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Integrantes:
Oscar Eduardo Ayarza Zorrilla
 Juan Antonio Balboa Rojas
OFERTA DE VALOR
•Mejorar la integración de TI con el negocio
 de TAFI.
•Fortalecer las líneas de comunicación entre
 el área de TI con las demás áreas de la
 organización.
•Clarificar y Alinear los costos de TI.
•Mejorar la calidad, seguridad, fiabilidad, y
 disponibilidad del servicio de TI.
OFERTA DE VALOR
•Establecer una Base de Datos de
 Conocimiento de crecimiento continuo
 de servicios de TI.
•Reducir impactos negativos que puedan
 afectar al negocio.
•Establecer acuerdos de servicio
 pactados con las áreas de negocio.
COMPARACIÓN DE COSTOS
          Costo TAFI Actual Costo TAFI - ITIL AHORRO
  TOTAL   S/.      564,700 S/.      112,400     80%
GESTIÓN DE TI - TAFI
REQUERIMIENTOS DE TI - TAFI
I. SERVICE DESK
SERVICE DESK: VIRTUAL
- Conocimiento Centralizado
- Se evita duplicidad de Incidentes
- Reducción de costos operativos
- Sistema Integrado de Gestión de Cambios




                     Service Desk
                  TAFI – Casa Central


                                                                    Base de Datos
                                                     SERVICE DESK
                                                                       Central
                                                       VIRTUAL




             Service Desk
            TAFI – La Rioja




                                     Service Desk
                              TAFI – Tucumán y Córdova
LÍNEAS DE SOPORTE: 3 LÍNEAS
                           - 1era Línea: Atención Inicial de Incidentes
                           - 2da Línea: Soporte especializado, soporte “on-site”
                           - 3era Línea: Soporte dedicado, coordinación con Proveedores

                                Reporte de Incidente
                            1era Línea




                                                                                                                     SI
                                         Verificar Incidente               Solucionado?
                                                               2 horas
Líneas de Soporte - TAFI




                                                                                 NO
                            2da Línea




                                                                                                                                   SI
                                                                         Verificar Incidente               Solucionado?
                                                                                               4 horas

                                                                                                                NO
                            3era Línea




                                                                                                         Verificar Incidente

                                                                                                                               De acuerdo a los
                                                                                                                               SLA / OLA con los
                                                                                                                                 Proveedores


                                                                                                                                           Incidente Cerrado
II. GESTIÓN DE INCIDENTES
CATEGORÍA DE INCIDENTE

    Se define cuadro de Impacto x Urgencia

    Se define tiempo de resolución

    Categorizamos los Sistemas de TAFI
    Aplicaciones críticas usan tecnología cliente /
    servidor
    ¿Problemas con Explorador de Internet?

    CATEGORÍA: BAJO - MEDIO
ESCALAMIENTO

   Se registran los Incidentes

   Verificación de Incidentes

   ¿Afectan los SLA?

   Escalamiento a 2da Línea de Soporte

   ¿Sin solución?

   Escalamiento a Gestión de Problemas
GESTIÓN DE
                PROBLEMAS


III. GESTIÓN DE PROBLEMAS
IV. GESTIÓN DE CAMBIOS
   Implementación de esta suite será realizada por el proveedor
    pero que tendrá como responsable al Jefe de Gestión de
    Aplicaciones
                RFC - SOLICITUD DE CAMBIO - TECNOLOGÍA INFORMÁTICA
   Fecha de
 Aprobación:   N° de Formato: TA-TI-00-015                 N° de Versión: 1
  01.11.2012
                                             Fecha de
                                                           28/10/2012
                                             Actualización

TITULO         Implementación de la Suite Speed Office
CODIGO         RFC-TI-GAP-098
               Se procederá a implementar la Suite de Speed Office en las PCs
               del personal administrativo mediante la ejecución de un archivo
               .batch que realizará la instalación automática a las 210 PCs. Al ser
DESCRIPCION
               este trabajo de largo alcance, se coordinara con los responsables
DEL CAMBIO
               de cada área para que preparen a sus equipos de trabajo y todos
               puedan dejar sus PCs encendidas y listas para la instalación de la
               nueva suite.
Fecha
Fecha inicio:       10/11/2012                                     11/11/2012
                                                   Termino:
                                                   Hora
Hora Inicio:        21:00                                          00:00
                                                   Termino:
Lugar de Trabajo:
                    Planificado: El trabajo se desarrolla de acuerdo a un requisito
Tipo de Trabajo     documentado y aprobado por el Comité de Cambios (Ver Requisito
                    REQ-TI-GAP-087).

