder (20)

Government 2.0 veraendert Verwaltungen (04/2010)
Government 2.0 veraendert Verwaltungen (04/2010)Government 2.0 veraendert Verwaltungen (04/2010)
Government 2.0 veraendert Verwaltungen (04/2010)
 
Praxistage Interne Kommunikation 2.0
Praxistage Interne Kommunikation 2.0Praxistage Interne Kommunikation 2.0
Praxistage Interne Kommunikation 2.0
 
Öffentlichkeit Im Wandel Darmstadt 2009
Öffentlichkeit Im Wandel Darmstadt 2009Öffentlichkeit Im Wandel Darmstadt 2009
Öffentlichkeit Im Wandel Darmstadt 2009
 
Hr innovation days leipzig 010613
Hr innovation days leipzig 010613Hr innovation days leipzig 010613
Hr innovation days leipzig 010613
 
Social Business Seminar (Auszug)
Social Business Seminar (Auszug)Social Business Seminar (Auszug)
Social Business Seminar (Auszug)
 
Ende Der Privatsphäre?
Ende Der Privatsphäre?Ende Der Privatsphäre?
Ende Der Privatsphäre?
 
Personalentwicklung2.0_Liveevent_fuer_sma
Personalentwicklung2.0_Liveevent_fuer_smaPersonalentwicklung2.0_Liveevent_fuer_sma
Personalentwicklung2.0_Liveevent_fuer_sma
 
Praxistage Interne Kommunikation 2.0 am 6. und 7. März 2013
Praxistage Interne Kommunikation 2.0 am 6. und 7. März 2013Praxistage Interne Kommunikation 2.0 am 6. und 7. März 2013
Praxistage Interne Kommunikation 2.0 am 6. und 7. März 2013
 
Social Business
Social BusinessSocial Business
Social Business
 
Netzzunft PR 2.0 Ein Paradigmenwechsel oder alter Wein in neuen Schläuchen?
Netzzunft PR 2.0 Ein Paradigmenwechsel oder alter Wein in neuen Schläuchen?Netzzunft PR 2.0 Ein Paradigmenwechsel oder alter Wein in neuen Schläuchen?
Netzzunft PR 2.0 Ein Paradigmenwechsel oder alter Wein in neuen Schläuchen?
 
Programm LABORA_2021
Programm LABORA_2021Programm LABORA_2021
Programm LABORA_2021
 
Social Media
Social MediaSocial Media
Social Media
 
Das Neue Netz Berlin 2009
Das Neue Netz Berlin 2009Das Neue Netz Berlin 2009
Das Neue Netz Berlin 2009
 
Vortrag Generation Online - Dr. Katja Bett
Vortrag Generation Online - Dr. Katja BettVortrag Generation Online - Dr. Katja Bett
Vortrag Generation Online - Dr. Katja Bett
 
Soziale Netzwerke als Mittel zur Intensivierung von Personalbindung und Perso...
Soziale Netzwerke als Mittel zur Intensivierung von Personalbindung und Perso...Soziale Netzwerke als Mittel zur Intensivierung von Personalbindung und Perso...
Soziale Netzwerke als Mittel zur Intensivierung von Personalbindung und Perso...
 
Kompetenzen im Enterprise 2.0
Kompetenzen im Enterprise 2.0Kompetenzen im Enterprise 2.0
Kompetenzen im Enterprise 2.0
 
Wen interessieren die Daten Mainz 2009
Wen interessieren die Daten Mainz 2009Wen interessieren die Daten Mainz 2009
Wen interessieren die Daten Mainz 2009
 
Chancen und Möglichkeiten von Government 2.0 (09/2010, Gov20Camp Berlin Keynote)
Chancen und Möglichkeiten von Government 2.0 (09/2010, Gov20Camp Berlin Keynote)Chancen und Möglichkeiten von Government 2.0 (09/2010, Gov20Camp Berlin Keynote)
Chancen und Möglichkeiten von Government 2.0 (09/2010, Gov20Camp Berlin Keynote)
 
Digitale Organisationsentwicklung – Sind wir bereit für Kompetenzentwicklung ...
Digitale Organisationsentwicklung – Sind wir bereit für Kompetenzentwicklung ...Digitale Organisationsentwicklung – Sind wir bereit für Kompetenzentwicklung ...
Digitale Organisationsentwicklung – Sind wir bereit für Kompetenzentwicklung ...
 
