1. Capacidad
de
Producción

2. • Productos
Cómo • Puede
• Servicios • Deben producir
elaborarse • CAPACIDAD
DEL SISTEMA
Qué Cuánto

3. Es la tasa de producción
máxima de una instalación

4. Capacidad Capacidad
Excesiva insuficiente

5. • Número de pacientes
que pueden ser tratados
• Número de Localidades
• Número de horas
máquinas

6. Basada en
Entradas o Basada en
Insumos Salidas de
productos

7. Capacidad •Cuanto puede
produciendo en este
Actual momento
• Grado en que el equipo, el
espacio o la mano de obra
Utilización se emplean

8.  Tasade Producción promedio y la capacidad
se deben medir en los mismos términos.
 Indicala necesidad de conseguir capacidad
adicional o eliminar aquella que es
innecesaria

9. CAPACIDAD • La máxima producción que se
puede lograr en un proceso o
PICO instalación bajo condiciones ideales
• La máxima salida de producción que
CAPACIDAD un proceso o una empresa es capaz
EFECTIVA de sostener económicamente, en
condiciones normales

10.  Si funcionará las 24 horas del día en condiciones
ideales, el departamento de manufactura de una
empresa fabricante de motores podría terminar
100 motores al día. La gerencia considera que una
tasa de producción de sólo 45 motores al día es lo
máximo que podría mantener económicamente
pro un largo tiempo. En el presente el
departamento produce un promedio de 50 motores
diarios. ¿Cuál es el grado de utilización de ese
departamento en relación con la capacidad pico?
¿Y en relación a la capacidad efectiva?

11.  Elcosto unitario de un bien o un servicio
puede reducirse cuando una tasa de
producción se incrementa.
 Los costos disminuyen cuando la
producción se acrecienta:
• Dispersión de costos fijo
• Reducción de costos de construcción
• Recorte del costo de la materia prima

12.  Tresdimensiones de la estrategia de
capacidad:
El calculo del tamaño de los ”colchones” de
capacidad
La determinación del momento oportuno y la
magnitud de la expansión
La vinculación de la capacidad con otras
decisiones de operación

13.  Lastasas de utilización no deben
acercarse a 100%
Cantidad de capacidad que una empresa mantiene
como reserva para afrontar los incrementos
repentinos de la demanda o las pérdidas temporales
de su capacidad de producción (capacidad efectiva)

14.  ¿Cuándo expandir la
capacidad?
 ¿Enqué medida expandir la
capacidad?

15. • Saltos grandes e
infrecuentes de la
E. Expansionista
capacidad
• Saltos más pequeños y
E. de esperar y frecuentes
ver

16. EXPANSIONISTA ESPERAR Y VER
 Mantienedelante de  Se retrasa con
la demanda respecto a la
demanda.
 Depende de opciones
 Minimiza la
a corto plazo
posibilidad de perder  Depende de opciones
ventas por capacidad para compensar
insuficiente. cualquier déficit.

17.  Prioridades competitivas
 Administración de la calidad
 Intensidad del capital
 Inventario
 Programación

18. Sobre Decisiones de Capacidad

19. Estimar los requisitos futuros de
capacidad
Identificar las brechas, comparando
los requisitos de capacidad con la
capacidad disponible
Desarrollar planes alternativos para
cubrir esas brechas
Evaluar cada alternativa, tanto
cualitativa como cuantitativamente y
hacer una elección final