Área Líder del
                    TI - Gestión de Aplicaciones
Proyecto
Solicitante del
                    Gerencia General               Teléfono (S):   Anexo 5000
Cambio:
Áreas               Gerencia General, Asesoría Comercial, Marketing y Ventas, Producción,
Involucradas        Administración y Finanzas, Tecnología Informática.
Responsable
                                                                   9929-56789 / Anexo
Gestión de          Juan Gómez                     Teléfono (S):
                                                                   2005
Aplicaciones:
Ejecutor Gestión                                                   9929-56789 / Anexo
                    Juan Gómez                     Teléfono (S):
de Aplicaciones:                                                   2005
Responsable
Asesoría            Martha Cáceres                 Teléfono (S):   Anexo 7900
Comercial:
Responsable
Marketing y         Raúl Ortega                    Teléfono (S):   Anexo 4200
SISTEMA
                                                            Mantención
                    PRODIS
                                                            Correctiva
                    FACTIS                                  Ampliación de Red
                                                            Mantención
                    ADMIS
SISTEMA                                       TIPO          Preventiva
                    E-MAIL                                  Modificación de Red
                    OTROS SISTEMAS                          Mejoras de Servicios
                                                            Nuevo Proyecto
                                                            Especial
                    Usuarios no podrán hacer uso de sus estaciones de trabajo
Indisponibilidad:   mientras se produzca la instalación y se supere la fase de
                    validación automática.
Servicios
                    No afecta ningún servicio.
Afectados:
Detalles
Adicionales
                    La suite ya fue probada e implementada en el área de TI sin
Observaciones
                    dificultades
                    Bajo
                    Medio
PRIORIDAD
                    Alto
Aprueba y Autoriza




                                         Solicitud de
                                         Solicitud de
Comité de Gestión
Comité de Gestión                          Cambio
                                           Cambio
  de Cambios
   de Cambios
PASOS DE LA GESTIÓN DE CAMBIOS
                    Asignar Prioridad al Cambio
                                                                Implementación
              Detalla y agenda el cambio a realizarse             Nueva Suite
            Presenta la Solicitud de Cambio al Comité - RFC
                                                                  Speed Office
 Jefe de
 Jefe de
Cambios
Cambios



                                Estiman los Recursos
                                                                    Actualiza
                                  Agenda el cambio                  Registros

                                 Autorizan el cambio
                                                                                   Jefe de
                                                                                   Jefe de
                                                                                Configuración
                                                                                Configuración
                                                          Solicitud de
                                                          Solicitud de
   Comité de Gestión
   Comité de Gestión                                        Cambio
                                                            Cambio
     de Cambios
      de Cambios
V. GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN
GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN

              1. Planificación


              2. Clasificación y
                 Registro


              3. Monitorización y
                 Control


              4. Auditorías
VI. GESTIÓN FINANCIERA
MODELO DE COSTOS
    Modelo de Costos “por Cliente”: TAFI - Sede Casa Central y La Rioja
   Servicios de


                          Hardware e               Software y/o                                             Acceso y
        TI

                                                                            Base de Datos                                       Proveedores de TI
                        Infraestructura            Aplicaciones                                            Conectividad
       Tipo de Costos




                                                                            Costos Indirectos                     Costos Indirectos
                                      Costos Directos
                                                                              Absorbidos                           No Absorbidos
       Áreas usuarias




                                          Marketing y                                                              Administración y
                                                                               Producción
                                           Ventas                                                                     Finanzas
   Costo Total de TI
       por Área




                                                                                                                   Costo Total del
                                      Costo Total del                        Costo Total del
                                                                                                                      Área de
                                     Área de Marketing                          Área de
                                                                                                                   Administración y
                                         y Ventas                             Producción
                                                                                                                      Finanzas