Besser sozial?
Besser sozial?Besser sozial?
Besser sozial?
 

Mehr von Peter Parycek

Digitalisierung Partizipation Digitale Agenda Stadt Wien
Digitalisierung Partizipation Digitale Agenda Stadt WienDigitalisierung Partizipation Digitale Agenda Stadt Wien
Digitalisierung Partizipation Digitale Agenda Stadt WienPeter Parycek
 
Parlamentarismus in der modernen Informationsgesellschaft - Krems Erklärung
Parlamentarismus in der modernen Informationsgesellschaft - Krems ErklärungParlamentarismus in der modernen Informationsgesellschaft - Krems Erklärung
Parlamentarismus in der modernen Informationsgesellschaft - Krems ErklärungPeter Parycek
 
Open Value Chains in Politics, Economy, Society & Science
Open Value Chains in  Politics, Economy,  Society & Science Open Value Chains in  Politics, Economy,  Society & Science
Open Value Chains in Politics, Economy, Society & Science Peter Parycek
 
Demokratiesierung durch Technologisierung?
Demokratiesierung durch Technologisierung?Demokratiesierung durch Technologisierung?
Demokratiesierung durch Technologisierung?Peter Parycek
 
E-Government als Rettungsring
E-Government als RettungsringE-Government als Rettungsring
E-Government als RettungsringPeter Parycek
 
Open Government Rezept
Open Government RezeptOpen Government Rezept
Open Government RezeptPeter Parycek
 
Collaborative behaviours in e participation
Collaborative behaviours in e participationCollaborative behaviours in e participation
Collaborative behaviours in e participationPeter Parycek
 
Open Government (&) Feelings
Open Government (&) FeelingsOpen Government (&) Feelings
Open Government (&) FeelingsPeter Parycek
 
Internet als Reformmotor
Internet als Reformmotor Internet als Reformmotor
Internet als Reformmotor Peter Parycek
 
Communication In Cyberspace
Communication In CyberspaceCommunication In Cyberspace
Communication In CyberspacePeter Parycek
 
Throwing the sheeps long tail
Throwing the sheeps long tailThrowing the sheeps long tail
Throwing the sheeps long tailPeter Parycek
 

Mehr von Peter Parycek (20)

Utopia Internet
Utopia InternetUtopia Internet
Utopia Internet
 
Digitalisierung Partizipation Digitale Agenda Stadt Wien
Digitalisierung Partizipation Digitale Agenda Stadt WienDigitalisierung Partizipation Digitale Agenda Stadt Wien
Digitalisierung Partizipation Digitale Agenda Stadt Wien
 
Our space epart2014
Our space epart2014Our space epart2014
Our space epart2014
 
Open Transport Data
Open Transport DataOpen Transport Data
Open Transport Data
 
Open Data
Open DataOpen Data
Open Data
 
Parlamentarismus in der modernen Informationsgesellschaft - Krems Erklärung
Parlamentarismus in der modernen Informationsgesellschaft - Krems ErklärungParlamentarismus in der modernen Informationsgesellschaft - Krems Erklärung
Parlamentarismus in der modernen Informationsgesellschaft - Krems Erklärung
 
Big Data
Big DataBig Data
Big Data
 
Open Budget
Open BudgetOpen Budget
Open Budget
 
Open Value Chains in Politics, Economy, Society & Science
Open Value Chains in  Politics, Economy,  Society & Science Open Value Chains in  Politics, Economy,  Society & Science
Open Value Chains in Politics, Economy, Society & Science
 
Demokratiesierung durch Technologisierung?
Demokratiesierung durch Technologisierung?Demokratiesierung durch Technologisierung?
Demokratiesierung durch Technologisierung?
 
