Le Plan Émergence est une stratégie industrielle qui a été lancée en 2005. Les objectifs de ce Plan sont la mise à niveau du secteur industriel, sa modernisation et la consolidation de sa compétitivité. 7 ans après sa mise en place, il est temps de remettre en cause ce plan et de dresser un bilan.

1. • AUTOMOBILE
PLAN EMERGENCE
• OFFSHORE • AGROALIMENTAIRE ET P.M •AERONAUTIQUE
• ELECTRONIQUE • TEXTILE ET CUIR

2. SOMMAIRE
DEFINITION DU PLAN EMERGENCE
Contexte du plan émergence
Objectif général du plan émergence
I-PLAN EMERGENCE (2005-2009)
Programme
Objectifs
II- PACTE NATIONAL D’EMERGENCE INDUSTRIELLE (2009-2015)
Programme
Objectifs
ASSISES DE L’INDUSTRIE 2013 : BILAN MI-PARCOUS

3. DEFINITION DU PLAN EMERGENCE
Une nouvelle stratégie industrielle ciblée et volontariste, d'un
master plan, pour le développement du potentiel industriel
national, qui a découlé d’une étude commandée au cabinet
McKinsey et dont l’application des mesures a commencé en
septembre 2005

4. CONTEXTE DU P.E : CARACTERISTIQUES DE L’INDUSTRIE
Progression encore limitée du secteur industriel
Participation en dessous du prévu dans le PIB
Prédominance des industries légères
Forte présence de la main d’œuvre
Prédominance de la PME
Compétitivité limitée
Recherche et innovation très limitées
Forte présence du capital étranger dans les industries lourdes

5. CONTRAINTES ET DIFFICULTES DE L’INDUSTRIE MAROCAINE
Insuffisance de l’investissement national et étranger
dans l’industrie marocaine
Faiblesse des moyens de financement
Manque d’infrastructure
Cout d’énergie élevé
Complexité des formalités administratives et législatives
Manque de la main d’œuvre qualifiée
Concurrence illégal du secteur informel

6. OBJECTIFS DU PLAN EMERGENCE
Le repositionnement du tissu industriel national sur Les Métiers Mondiaux
du Maroc (MMM) qui représenteront 70% de la croissance industrielle.
Deux catégories :
Les métiers orientés Investissements directs étrangers (IDE)
Les métiers traditionnels

7. PLAN EMERGENCE (2005-2009)
UNE STRATEGIE S’APPUYANT SUR DEUX PILIERS :
Un ciblage volontariste mais non exclusif sur les moteurs de croissance
- Eviter le saupoudrage dans un contexte de ressources humaines
- Se focaliser sur les moteurs de croissances orientés export, MMM
- Sélection de 7 moteurs de croissance
Une modernisation compétitive du tissu existant

8. CIBLAGE VOLONTARISTE SUR LES MOTEURS DE CROISSANCE
OFFSHORING
Positionnement sur Nearshore francophone
Ambitions :
100 000 emplois de plus
15MDHS de Valeur Ajoutée
AUTOMOBILE
Création d’une base industrielle autour d’un
tissu d’équipement
Ambitions:
70 000 à 80 000 emplois
10 MDHS en Valeur Ajoutée
AERONAUTIQUE
Offres intégrées
Ambitions:
10 000 emplois
3 MDHS en Valeur Ajoutée

9. CIBLAGE VOLONTARISTE SUR LES MOTEURS DE CROISSANCE
TRANSFORMATION PRODUITS DE MER
Valorisation industrielle et commerciale des pélagiques.
Développement des produits congelés.
Ambitions:
35 000 emplois
3 MDHS de Valeur Ajoutée
ELECTRONIQUE
Focalisation sur l’électronique de spécialité et intégré
Ambitions :
10 000 emplois
Plus de 5MDHS en Valeur Ajoutée

10. CIBLAGE VOLONTARISTE SUR LES MOTEURS DE CROISSANCE
TEXTILE ET CUIR
Repositionnement sur le fast-fashion et Co-traitance
Ambitions :
50 000 emplois
5 MDHS en Valeur Ajoutée
AGROALIMENTAIRE
Développement de 8 à 10 filières à fort potentiel autour
des projets intégrés
Ambitions :
60 000 emplois
5 MDHS en Valeur Ajoutée