                                                                  Costo Total de Servicios de TI para la
                                                                  Sede Casa Central y La Rioja - TAFI
CUADRO DE DEFINICIÓN DE COSTOS POR
SERVICIO DE TI (EN NUEVOS SOLES - S/.)
CUADRO DE COSTOS DIRECTOS/INDIRECTOS DE
SERVICIOS DE TI (EN NUEVOS SOLES - S/.)
COSTO A CARGAR A CADA ÁREA (EN NUEVOS
SOLES - S/.)
VII. GESTIÓN DE VERSIONES
VERSIONES VS. CAMBIOS
VIII. GESTIÓN DEL NIVEL DE SERVICIO
CATÁLOGO DE SERVICIOS DE NEGOCIO
SERVICIOS A SER UTILIZADOS
CATÁLOGO DE SERVICIOS TÉCNICO (I)
CATÁLOGO DE SERVICIOS TÉCNICO (II)
REQUERIMIENTO DE SERVICIO DE
NEGOCIO
                                                                                SERV-010
1.    SERVICIO          SUITE SPEED OFFICE
2.    DESCRIPCION DEL SERVICIO
     La suite Speed Office constituye un ambiente de trabajo para utilidades de escritorio,
     como por ejemplo aplicaciones de diseño gráfico y plantilla de cálculo, esta suite ha
     sido implementada para todos los usuarios (no operarios) de la organización.
     Comercial y la Gerencia determinaron que debe recuperarse el costo de la
     implementación.
3.    RESPONSABLE        JUAN GOMEZ
      EN EL AREA DE
      TI
4.    ACUERDOS DE NIVEL DE SERVICIO
       ÁREA USUARIA                       SLA                         RESPONSABLE
            ÁREA                      SLA-MYV-010                     PATRICIA VERA
        MARKETING Y
          VENTAS
          ÁREA DE                     SLA-PRO-010                   JORGE OQUENDO
        PRODUCCIÓN
       ÁREA ADMIN. Y                  SLA-ADF-010                     RAÚL MIRANDA
         FINANZAS
REQUERIMIENTO DE SERVICIO TÉCNICO

                                                                            SERV-TI-015
1.    SERVICIO          SOPORTE SUITE SPEED OFFICE
2.    DESCRIPCION DEL SERVICIO
     La suite Speed Office es una suite de escritorio instalada en cada PC de los usuarios
     administrativos de nuestra organización; al ser capaz de abarcar aplicaciones útiles
     para el trabajo cotidiano, debe ser soportada de forma adecuada, conociendo sus
     principales usos. Se debe también manejar una base de datos de problemas
     frecuentes y específicos para cada aplicación de la suite.
3.   RESPONSABLE    CARLOS OCHOA
     EN EL AREA DE
     TI
4.   ACUERDOS DE NIVEL DE SERVICIO
          ÁREA                    SLA                                RESPONSABLE
      RESPONSABLE
        ÁREA DE TI             SLA-TI-015                            CARLOS OCHOA
ACUERDO DE NIVEL DE SERVICIO:
FECHA DE APROBACIÓN: 10/10/2012                                                                               SLA-MYV-
010
1.   SLA                         ACUERDO DE NIVEL DE SERVICIO – SOPORTE SUITE SPEED OFFICE - ÁREA
                                 MARKETING Y VENTAS
2.   DESCRIPCIÓN DEL ACUERDO DE NIVEL DE SERVICIO
     Asegurar el servicio de la suite Speed Office, resolviendo incidencias, problemas y brindando apoyo y capacitaciones a
     los usuarios en el manejo y trabajo con la Suite. Speed Office es una suite de aplicaciones recién implementada por lo
     que no se posee una base de conocimientos de incidentes y problemas extensa.
3    RESPONSABLE EN EL AREA DE TI                    JUAN GOMEZ
4    TIPO DE SERVICIO                                MEDIO
5    HORARIO DE SERVICIO GARANTIZADO                 Lunes a Viernes de 8.30am a 06.00pm
6.     CANTIDAD DE USUARIOS ASIGNADOS               210 usuarios
7.     INCREMENTO DE                      SI        Mediante solicitud al área de TI (máximo 5 usuarios). La instalación se
       USUARIOS                                     realizará dentro de las 24 horas de presentada la solicitud.
8.     TIEMPO DE RESPUESTA ANTE                     60 minutos
       INCIDENTES
9.     HORARIO DE SOPORTE                           Lunes a Viernes de 8.30 am a 06.00pm
10.    EXTENSIÓN DE SOPORTE               SI        Mediante solicitud al área de TI
11     RESTRICCIONES                                Incidencias y problemas nuevos no documentados.
12.    PENALIDADES DE USO                           El uso de la suite Speed Office es exclusivo para temas laborales y cada
                                                    documento o archivo creado en dicha suite será responsabilidad del
                                                    autor pero propiedad de TAFI.
12.    PENALIDADES DE USO                           Ninguna.
13.    COBRANZA DEL SERVICIO                        En función al número de usuarios con licencias para la suite.
14.    CAMBIOS EN EL NIVEL DE ACUERDO DE            Previa aprobación entre el área de Producción y el área de TI
       SERVICIO
15.    PARTICIPANTES EN LA APROBACIÓN
                  ÁREA DE TI                                                ÁREA DE PRODUCCIÓN
                 JUAN GOMEZ                                                   JORGE OQUENDO
AFECTACIÓN AL SERVICE DESK