E-Government als Rettungsring
E-Government als RettungsringE-Government als Rettungsring
E-Government als Rettungsring
 
Open Government Rezept
Open Government RezeptOpen Government Rezept
Open Government Rezept
 
Collaborative behaviours in e participation
Collaborative behaviours in e participationCollaborative behaviours in e participation
Collaborative behaviours in e participation
 
Opening CeDEM 2011
Opening CeDEM 2011Opening CeDEM 2011
Opening CeDEM 2011
 
Open Government (&) Feelings
Open Government (&) FeelingsOpen Government (&) Feelings
Open Government (&) Feelings
 
Internet als Reformmotor
Internet als Reformmotor Internet als Reformmotor
Internet als Reformmotor
 
Communication In Cyberspace
Communication In CyberspaceCommunication In Cyberspace
Communication In Cyberspace
 
Throwing the sheeps long tail
Throwing the sheeps long tailThrowing the sheeps long tail
Throwing the sheeps long tail
 
E-Government Box
E-Government BoxE-Government Box
E-Government Box
 
Enterprise 2.0
Enterprise 2.0Enterprise 2.0
Enterprise 2.0
 

Gov20 rollenbilder

Hinweis der Redaktion

  1. DiMaio-Test: Last week I had a chance to visit two separate government organizations and to discuss their social media policies and strategies . In both cases I run my usual test asking (1) how many people have a personal profile in either Facebook or LinkedIn/XING , (2) how many disclose who their employer is and (3) how many have a disclaimer in their social media profile clearly stating that their presence there has nothing to do with their employer. As usual, no attendee passed the test. In one of the meetings a self-confident attendee who seemed rather dismissive of my observations about the blurring boundaries between personal and professional proudly said that he has (4) five different Internet identities , and is not even himself on Facebook . As I told him, he may wish to reflect on whether he is infringing Facebook’s and other platforms’ terms and conditions.
  2. Tweets vom g20camp Berlin!
  3. Einschränkung der Bürgerrechte von BeamtInnen: Manche Bürgerrechte sind eingeschränkt, z. B. erlaubt ihr Treueverhältnis zum Staat den Beamten kein Streikrecht . Sogar das Recht auf freie Meinungsäußerung ist für Beamte im Dienst eingeschränkt (z. B. politische Betätigung). Ferner bestehen Verhaltenspflichten auch außerhalb des Dienstes, um das Ansehen des Staates nicht zu gefährden. Beamte sind verpflichtet, sich jederzeit über ihr Arbeitsgebiet zu informieren (Informationspflicht). Ergebnis für Berlin/Brandenburg: http://business.chip.de/news/Social-Media-Beamte-schaetzen-das-Web-2.0_42640442.html, April 2010, die meisten, um Dienstleistungsangebote zu verbessern (Quelle: Portal amt24)
  4. Di Maio bezieht sich schon auf Beamte
  5. Eine soziale Rolle bezeichnet die Rechte und Pflichten des Inhabers einer Position , also seiner Stellung im Gesellschaftsgefüge , wobei die Mitglieder von Bezugsgruppen bestimmte Erwartungen , also Annahmen über das, was eine Person tun wird oder tun sollte, an das Verhalten dieser Person haben. Jeder Rollenträger sieht sich einem Bündel von unterschiedlich streng verbindlichen Verhaltensnormen ausgesetzt , welche je nach Ausprägung als Kann-, Soll- oder Mussnormen bezeichnet werden. Da Individuen gleichzeitig oft widersprüchliche Erwartungen verschiedener Bezugsgruppen erfüllen wollen/ sollen/ müssen, entsteht ein innerer Rollenkonflikt , dem mit Hilfe der Rollendistanz begegnet wird. ( Lit. : AG Soziologie, 1998) http://de.wikipedia.org/wiki/Teamrolle Rollendistanz bezeichnet in der Soziologie (und insbesondere im symbolischen Interaktionismus von Erving Goffman ) die Fähigkeit, Normen oder Rollenerwartungen wahrzunehmen, sie zu interpretieren und mit ihnen reflektierend so umzugehen, dass die eigenen Bedürfnisse in das Geschehen eingebracht werden können. Und somit in einem ambivalenten , kritischen oder zweifelnden Verhältnis gegenüber seiner eingenommenen Rolle zu stehen.
