1. Cómo financiar mi proyecto de negocio Universidad Central de Venezuela Pablo Aure
2. Necesidades de Financiamiento Al momento de la Creación: Arranque de la actividad Dos (2) primeros años de Desarrollo: Capital de Trabajo Capital de Inversión (Expansión)
4. Fuentes de Financiamiento Bootstrapping Amigos y familiares Bancos privados Premios o Bancos de Fomento Angeles (BussinesAngels) Socios (Venture Capital) Clientes y Proveedores
5. Bootstrapping (de donde puedas) Cuentas de ahorro personales Líneas de créditos personales Tarjetas de crédito Vehículo propio “transporte y distribución” La casa propia o de los padres (oficinas) Salario actual
6. Amigos y familiares Padres madres, hermanos o primos Amigos con dinero Empresa Familiares
7. Bancos Privados Es difícil conseguir dinero de los bancos Te van a prestar con base a tu capacidad de pago Financian generalmente negocios ya en marcha Generalmente piden activos como garantía Solicitan (fianzas o garantías) SOGAMPI
8. Premios o Bancos de Fomento Fundación Ideas Parque Tecnológico de Sartenejas (PTS) Bancrecer (Grupo Santander) Bangente (Bancaribe) Inapyme
9. BussinesAngels Son fondos privados Depende del networking Son un gran fuente de recursos Se puede solicitar grandes cantidades
10. Socios (Venture capital) Difícil para las primeras epatas de desarrollo Dependen fundamentalmente de referencias y networking Es necesario un plan de negocio a prueba de balas Estar dispuesto ceder parte de control
11. Clientes y Proveedores Adelantos de clientes (Anticipos) Créditos de proveedores (30, 60 ó 90 días) Al momento de presentar el negocio es importante distinguirlos
12. Fuentes alternativas intangibles Profesores (ahora asesores externos) Hermanos, primos, amigos (especialistas) Adelantos de clientes (Anticipos) Créditos de proveedores (30, 60 ó 90 días) Retrasos en el pago de impuestos, servicios y salarios (puede acarrear sanciones)
13. Caso Amazon 1995-1998 Inversión inicial 25.000 US$ (ahorro + crédito) Apoyo, amigos desarrolló la infraestructura, website, buscador, software de administración, relación con distribuidores. Negoció con las casa editoriales 60 días Facturó US$ 500.000 y obtuvo US$ 170.000 Flia Facturó 4 M US$ (negocio distribución) Facturó 15 M US$ y levanto 8 M (nuevos socios) 1997 – 1998 salió a NASDAQ obtuvo 500 M US$
14. Algunos sitios de interés www.innovex.com.ve www.ideas.com.ve www.pts.org.ve www.sogampi.gob.ve www.google.com/ventures www.endeavor.org www.sequoiacap.com