                              Orden
          Estándares




                        Acuerdos
                       con Cliente




          Gestión de TI
IX. GESTIÓN DE LA CONTINUIDAD
RIESGOS / AMENAZAS Y CONTRAMEDIDAS (I)

Falla de Red WAN – Problemas de comunicación
entre sedes de TAFI
   Configuración de WAN
   Soporte de Red
   Administración Agente de Configuraciones (VMWare
    VCenter)
Alto Índice de ataque hacker a la red de TAFI
   Configuración del Firewall
   Configuración del Proxy
RIESGOS / AMENAZAS Y CONTRAMEDIDAS (II)

Caída de Correo Electrónico a nivel organizacional
   Configuración de Correo Electrónico (MS Exchange, OWA, Móvil)
   Soporte de Correo Electrónico
   Soporte Agente Anti-Spam
   Administración Agente de Configuraciones (VMWare VCenter)
Corrupción de Aplicaciones / Base de datos de
Aplicaciones TAFI
   Soporte SIC, Soporte SIP, Soporte SIS, Soporte
    FACTIS, Soporte ADMIS, Soporte PRODIS, Soporte Suite Speed
    Office, Soporte Otras Aplicaciones, Soporte de Base de
    Datos, Optimización de la Base de Datos, Generación de
    Backups de Datos de Aplicaciones, Administración Agente de
    Configuraciones (VMWare VCenter)
RIESGOS / AMENAZAS Y CONTRAMEDIDAS (III)

Infección de Virus Servidores
   Configuración de Antivirus
   Actualización de Firmas del Antivirus
   Detección de Códigos Maliciosos
Caída de Servidor Principal y/o Mini Computer
   Configuración de Redundancia de Servidores
   Configuración de Servidores de Backup
   Administración Agente de Configuraciones (VMWare
    VCenter)
Caída de Estaciones de Trabajo por Accidentes
   Administración Agente de Configuraciones (VMWare
    VCenter)
   Gestión Suministro Eléctrico para operaciones de TI
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Caso Implementación ITIL