  6. Der konventionelle Charaktertyp hat die Normen rigide verinnerlicht, d.h. sie wurden ihm im Laufe des Sozialisationsprozesses starr aufgezwungen. Die Folge ist, dass er in allen Interaktionen bemüht ist, den Rollenerwartungen um jeden Preis nachzukommen.(Zwangscharakter, Neurotiker) Der externalisierte Charaktertyp , der Normen überhaupt nicht verinnerlicht hat (er hat kein Gewissen im Sinne einer inneren Kontrollinstanz: viel mehr wird sein Verhalten von externen Instanzen bestimmt, d.h. er handelt normenkonform nur dann, wenn er Angst vor Strafe bzw. Hoffnung auf Belohnung hat). Der humanistische Charaktertyp , hat, wie der konventionelle Typ, die Normen verinnerlicht, aber im Gegensatz zu diesem nicht so rigide, so dass er vor ihrer Anwendung ihre Auswirkung auf ihre Interessen und Gefühle aller Beteiligten überprüft und sich dann gegebenenfalls von ihrer Anwendung distanziert (muss man momentan machen). Distanzierung vom Geschehen, indem man auf eine andere Realitätsebene ausweicht. Distanzierung, indem man sich nicht mehr beteiligt und sein Engagement zurücknimmt . Distanzierung durch Ironie, Scherz, Humor. Distanzierung, indem man gleichzeitig auf unterschiedlichen „Kanälen“ zwischen zwei Bezugsgruppen Signale austauscht Distanzierung, indem man sich in eine andere Rolle „rettet“ (ausweicht) Distanzierung durch Überbetonung der Rollenhaftigkeit des Verhaltens.
  7. Wann ist man Repräsentant? Ist man alle diese Rollen gleichzeitig? Drei Punkte stammen von Di Maio. In an ideal world this distinction would work very well, but in reality while the official role can be clearly defined, the other two inevitably overlap. One very simple reason is that if an employee has a personal profile on a social media platform, he or she is very unlikely to be able to have another one that just covers the professional role.
  8. Taktik: mehrere accounts, ein account. Wieviele Persönlichkeiten? http://www.flickr.com/photos/anemoneprojectors/4518303711/ Auch umgekehrte Richtung: Firma hält sich weniger aus Privatleben raus?
  9. Beamte 2.0 BKA: Grundlagen für Zugang und Nutzung diverser Dienste im Internet, insbesondere sozialer Netzwerke. Für die Bediensteten von Behörden und Organisationen stellt sich immer stärker die Frage der Abgrenzung zwischen privaten und dienstlichen Diese Beschreibung dient als Leitfaden für BenutzerInnen bzw. kann als Grundlage zur Ausgestaltung organisationsspezifischer Leitfäden herangezogen werden. Es umfasst keine Regeln für eine Organisationspräsenz in Web 2.0 Medien. Darin: Grundsätzlich ist wie bei jeder Internetnutzung zwischen dienstlicher und privater Nutzung zu trennen. Doch auch wenn MitarbeiterInnen von ihrem privaten Internetzugang aus in einer Community aktiv sind, sollten sie nicht vergessen, dass sie als öffentlich Bedienstete die österreichische Verwaltung repräsentieren . Ratschläge, die darin genannt werden: Persönlich : achten sie auf den Ruf!  ; Verdeutlichen Sie, dass Sie nicht als Repräsentantin der Behörde schreiben. Private Blogs etc. niemals zur Diskussion „firmenbezogener Inhalte“ verwenden! Auch Kommunikation zwischen ArbeitskollegInnen sollte nicht hier erfolgen. Private Informationen nicht veröffentlichen (Achtung auf Informationen über andere!). Urheberrechte respektieren. -  Strenge Trennung wird hier aufrechterhalten Dienstlich : (auch basierend auf Wien spricht anders): Nehmen Sie nur an Aktivitäten teil, die vom Arbeitgeber aus erlaubt sind; Amtsverschwiegenheit bedenken; Profil mit Hirn statt nach Gefühl, Gestalten Sie ihre öffentlichen Profile nicht zu persönlich; Persönliche Dinge nur *soweit notwendig* preisgeben; ABER auch: Durch die Nutzung von sozialen Medien und Netzwerken wird jede/r MitarbeiterIn in gewissen Maßen zu einer/m ÖffentlichkeitsarbeiterIn, bzw. einer „Pressestelle“, die Informationen der jeweiligen Abteilung kommuniziert. Weniger ist mehr, vergewissern, dass man die Regeln versteht; berufliche Position bekannt geben; Hinweise zu Creative Commons etc.
  10. Welche Probleme sehen sie, was muss in Zukunft geändert werden?