1. GRUPO 6 INTEGRANTES: OSWALDO CELA DAISY MALDONADO ANDREA REINA

2. EVALUACIÒN DEL DESEMPEÑO

3. Definir el desempeño

4. Razones para evaluar el desempeño

5. El papel del supervisor en la evaluación

6. Pasos en la evaluación del desempeño

7. Problemas en la evaluación del desempeño

8. DESCRIPCIÓN DE UN BUEN SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, Y A CONTINUACIÓN LAS CONDICIONES NECESARIAS PARA QUE FUNCIONE

9. Métodos de evaluación

10. Ejemplo de Aplicación

11. Conclusiones

12. Caso práctico En el año 2011 en la empresa denominada Codepret sucedió lo siguiente: Se realizó una evaluación de desempeño del año 2010 basado en lo siguiente: Puntualidad Destrezas Habilidades Liderazgo Compromiso Institucional Capacidad de Toma de Decisiones Entre otros factores

13. Caso práctico Los encargados de calificar eran los jefes inmediatos, así: Presidente -> Gerente General Gerente General -> Gerentes Medios Gerentes Medios -> Jefes de Área Jefes de Área -> Asistentes Como incentivo se estableció una tabla de premios económicos acorde a la puntuación que brindaba cada encargado de realizar la respectiva evaluación. Adicional al incentivo se calificó el grado de compromiso de la persona con la organización, y en función del resultado del mismo se otorgó un incentivo adicional.