  • 1. Integrantes: Oscar Eduardo Ayarza Zorrilla Juan Antonio Balboa Rojas
  • 2. OFERTA DE VALOR •Mejorar la integración de TI con el negocio de TAFI. •Fortalecer las líneas de comunicación entre el área de TI con las demás áreas de la organización. •Clarificar y Alinear los costos de TI. •Mejorar la calidad, seguridad, fiabilidad, y disponibilidad del servicio de TI.
  • 3. OFERTA DE VALOR •Establecer una Base de Datos de Conocimiento de crecimiento continuo de servicios de TI. •Reducir impactos negativos que puedan afectar al negocio. •Establecer acuerdos de servicio pactados con las áreas de negocio.
  • 4. COMPARACIÓN DE COSTOS Costo TAFI Actual Costo TAFI - ITIL AHORRO TOTAL S/. 564,700 S/. 112,400 80%
  • 5. GESTIÓN DE TI - TAFI
  • 8. SERVICE DESK: VIRTUAL - Conocimiento Centralizado - Se evita duplicidad de Incidentes - Reducción de costos operativos - Sistema Integrado de Gestión de Cambios Service Desk TAFI – Casa Central Base de Datos SERVICE DESK Central VIRTUAL Service Desk TAFI – La Rioja Service Desk TAFI – Tucumán y Córdova
  • 9. LÍNEAS DE SOPORTE: 3 LÍNEAS - 1era Línea: Atención Inicial de Incidentes - 2da Línea: Soporte especializado, soporte “on-site” - 3era Línea: Soporte dedicado, coordinación con Proveedores Reporte de Incidente 1era Línea SI Verificar Incidente Solucionado? 2 horas Líneas de Soporte - TAFI NO 2da Línea SI Verificar Incidente Solucionado? 4 horas NO 3era Línea Verificar Incidente De acuerdo a los SLA / OLA con los Proveedores Incidente Cerrado
  • 10. II. GESTIÓN DE INCIDENTES
  • 11. CATEGORÍA DE INCIDENTE Se define cuadro de Impacto x Urgencia Se define tiempo de resolución Categorizamos los Sistemas de TAFI Aplicaciones críticas usan tecnología cliente / servidor ¿Problemas con Explorador de Internet? CATEGORÍA: BAJO - MEDIO
  • 12. ESCALAMIENTO Se registran los Incidentes Verificación de Incidentes ¿Afectan los SLA? Escalamiento a 2da Línea de Soporte ¿Sin solución? Escalamiento a Gestión de Problemas
  • 13. GESTIÓN DE PROBLEMAS III. GESTIÓN DE PROBLEMAS
  • 14.
  • 15. IV. GESTIÓN DE CAMBIOS
  • 16. Implementación de esta suite será realizada por el proveedor pero que tendrá como responsable al Jefe de Gestión de Aplicaciones RFC - SOLICITUD DE CAMBIO - TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Fecha de Aprobación: N° de Formato: TA-TI-00-015 N° de Versión: 1 01.11.2012 Fecha de 28/10/2012 Actualización TITULO Implementación de la Suite Speed Office CODIGO RFC-TI-GAP-098 Se procederá a implementar la Suite de Speed Office en las PCs del personal administrativo mediante la ejecución de un archivo .batch que realizará la instalación automática a las 210 PCs. Al ser DESCRIPCION este trabajo de largo alcance, se coordinara con los responsables DEL CAMBIO de cada área para que preparen a sus equipos de trabajo y todos puedan dejar sus PCs encendidas y listas para la instalación de la nueva suite.
  • 17. Fecha Fecha inicio: 10/11/2012 11/11/2012 Termino: Hora Hora Inicio: 21:00 00:00 Termino: Lugar de Trabajo: Planificado: El trabajo se desarrolla de acuerdo a un requisito Tipo de Trabajo documentado y aprobado por el Comité de Cambios (Ver Requisito REQ-TI-GAP-087). Área Líder del TI - Gestión de Aplicaciones Proyecto Solicitante del Gerencia General Teléfono (S): Anexo 5000 Cambio: Áreas Gerencia General, Asesoría Comercial, Marketing y Ventas, Producción, Involucradas Administración y Finanzas, Tecnología Informática. Responsable 9929-56789 / Anexo Gestión de Juan Gómez Teléfono (S): 2005 Aplicaciones: Ejecutor Gestión 9929-56789 / Anexo Juan Gómez Teléfono (S): de Aplicaciones: 2005 Responsable Asesoría Martha Cáceres Teléfono (S): Anexo 7900 Comercial: Responsable Marketing y Raúl Ortega Teléfono (S): Anexo 4200
