A fascinating presentation from Nicholas Saintagne (CRM Metrix) at Our Social Times' Social CRM 2011 (Paris) conference.
With 55% of Internet users using it at least once a week, Facebook has become a key digital touch point for brands. However, after 3 years of gold – fans – rush, a new era will begin in 2012. A more mature era with a strong focus on the strategic review of the brand presence in the network. Therefore, understanding who are your fans, what is their actual relationship to the brand and what could be their potential business value will become crucial in order to deepen relationships with existing and potential clients in the midterm. In this presentation, we will reveal, through keys figures taken from CRM Metrix benchmarks, a few leads for using Facebook in a global Social CRM perspective.”
3. Fanpages : points de contact obligatoires pour les marques
3 ans d’existence propre en France pour Facebook
23,2 millions d’utilisateurs (Socialbakers.com)
Déjà Plus de 200 pages de marque à plus de 20 000
fans (Socialbakers.com)
Des dépenses (achat d’espace, applications,
community management, etc.) estimées à 1% de
l’ensemble des dépenses marketing des annonceurs
(01net.com)
4. Fanpages : la lente émergence d’un vrai dialogue
Plus de 50% des fans ont déjà unliké une page
(DDB/OpinionWay)
Les taux d’engagement (nb d’interactions likes ou
comments / nb de fans) peinent à dépasser les 1 à 2%
en fonction des pages (Socialbakers.com)
Moins de 10% des fans sont susceptibles de voir un
statut de marque publié sur leur mur et ce chiffre
diminue avec le nombre de fans de la marque
(Pagelever.com)
5. Fanpages : quelle connaissance réelle des fans ? (1/3)
Facebook Insights est un outil assez pauvre
Facebook Insights n’est pas un outil user centric
Facebook Insights propose des metrics publicitaires de
reach mais rien sur le profil client ou son rapport à la
marque/catégorie
Facebook Insights propose des metrics propres
déconnectées de la réalité business et donc du CRM
(modèle F. R. Y.)
6. Fanpages : quelle connaissance réelle des fans ? (2/3)
Une connaissance qui reste donc centrée sur des
impressions
Une connaissance qui peut rester entre les mains de
trop peu de gens
Une connaissance qui n’est pas aisément partageable
Une connaissance qui reste encore trop déconnectée
des individus en charge du CRM d’un point de vue
business
7. Fanpages : passer d’un fan à un client une évidence CRM
Sans clients pas de CRM (Applaudissements !)
Le CRM n’est PAS UN TRAVAIL PUBLICITAIRE : il est
centré sur la connaissance individuelle de l’interaction,
pas sur la méconnaissance collective de la diffusion
(j ’écoute ce qu’ils me disent vs. je dis et ils écoutent)
Tous vos clients sont différents donc vos fans doivent
l’être, non ?
8. Fanpages : connaître ses clients pour orienter sa présence
Tous vos fans ne sont pas clients (et vice versa) et ne
viennent donc pas pour les mêmes raisons !
Tous ont pourtant une valeur potentielle qui (merci
@thebrandbuilder)…
n’équivaut pas simplement à leur coût d’acqusition
dépend de leur capacité d’achat présente et à venir
est donc élastique dans le temps
10. Mesurer les 6 dimensions d’efficacité
Impact
Profil
CRM
des Fans
Impact
Impact
Impact Impact
Impact
Motivations
CRM
Business
Business CRM
Business
des Fans
Impact
Impact Impact
Expérience
Expérience
CRM
Branding CRM
utilisateurs
Utilisateurs
Impact
Impact
CRM
CRM
11. 3 dimensions comportementales:
Impact
Profil Au-delà des datas sociodémographiques, quelle relation à la
CRM
des Fans marque/à la catégorie/à la concurrence ?
Impact
Impact
Motivations
CRM
des Fans
Business Quels drivers pour l’engagement ?
Impact
Expérience
CRM
Utilisateurs Quels usages et contenus pour satisfaire les fans ?
12. 3 dimensions d’impact:
Impact
Impact Quelles interactions pour quelle valeur de relation?
CRM
CRM
Impact
Impact
CRM
Branding Quels lifts sur les dimensions d’image?
Impact
Impact
Impact
CRM
Business
Business Quels lifts sur la recommandation et les intentions d’achat?
13. Première dimension clé: la valeur sociale
Niveau d’interaction niveau d’implication
Lien à la marque niveau de proximité
Recommandation marque et page vecteurs de socialisation
14. Seconde dimension clé: la valeur business
Modes et lieux de conversion destination du trafic
Niveau de conversion actuel qualité de ciblage
Niveau de conversion future valeur potentielle
15. Valeur business
Logique de
Logique de
génération
Social CRM
de leads
Logique de Logique de
trafic branding
Valeur sociale
17. Un peu de technique
Une mesure basée sur l’interrogation des fans via une
sollicitation à répondre sur la page par le community
manager
Un taux de réponse moyen de 1%
Sur des périodes de réponse de 1 mois en moyenne
19. Certains fans sont de vrais fans !
82%
Sont des promoteurs de la
marque (notes 9 et 10)
36%
Isoler les promoteurs pour en
faire des ambassadeurs
20. Un potentiel de clients à révéler
68%
Ont l’intention de consommer
la marque dans un délai court
27%
Proposer des offres permettant
d’accélérer le cycle d’achat
21. La fréquentation comme variable d’implication
70%
Visitent la page au moins
une fois par semaine
22%
Une implication qu’il faut
rechercher et développer
22. Montrer son enthousiasme comme marqueur
d’appartenance
47%
Sont devenus fans pour
montrer leur enthousiasme à
leur entourage
14%
Socialiser la passion pour la
marque des fans les plus impliqués
23. Donner son opinion comme signe d’engagement
28%
Sont devenus fans pour
parler à la marque
10%
Donner la parole le plus possible,
en multiplier les occasions
24. Partager des évènements pour cultiver l’exclusivité
46%
A déjà partagé des
informations relatives aux
évènements de la marque
21%
Une politique éditoriale qui doit
privilégier les contenus exclusifs
26. Utiliser une page Facebook dans une logique de Social CRM
Savoir faire la part des choses entre simples fans et
clients
Mieux connaître la valeur potentielle de ses clients fans
Adresser, voire isoler, les fans à valeur et participatifs
Proposer des contenus et animations orientés business
et conversion
27. Et pour finir une citation
“The advent of social media hasn’t really
changed the basic principles of CRM. Instead, it
has validated them. Loyalty - true customer
loyalty - is more important in a social media
environment where customers can simply
bypass carefully crafted advertising and
marketing messages”
Rob Markey, partner at Bain & Company - Global customer strategy &
marketing practice
28. Retrouvez nous sur
blog.crmmetrix.com 55, rue Raspail
92300 Levallois-Perret
facebook.com/crmmetrix
@crmmetrix Nicolas SAINTAGNE
nsaintagne@crmmetrix.com
@nicolaSaintagne