O documento discute como as organizações podem se adaptar a um mundo cada vez mais conectado e complexo. Aborda a importância de inovar nos modelos de negócios e de vida diante de um cenário de mudanças constantes e disrupções. Também apresenta preocupações de líderes empresariais brasileiros como ataques cibernéticos e corrupção.

2. Diferentes pontos de vista! Diferentes ideias! Diferentes ações!

8. Estamos diante
de um mundo
cada vez mais
conectado.
Diante de um
sistema em
rede cada dia
mais complexo
e robusto.

9. A dinâmica da mudança e do
caos de viver SISTEMAS
COMPLEXOS, influenciam
nosso modo de viver,
relacionar e fazer negócios.

10. G e s t ã o O r g a n i z a c i o n a l

11. .
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Valores
Atitudes
Comportamentos
Normas
Procedimentos
Artefatos e símbolos
Ambiente global – Visão sistêmica
Clientes
Fornecedores
Concorrentes
Governo
Sociedade
Novos Concorrentes
Parceiros
Rituais e
Cerimoniais
Eco sistema organizacional

12. Temos um REMIX de
vínculos, culturas,
mercados, ideias,
relacionamentos e
negócios surgindo,
outros morrendo e
outros lutando para
reinventar-se.

13. Como podemos nos
adaptar, nos reinventar e
seguir vivendo e fazendo
negócios?
A pergunta é:

14. Desenhar e
Inovar em
Modelos de
Negócios
E “Modelo de Vida”?

15. Fonte: http://aindustriatempressa.com.br/blog/como-o-brasil-pode-ser-mais-competitivo/

16. 9ª Pesquisa de Líderes
Empresariais Brasileiros
O que mais preocupa...
 Ataque cibernético ou um colapso na internet
(71%),
 Suborno e corrupção estão no topo das ameaças
econômicas e políticas no Brasil (69%)
 Aumento da carga tributária é a principal
ameaça comercial no Brasil e no mundo (71%)
 Disponibilidade de profissionais com qualificações-chave (73%)

17. 9ª Pesquisa de Líderes Empresariais Brasileiros
Três abordagens para tempos incertos:
• Mirar oportunidades inexploradas
• Ampliar o foco no cliente
• Melhorar a eficiência operacional

18. 9ª Pesquisa de Líderes Empresariais Brasileiros
• Gerenciar talentos (93%)
• Atrair e reter clientes (91%)
• Investimento em tecnologia (84%)
• Corte de custos (71%)
Prioridades

19. Modelos de Negócio
e seus padrões

21. O que é um modelo de negócio?
Descreve a lógica
de como uma
organização cria,
entrega e captura
Valor.
Alex Osterwalder

22. É um documento de uma única página que
ilustra todos os grandes aspectos de um
negócio.
É uma ferramenta desenvolvida para facilitar a
montagem e a documentação de um modelo de
negócios, em alguns momentos substituindo o
plano de negócios.
O que é Business Model Canvas ou
Business Model Generation?

23. Blocos de
construção
9
Business Model Generation Book.

24. Parceiros chave
Atividades chave
Proposta
de Valor
Relacionamento
com clientes
Fontes de
receita
Canais
Estrutura
de custos
Recursos chave
Segmentos
de clientes
O quadro de modelo de negócios Business Model Canvas
1
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5
6
7
8
9
Business Model Generation Book.

25. Parceiros
Chave
Atividades
Chave
Recursos
Chave
Estrutura
de Custos
Fontes de
Receitas
Proposta
de Valor
Relacionamento
com Clientes
Segmentos
de Clientes
Canais

26. Innovación y gestión de salud
Modelo de
negócio do
Nespresso

28. Cómo Crear un Plan de Empresa aplicando Modelo Canvas y Lean Startup
Manuel Angel López - @manuelangellp

29. Não é que
funciona
mesmo!?

31. G e s t ã o O r g a n i z a c i o n a l

32. “Existem três tipos de empresas:
As que fazem as coisas
acontecerem, as que ficam
observando o que acontece e as
que ficam se perguntando o que
aconteceu.”
- Anônimo –

33. O cenário
Foco em Resultados
PressãoResiliência
Espírito competitivo

34. Complexidade na gestão de mudanças

35. Onde o
bicho pega?

36. Outras dimensões que devemos levar em conta
1. Estágio do capitalismo hoje –
consumo e desigualdade
2. As necessidades humanas X
simplicidade
3. A modernidade líquida

37. Apenas 1,2 bilhão
de pessoas no topo
da pirâmide
consomem 75% dos
recursos do planeta.
Fonte: Revista Exame. Edição 1067. Ano 48 – Nº11 – 11/6/2014

40. Realização
Autoestima
Relacionamento
Segurança
Necessidades Básicas
Realização pessoal, profissional
(sentimento de ótimo lugar para
trabalhar; sentimento de poder
fazer; carreira)
Sentimento de pertencer,
ter orgulho em trabalhar
na empresa. Seus esforços
são percebidos e
recompensados.
(Avaliação de desempenho
e meritocracia)
Sentimento de
coleguismo, de apoio
pelo chefe e pelos
demais. Percebem
equidade e respeito.
Comunicação interna; saber
para onde a empresa vai
(objetivos); perspectiva de
crescimento; estilo e
comportamento de liderança.
Remuneração; segurança do trabalho;
recursos adequados para
desempenhar as tarefas; treinamento
e educação; relações trabalhistas;
benefícios.
Maslow aplicado
aos processos de
RH e percepção
dos funcionários

41. Realização pessoal, profissional,
sentimento de ótimo lugar para
trabalhar; sentimento de poder fazer;
carreira)
Sentimento de pertencer, ter
orgulho em trabalhar.
Percepção de que seus esforços
são percebidos e
recompensados. (Avaliação de
desempenho e meritocracia)
Sentimento de coleguismo,
de apoio pelo chefe e pelos
demais. Percebem equidade
e respeito.
Comunicação interna, saber
para onde a empresa vai
(objetivos); perspectiva de
crescimento, estilo e
comportamento de liderança.
Remuneração, Segurança do
Trabalho, Condições de
trabalho, Benefícios;
Treinamento e educação;
relações trabalhistas.
Situações
identificadas
Sugestões
PlanosdeAção
Maslow aplicado aos processos de RH e
percepção dos funcionários

42. Obrigado pela atenção.
Dermeval Franco
dermevalfranco@gmail.com
Somos muitos pensadores com visões diferentes do mundo