  • 18. SISTEMA Mantención PRODIS Correctiva FACTIS Ampliación de Red Mantención ADMIS SISTEMA TIPO Preventiva E-MAIL Modificación de Red OTROS SISTEMAS Mejoras de Servicios Nuevo Proyecto Especial Usuarios no podrán hacer uso de sus estaciones de trabajo Indisponibilidad: mientras se produzca la instalación y se supere la fase de validación automática. Servicios No afecta ningún servicio. Afectados: Detalles Adicionales La suite ya fue probada e implementada en el área de TI sin Observaciones dificultades Bajo Medio PRIORIDAD Alto
  • 19. Aprueba y Autoriza Solicitud de Solicitud de Comité de Gestión Comité de Gestión Cambio Cambio de Cambios de Cambios
  • 20. PASOS DE LA GESTIÓN DE CAMBIOS Asignar Prioridad al Cambio Implementación Detalla y agenda el cambio a realizarse Nueva Suite Presenta la Solicitud de Cambio al Comité - RFC Speed Office Jefe de Jefe de Cambios Cambios Estiman los Recursos Actualiza Agenda el cambio Registros Autorizan el cambio Jefe de Jefe de Configuración Configuración Solicitud de Solicitud de Comité de Gestión Comité de Gestión Cambio Cambio de Cambios de Cambios
  • 21. V. GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN
  • 22. GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN 1. Planificación 2. Clasificación y Registro 3. Monitorización y Control 4. Auditorías
  • 24. MODELO DE COSTOS Modelo de Costos “por Cliente”: TAFI - Sede Casa Central y La Rioja Servicios de Hardware e Software y/o Acceso y TI Base de Datos Proveedores de TI Infraestructura Aplicaciones Conectividad Tipo de Costos Costos Indirectos Costos Indirectos Costos Directos Absorbidos No Absorbidos Áreas usuarias Marketing y Administración y Producción Ventas Finanzas Costo Total de TI por Área Costo Total del Costo Total del Costo Total del Área de Área de Marketing Área de Administración y y Ventas Producción Finanzas Costo Total de Servicios de TI para la Sede Casa Central y La Rioja - TAFI
  • 25. CUADRO DE DEFINICIÓN DE COSTOS POR SERVICIO DE TI (EN NUEVOS SOLES - S/.)
  • 26. CUADRO DE COSTOS DIRECTOS/INDIRECTOS DE SERVICIOS DE TI (EN NUEVOS SOLES - S/.)
  • 27. COSTO A CARGAR A CADA ÁREA (EN NUEVOS SOLES - S/.)
  • 28. VII. GESTIÓN DE VERSIONES
  • 30. VIII. GESTIÓN DEL NIVEL DE SERVICIO
  • 32. SERVICIOS A SER UTILIZADOS
  • 33. CATÁLOGO DE SERVICIOS TÉCNICO (I)
  • 34. CATÁLOGO DE SERVICIOS TÉCNICO (II)
  • 35. REQUERIMIENTO DE SERVICIO DE NEGOCIO SERV-010 1. SERVICIO SUITE SPEED OFFICE 2. DESCRIPCION DEL SERVICIO La suite Speed Office constituye un ambiente de trabajo para utilidades de escritorio, como por ejemplo aplicaciones de diseño gráfico y plantilla de cálculo, esta suite ha sido implementada para todos los usuarios (no operarios) de la organización. Comercial y la Gerencia determinaron que debe recuperarse el costo de la implementación. 3. RESPONSABLE JUAN GOMEZ EN EL AREA DE TI 4. ACUERDOS DE NIVEL DE SERVICIO ÁREA USUARIA SLA RESPONSABLE ÁREA SLA-MYV-010 PATRICIA VERA MARKETING Y VENTAS ÁREA DE SLA-PRO-010 JORGE OQUENDO PRODUCCIÓN ÁREA ADMIN. Y SLA-ADF-010 RAÚL MIRANDA FINANZAS
