2. PLAN DE TRABAJO 2009
ERIKA TELLO RIVERA
(POSTULANTE A LA PRESIDENCIA)
3. “Ser un centro líder en la
formación humana y profesional”
Nuestra Misión
“Desarrollar actividades para
complementar la formación
integral del estudiante”
5. Situación actual del CCAT
NUESTRO CENTRO CULTURAL EN ESTE
PERIODO HA TENIDO QUE AFRONTAR MUCHOS
CAMBIOS TANTO EN
INFRAESTRUCTURA COMO A NIVEL DE RECURSO
HUMANO. LO POSITIVO DE ELLO ES QUE HA
SABIDO MANTENER LA BUENA IMAGEN A LAS
GENERACIONES QUE NUESTRA FACULTAD CADA
CICLO
RECIBE.
6. Puntos Positivos
A C T I V I D A D E S A C A D É M I C A S Y C U L T U R A L E S
REALIZADAS CON ÉXITO.
A D Q U I S I C I Ó N D E N U E V O S E Q U I P O S .
S I T U A C I Ó N E C O N Ó M I C A B U E N A P E R O Q U E P U E D E
MEJORAR.
V I D E O I N S T I T U C I O N A L
F R A T E R N I D A D E N T R E M I E M B R O S C C A T I N O S .
C R E A C I Ó N D E M A R C A S P E R D U R A B L E S ( R E V I S T A
COMPETITIVIDAD, CCAT)
M I E M B R O S C O N G R A N P O T E N C I A L .
B U E N A I M A G E N D E N U E S T R A C U L T U R A
ORGANIZACIONAL POR PARTE DE LA COMUNIDAD
FIIS
7. Puntos Por Mejorar
•F O R T A L E C E R C O O R D I N A C I O N E S D I F E R E N T E S A L A
ACADÉMICA CON NUEVOS MIEMBROS.
•P R O C E S O S O P E R A T I V O S N O E S T A N D A R I Z A D O S O
AUTOMATIZADOS.
•B A J O N I V E L D E R E L A C I Ó N E N T R E E S T U D I A N T E P R E - G R A D O
– EGRESADO.
•B A J O N I V E L D E C O M U N I C A C I Ó N E N T R E L A S
COORDINACIONES.
•T R A N S M I S I Ó N D E L K N O W H O W D E M A N E R A S E S G A D A .
•P O C O C O N O C I M I E N T O D E L A S A C T I V I D A D E S D E L A R E V I S T A
COMPETITIVIDAD.
•D E S C O N O C I M I E N T O G E N E R A L I Z A D O D E L A M I S I Ó N Y
VISIÓN Y DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL POR PARTE DE
LOS MIEMBROS.
•M A N E J O I N E F I C A Z D E L T I E M P O .
8. ESTRATEGIA
Fortalecer nuestros puntos
positivos transmitiendo el
know how a las nuevas
generaciones de CCAtinos y
capacitar a las
coordinaciones para que
trabajen con sinergia,
permitiendo que el CCAT
multiplique sus beneficios.
Por otro lado solucionar
los puntos por mejorar
evaluando y desarrollando
el potencial de los
miembros de manera
constante y precisa.
11. MIEMBROS CCATINOS
Que se siga manteniendo y fortaleciendo la fraternidad
ente los miembros ccatinos.
A cada nuevo ccatino se le elaborará una ficha
Evaluaremos el desarrollo de cada ccatino de manera
periódica
A su vez cada nuevo ccatino y miembro activo debe
conocer la cultura organizacional del CCAT
Parte del plan de continuidad es que cada miembro
ccatino que deja de ser activo invite a uno nuevo
Coordinar con los egresados para que los miembros
ccatinos reciban talleres que les permita desarrollar
sus habilidades.
12. Propongo que sea considerada
como una coordinación más
Revista sujeto a los acuerdos que se den
Competitividad en la última Asamblea General.
Preparar al recurso humano con
todo el know how que implica
elaborar un producto con la
calidad que siempre lo ha
caracterizado.
13. Eventos
Campaña Navideña
Despedida a los ccatinos que van a egresar
Charlas con los egresados
Paseos de integración
Programa de Excelencia Profesional
Seminario de Herramientas de Gestión Empresarial
Talleres
14. Esto permitirá mejorar
su perfil e involucrarse
Por más en la gestión de su
Coordinación:
coordinación. Esto se
hará a través de un taller
donde recibirá
capacitación en coaching
y en otros temas donde
aprenderá herramientas
de gestión e informáticas
que pueda utilizar para
optimizar funciones.
15. Académica
Velar por que cada miembro ccatino
activo mantenga o mejore su ponderado.
Que el subcoordinador como co-
coordinador se encargue de las gestiones
para las asesorías.
El coordinador debe a su vez supervisar
cada mes que este actualizada la base de
datos de prácticas .
Se realizara una campaña para renovar o
incrementar el material bibliográfico de
la biblioteca y se reactivara el blog.
Elaborar taller de asesores y liderazgo.
17. Economía y
Logística
Trabajo en sinergia: Su labor será desarrollada en equipo a favor del progreso del
CCAT.
Mejora la rentabilidad de la librería: Minitaller elaborado por esta coordinación
donde los miembros ccatino puedan presentar propuestas innovadoras para que
los productos que ofrece la librería del CCAT sean más diferenciados.
Seguir implementado la infraestructura de nuestro centro.
Comprar el scanner para tener este servicio.
La coordinación de logística y economía también tendrá la actividad de
automatizar algunos procesos del CCAT. Esto será después de que se haya
elaborado un taller de herramientas informáticas y de ensamblaje de
computadoras.
Control y evaluación mensual del inmobiliario del CCAT así como el buen uso de
los equipos
18. Investigación:
Promover el uso del
material bibliográfico
que esta coordinación
administrar.
Impulsar la participación
en proyectos y concursos.
Elaborar el proyecto
Evolution 2.1 para que el
CCAT pueda tener
representatividad en los
diferentes congresos.
19. Vicepresidencia:
Sera el encargado, apoyado por asunto internos
, de elaborar las entrevistas a los miembros
ccatinos teniendo en cuenta las habilidades a
explotar y su debilidades.
Después de esta evaluación se coordinara junto
con el miembro en que coordinación puede
participar.
Fortalecer alianzas con otros centros para
promover un horario dedicado a eventos
culturales.
Asumirá las funciones de la coordinación de
imagen.
Se encargara de informarse tanto como el
presidente del aspecto legal de IPELCAYA.