11. MODERNISATION COMPETITIVE DU TISSU EXISTANT
AXES NECESSAIRES
Gestion dynamique
Et respect des
équilibres
Allouer des ressources
en adéquation avec les
enjeux
Sortir de la logique défensive
et restrictive qui sous tendait
l’approche MAN
Redynamisation
et modernisation du tissu
Accélération des
chantiers de réforme
transversale de long
terme

12. PACTE NATIONAL D’EMERGENCE INDUSTRIELLE (2009-2015)
Lancé en 2009 le « Pacte national pour l’émergence industrielle »
présente un prolongement de la stratégie du 1er plan en lui fixant de
nouveaux objectifs à l’horizon 2015.
Le PNEI ne concerne pas les industries liées aux produits de la mer
et à la chimie-parachimie.

13. OBJECTIFS DU PNEI
EMPLOI :
Création de 220 000 emplois
PIB :
Augmentation du PIB industriel de 50 Milliards de Dirhams additionnels
EXPORTATIONS :
Génération d'un volume supplémentaire d'exportations de 95 milliards de Dirhams
INVESTISSEMENT :
50 milliards de Dirhams d'investissements privés dans l'activité industrielle

14. ASSISES DE L’INDUSTRIE 2013 : BILAN MI-PARCOUS
Rappel, le pacte table sur :
• Une augmentation du PIB
industriel de 50 MDH additionnels
• Un volume supplémentaire
d’exportations de 95 MDH
• La création de 220.000 emplois
dans le secteur industriel
A mi-parcours, le PNEI a permis
d’enregistrer :
• Une augmentation du PIB industriel
de 28,4 MDH soit (56,8%)
• Un volume supplémentaire
d’exportations de 24,3 MDH (25,5%)
• La création de 100 000 emplois soit
(45,5%) de l’objectif

15. ASSISES DE L’INDUSTRIE 2013 : BILAN MI-PARCOUS
AUTOMOBILE
Création de 31 500 emplois sur 70 000 postes prévues pour 2015
Augmentation des exportation de 125% sur la période 2009-2012
Implantation du groupe Renault avec un investissement de 11 MDH
Exportations en 2012 : Apport de 5,8 sur les 8 MDH supplémentaires

16. ASSISES DE L’INDUSTRIE 2013 : BILAN MI-PARCOUS
OFFSHORING
2 plateformes intégrées : Casanearshore, Technopolis
Les travaux de construction d’Oujdashore et Tetouanshore
55% des objectifs fixés en 2005 en nombre d’emplois ont été créé
AERONAUTIQUE
Création de 8 000 emplois
Chiffre d’affaires de 8 MDH
Volume d’exportations en hausse de 57%
Investissement de 1.6 MDH du groupe Bombardier

17. ASSISES DE L’INDUSTRIE 2013 : BILAN MI-PARCOUS
ELECTRONIQUE
Plus de 4 000 emplois qui ont été créés
Les exportations ont atteint 6,8 MDH en 2011
Projets d’investissement : Lear Corporation et Nemotek
Volume à l’export en progression de 37,25%
AGROALIMENTAIRE
Hausse des exportations de 15,5%
TEXTILE-CUIR
Volume à l’export en augmentation de 23,7%.

18. LE PLAN EMERGENCE PREND DU RETARD
Guillaume Almeras, Consultant international sur les questions de développement économique
et financier :
« il semble que les objectifs du Plan Emergence ne seront pas atteints, Les exportations
marocaines représentent 35% de son PIB, contre 57% en Tunisie et 49,5% en moyenne pour
les pays MENA »
Encore plus :
Les filières automobile et aéronautique sont tirées essentiellement par Renault et
Bombardier
45 000 emplois industriels ont été perdus hors secteurs du Plan Emergence

19. LE PLAN EMERGENCE : ENCORE DU CHEMIN A FAIRE
Le faible degré d’intégration des PME dans les programmes mobilisés : Imtiaz, Moussanada,
les fonds de garantie pour l’investissement en fonds propres, les fonds publics-privés…
SOLUTION : DEVALUATION
Productions industrielles peu sophistiquées
Rude concurrence
Exposition à de fortes variations des prix
Salaire minimum le plus élevé d’Afrique
L’accès au foncier pour les entreprises, les formations, l’accès au financement…

20. PLAN EMERGENCE
EXPOSE FAIT PAR :
OUMAIMA KARIM
MANAL KAMIL
KHAOULA MAJOUG
FAYCAL ELBAGHDADI
OUMAIMA MOHIB