  • 36. REQUERIMIENTO DE SERVICIO TÉCNICO SERV-TI-015 1. SERVICIO SOPORTE SUITE SPEED OFFICE 2. DESCRIPCION DEL SERVICIO La suite Speed Office es una suite de escritorio instalada en cada PC de los usuarios administrativos de nuestra organización; al ser capaz de abarcar aplicaciones útiles para el trabajo cotidiano, debe ser soportada de forma adecuada, conociendo sus principales usos. Se debe también manejar una base de datos de problemas frecuentes y específicos para cada aplicación de la suite. 3. RESPONSABLE CARLOS OCHOA EN EL AREA DE TI 4. ACUERDOS DE NIVEL DE SERVICIO ÁREA SLA RESPONSABLE RESPONSABLE ÁREA DE TI SLA-TI-015 CARLOS OCHOA
  • 37. ACUERDO DE NIVEL DE SERVICIO: FECHA DE APROBACIÓN: 10/10/2012 SLA-MYV- 010 1. SLA ACUERDO DE NIVEL DE SERVICIO – SOPORTE SUITE SPEED OFFICE - ÁREA MARKETING Y VENTAS 2. DESCRIPCIÓN DEL ACUERDO DE NIVEL DE SERVICIO Asegurar el servicio de la suite Speed Office, resolviendo incidencias, problemas y brindando apoyo y capacitaciones a los usuarios en el manejo y trabajo con la Suite. Speed Office es una suite de aplicaciones recién implementada por lo que no se posee una base de conocimientos de incidentes y problemas extensa. 3 RESPONSABLE EN EL AREA DE TI JUAN GOMEZ 4 TIPO DE SERVICIO MEDIO 5 HORARIO DE SERVICIO GARANTIZADO Lunes a Viernes de 8.30am a 06.00pm 6. CANTIDAD DE USUARIOS ASIGNADOS 210 usuarios 7. INCREMENTO DE SI Mediante solicitud al área de TI (máximo 5 usuarios). La instalación se USUARIOS realizará dentro de las 24 horas de presentada la solicitud. 8. TIEMPO DE RESPUESTA ANTE 60 minutos INCIDENTES 9. HORARIO DE SOPORTE Lunes a Viernes de 8.30 am a 06.00pm 10. EXTENSIÓN DE SOPORTE SI Mediante solicitud al área de TI 11 RESTRICCIONES Incidencias y problemas nuevos no documentados. 12. PENALIDADES DE USO El uso de la suite Speed Office es exclusivo para temas laborales y cada documento o archivo creado en dicha suite será responsabilidad del autor pero propiedad de TAFI. 12. PENALIDADES DE USO Ninguna. 13. COBRANZA DEL SERVICIO En función al número de usuarios con licencias para la suite. 14. CAMBIOS EN EL NIVEL DE ACUERDO DE Previa aprobación entre el área de Producción y el área de TI SERVICIO 15. PARTICIPANTES EN LA APROBACIÓN ÁREA DE TI ÁREA DE PRODUCCIÓN JUAN GOMEZ JORGE OQUENDO
  • 38. AFECTACIÓN AL SERVICE DESK Orden Estándares Acuerdos con Cliente Gestión de TI
  • 39. IX. GESTIÓN DE LA CONTINUIDAD
  • 40. RIESGOS / AMENAZAS Y CONTRAMEDIDAS (I) Falla de Red WAN – Problemas de comunicación entre sedes de TAFI  Configuración de WAN  Soporte de Red  Administración Agente de Configuraciones (VMWare VCenter) Alto Índice de ataque hacker a la red de TAFI  Configuración del Firewall  Configuración del Proxy
  • 41. RIESGOS / AMENAZAS Y CONTRAMEDIDAS (II) Caída de Correo Electrónico a nivel organizacional  Configuración de Correo Electrónico (MS Exchange, OWA, Móvil)  Soporte de Correo Electrónico  Soporte Agente Anti-Spam  Administración Agente de Configuraciones (VMWare VCenter) Corrupción de Aplicaciones / Base de datos de Aplicaciones TAFI  Soporte SIC, Soporte SIP, Soporte SIS, Soporte FACTIS, Soporte ADMIS, Soporte PRODIS, Soporte Suite Speed Office, Soporte Otras Aplicaciones, Soporte de Base de Datos, Optimización de la Base de Datos, Generación de Backups de Datos de Aplicaciones, Administración Agente de Configuraciones (VMWare VCenter)
  • 42. RIESGOS / AMENAZAS Y CONTRAMEDIDAS (III) Infección de Virus Servidores  Configuración de Antivirus  Actualización de Firmas del Antivirus  Detección de Códigos Maliciosos Caída de Servidor Principal y/o Mini Computer  Configuración de Redundancia de Servidores  Configuración de Servidores de Backup  Administración Agente de Configuraciones (VMWare VCenter) Caída de Estaciones de Trabajo por Accidentes  Administración Agente de Configuraciones (VMWare VCenter)  Gestión Suministro Eléctrico para operaciones de TI